09 [مكة] تبوك 80 ريال سعودي شاحن ماركة شاحن قوي لاسلكي في نجران بسعر 130 ريال سعودي 23:13:45 2022. 06 [مكة] نجران 130 ريال سعودي شاحن متنقل +سلك شاحن انكر 07:43:54 2022. 10 [مكة] 110 ريال سعودي شاحن سيارة سريع 36W+وصلة لجميع الجوالات 15:10:19 2022. 11 [مكة] الدائر شاحن سيارة مخرجين 17:55:41 2022. 06 [مكة] الطائف 45 ريال سعودي شاحن سيارة 3مخارج 17:55:31 2022. 06 [مكة] شاحن سيارة مخرج واحد سريع كوالكم3. 0 17:55:34 2022. 06 [مكة] شاحن سيارة بلوتوث أصلي وشحن سريع مكالمات حرة 17:47:02 2022. 05 [مكة] سلك شاحن وشاحن سيارة 16:23:05 2022. 16 [مكة] صبياء 120 ريال سعودي شاحن سيارة للجوالات 05:30:54 2022. 20 [مكة] 59 ريال سعودي افضل كابل شحن للجوال ع الاطلاق ب 3 رأس مغناطيسي 19:09:19 2022. 28 [مكة] 65 ريال سعودي 8 سماعة رأس آيرز برو TWS لاسلكية تعمل باللمس الذكي مزودة بتقنية البلوتوث 5. 0 17:37:51 2022. شاحن سيارة من انكر اسود بمنفذين USB - قو توب. 01. 05 [مكة] سماعة رأس بلوتوث الون اسود 17:14:14 2021. 13 [مكة] 85 ريال سعودي سماعة رأس فوق الأذن لاسلكية بصوت ستيريو تعمل بالبلوتوث توشيبا 09:01:47 2022. 14 [مكة] 165 ريال سعودي 2 للبيع سماعه رأس لاسلكيه + مامعها الا شاحنها 05:50:44 2022.
28 [مكة] 185 ريال سعودي شاحن لا سلكي 11:44:59 2021. 10 [مكة] سماعة لاسلكية شاحن بطريقه عصريه من شركة EONE 18:47:09 2022. 05 [مكة] الخرج باور بانك شاحن متنقل محمول للجوالات 25 ألف ملي أمبير 04:46:06 2022. 07 [مكة] 199 ريال سعودي 5 شاحن متنقل بمميزات فريدة وأصلية بعرض مخفض 11:31:39 2022. 02 [مكة] شاحن متنقل - كيبل شحن - ميزان ذكي والكثير بأسعار حصرية وجودة عالية 21:27:47 2022. 14 [مكة] 24 ريال سعودي شاحن متنقل 20 ملي أمبير بتقنية AUKEY- QC 10:44:26 2022. 22 [مكة] الدمام للبيع أسلاك شاحن جوال ايفون جديده 13:44:02 2022. 14 [مكة] شاحن لاسلكي الايفون السامسونج 23:23:15 2021. 09 [مكة] المدينة المنورة 135 ريال سعودي 1
18 [مكة] 33 ريال سعودي شاحن متنقل 10 الاف امبير ضمان هواوي 14:26:45 2022. 19 [مكة] شاحن لاسلكي في الرياض بسعر 99 ريال سعودي 05:45:46 2022. 22 [مكة] شاحن متنقل انكر 16:10:38 2022. 19 [مكة] ينبع البحر شاحن سياره انكر مخرجين سريع كوالكم 3مدمج بخاصيه الشحن الأمن iQ 17:56:39 2022. 06 [مكة] 95 ريال سعودي سلام عليكم عندي شاحن متنقل 11:59:58 2022. 06 [مكة] احد المسارحة 125 ريال سعودي اكسسوارات جوال نوكيا 3100 العنيد7 (كفر مع لوحة مفاتيح / شاحن / بطارية) 10:29:13 2021. 31 [مكة] شاحن جداري له 3 مداخل 08:24:29 2022. 21 [مكة] ابل واتش مقاس 44 اصدار 5 بدون كرتون شاحن اصلي بدون كرتون 04:34:42 2022. 24 [مكة] 800 ريال سعودي شاحن 3 في 1 لاسلكي للايفون 11:12:56 2022. 06 [مكة] المزاحمية شاحن ايفون 11برو ماكس في بريدة 19:03:15 2022. 14 [مكة] بريدة راس شاحن مدخل يدعم الشحن السريع 20:56:28 2022. 12 [مكة] شاحن ايفون PD سريع 20W مع وصلة بسعر 99 ريال فقط 15:09:11 2022. 11 [مكة] شاحن ومنبه 00:33:47 2022. 31 [مكة] شاحن قوي الاصلي 09:12:43 2022. 03 [مكة] 600 ريال سعودي شاحن جدار ايفون 12:25:23 2022. 21 [مكة] 40 ريال سعودي شاحن سامسونج 45 واط 02:40:28 2021.
وتنقسم مراحل التخطيط الاستراتيجي لعدة أقسام، حيث يعتمد التخطيط الاستراتيجي على كلا من: مرحلة الإعداد، والتحليل، والتنفيذ وأخيرًا مرخلة الرقابة. أولًا: مرحلة الإعداد: وتهدف تلك المرحلة إلى وضع كافة الأدوات والوسائل والأمور التي يتم استخدامها قبل المباشرة في وضع الاستراتيجية الخاصة بالتخطيط، ومن المقرر، أن يقوم الفريق المشرف على العمل داخل المنشأة بإعداد كافة الإجراءات التي سيستعين بها لنجاح تطبيق العمل. ثانيًا: مرحلة التحليل: وهي تلك المرحلة التي تحرص على وضع توقعات وتخمينات لإنجاح مرحلة الإعداد. خطوات التخطيط الاستراتيجي | المرسال. وذلك عن طريق توفير كافة الوسائل التي تحتاج إلى تطبيق استراتيجية التخطيط بالأصل. وكلما كانت النتائج المتوقعة إيجابية دل على أن الاستراتيجية المستخدمة هي الاستراتيجية السليمة. ثالثًا: مرحلة التنفيذ: وخلال هذه المرحلة، يتم تطبيق الاستراتيجية ضمن بيئة العمل. وتهدف إلى تنفيذ كافة الخطوات التي يحتوي عليها التخطيط الاستراتيجي من الأساس. كما تعتمد تلك المرحلة على فترة زمنية يتم تحديدها مسبقًا للعمل في إطارها من جانب القائمين على وضع خطة التنفيذ. أخيرًا: مرحلة الرقابة: خلال هذه المرحلة، يقوم القائمين على المشروع بمتابعة ومراقبة العمل المرتبط بالخطة الاستراتيجية الموضوعة بعد تنفيذه على أرض الواقع.
ثالثا إعداد الخطط والجداول الزمنية للتنفيذ إن عملية إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية هي عبارة عن عملية تطوير وتحسين للبدائل المتوفرة والتي بالتالي سوف تحقق الأهداف التي تم تحديدها مسبقاً، لذلك فمن الضروري هو عدم استبعاد أي بديل من البدائل التي تحقق غايات المنظمة على المدى القصير والمدى المتوسط والمدى الطويل، وبعد عملية تطوير البدائل سوف يتم البدء بإجراء المقارنة بين الايجابيات والسلبيات لكل بديل من هذه البدائل. فقد يكون هناك بعض البدائل تكلفتها عالية بسبب تعيين موظفين جدد، وسوف تواجه المنظمة المشاكل المالية عند تطبيق هذا البديل ولذلك يكون من الأحسن هو استبعاد هذا البديل، وقد تكون هنالك بعض البدائل الأكثر ملاءمة من هذا البديل والذي يسعى مثلاً إلى تدريب وتطوير بعض العاملين وتحديد الحلول مثل العمل الإضافي بدلاً من تعيين موظفين جدد ولذلك يتم تطبيق مثل هذا البديل. رابعا تنفيذ الخطط في هذه المرحلة سوف يتم تنفيذ الخطة من خلال اختيار البديل الأفضل والأنسب بين البدائل المتوفرة، ومن الضروري في هذه المرحلة أن يتم تجهيز الموظفين في المنظمة وإخبارهم بالتغييرات التي سوف يتم تنفيذها في المنظمة، مثل تحركات النقل المحتملة لبعض المواقع في المنظمة.
إن عملية تحديد وصياغة غايات الموارد البشرية يقوم بتعزيز التنسيق بين الموارد البشرية والإدارات الأخرى في المنظمة وبالتالي يوف يكون لها دور في انخفاض الصراع الوظيفي بين الموظفين والإدارات، وهذا من خلال تنظيم علاقات العمل، ولكي يتم الوصول لذلك فمن المفروض أن يتوفر مجموعة من الخصائص والسمات في الأهداف، وهي مجموعة في كلمة (smart) في اللغة الانجليزية، وهي كما يأتي: أن تكون الأهداف محددة بشكل واضح ودقيق (Specific). من الضروري أن تكون الأهداف يمكن قياسها (Measurable). ما هي مراحل التخطيط الاستراتيجي ؟. أن تكون الأهداف من السهل أن تطبق(Achievable). أن تكون الأهداف واقعية (Realistic). أن تكون الأهداف تم ربطها بوقت محدد (Timely). كما أنه يوجد مجموعة من الصفات الأخرى من المفروض أن تتوافر في الأهداف مثل يجب أن تكون متجانسة وغير متناقضة فيما بينها، ويجب أن يكون لها قيمة وتقوم بمعالجة المشاكل الحقيقية وأن تتصف بالمرونة وأن تكون مفهومة للجميع. لا بد من أن نذكر في هذه المرحلة إلى أهمية القيام بوضع المؤشرات التي تتوافق مع الأهداف وهذا ليتم معرفة مدى الفاعلية لنشاط التخطيط في المنظمة، حيث أنه من المهم أن يتم التمييز بين هذه المؤشرات بشكل سهل ويتم ربطها مع أهداف المنظمة بشكل عام وأهداف الموارد البشرية بشكل خاص ليتم قياس مستوى التقدم في كل مرحلة وهـل نتجه للطريق السليم، وهذا من خلال المقارنة المرجعية الدائمة لما هو مخطط والأهداف التي تسعى لها، والإنجاز الحقيقي في كل فترة زمنية.
• نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي. • تطبيقات وحالات عملية. الوحدة الثانية: التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة التنفيذية: • أهمية وفوائد التخطيط. • أنواع التخطيط. • مراحل عملية التخطيط. • مقومات وخصائص التخطيط الفعال. الوحدة الثالثة: التخطيط الأستراتيجي ووضع الأهداف: • مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى. مراحل التخطيط الاستراتيجي pdf. • خطوات التخطيط الاستراتيجى. • تحليل البيئة الداخلية والخارجية. • وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف. • التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى • حالة فولكس فاجن الألمانية. • والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل) الوحدة الرابعة: المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي: • نظم الرقابة. • نظم الحوافز الاستراتيجية. • نظم المعلومات. • نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل) • التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى. • طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية الوحدة الخامسة: التخطيط الاستراتيجى • تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك. • المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.
تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي التخطيط الاستراتيجي مرَّ بمراحل تطوّر من حيث مفهومه ومحتواه وأبعاده بِعدَّة مراحل تاريخية، حتى وصل لِما هو عليه الآن ومتسمر بالتطوير. تطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي: كان مفهوم عسكري بَحت، منذ سنة (500 ق. م) حتى الوقت الحالي. في سنة (1920) ظهر أول نموذج للتخطيط الاستراتيجي في إدارة الأعمال وسُمّي بنموذج هارفارد. في سنة (1950) ظهر أول نموذج في التخطيط الاستراتيجي؛ للقيام بتنمية الصناعة وتنمية التسويق. في سنة (1950- 1955)، تم انتشار فرضية تفيد بأن كل المنظّمات لديها استراتيجيات، سواء قامت بالإعلان عنها أو لم تعلن عنها. في سنة (1960- 1965)، تم اعتبار الخطة طويلة المدى تأخذ معنى الاستراتيجية التي تقوم المنظّمة، من خلالها للوصول إلى ما تحتاج إليه. سنة (1960)، تم فيها تبنّي التخطيط الاستراتيجي كأداة إدارية في كل منظّمات الأعمال في القطاع الخاص. مراحل التخطيط الاستراتيجي الدولي. في (1960-1965)، مفهوم التخطيط الاستراتيجي قام بالسيطرة بدل من مصطلح التخطيط طويل الأمد؛ لأنه بدأ ظهور ثغرات تكتسف عيوب التخطيط طويل الأمد على صعيد المنظّمات. في سنة (1980)، أصبحت الإدارة العامة ( القطاع العام) التخطيط الاستراتيجي أداة رئيسية فيها.