وقد قال محمد بن واسع لابنه: أَمَّا أبوك فلا كثَّر الله في المسلمين مثله، فمَن كان لا يرضى عن نفسه، فكيف يحبُّ للمسلمين أن يكونوا مثله مع نصحه لهم؟! بل هو يحبُّ للمسلمين أن يكونوا خيرًا منه، ويحبُّ لنفسه أن يكون خيرًا مما هو عليه [8] ا هـ. قال ابن عباس رضي الله عنهما: (إني لأَمُرُّ على الآية مِن كتاب الله، فأَوَدُّ أن الناس كلهم يعلمون منها ما أعلم). وقال الشافعي رحمه الله: (وددتُ أن الناس تعلَّموا هذا العِلم، ولم يُنَسب إليَّ منه شيء). والحمدُ لله رب العالمين، وصلى الله وسلم على نبيِّنا محمد وعلى آله وصحبه أجمعين. المادة باللغة الإنجليزية اضغط هنا [1] ص26 برقم 13، وصحيح مسلم ص 50 برقم 45. [2] جامع العلوم والحكَم، لابن رجب، ص 147، بتصرُّف. [3] (36/ 446)، برقم 22130، وقال محقِّقوه: صحيح لغيره. ما لا ترضاه لنفسك لا ترضاه لغيرك , حب لاخيك ماتحبه لنفسك - اروع روعه. [4] (27/ 216)، برقم 16655، وقال محقِّقوه: حديث حسَن. [5] ص770، جزء من حديث رقم 1844. [6] ص763، برقم 1826. [7] (36/ 440) برقم 22211، وقال محقِّقوه: إسناده صحيح. [8] جامع العلوم والحكم، ص148 - 149.
فقل لي -بربك-: هل نحب لإخواننا ما نحب لأنفسنا من الخير الدنيوي والأخروي؟ لنتفقد أنفسنا ولنحكم بعد ذلك على إيماننا. وأخرج مسلم في صحيحه من حديث عبد الله بن عمرو بن العاص، عن النَّبيِّ -صلى الله عليه وسلم- قال: " مَنْ أحبَّ أنْ يُزَحْزَحَ عن النَّارِ ويُدخَلَ الجنة فلتدركه منيَّتُه وهو يؤمنُ باللهِ واليومِ الآخرِ، ويأتي إلى الناسِ الذي يحبُّ أنْ يُؤْتَى إليه ". وأخرج مسلم أيضا من حديث أبي ذرٍّ، قال: قال لي رسول الله -صلى الله عليه وسلم-: " يا أبا ذرٍّ، إني أراكَ ضعيفاً، وإني أحبُّ لك ما أُحبُّ لنفسي، لا تَأَمَّرَنَّ على اثنين، ولا تولَّينَّ مالَ يتيم ". وإنَّما نهاه عن ذلك، لما رأى من ضعفه. وهو -صلى الله عليه وسلم- يحبُّ هذا لكلِّ ضعيفٍ؛ وإنَّما كان يتولَّى أمورَ النَّاسِ؛ لأنَّ الله قوَّاه على ذلك، وأمره بدعاء الخَلْقِ كلِّهم إلى طاعته، وأنْ يتولَّى سياسةَ دينهم ودنياهم. عباد الله: إن النفس تحتاج مجاهدة لتستقيم على الصراط، وإن محبة الخير للمسلمين كما تحب لنفسك أمر يحتاج مجاهدة عظيمة خصوصا في أمور الدنيا. كان محمَّدُ بنُ واسعٍ يبيع حماراً له، فقال له رجل: أترضاه لي؟ قال: لو رضيته لم أبعه، وهذه إشارةٌ منه إلى أنَّه لا يرضى لأخيه إلاَّ ما يرضى لنفسه، وهذا كلُّه من جملة النصيحة لِعامة المسلمين التي هي مِنْ جملة الدين.
حب لاخيك كما تحب لنفسك!! يا أخت أنيس........ جربي هذا الموقع........ انواع الليكترات ممكن تفيدك......... واذا استقريتي على موضوع معين جيبيه هنا و نأدبه لك ونترجمه بعد:) شوفي الموقع يا أخت كاندي عشان نشوف اي ليكتشر ممكن يكون سهل وترجمته بسيطة بعد.... بالتوفيق للتسل = للكل
مراحل التخطيط الاستراتيجي إدارة الخطة الإستراتيجية عبارة عن مجموعة قواعد يجب أن يتبعها كل فرد من أفراد الشركة، كما أنها نهج فلسفي يستخدم في بيئة العمل، ويتكون التخطيط الإستراتيجي من أربعة مراحل لا بد من الإلتزام فيها في كافة المؤسسات لضمان نجاح العمل، وهي [١]: توضيح الرؤية: تعد مرحلة توضيح الرؤية من أهم مراحل التخطيط الإستراتيجي، ولا بد في هذه المرحلة من تحديد الأهداف ، كما ينبغي أن تتكون من ثلالثة جوانب، هي؛ تحديد أهداف المؤسسة القصيرة وطويلة المدى، وتحديد الطريقة المناسبة لتحقيق الأهداف. جمع البيانات وتحليلها: تعد هذه المرحلة أساسية في التخطيط الإستراتيجي، إذ تعد المعلومات المرتبطة بالأهداف عاملًا مهمًا لفهم احتياجات العمل، وتحديد الأهداف التي تساعد المؤسسة على النمو، إضافة إلى أنها تسهم في تحديد نقاط الضعف والقوة، والفرص والتهديدات طوال فترة التنفيذ. صياغة الخطة الاستراتيجية: يمكن بناء الخطة الإستراتيجية وصياغتها من خلال مراجعة المعلومات وتحديد الموارد الموجودة في المؤسسة، وتسهم هذه المرحلة في تحقيق الأهداف، وبالتالي نجاح المؤسسة. تنفيذ الخطة الاستراتيجية وتقييمها: يدل التنفيذ الناجح للمشروع على نجاح الاستراتيجية، إذ يجب أن يعرف كل موظف داخل المؤسسة واجباته ومسؤولياته، ولا بد من تمويل هذه الخطة، وتقييمها بعد تنفيذها من خلال قياس مدى نجاح النتائج، ومراقبة المشاكل التي قد تواجهها.
ذكرنا في المقال السابق عناصر وخصائص وأدوات التخطيط الاستراتيجي ويمكنك قرائتها من هنا، وسنتعرف في هذا المقال على ماهية مراحل التخطيط الاستراتيجي وأيضًا معوقات التخطيط الاستراتيجي. مراحل التخطيط الاستراتيجي تختلف خطوات عمل التخطيط الاستراتيجي باختلاف عمل الشركات، وباختلاف مستويات التخطيط الاستراتيجي التي تقوم بها، وفيما يلي سنذكر مراحل التخطيط الاستراتيجي، وهي: 1. الاستعداد لعمل التخطيط الاستراتيجي: قبل البدء بعمل خطة استراتيجية معينة يجب أولا تحديد الفريق الاستراتيجي الذي سيرسم السياسات التي على أساسها ستوضع الخطة الاستراتيجية وسيتم تحديدها، ويجب أن تشارك كافة التخصصات سواء كان بشكل مباشر أو بشكل غير مباشر لوضع هذه الخطة، مثل مديري التمويل، والتسويق والموارد البشرية وغيرهم. 2. تحديد الفترة الزمنية لوضع الخطة الاستراتيجية: من الممكن أن يستغرق الوقت اللازم لوضع الخطة من أسابيع إلى عدة أشهر، لذا يجب تحديد فترة زمنية معينة لبداية ونهاية مرحلة تحديد الخطة وتعتمد هذه المدة الزمنية على حجم الشركة والتعقيدات الخاصة بالعملية التخطيطية. 3. تقييم أعمال الشركة: يعمل فريق التخطيط الاستراتيجي على تحديد العوامل الداخلية والخارجية المؤثرة على عمل الشركة وفحص هذه العوامل، وغالبا يلجأون إلى تحليل SWOT وقوى بورتر وتحليل PESTEL في تحديد نقاط قوة وضعف الشركة وتحديد التهديدات التي قد تواجهها الشركة في سوق العمل.
أهمية التخطيط الاستراتيجي تدرك الكثير من المؤسسات والشركات أهمية التخطيط الإستراتيجي، وتنفق الكثير من المال والوقت من أجل الحصول على خطة استراتيجية مناسبة للمؤسسة، إذ تسهم الخطة الإستراتيجية في زيادة الكفاءة التشغيلية، وزيادة أرباح المؤسسة من خلال اتخاذ القرارات الملائمة التي لا تعرض المؤسسة للأزمات المالية، كما تسهم في الحفاظ على الأعمال التجارية، وتمكنها من استباقية الأحداث وتجنب ردة الفعل الخاطئة [٣]. فوائد التخطيط الإستراتيجي يعد التخطيط الاستراتيجي عنصرًا فعالًا في بناء مؤسسة ناجحة قائمة بحد ذاتها، وتتمثل أهميته بما يلي [٣]: المساعدة في التنبؤ بالمستقبل. اتخاذ الاحتياطات اللازمة من أجل تجنبها. تساعد على اتخاذ قرارات استباقية بدلًا من اتخاذ ردة فعل متسرعة. خلق اتجاه مناسب قادر على بناء الغايات والأهداف التي تتماشى مع رسالتها ورؤيتها. تقييم مدى نجاح المؤسسة. زيادة الكفاءة التشغيلية، إذ قد تسهم هذه الخطة في زيادة الحاجة إلى موظفين جدد. نصائح ذكية عند التخطيط الاستراتيجي يعد التخطيط الاستراتيجي من أهم الخطوات التي لا بد من تحقيقها للوصول إلى النجاح في أي عمل، لذلك من المهم جدًا الإلتزام وإتقان الخطوات اللازمة للحصول على خطة ناجحة تضمن للمؤسسة النجاح الباهر، وفيما يلي بعض النصائح الذكية التي تسهم في بناء خطة استراتيجية ناجحة [٤]: يجب بناء فريق المؤسسة في كافة مجالاتها الرئيسية بحذر، ولا بد من دمج وجهات النظر من أجل تسهيل تنفيذ الخطة الإستراتيجية، كما يجب تحدي الأهداف والاستماع إلى الفريق جيدًا.
4- الرسالة: وهي الإطار الرئيسي المميز للمنظمة دون غيرها من المنظمات من حيث مجال نشاطها ومنتجاتها وعملائها وأسواقها. ومن أسباب وضع الرسالة: § ضمان الإجماع على غايات وأغراضواحدة للتنظيم. § الإمداد بأسس ومعايير واحدة لتخصص الموارد التنظيمية. § بناء اسلوب وطابع عام، ومناخ تنظيمي موحد. § تحديد القيم والإتجاهات التنظيمية. § تسهيل عملية ترجمة الأهداف. § تحديد الأغراض التنظيمية. § الإمداد بالأسس الواظحة والمعايير. 5- وضع الأهداف: الأهداف العامة والشاملة تمثل ما ترمي المنظمة إلى تحقيقه على المدى البعيد. وأهمية وضع الأهداف:- - أنها من أهم عناصر التخطيط. - تعد مرشدا لاتخاذ القرارات. - تساعد الأهداف في المستويات العليا على وضع الأهداف في المستويات التالية. - يسهم وضع الأهداف في تحديد مراكز المسئولية. - تسهم الأهداف في تفويض السلطة. - تسهم الأهداف في بيان نوعية العلاقاتالسائدة في المنظمة. - تسهم الأهداف في وضع المعايير والمقاييس. - تساعد الأهداف في تقييم أداء الأفراد. 6- البدائل الإستراتيجية: ومن العوامل التي تؤخذ في الإعتبار عن المفاضلة بين الإستراتيجيات:- · الأهداف · القيود الخاصة بالفرص والمخاطر البيئية · القيود الخاصة بنواحي القوة والضعف المتعلقة بالمنظمة · قيم الإدارة وأخلاقياتها والمهارات الإدارية والتنظيمية المتاحة كما تنقسم البدائل الإستراتيجية الى:- o إستراتيجية الإبقاء على الوضع الحالي o إستراتيجية النمو والتوسع o استراتيجية الإنكماش 7- الإختيار الإستراتيجي: ينقسم إلى:- نموذج جماعة بوسن: وهو تقسيم السوق إلى 4 أقسام.
التسويق الإستراتيجي هو عملية متكاملة على الرغم من أن كل مرحلة لها متطلباتها الفريدة. إلا أنها عملية تأتي بشكل متكامل، فالمزيج التسويقي الذي أنشأته خلال المرحلة الثالثة (التطوير) يعتمد على البحث الذي قمت به في المرحلة الثانية (التحليل). وهكذا إذا كنت قد بذلت الوقت والجهد في عملية التسويق الإستراتيجي الشاملة لديك. فسوف تجذب العملاء وتحقق الإيرادات وتحقق الأهداف والغايات التي حددتها في المرحلة الأولى (التخطيط). ابدأ الآن استخدام التسويق الإستراتيجي في أعمالك ولا تغفل عنه أو تتجاهله. فهو خطوة أساسية لبناء وتطوير أعمالك. للمزيد: اطلع على المصدر اقرأ أيضًا: ما هي إستراتيجية (Brand Strategy)؟ وكيف تساعد في صناعة المحتوى التسويقي؟ خطوات عمليّة لبناء إستراتيجية التسويق الرقمي لعام 2022 كيفية إعداد فريق وإستراتيجية للنمو