الأمير بدر بن عبدالمحسن بن عبدالعزيز آل سعود ( 2 أبريل 1949 -)، من مواليد مدينة الرياض وهو الإبن الثاني للأمير عبد المحسن بن عبد العزيز من أبنائه الذكور، ووالدته هي الأميرة وضحى الحمود الرشيد. نشأ في بيت والده المحب للعلم والأدب وكان مجلسه ملئ بالأدباء والمفكرين وهذا ما جعله هو ينكب على العلم والأدب. تلقى علومه الإبتدائية بين المملكة و مصر ، والمتوسطة في مدرسة الملكة فيكتوريا في الاسكندرية ، بينما كانت دراسته للمرحلة الثانوية في السعودية، كما إنه درس في بريطانيا والولايات المتحدة الأمريكية. وقد التقى أثناء فترة دراسته بهذه الدول بعدد من الرواد والأدباء والمفكرين والفنانين من مثل الشاعر أحمد رامي و محمد عبد الوهاب و محمد الموجي وعبد الحليم حافظ وغيرهم. في نهاية الستينيات و مطلع السبعينات من القرن الماضي أصبح رئيسا للجمعية السعودية للثقافة والفنون حيث اضفى عليها العديد من الأفكار وكان له أثر في تطوير هذه الجمعية و الرقي بها. فهرست 1 نشأته وتعليمه 2 مناصبه 3 حياته الأدبية 3. 1 الأمسيات الشعرية 3. 2 قصائده المغناه 3. 3 مشاركته بمهرجان الجنادرية 3. ديوان شعر بدر بن عبدالمحسن. 4 هواياته 4 أعماله 4. 1 دواوينة الشعرية 5 أسرته 5.
محمد عبده في انطلاقة ليالي فبراير وفي الثانية عشرة من منتصف الليل، دخل الفنان الكبير محمد عبده.. حيث قوبل بعاصفة من التصفيق وبدأ بأغنية (الشديد القوي) تلتها مجموعة من الأغاني منها (يا غايبة - ما هو عادي- ياغالي الأثمان - دقت قلب - هذا المسا - كلك نظر - أنت محبوبي - صوتك يناديني - قرع لطبول) وأختتمها بأغنية وطنية (سور الكويت) التي تفاعل معها الجمهور الكويتي كثيراً. الجدير بالذكر: أن الموعد المقرر لبدء فعاليات مهرجان ليالي فبراير كان في شهر فبراير الماضي المتوافق مع الاحتفالات الكويتية لمناسبة التحرير، إلا أن الغزو الصهيوني الذي تعرضت لها مدينة غزة قد أجل الاحتفال ليبدأ في 5 من مارس الحالي.
استضاف صاحب السمو الأمير بدر بن عبدالله بن فرحان وزير الثقافة في برنامجه "ضيف بدر" على حساب سموه الشخصي في منصة "الأنستقرام" الدكتور عبدالعزيز بن محيي الدين خوجة وزير الثقافة والإعلام والسفير الأسبق. وخلال اللقاء استعرض الأستاذ خوجه طرفا من تجاربه الثقافية والشعرية مسلطا الضوء على تجربة غناء قصائده بالفصحى التي لاقت نجاحا مبهرا، فقد غنى له محمد عبده وطلال مداح وعبادي الجوهر، بالإضافة إلى عدد من كبار المطربين في العالم العربي مثل: وديع الصافي وصباح فخري والشيخ نصر الدين طوبار ومحمد ثروت. جريدة الرياض | من كلمات بدر عبد المحسن «المحبة» أغنية جديدة اطلقت في الأفتتاح. وأشاد خوجه بعدد من الشعراء الذين أثروا الأغنية السعودية ومنهم أصحاب السمو الأمراء: خالد الفيصل، بدر بن عبدالمحسن، وعبدالرحمن بن مساعد، والأمير نواف بن فيصل. كما أشار إلى إعجابه بعدد من الشعراء الشباب واصفا إياهم بـ "يذهلوني" بعد أن كسروا حاجز اللغة بجدارة، منوها بأنهم مستقبل الشعر سواء شعر التفعيلة أو الشعر العمودي، ومن أبرز أولئك الشعراء: جاسم الصحيح، ومحمد إبراهيم يعقوب، وإياد حكمي، والكثير من الشعراء الشباب. قبل أن يختتم الوزير والسفير الأسبق اللقاء بإنشاد عدد من قصائده التي ضمتها دواوينه الشهيرة: "حنانك"، و"عذاب البوح"، وديوان "بذرة المعني".
السراب - بدر بن عبدالمحسن قال السراب وقلت ظامي لسـرابه قال الهلاك وقلت لعيون الاحباب يا لايمي في حب متـرف شـبابه الموت حق ولاتبـرق بالاسباب كانه ذبحني صـاحبي من عـذابه ماابي لدمي يا هل اللـوم طلاب الـجادل اللي فيه زيـن ومهابه يفز له قلبٍ.. وتخضع له أرقاب في حجر عينة لي غديـر وسحابه وفي وسط قلبي له تناهيت وعتاب إن قلت أحبه يكفي القلب مـابه وان قلت أنا مابيه.. باصير كذاب
السراب بدر بن عبدالمحسن قال السراب وقلت ظامي لسرابه قال الهلاك وقلت لعيون الاحباب يا لايمي في حب مترف شبابه الموت حق ولاتبرق بالاسباب كانه ذبحني صاحبي من عذابه ماابي لدمي يا هل اللوم طلاب الجادل اللي فيه زين ومهابه يفز له قلبٍ.. وتخضع له أرقاب في حجر عينة لي غدير وسحابه وفي وسط قلبي له تناهيت وعتاب إن قلت أحبه يكفي القلب مابه وان قلت أنا مابيه.. باصير كذاب
القبعات الست وصناعة القرارات: قبعات التفكير الست " هو أسلوب فعال يساعد على دراسة القرارات المهمة من وجهات نظر مختلفة. فهو يساعدك على اتخاذ قرارات أفضل فهو يعمل على التفكير بشكل مختلف والتفكير خارج مناطق التفكير المألوفة. كما أن هذه الوسيلة تعمل على فهم الموضوع من جميع جوانبه وتساعد في توفير المعلومات الضرورية اللازمة لصناعة القرار. فالتفكير بوجهة نظر واقعية وعقلانية يعتبر أحد أدوات النجاح ، فهذه الوسيلة تمكن مستخدمها من دراسة الموضوع من جميع جوانبه وطرح جميع البدائل ووضع الحلول والمقترحات البديلة التي يمكن استخدامها في حالة حدوث أمور طارئة في التنفيذ. وهنا توفر آلية القبعات الست الكثير من المعلومات التي تساعد متخذي القرار في صناعة واتخاذ القرار الرشيد، فهي وسيلة لتوفير المعلومات، والقرار في المقام الأول يقوم على المعلومات. وأخيرا فإن قبعات التفكير الست هو أسلوب جيد للنظر إلى العوامل المؤثرة في القرار من وجهات نظر مختلفة. إنه يسمح للعواطف الضرورية والشكوك بالتدخل عندما تكون القرارات منطقية بشدة. مفهوم القبعات الست. إنها تفتح الفرصة للإبداع في اتخاذ القرار، والخطط التي يتم تطويرها بواسطة أسلوب قبعات التفكير الست ستكون أدق وأصلب من غيرها.
إرشادات لاستخدام تقنية القبعات الست: يذكر دي بونو أنه لا يوجد ترتيب ملزم لاستخدام القبعات ، إلا أنه ينصح بإتباع الإرشادات الآتية للتنقل من التفكير بقبعة لأخرى: من الممكن استخدام أي من القبعات أكثر من مرة. من المفضل أن تسبق القبعة الصفراء القبعة السوداء. القبعات الست للتفكير وحل المشاكل. إذا استخدمت القبعة السوداء للتقويم الختامي ، فيجب أن نتبعها بالقبعة الحمراء لبيان مشاعرنا نحو الفكرة بعد تقويمها. إذا كنت ترى أن هنالك مشاعر قوية نحو موضوع ما ، فيجب البدء بالقبعة الحمراء لإظهار هذه المشاعر. إذا لم تكن هنالك مشاعر نحو فكرة ، فيجب البدء بالقبعة البيضاء لإعداد المعلومات ، وبعدها نضع القبعة الخضراء لابتكار البدائل ، ثم القبعة السوداء لتقييم هذه البدائل ، ثم القبعة الحمراء لبيان المشاعر نحو الفكرة.
الاقتصاد يسير بشكل جيد، ويتم اقتطاع المساحات المكتبية الشاغرة في مدينتهم، وكجزء من عملية اتخاذ القرار، يتبنون أسلوب قبعات التفكير الست. عندما يرتدي المديرون القبعة البيضاء، يقومون بتحليل البيانات التي لديهم، وبإمكانهم أن يروا أن حجم المساحات المكتبية المتاحة في مدينتهم يتضاءل، ويحسبون أنه بحلول الوقت الذي سيتم فيه الانتهاء من مبنى مكاتب جديد، ستكون المساحة الحالية في حالة نقص شديد، كما أشاروا إلى أن التوقعات الاقتصادية جيدة، ومن المتوقع أن يستمر النمو المطرد. بالتفكير بأسلوب القبعة الحمراء، يقول بعض مسؤولي الديكور إن المبنى المقترح يبدو قبيحاً وكئيباً، وإنهم قلقون من أن يجد الموظفون أنه مكان غير ملهم للعمل. وعندما يفكرون بطريقة القبعة السوداء، فإنهم يتساءلون عما إذا كانت التوقعات الاقتصادية قد تكون خاطئة. تمارين على القبعات الست للتفكير. فقد يكون الاقتصاد على وشك أن يواجه تباطؤاً. وفي هذه الحالة يمكن أن يظل المبنى فارغاً أو مشغولاً جزئياً فقط لفترة طويلة، وفي حالة كان المبنى غير جذاب، فستختار الشركات العمل في أماكن أخرى أكثر جاذبية. ومع ذلك، يرتدي المديرون القبعة الصفراء الإيجابية، ويعرفون أنه إذا صمد الاقتصاد وكانت توقعاتهم صحيحة، فإن الشركة ستحقق ربحاً جيداً.
القانون الثاني: الأسبقية احرص أن تكون أفكارك الإبداعية متقدمة على زمانك بربع ساعة وليس بسنوات ضوئية. القانون الثالث: الصحة ابحث دوماً عن الجواب الصحيح الآخر. القانون الرابع: الراحة إذا لم تنجح في البداية خُذ فترة راحة. القانون الخامس: التدوين اكتب أفكارك قبل أن تنساها القانون السادس: الإصرار إذا قال الجميع بأنك مخطئ فأنت خطوت خطوة إلى الأمام، وإذا ضحك عليك الجميع فقد خطوت خطوتين إلى الأمام. تحميل كتاب قبعات التفكير الست pdf تأليف إدوارد دي بونو - فولة بوك. القانون السابع: البداهة الحل لأي مشكلة موجود مسبقاً، وكل ما علينا أن نسأل الأسئلة الصحيحة التي تكشف ذلك الحل. القانون الثامن: التساؤل الأسئلة والفرضيات الساذجة قد تأتي بأجوبة ذكية فلا تتردد من طرح التساؤلات وأن بدت بسيطة أو غريبة على ذهن المستمع. القانون التاسع: التغيير لإيجاد الحل للمشكلة لا تنظر أليها من نفس الزاوية التقليدية. القانون العاشر: التخيّل حاول أن تتخيّل الوضع عند حل المشكلة قبل أن تبدأ بحلّها، كل تصرف له ما يقابله فتعلّم أن تنظر للأمور من الخلف إلى الأمام، أو من داخلها إلى خارجها أو بالمقلوب. القانون الحادي عشر: المعرفة لا إبداع دون توفر المعرفة الكافية بالموضوع وكلما زادت معارف الفرد في موضوع ما زاد احتمال إبداعه فيه وليس شرطاً أن يكون المبدع في مجال ما مبدعاً في كل المجالات القانون الثاني عشر: الأصالة إعادة النظر في أسس المشكلة والافتراضات الأساسية قد يحول العوائق إلى فرص.