منذ شهر واحد 200 مشاهدة وظائف في شركة مهام الخليج للحراسة الامنية بالرياض 4 موظفين مشرفين مناوبي أن يكون سعودي الجنسية أن يكون لدية خبرة مشرف مناوب لاتقل عن 4 سنوات أن يكون لدية إلمام باللغة الإنجليزية أن لايقل عمر المتقدم عن 30 عاما وأن لايزيد عن 45 عاما أن لايكون لدية سوابق جنائية شرط التسجيل بطاقات أخصائي سلامة و اخصائي أمن أن يكون لدية خبرة في المجال لاتقل عن 5 سنوات موظفين حارس أمن أن يكون لدية خبرة حارس أمن لاتقل عن 2سنوات في الأمن والسلامة ترسل السيرة الذاتية على الايميل: [email protected] التواصل على: 0114555654
دخول بحث الوظائف السريع معلومات صاحب العمل شعار الشركة لم تتم إضافته بعد توظيف رجال أمن بمشاريع كبرى إسم الجهة: شركة مهام الخليج للحراسة الامنية (ماتكو) صفة الشركة: صاحب عمل إسم المسئول: علي الشهري العنوان: الخبر حي البندرية خلف فندق انتر كونتيننتال المدينة: الرمز البريدي: 32148 الخبر المنطقة: المنطقة الشرقية الهاتف: [ بيانات مخفية] الفاكس: البريد الالكتروني: [ بيانات مخفية] [ أرسل رسالة خاصة] موقع الانترنت: مسجل منذ: 24/04/2013 إجمالي الوظائف: 0 الوظائف المتاحة: الوظائف التالية متاحة في الشركة: لا توجد وظائف متاحة حتى الآن.
سابعا: الإخلاء: تطبيق الخطط الأمنية الخاصة بالمنشأة وتنفيذ التعليمات الخاصة بإجراءات الإخلاء في حالات الطوارئ. ثامنا: إدارة العمليات ومراقبة الأداء: تولي مؤسسة مهام الخليج – ما تكو, أهمية قصوى للأداء المقدم من قبل طواقم الحراسة الأمنية العاملين لديها حيث تدرك المؤسسة تمام الإدراك أن رجال الأمن يمثلون الواجهة الحقيقية التي تبرز المؤسسة لعملائها, ولذا دأبت مهام الخليج – ما تكو على أن تجعل من أداء رجال الأمن للواجبات الملقاة على عاتقهم بشكل احترافي بما يدعو عملائها وزوارها إلى الشعور بالثقة والاطمئنان بأنهم في كنف أيدي أمينة قادرة بما يكفي على حمايتهم وحماية منشآتهم. ويقع على عاتق إدارة ومشرفي العمليات لدى المؤسسة واجب التأكد من مطابقة أداء أفراد الأمن لما هو مطلوب منهم عبر الإشراف الفعال والمتابعة اليومية لهم بما في ذلك السعي المتواصل لتقديم خدمات حراسة أمنية متطورة, كما تتولى إدارة العمليات للمؤسسة بصفة مستمرة مراقبة الأداء والسلوك العام للعاملين بالحراسات الأمنية على مدار الساعة, هذا وستعمل إدارة مهام الخليج – ما تكو, على أن تظل في اتصال مستمر بإدارة المنشآت لضمان تنفيذ متطلبات الأمن والسلامة لدى المواقع على صورتها المثلى.
قامت مؤسسة مهام الخليج للحراسة الامنية المدنية الخاصة بالإعلان عن توفر وظائف شاغرة في العاصمة الرياض في المدنية الخاصة بمشروع مترو الرياض وفق التفاصيل المذكورة اسفله. حراس أمن: دوام العمل: 12 ساعه فى المواقع الثابتة توفر الشركة راتب 4425 صافى و4125 بعد خصم مبلغ التامينات الاجتماعية توفر الشركة تامين طبي 6 ايام عمل و3 ايام راحة الا يقل عمر المتقدم عن 21 سنة اشترك الان على قناة التغرام لتصلك اخر الوظائف دوام العمل: 12 ساعه فى المواقع المتحركة (رخصة ساريه المفعول – العمر 21 فيما فوق) عمل 8 ساعات وهيا دوريات متحركة على خط القطار الراتب 4300الصافى 4000بعد خصم التامينات الاجتماعية تامين طبي الدوام ثابت صباح وعصر وليل. مشرفين أمن الدوام 12 ساعه فى المواقع الثابتة الراتب 5500 الصافى 5200 بعد خصم مبلغ التامينات الاجتماعية تامين طبي الدوام 6 ايام عمل 3 ايام راحة 6 ايام صباح 6 ايام ليل العمر اعلى من 21 دوام 8 ساعات فى المواقع المتحركة (رخصة ساريه المفعول – العمر 21 فيما اعلى – عدم وجود ايقاف خدمات وخلوة من السوابق) عمل 8 ساعات وهيا دوريات متحركة على خط القطار الراتب 5300 الصافى 5000 بعد خصم التامينات الاجتماعية تامين طبي الدوام ثابت صباح وعصر وليل.
اختيار الموظفين: أولا: الاختيار الأمثل لأفراد الأمن ويشتمل على النواحي التالية: المقابلة الشخصية.. المؤهلات الدراسية.. العمر (لا يقل عن 21 سنة ولا يزيد عن 45 سنة).. الصفات والسلوك.. الحصول على صحيفة جنائية خالية من السوابق قبل التوظيف.. إجراء الفحص الطبي. الخبرات السابقة على التوظيف والدورات.. مراعاة اللياقة البدنية عند التوظيف. ثانيا: تجهيزات رجال الأمن ثم تقسيمها على النحو التالي: تجهيز رجال الأمن بالذي الرسمي كاملا صيفا وشتاء على نفقة المؤسسة.. تجهيز الموظفين بمهام الوقاية الشخصية. (حذاء السلامة، قبعة صلبة الخ. ). تجهيز رجال الأمن بكافة الأجهزة الأمنية التي يتطلبها الموقع (مثل الكشافات اليدوية, المرايا). توفير التأمين الطبي للموظفين. توفير السكن والإعاشة والنقل في المناطق النائية.. تسجيل الموظفين في التأمينات الاجتماعية. تسجيل الموظفين في نظام شموس ثالثا: تدريب وتأهيل رجال الأمن.. ويشمل هذا التدريب الدورات التالية: دورة مخصصة في سلوك وأخلاقيات رجال الأمن.. البرنامج الأساسي لرجال الأمن.. لتغطية الأمنية (الرجالات الثابتة، الدوريات، وغرف المراقبة بالدوائر التلفزيونية المغلقة). التحقيق بالحوادث.. كتابة التقارير الأمنية.. التعرف على الحالات والأوضاع والتصرفات الغير آمنة بالموقع والتبليغ عنها.
استراتجية حساب تويتر: الخطوة الأولى في تحديد استراتيجة الحساب كما ذكرنا في البداية هي تحديد هدف الجهة الحكومية من استخدام تويتر كقناة ضمن قنواتها الرسمية، والذي قد يكون تعزيز التواجد على الانترنت ونشر أخبار الجهة أو وسيلة تواصل لخدمة الجمهور وتزويدهم بمعلومات عن الخدمات أو لنشر محتوى توعوي يحقق أهداف الجهة أو غيرها من الأهداف التي تختلف من جهة لجهة، ومن الهدف الرئيسي يمكن وضع أهداف فرعية وبالنسبة لي أرى أن تكون موضوعية وليست محددة بأرقام كما قرأت في بعض المواضيع التي تخص الاستراتيجيات، لأن القياس والمؤشرات يمكن فصلها لوحدها وستذكر في الخطوات القادمة. والخطوة الثانية هي تحليل الوضع الراهن من خلال تحديد نقاط الضعف ونقاط القوة والفرص والتحديات والتي منها يمكن تحديد آليات التطوير للحساب، وعادة يكون دور تحليل الوضع الراهن من خلال جلسات عصف ذهني مكونه من أعضاء متخصصين في تخصصات مختلفة لتكون الرؤية متنوعة أو من خلال شركات متخصصة في الشبكات الاجتماعية أو خبراء في المجال. بعد هذه الخطوة يتم تحديد الجمهور المستهدف في تويتر والذي يختلف من جهة حكومية إلى جهة أخرى حسب أهداف تواجدها على تويتر والتي تم وضعها في الخطوة الأولى وأهدافها كجهة ويتم التفصيل في الجمهور وعدم وضعه بشكل عام، وقد يكون الجمهور متنوع لتغطية كافة الأهداف والحملات التي ستقوم بها الجهة لاحقاً ومن تحديد الجمهور يمكن تحديد لهجة الخطاب أو ما يسمى بنبرة الصوت وتتجه بعض الجهات إلى تحديد اللغة الرسمية للأخبار والمواضيع الرسمية واللهجة البيضاء للمواضيع التوعوية.
إذ أنه من المتوقع أن تتمحور مستقبلاً ملاحظات أعضاء الشورى وانتقاداتهم للأجهزة العامة عند مناقشة تقاريرها السنوية حول جودة الخطط وواقعية مؤشراتها، وهل تم تحقيقها؟ وعقود المشاريع، وهل تم تنفيذها؟ ومدى الالتزام بنماذج وتعليمات دليل «أداء». ومن واقع خبرة طويلة في إعداد تقارير سنوية لثماني جهات حكومية وخاصة، بعضها لعدة سنوات، فإن لدي ملاحظات تفصيلية عديدة حول الدليل، ومن ذلك مثلاً عدم وضع معايير لما هي العقود التي يجب تضمينها، وخاصة في وزارات ضخمة مثل الصحة، والتعليم، والشؤون البلدية والقروية والإسكان، ووضع النظرة العامة على الجهاز في نهاية التقرير بدلا عن بدايته كتسلسل منطقي، وعدم وضع تعريفات واضحة للجميع للتفريق بين المشاريع والمبادرات مثلاً. كما نص الدليل على: «للأجهزة العامة نشـر تقريرها السـنوي أو محتوياته للعموم»، ونحو الشفافية أتمنى تعديل هذه الفقرة، لتصبح: «يجب على الأجهزة العامة نشر تقريرها السنوي عبر موقعها الإلكتروني وتزويد وسائل الإعلام به، باستثناء الأعمال ذات الطابع السري، والتحديات الحساسة المتعلقة بأجهزة حكومية أخرى». دليل المؤسسات الحكومية وغير الحكومية في دولة قطر - مصادر المعلومات الحكومية وغير الحكومية في قطر - All Guides at Qatar National Library. أخذاً في الاعتبار أن 76% من الجهات الحكومية لم تحدث تقاريرها السنوية في موقعها منذ سنوات، أو لا يوجد في مواقعها أي تقرير، فيما 24% منها فقط نشرت تقارير حديثة، وفقاً لما ذكرته إحدى الصحف.
وبعدها يمكن وضع آلية النشر على شكل إجراء يتم تحديد فيه الخطوات التي يتم المرور بها من لحظة جمع المحتوى واستقباله أو التفكير فيه إلى تحويله لفريق المحتوى المتخصص في تحويله حسب الاستراتيجية إلى محتوى مناسب للجمهور ومن بعدها تنفيذه على حسب المخرجات المناسبة من قبل مصممي الجرافيك أو فريق الانتاج حتى وصوله لمرحلة ما قبل النشر وأخذ الموافقات عليه من قبل صاحب الصلاحية. جريدة الرياض | الأجهزة الحكومية.. وتحدي «دليل التقارير الجديد». الاستراتيجية قد تختلف من جهة إلى جهة أخرى ومن طريقة عمل متخصص عن متخصص آخر وقد تصل لتفاصيل صعبة وصفحات طويلة وقد تكون مجرد ثلاث صفحات ولكن الأهم في ذلك هو وجودها وتحويلها لخطة تنفيذية سنوية والحرص على أن لا تتحول إلى ورق في درج مكتب. التحدث للجمهور: في تويتر تكون لغة التواصل أو لهجة الخطاب بسيطة وواضحة وموجزة وغير رسمية بمصطلحات صعبة، وفي بعض الجهات يمكن أن تصل لمرحلة أقرب للمرح وهي الجهات التي يكون جمهورها يمكن الوصول له بهذه الطريقة، وبشكل عام أهم نقطة هي الوضوح والبساطة سواء في نص التغريدة أو في التصميم المصاحب أو الفيديو. الاستماع للجمهور: من أهم أهداف تواجد الجهات الحكومية على تويتر الاستماع للجمهور ومعرفة متطلباتهم ومقترحاتهم ومشاكلهم والتي تخدم الجهة في تطوير خدماتها وتحسين أنظمتها بما يتوافق مع الواقع، وحقيقةً أنها وسيلة توفر الكثير من المبالغ التي تدفع في الاستشارات التي تتجه لها بعض الجهات لمعرفة كيفية تطوير عملها، وهذا يتطلب تحديد سياسة للتعامل مع ردود الفعل وقد تصل إلى فتح حساب خاص لخدمات العملاء في حال كانت الجهة الحكومية خدمية ويمكن استخدام أدوات خاصة بتنظيم الردود والتفاعلات وتسهيل التعامل معها وأدوات لتحليل ورصد التفاعلات وتصنيف الانطباعات وعمل التقارير الدورية لقياس مستوى التحسن.
يوفر تطبيق الدليل الحكومي أرقام الاتصال الخاصة بالجهات الحكومية بما فيها حساباتها في وسائل التواصل الاجتماعي إضافة إلى تحديد مواقعها الجغرافية على خارطة مملكة البحرين. كما يمكن مستخدميه من البحث عن جهة حكومية معينة وموظفيها، إلى جانب توافر خاصية الاتصال وإرسال البريد الالكتروني وإضافة جهة اتصال الى دليل الأرقام أو تخصيصها كجهة اتصال مفضلة. لتحميل تطبيق الدليل الحكومي اضغط هنا.
المقال تتنافس بعض الأجهزة الحكومية في إبراز منجزاتها، والمبالغة أحياناً في طرح أعمال روتينية وكأنها قصص نجاح كبرى، دون وجود آليات كافية تتيح تقييم أدائها بموضوعية من قبل الباحثين والإعلاميين، وعموم المواطنين. ويمثل التقرير السنوي للجهاز متى ما أعد بدقة، ونشر بشفافية، أهم أدوات التعرف بشكل شامل على مهام الجهاز وأعماله ومشاريعه ومبادراته، وما خصص له من ميزانيات، وما يتقاضاه من رسوم وغرامات، ومن ثم الحكم هل يحقق الجهاز إنجازات، أم إخفاقات. وبعد مخاض طويل، صدر أخيراً دليل «ملزم» لإعداد التقارير السنوية للأجهزة العامة عن مركز «أداء»، كبديل عن دليل استرشادي أعده معهد الإدارة العامة قبل أكثر من عقدين، وما يميز الوليد الجديد أنه أوجب تضمين التقارير السنوية، أمرين رئيسين: أولاً) «عقود» المشروعات الموقعة، وتكاليفها، وسير العمل فيها، وما أنجز خلال العام، ونسبته، وأسماء المقاولين المنفذين، وغير ذلك من تفاصيل. ثانياً) الخطة السنوية بداية العام، وذلك وفق مؤشرات قياس دقيقة للأداء، ومن ثم التوضيح بالأرقام ما أنجز نهاية العام ونسبته وفقاً للمخطط له. وستعاني الجهات التي لا تضع خططاً دقيقة، ومؤشرات أداء مدروسة بداية العام، أو التي تعد استراتيجيات مطولة، جميلة الشكل، خاوية المضامين، وغير قابلة للتطبيق على أرض الواقع، ستعاني من صعوبات كبيرة نهاية العام، عند إعداد التقرير السنوي، وستواجه أزمة حقيقية اعتباراً من العام المالي الحالي 2022م، وهو الموعد المحدد لبدء الالتزام بالدليل.