ومن أعراض اضطراب الشخصية التمثيلي نذكر: سهولة التأثر والانقياد خلف الآخرين. الحساسية الزائدة تجاه كل من الانتقاد والتعرض للرفض. الشعور بالراحة عند الوجود في محط انتباه الجميع. سرعة الشعور بالملل من المهام الروتينية، وعدم انهائها. عدم التفكير قبل الكلام أو الفعل، واتخاذ القرارات بتهور. السرعة في تقلب المزاج. صعوبة الحفاظ على العلاقات الاجتماعية. اضطراب الشخصية التمثيلي: التشخيص يُعد تشخيص اضطراب الشخصية التمثيلي صعبًا نوعًا ما، لتشابه أعراضه مع العديد من أعراض الأمراض النفسية الأخرى. ويتم التشخيص من خلال اتباع الطرق التشخيصية الآتية: التشخيص السريري: الذي يعتمد على أخذ الطبيب للتاريخ الطبي للمريض، وتفحص أي علامات تدل على وجود مرض جسدي قد يكون المسبب للأعراض التي تظهر عليه. التشخيص النفسي: يعتمد التشخيص النفسي على تفحص المظهر الخارجي للمريض وتصرفاته، بالإضافة إلى استخدام المعايير الموجودة في الكتيب التحليلي والإحصائي للأمراض العقلية (DSM-5). اضطراب الشخصية التمثيلي: العلاج يصعب علاج اضطراب الشخصية التمثيلي؛ إذ أنه عادة ما يبالغ المصابون بوصف أعراضهم، كما لا يقتنع البعض بحاجتهم إلى العلاج، الأمر الذي يؤدي إلى عدم الحصول على التشخيص إلّا عندما تزداد شدة أعراض الاضطراب بشكل كبير.
قد تكون علاقاتك متوترة وسيئة بأحد المقربين منك سواء من عائلتك أو أحد زملائك في العمل بسبب تصرفاته وسلوكياته، وقد تتساءل ما هي مشكلته، فهو قد يكون مصاب بأحد أنواع اضطراب الشخصية ، وفي هذا المقال ستتعرف أكثر على ا ضطراب الشخصية وأنواعه وكيفية تشخيصه وعلاجه. ما هو اضطراب الشخصية؟ اضطرابات الشخصية هي مجموعة من الأمراض النفسية، طريقة تفكير المصاب بها ومشاعره مختلفة عن الآخرين بدرجة كبيرة، ومشوهة، مما يؤدي إلى قيامه بسلوكيات مزعجة وغريبة بالنسبة للآخرين، وتسبب هذه السلوكيات مشاكل خطيرة في العلاقات والعمل، والناس الذين يعانون من اضطرابات الشخصية لديهم صعوبة في التعامل مع الضغوط اليومية والمشاكل، وقد يعاني الشخص منها دون أن يعرف، وهي تستمر لفترة طويلة المدى. ما هي سمات اضطرابات الشخصية ؟ من السمات المشتركة لمرضى الاضطرابات الشخصية ما يلي: غالبا ما تغمرهم المشاعر السلبية مثل الضيق، والقلق، والشعور بعدم القيمة أو الغضب. تجنب الآخرين والشعور بالفراغ، وعدم التواصل عاطفيا. صعوبة التعامل مع المشاعر السلبية دون إيذاء النفس (على سبيل المثال، استخدام المخدرات والكحول، أو تناول جرعات زائدة) أو، في حالات نادرة، تهدد أشخاص آخرين.
يتميَّز اضطرابُ الشخصية الهستيري Histrionic personality disorder بنمطٍ شائع من الانفعالية المفرطة والسعي إلى لفت الانتباه. يطالب مرضى اضطراب الشخصية الهستيري باستمرار بأن يكونوا مركز الاهتمام ، وغالبًا ما يحاولون القيامَ بذلك عن طريق خلع الملابس والتصرّف بطرق مغرية واستفزازية بشكل غير لائق، والتعبير عن أنفسهم بشكل كبير جدًا. يقوم الأطباءُ بتشخيص اضطراب الشخصية الهستيري بناءً على أعراض نوعيّة، بما في ذلك الانزعاج بسبب عدم كون الشخص مركز الانتباه، وبالتفاعل المغري أو الاستفزازي مع الآخرين بشكل غير لائق، والسلوك الدرامي والتعبير عن الانفعال. قد يكون العلاجُ النفسي الذي يركّز على النزاعات الكامنة مفيدًا. يستخدم الذين يعانون من اضطراب الشخصية الهستيري مظهرَهم الجسدي ويتصرّفون بطرائق مغرية أو استفزازية غير لائقة لجذب انتباه الآخرين. وكثيرًا ما يتصرّفون بطرائق إخضاعية لجذب انتباه الآخرين. يحدث اضطرابُ الشخصية الهستيري في نَحو 2٪ من عامّة الناس في الولاويات المتّحدة. ويجري تشخيصه عند النساء في كثير من الأحيان، ولكن بعضَ الدراسات تشير إلى أنه يصيب الرجالَ والنساء على حدٍّ سواء. وتوجد اضطرابات أخرى أيضًا؛قد تشتمل على واحد أو أكثر ممّا يلي: يحاول مرضى اضطراب الشخصية الهستيري باستمرار أن يكونوا مركز الاهتمام، وغالبًا ما يُصابون بالاكتئاب عندما لا يحقِّقون ذلك.
الإدارة الديمقراطيّة (بالإنجليزيّة: Democratic): حيث يتمكّن الموظّفون في هذا النوع من الإدارة من المشاركة في صُنع القرارات، إذ إنّ قنوات الاتّصال تكون من الموظَّفين إلى المدير، وبالعكس، علماً بأنّ هذا النوع من الإدارات يُعَدّ مهمّاً لدى اتّخاذ القرارات المتشابكة، والتي تحتمل العديد من النتائج، إلّا أنّ هذه الديمقراطيّة قد لا تكون فعّالة في عمليّة اتّخاذ القرارات التي يكون فيها الزمن محدوداً لبطئ اتخاذ القرار فيها. الإدارة بالإقناع (بالإنجليزيّة: Persuasive): في هذا النوع من الإدارة يكون التحكُّم بالقرار النهائي من قِبَل المدير نفسه، حيث يحاول الموظَّفون إقناعه بالقرار الذي سيتّخذه، إلّا أنّه في حال عدم مساندة الموظَّفين للإدارة، وعدم ثقتهم بالقرار، أو حتى عدم تقديمهم لأيّ مداخلات، فإنّ هذا النوع من الإدارة لا يُعَدّ ذا فائدة؛ حيث إنّ هناك بعض المدراء الذين يرغبون بمعرفة مداخلات الخبراء، ممّا يمكّنهم من اتّخاذ القرار النهائيّ. الإدارة الاستشاريّة (بالإنجليزيّة: Consultative): يتمتّع هذا النوع من الإدارة بإفساحه المجال للمناقشة أكثر من النوع الذي سبق ذكره، مع حفاظه على أنّ القرار النهائيّ يتّخذه المدير وحده، كما أنّه يحقِّق الولاء لدى الموظَّفين الذين تشملهم عمليّة صُنع القرار، على العكس تماماً من الموظَّفين الذين لا تشملهم هذه العمليّة، علماً بأنّ هذا النوع من الإدارة قد يؤدّي إلى اعتماد الموظَّفين على المدير، وعلى الرغم من أنّها تهتمّ بالمصالح الخاصّة بهم، إلّا أنّها تهتمّ أيضاً بالعمل نفسه.
مما یؤكد دورها الحیوي وفاعلیتها في عملیة التكوین والبحث العلمي، لما توفره من معلومات للطلبة والباحثین والأساتذة في مختلف التخصصات، ویتوقف نجاحها على مدى قدرتها وفاعلیتها في توفیر خدمات مكتبیة ومعلوماتیة عالیة المستوى. ورغم التطورات الحاصلة في مجال المكتبات والمعلومات وما توفره من خدمات المعلومات وإ مكانیة تقدیم الخدمات المكتبیة إلا أن المكتبات الجامعیة تسعى لتطویر استراتیجیاتها لتقدیم أداء أفضل للعاملین بها ومعلومات أدق للمستفیدین منها ماهي المكتبات الجامعية
وتعتبر المعلومات أساساً لإتخاذ القرارات الإدارية وتجميع هذه المعلومات وتنسيقها وتداولها بشكل منظم لا يمكن أن يتم إلا عن طريق الأعمال المكتبية والتي تنتشر في كل ركن من أركان المنظمة. اريد معرفت مواد تخصص الادارة المكتبية كلية التقنية - حلول البطالة Unemployment Solutions. أما– السكرتارية أولاً - مفهومها: يطلق لفظ (سكرتارية) على الوحدة التنظيمية التابعة لمديري الإدارات وللرؤساء في مختلف المنشآت حيث تحوي هذه الوحدة جهازاً بشرياً يسد إليه مهمة إنجاز كافة الأعمال المكتبية المتمثلة في تحرير المراسلات وإعداد التقارير ومعالجة البريد الوارد والصادر وتنظيم أرشيف المكتب وغير ذلك. ثانياً - تعريفها: هي تلك الوظيفة التي تقدم معاونات أو خدمات للإدارات أو الرؤساء ، سواء كانت هذه المعاونات أو الخدمات فنية أو مكتبية حتى تتمكن الإدارات أو الرؤساء من إنجاز عملها بطريقة ميسرة وفي أقل وقت وبأدنى تكلفة. وتقوم وحدات السكرتارية بمعاونة تلك الوحدات الإدارية في تقديم الخدمات والمعلومات في المجالات الفنية والمكتبية حتى أنها تعتبر القلب النابض الذي يمد كافة الأجهزة بما يلزمها ، فإذا توقف القلب و عجز عن أداء مهمته ، فإن ذلك يؤدي بالضرورة إلى عجز وفشل هذه الوحدات والأجهزة عن القيام بمهمتها الأساسية. هناك اختلاف كبير بين الإدارة والسكريتارية، الادارة تعني التخطيط والتسيير، أما السكرتارية فمجرد اداة تنفيذ وتنظيم، إذا فالمفهومين مختلفين جدا، لكن باختصار السكرتارية تضم بعض المهام الإدارية ، والإدارة هي الموجه للمهام السكرتارية.
أما السكرتير: ↓ من مهامه النسخ والتصوير وأرشفة الملفات ومتابعة العمل اليومي وان كانت أعماله حقيقة تتركز بكل ما يخص المدير بداية تلقي المكالمات الهاتفية الشخصية ومتابعة الفاكس وكذلك استقبال الزوار و العملاء وتأمين السكن والرحلات لهم وطبعا بناءً على توجيه المدير له وهو مسئول عن الترتيبات اللازمة للمدير من التذاكر والفيزا والسكن ونحوها وباختصار السكرتير مسئول عن المدير وهو مرتبط أداريا بمدير المكتب. مواضيع ذات صلة ↓↓↓↓↓↓ كتب ودروس ومحاضرات وملخصات حول السكرتارية بصيغ PDF & DOC --------------------------------------------------------------- كلمات البحث المتعلقة بهذا الموضوع: مفهوم السكرتارية, اعمال السكرتارية, مهام مدير المكتب, تحميل كتاب السكرتارية بذكاء pdf, الفرق بين مدير المكتب والسكرتير, عرض بوربوينت عن مفهوم السكرتارية ومهامها | وظائف ناو