حكومتنا ما يرضون. مهزلة. محمود يقول المطلوب خلع الملابس والظهور بالملابس الداخلية واطلاق العنان للمواطن السعودي وغيره لاحتشاء الخمور رجالا ونساء. حسب مقاسات الائمة في امريكا. ليلى تقول عادي جدا. هذي. للسياح. واذا المواطنين تفاعلوا عادي. واللي زعلانين يشربوا مي البحر. ما عليكم من كل شخص ينتقد ويعايركم لانهم لا همهم مصلحة بلادكم ولا غيره. الود ودهم يدمرون المملكة. رائد يقول لما تكون. الدولة ترعى مقدسات اسلامية. بكون مش شأن سعودي بل اسلامي. او ليتم تدوير رعاية المقدسات الاسلامية بالمدينة ومكة. وبعدين بنعمل اللي يريحكم. سامي يقول لم يتغير الكثير. كل ما في الامر انها كانت في. الان اصبحت علنية. الدين لا يجبر احد وانما يترك الخيار للانسان. على كل حال رواد هذا الشاطئ كان لهم اراء مختلفة حول هذه الزيارة. زمان ما كان مسموح?. الان قمة المتعة. منتجعات مدينه الملك عبدالله للطاقه الذريه. انه هذا هو الحلم في الويكند انه نجي نقضي وقت زي كذا حلو هنا. آآ والحياتي طبيعية لانه السابق ما كانت الحياة بهذا الشكل. ما كنت متخيلة يعني انا كنت آآ اذا بفكر في شي زي كدا كان لازم افكر خارج. ولكن الآن في احتمالية انه انا بفكر انه بتصير هذي الاشياء هنا مؤخرا اللي بدأت تسير يا حبيبي.
القدس المحتلة - العرب اليوم يزور الرئيس الإسرائيلي يتسحاق هرتصوغ، يوم غد الأربعاء، الأردن تلبية لدعوة الملك الأردني عبدالله الثاني ، ليصبح ثالث مسؤول إسرائيلي يلتقي بالعاهل الأردني خلال أسبوع وقال مكتب هرتصوغ في بيان: "الرئيس يتسحاق هرتصوغ يقوم بزيارة للأردن يوم غد الأربعاء بدعوة رسمية من العاهل الأردني عبد الله الثاني"، مشيرا إلى أن الجانبين سيناقشان "تعميق العلاقات الإسرائيلية الأردنية، والحفاظ على الاستقرار الإقليم وتعزيز السلام والتطبيع، والعديد من الفرص الكامنة في العلاقات بين إسرائيل والأردن والمنطقة الأوسع". وأعلن الديوان الملكي الهاشمي في وقت سابق اليوم الثلاثاء، أن الملك عبدالله أكد خلال لقائه غانتس "أهمية تكثيف الجهود لإعادة إطلاق مفاوضات جادة وفاعلة بين الفلسطينيين والإسرائيليين لتحقيق السلام" بدوره، أعلن غانتس أنه ناقش مع العاهل الأردني "أهمية التنسيق الأمني خلال هذه الفترة، بالإضافة إلى الإجراءات المدنية الإضافية التي ستفيد الفلسطينيين في الضفة الغربية وغزة والتي سيتم تنفيذها وفقا للمصالح الأمنية لدولة إسرائيل" وشدد على "أهمية الحفاظ على السلام والاستقرار الإقليميين وضرورة محاربة الإرهاب بجميع أشكاله، وتحديدا العمل بقوة ضد تنظيم داعش، الذي نسق الهجمات الأخيرة في إسرائيل".
طبعا حاسة انه انا ما بدي اسافر لانه بصراحة يعني كل شي صار موجود. الحكومة السعودية تسعى لدفع مواطنيها للانفاق. على الترفيه في بلادهم. بدلا من الانفاق في الخارج. ففي عام الفين وثمانية عشر انفقت الاسر السعودية اكثر من ثلاثين مليار ريال على السياحة خارج المملكة اثناء العطلة الصيفية. ايضا تسعى لمسألة اخرى.. الى استقطاب ثلاثين مليون سائح سنويا بحلول عام الفين وثلاثين.
التعامل مع الموظف الغاضب: هناك دائماً في كل فريق أو مؤسسة موظف غاضب وعصبي، بعض أنماط العصبية والغضب جديرة بالعقاب الحازم والتوبيخ، لكن من جهة أخرى قد تفكر الإدارة بتأمين بعض وسائل الاسترخاء في المؤسسة وتحسين بيئة العمل لتساعد على الهدوء. التعامل مع الموظف الكسول: هناك أنماط كثيرة للكسل عند الموظفين، أهمها الكسل كصفة شخصية يعاني منها الموظف في حياته عموماً، أو الكسل الوظيفي نتيجة الشعور بالملل وعدم الأهمية، وفي كل حال يجب أن يحدد المدير القدر الأدنى من النشاط المطلوب من الموظف ويدفعه إليه، بمساعدة نظام العقوبات والمكافآت. اقرأ على حِلّوها أسوأ أنواع الموظفين وكيفية التعامل معهم من خلال النقر هنا. استراتيجيات التعامل مع الموظفين وفنون الإدارة. كن قدوة جيدة للموظفين: الإدارة مسؤولية ثقيلة وليست مجرد منصب، يحتاج المدير الحكيم لمراقبة سلوكه وطريقة عمله بشكل دقيق لأنه محط الأنظار، ويجب أن يكون القدوة لموظفيه يتعلمون منه معنى الإخلاص في العمل. استمع جيداً: يظل التواصل الجيد مع الموظفين هو الأهم في الإدارة الناجحة، والاستماع قد يكون أهم من التوجيه والحديث في كثير من المواقف، لأن الهدف من التواصل هو إكمال الصورة وفهم ما يجري فعلاً. ابحث عن الموهوبين: البحث عن الأشخاص المميزين يجب أن يكون أولوية لدى الإدارة، هناك الكثير من استراتيجيات اكتشاف المواهب عند الموظفين، وعلى وجه العموم الموظف المميز والموهوب غالباً ما يكون واضحاً وبارزاً، عندها على الإدارة أن تضمن استثمار هذه الموهبة وتنميتها.
بقية القائمة من المرتبة السادسة إلى العاشرة تتراوح ما بين المدير الذي لا يدعم الموظف في حالة حدوث مشكلة في العمل، مرورا بالمدير الذي يُصمّم على إقحام نفسه في كافة تفاصيل العمل بشكل لا يُتيح أي حرية للموظف، والمدير الذي يُركّز دائما على أخطاء الموظف ويتجاهل إبداعاته ومحاسنه، والمدير الذي لا يضع توقعات واضحة للمراحل المقبلة سواء في استقرار الأعمال أو نظام الرواتب أو نظام الترقيات للموظفين. (3)( 4)( 5) إلا أن الأمر قد لا يتوقف فقط على مجرد "خطايا" يرتكبها المديرون في بيئات الأعمال بسبب سلوكيـات شخصية سيئة تنعكس على إدارتهم للفريق وتؤثر سلبا على أعضائه، وإنما تتوسّع لتشمـل تصـرّفات لا يمكن وصفها بأقل من "سيكوباثية" تخرج عن إطار سوء السلوك والتصرف إلى إطارات ذات خلل نفسي واضح في شخصيـاتهم. بحسب دراسة أصدرتها جامعة كيبك في كندا للعام 2014 ونقلها موقع "سيكولوجي توداي" ( Psychology today) المتخصص في الأمور النفسية سلطت الضوء على ملامح السيكوباثية في شخصيات المديرين، تم تعريف المدير السيكوباثي بأنه مدير له سلوكيـات متطرّفة تختلف من شخص لآخر. إلى حد ما لا يُعتبر مديرا فاشلا، بل ربما أكثر حرصا على النجاح من غيره، إلا أنه في الوقت نفسه يمتلك صفـات شخصية وإدارية تجعله لا يُطاق أغلب الوقت، وتجعله أيضا خطرا على بيئة العمل في بعض الأوقات.