طرق التدريب: أسلوب التدريب على رأس العمل وطرق الخروج من الوظيفة! تطوير الإدارة هو عملية منتظمة للنمو والتنمية التي من خلالها المديرين تطوير قدراتهم على إدارة. فهي لا تهتم ليس فقط بتحسين أداء المديرين ولكن أيضا منحهم فرصا للنمو والتنمية. هناك طريقتان يمكن من خلالها للمدراء تحسين معرفتهم ومهاراتهم. واحد من خلال التدريب الرسمي وغيرها من خلال الخبرات الوظيفية. التدريب على العمل مهم جدا لأن التعلم الحقيقي لا يحدث إلا عندما يمارس المرء ما درسه. ولكن من المهم بنفس القدر في الحصول على المعرفة من خلال التعلم في الفصول الدراسية. يصبح التعلم مثمرًا فقط عندما يتم الجمع بين النظرية والممارسة. لذلك يمكن موازنة أساليب العمل مع أساليب التدريب الصفية (طرق خارج العمل). 1. التدريب على رأس العمل (OJT) الطرق: هذه هي الطريقة الأكثر شيوعًا للتدريب الذي يوضع فيه المتدرب على وظيفة محددة ويقوم بتدريس المهارات والمعرفة اللازمة لأداء هذا التدريب. مزايا OJT هي كما يلي: 1. على طريقة العمل هي طريقة مرنة. 2. إنها طريقة أقل تكلفة. 3. المتدرب ذو حافز كبير ويشجع على التعلم. 4. ليس مطلوبا الكثير من الترتيبات للتدريب. مقدمة عن التدريب على رأس العمل. أساليب التدريب على رأس العمل هي كما يلي: 1.
الجمعه 20 ربيع الأول 1429هـ - 28 مارس 2008م - العدد 14522 مصطلح في التدريب والتوظيف يكتسب التدريب على رأس العمل أهمية كبيرة في بيئات العمل وهو نوع من التدريب لا ينتظم فيه الموظف - المتدرب في حلقة أو دورة تدريبية خارج موقع عمل الوظيفة، كما يطلق البعض هذا المصطلح على الدورات والبرامج التدريبية التي ينخرط فيها الموظف بعد التحاقه بالوظيفة والتي تهدف إلى صقل مهاراته أو إكسابه مهارات جديدة فنية أو إدارية أو سلوكية. والتدريب على رأس العمل يتم من خلال وسائل كثيرة وكلها مهمة ولها فوائد عديدة. التدريب على رأس العمل pdf. وفيما يلي أهم وسائل التدريب على رأس العمل وفوائدها: التعريف العام: Orientationوهو اطلاع الموظف أو المدير الجديد على المنظمة ورسالتها ورؤيتها وقيمها ومبادئها وأهدافها وخططها المعتمدة ولوائحها وسياساتها واجراءاتها ونماذجها وبرامجها وأقسامها وخدماتها ومسؤولي الأقسام فيها، وذلك قبل مباشرة وممارسة العمل الفعلي. التدريب النظري في موقع الوظيفة التي سوف يباشرها، ويشمل ذلك اطلاعه على السياسات والإجراءات والنماذج والبرامج الخاصة بمهام هذه الوظيفة، وكيفية ممارستها، وكيف سيتم تقييمه فيها. التدريب العملي بالإشراف والتوجيه اللصيق، وهو أن يمكث لعدة أيام في موقع العمل الفعلي مع موظف أو مسؤول أقدم منه أو أعلى منه، ويشارك في تنفيذ ومباشرة الأعمال والمهمات المختلفة لمدة تتراوح بين عشرة أيام وأسبوعين.
ألعاب الأعمال: ووفقًا لهذه الطريقة ، يتم تقسيم المتدربين إلى مجموعات ويجب على كل مجموعة مناقشة العديد من الأنشطة والوظائف الخاصة بمؤسسة خيالية. سوف يناقشون ويقررون مواضيع مختلفة مثل الإنتاج والترويج والتسعير وما إلى ذلك. وهذا يعطي نتيجة لعملية صنع القرار التعاوني. 6. تدريب الشبكة: وهو برنامج مستمر ومتدرج لمدة ست سنوات. ويشمل مراحل تخطيط التطوير والتنفيذ والتقييم. تأخذ الشبكة في الاعتبار المعلمات مثل القلق على الناس والاهتمام بالناس. 7. غيمة: مقدمة عن التدريب على رأس العمل - OJT. المحاضرات: ستكون هذه طريقة مناسبة عندما تكون أعداد المتدربين كبيرة. يمكن أن تكون المحاضرات مفيدة للغاية في شرح المفاهيم والمبادئ بشكل واضح ، والتفاعل وجهاً لوجه ممكن جداً. 8. المحاكاة: في ظل هذه الطريقة يتم إنشاء وضع وهمي ويطلب من المتدربين العمل على ذلك. على سبيل المثال ، على افتراض دور مدير التسويق لحل مشاكل التسويق أو إنشاء استراتيجية جديدة إلخ. 9. تعليم الإدارة: في الوقت الحاضر الجامعات والمعاهد الإدارية تعطي تركيزا كبيرا على التعليم الإداري. على سبيل المثال ، بدأت جامعة مومباي درجة البكالوريوس ودرجة الدراسات العليا في الإدارة. تقدم العديد من معاهد الإدارة درجات ليس فقط ولكن أيضًا خبرة في التعاون مع اهتمامات العمل.
على سبيل المثال ، يمكن للمرء أن يلعب دور تنفيذي مبيعات والآخر للعميل. كلاهما سوف يتفاعلان مع بعضهما البعض ويلعبان أدوار كل منهما. سيساعد هذا المتدربين في تعلم كيفية التصرف في وضع النزاع. سوف يتعلمون أيضا تقدير وجهات نظر بعضهم البعض.
يقوم هذا الأسلوب بإعداد المرؤوس لتحمل مسؤوليات وظيفة الرئيس في حالة غياب الرئيس أو تركه. (3) تناوب الوظيفة: يتم نقل المتدرب بشكل منهجي من وظيفة إلى أخرى حتى يتمكن من الحصول على خبرة وظائف مختلفة. سيؤدي ذلك إلى توسيع أفقه وقدرته على القيام بمجموعة متنوعة من الوظائف. لا ينبغي أن يتم تناوب الموظف من وظيفة إلى أخرى بشكل متكرر. يجب أن يسمح له بالبقاء في وظيفة لفترة كافية حتى يتمكن من اكتساب المعرفة الكاملة عن الوظيفة. يتم استخدام التناوب الوظيفي من قبل العديد من المنظمات لتطوير العمال من جميع النواحي. ما هو التدريب على رأس العمل. يتعلم الموظفون مهارات جديدة واكتساب خبرة في التعامل وأنواع مختلفة من الوظائف. كما يتعرفون على العلاقة المتبادلة بين الوظائف المختلفة. كما يستخدم التناوب الوظيفي لوضع العمال في الوظائف المناسبة وإعدادهم للتعامل مع وظائف أخرى في حالة الضرورة. (4) تدريب الدهليزية: يتم تكييف التدريب الدهليزي على بيئة العمل نفسها التي تسود في مكان العمل الفعلي في المصنع. التدريب دهليز هو مناسبة حيث يتم تدريب عدد من الأشخاص في نفس الوقت لنفس النوع من العمل. يمكن إنشاء ورشة تدريب على الدهليز من قبل منظمة صناعية عندما لا يكون من الممكن توفير التدريب للموظفين في مكان العمل.
آلية الدعم: ألا تزيد مدة التدريب عن 12 شهرا، وتحدد مدة دعم التدريب بناء على احتياجات المهنة المستهدفة. يتحمل الصندوق تكلفة التدريب بمبلغ 500 ريال شهريا مقابل تدريب المتدرب الواحد، وتصرف في حساب المنشأة المدربة. يتحمل الصندوق خلال فترة التدريب مكافأة شهرية للمتدرب بمقدار 1500 ريال، وتصرف في حساب المنشأة المدربة.
إذا ألقى الزمان عليك شرا (للشاعر اليمني عبدالغفور عبدالله) - YouTube
اذا الـقـى الـزمـان عـلـيـك شــرا - YouTube