كما يشكر سعادته صاحب السمو الملكي الأمير فهد بن بدر آل سعود أمير منطقة الجوف حفظه الله ورعاه على الجهود المبذوله في رقي الخدمات الطبية في المنطقة وحرصه الدؤوب على مستوى الأداء الصحي وكما شكر سعادته وزير الصحة الدكتور عبدالله بن عبدالعزيز الربيعة بمناسبة إنتهاء البعثه الأولى من الأطباء الإستشاريين الأردنيين. وكما تقدم بالشكر والعرفان إلى مدير عام الشئون الصحية بمنطقة الجوف الدكتور عبدالله بن صالح المعلم على حرصة لرقي الخدمات الطبية بالمنطقة. ومن جهة إخرى قدم الإستشاريين خطاب شكر مماثل لمدير مستشفى طبرجل العام وشكر أهالي مدينة طبرجل على حسن معاملتهم أثناء فترة إقامتهم. وهذه مرفق صورة لخطاب الشكر مع صور التكريم... صور من التكريم اضغط هنا طبرجل Admin عدد المساهمات: 173 تاريخ التسجيل: 26/11/2009 الموقع: مساهمة رقم 2 رد: مستشفى طبرجل طبرجل الأحد أغسطس 22, 2010 9:26 am مشكور ياغالي على الموضوع
طبرجل - عبد الله الهريويل: تذمر عدد كبير من المرضى والمراجعين لعيادة الأنف والأذن والحنجرة في مستشفى محافظة طبرجل العام, من عدم وجود طبيب للعيادة. وأكد عدد من المرضى والمراجعين للعيادة: أن لهم مواعيد مجدولة في السابق عند طبيب العيادة, وعند حضورهم حسب المواعيد وجدوا أن العيادة مغلقة وقد كتب على بابها عبارة «الطبيب مجاز»؛ فيما قال أحد المراجعين: إن والدته الكبيرة في السن تعاني من آلام في الأذن والحنجرة, وتم تحويلها من أحد مراكز الرعاية الأولية الصحية بطبرجل للعيادة في المستشفى, وتفاجأ كغيره بأن العيادة مغلقة لعدم وجود طبيب. مشيراً إلى أنه يحاول حالياً للحصول على تحويل لإحدى المستشفيات في محافظات منطقة الجوف لعلاجها. وأكدت مصادر مطلعة في مستشفى طبرجل, أن طبيب عيادة الأنف والأذن والحنجرة, حصل على إجازة منذ عدة أشهر ولم يعد!, وقامت الإدارة العامة للشؤون الصحية بالمنطقة بسد النقص مؤقتاً من خلال إرسال طبيب للعمل في العيادة بين فترة وأخرى, إلا أنه منذ ثلاثة أسابيع لم يأت أي طبيب. وطالب المرضى والمواطنين المسؤولين في الشؤون الصحية في منطقة الجوف, بسرعة توفير طبيب أنف وأذن وحنجرة في عيادات المستشفى, للتخفيف عليهم من مراجعة مستشفيات محافظات المنطقة التي تقع أقربها على مسافة 260 كلم ذهاباً وإياباً!
منتدى طبرجل طبرجل معلومات واخبار مناظر مدينة طبرجل وجديد محافظة طبرجل أهلا وسهلا بك زائرنا الكريم, أنت لم تقم بتسجيل الدخول بعد!
ويعرف التخطيط للموارد البشرية: بأنها المقدرة على تزويد المنظمة بالأشخاص الملائمين لدى الحاجة إليهم في الوقت المناسب والمكان المناسب والذي ينتج عنه معرفة المنظمة لاحتياجاتها المستقبلية من الموارد البشرية والاستثمار الفعال للموارد البشرية المتاحة في المنظمة. يسعى تخطيط الموارد البشرية إلى تحقيق العديد من الاهداف ومن أهمها: معرفة الحاجات الحقيقية التي ترتبط مع المهام الخاصة بالوصف المهني والوظيفي. شكوى ضد موظف يتأخر ف العمل. بناء معلومات عن كافة التخصصات الاكاديمية والمهنية الخاصة بالموظفين ومان ملاءمتها مع العمل. المشاركة في توفير المعلومات والبيانات التي تدعم صناعة القرارات المتعلقة بالموارد البشرية. استخدام مجموعة من البرامج المتخصصة بتدريب القوى العاملة. اعداد الميزانية المالية المتعلقة بالموارد البشرية مما يساهم في توفير الاجور وتقليل الأعباء المترتبة على الميزانية. مساعدة المؤسسة على اعداد خططها ومعرفة اهدافها مزامنة الهيكل الوظيفي مع الهيكل التنظيمي المشاركة في تنمية كافة السياسات الخاصة بالموارد البشرية تحقيق أفضل استفادة من كافة الموارد البشرية الحرص على تطبيق الخطط الانتاجية تقليل انتشار البطالة المقنعة في المجتمع المساهمة في تقليل نسبة العجز من القوى العاملة السعي الى اعداد الموازنات والخطط الخاصة بالمكافئات والاجور المشاركة في توزيع وتقسيم العاملين والموظفين على الاماكن الخاصة بالعمل.
يعتبر من أبرز الادوات الادارية المستخدمة لتحفيز العنصر البشري. يزيد فعالية الاتصال والتواصل بين الموظفين في المؤسسة. يساعد في تحقيق التقييم الموضوعي للموظفين. يساعد في الاستغلال الامثل للموارد. يحقق اهداف وغايات المؤسسة. يوجهها نحو القرارات السليمة. يوفر الوقت والجهد ويعطي مخرجات أكثر جودة. يرشد نحو اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب. توافر قاعدة بيانات محوسبة عن العاملين فيها (مؤهلاتهم، خبراتهم، قدرتهم الانتاجية). توافر معدلات أداء لكافة الوظائف في المؤسسة. معيار واضح للحكم على الانتاجية الكاملة والجزئية. تحديد الأهداف. دراسة البيئة وتحليلها. التنبؤ بالاحتياجات البشرية التي تتطلبها المنظمة. وضع خطة الموارد البشرية. تنفيذ الرقابة والمتابعة. شكوى للموارد البشرية 1442. الخطوة الاولى: عملية تحليل الوظائف: ووضعها وما يتمخض عنه من مخرجات متمثلة في الوصف الوظيفي والتوصيف الوظيفي. الخطوة الثانية: تقدير الاحتياجات من الموارد المستقبلية: وهنا نجد اساليب متنوعة للتقدير في ضوء العرض من قبل الموارد البشرية والطلب من قبل الزبون واتخاد خطوات منهجية مدروسة لإحداث توازن بينها لمراعاة ضرورة التخطيط للقوى العاملة من خلال معرفة الاعداد اللازمة لسد الاحتياجات وآلية توزيع الاعداد حسب المجموعات الوظيفية ومستوى المهارة والمؤهل العلمي.