8020 (ملاذ للتأمين) الشركات التي لديها خسائر متراكمة من 20٪ إلى أقل من 35٪ من رأسمالها 21. 50 توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي: اراء و توقعات المحللين أداء السهم اخر سعر التغير (0. 24) التغير (%) (1. 10) الإفتتاح 21. 74 الأدنى 21. 30 الأعلى الإغلاق السابق التغير (3 أشهر) (15. 52%) التغير (6 أشهر) (28. 21%) حجم التداول 545, 448 قيمة التداول 11, 752, 167. 00 عدد الصفقات 853 القيمة السوقية 1, 075. 00 م. حجم التداول (3 شهر) 1, 096, 818. 08 م. أرقام : معلومات الشركة - ملاذ للتأمين. قيمة التداول (3 شهر) 26, 914, 907. عدد الصفقات (3 شهر) 1, 588. 80 التغير (12 شهر) (11. 30%) التغير من بداية العام (5. 54%) المؤشرات المالية الحالي القيمة السوقية (مليون ريال) عدد الأسهم ((مليون)) 50. 00 ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر) (1. 71) القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة) 7. 43 مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12) سالب مضاعف القيمة الدفترية 2. 89 عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه) - العائد على متوسط الاصول (%) (أخر 12 شهر) (6. 69) العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر) (20. 59) إجراءات الشركة توصيات المحللين التاريخ شركة الأبحاث التوصية السعر المستهدف رابط 2022/02/17 هيرمس محايد 19.
08 -1. 36 -5. 55% 4. 30M 21/04 الرياض أنابيب 50. 00 52. 20 50. 00 -0. 57% 114. 66K 21/04 الرياض نسيج 20. 58 20. 64 20. 32 -0. 16 -0. 77% 251. 06K 21/04 الرياض ساسكو 39. 65 39. 65 38. 45 +0. 55 +1. 41% 483. 07K 21/04 الرياض
إجماليات السهم حجم التداول 545, 448 قيمة التداول 11, 752, 167. 22 جميع البيانات متأخرة ١٥ دقيقة أثناء الجلسة
القيمة الاسمية 10. 00 ريال سعودي القيمة السوقية 1, 075, 000, 000. 00 القيمة الدفترية 7. 43 بناءً على: الربع الرابع 2021 مضاعف القيمة الدفترية 1. 13 آخر تحديث: 2019-06-02 ربحية السهم -2. 77 مضاعف الربحية 29. 97 عملة التداول ريال سعودي
مواضيع وابحاث 17/01/2021 الفرق بين القائد والمدير، كثيراً ما نسمع هذه المصطلحات ولا نعم ما الفارق بينهما كما أن هناك من يقوم بالدمج… أكمل القراءة »
ويعلمون تمامًا أنّ إعطاءهم الكثير من المهام سيؤثر سلبًا على إنتاجيّتهم. لذا فهم يعملون على الحفاظ على إنتاجية الموظفين من خلال فهم كيفية تعامل كلّ موظف مع الضغط. تصفح مجموعة واسعة من الوظائف المتاحة على موقع فرصة قدّم الآن خلاصة الأمر أنّ الشركات بحاجة لمدراء وقادة ليعملوا معًا على تحقيق الأداء الأفضل. لا يمكن أن تسير مؤسسة ما اعتمادًا على واحد دون الآخر. حيث أن سير شركة مكوّنة من قادة فقط أشبه بمحاولة السيطرة على قطيع من القطط! الفرق بين المدير والقائد – المنصة. أمّا تسيير شركة مكوّنة من مدراء فقط فيعني أنّه سيتمّ إنجاز الكثير من المهام لكن الشركة لن تتطوّر على الإطلاق. الشركة الناجحة هي التي توازن بين القيادة والإدارة لتحقيق أفضل أداء. إنها الشركة التي تعتمد على قدرات القائد في تحفيز الموظفين وتشجيعم على الإبتكار وفي نفس الوقت تستفيد من مهارات المدير في حلّ المشكلات واتخاذ القرارات لتضمن التزام الموظفين وزيادة إنتاجيتهم. المراجع: lifehack اقرأ أيضًا: ما هي مهارات الذكاء العاطفي التي يتميز بها الناجحون اقرأ أيضًا: مهارات اتخاذ القرار: كيف تصنع مستقبلك من خلال قراراتك اقرأ أيضًا: مهارات التفكير الاستراتيجي
بل يجب عليهم أيضًا أن يبقوا موظفيهم متحفّزين أيضًا وذلك من خلال ربط كلّ شيء برؤية الشركة الكبرى. فحين تكون رؤية الشركة قويّة، يصبح باستطاعة القائد استخدامها كمصدر تحفيز وإلهام للموظفين. يختلف الأمر بالنسبة للمدير الذي يتمثّل هدفه الرئيس في اتخاذ القرار المناسب حول ما إذا كان القيام بأمر ما مناسبًا أم لا. جدول يوضح الفرق بين القايد والمدير والرييس. ينظر المدراء في ممارسات معاونيهم وبقية الموظفين ويبدون موافقتهم أو رفضهم لهذه الممارسات من خلال الرجوع للتعليمات الأساسية التي وضعها قادة الشركة. اقرأ أيضًا: كل ما تحتاج معرفته عن تحفيز الذات 7- خرق القواعد/ الالتزام بالقواعد يحتاج القادة إلى خرق القواعد العامة للشركة من أجل التقدّم، وذلك كون القوانين جامدة ولا تسمح بالابتكار، الأمر الذي يدفعهم لعدم الإلتزام بها. وفي الحالات التي تكون فيها الشركة أو المؤسسة متضرّرة، قد يلجأ القادة لتجاهل قواعد المؤسسة تمامًا. على صعيد آخر، فإن الوسيلة الوحيدة التي يحافظ بها المدير على منصبه هي الالتزام بالقواعد والاستراتيجيات التي حدّدها القادة. خرق هذه القوانين قد يضرّ بمنصب المدير ويضعف الشركة. 8- التشجيع على الثقة/ فرض السيطرة عندما يقودك شخص ما عبر طريق جديد غير ممهّد، فلا شكّ أنّك بحاجة لمستوى معيّن من الثقة المتبادلة بينك وبينه.
وهذا بالضبط ما يجب أن يفعله القائد الناجح، إذ عليه أن يقنع موظفيه ليثقوا به ويسيروا معه إلى أماكن ومراتب لم يصلوا إليها قبلاً. أمّا المدير فمنبع قوّته هو قدرته على السيطرة على الموظفين. ونقصد هنا السيطرة بمعناها الإيجابي، أي حفظ النظام في الشركة. أنت لست مضطّرًا للوثوق بمديرك كي تقوم بما يطلبه منك. الفرق بين القائد والمدير - علوم. المدراء يتوقّعون منك الخضوع لسيطرتهم حتى يتمكّنوا من أداء عملهم على الوجه الصحيح. اقرأ أيضًا: لغة الجسد والثقة بالنفس 9- تبنّي الأفكار/ تعيين المهامّ يزدهر وينمو القادة من خلال إجراء التحسينات وتجربة أمور جديدة. ولذلك نجدهم يتبنون الأفكار الجديدة ويحترمون حريّة التفكير لأنها تدعم أهدافهم، إنهم يعلمون تمامًا أنهم إذا شجّعوا المزيد من الأشخاص على التفكير خارج الصندوق، فإن قوّة التفكير الجماعية سترتفع وتقود إلى مزيد من التطوّر والإبداع. وعلى العكس من ذلك، لا يستطيع المدراء تشجيع التفكير الحرّ لأنهم في هذه الحالة لن يتمكّنوا من تحقيق توقّعات الشركة. تعيين مهامّ الموظفين وإخبارهم بما يجب أن يفعلوه هي الطريقة الوحيدة التي تضمن نجاحهم وتحقيق أهداف المؤسسة. هل القيادة أفضل من الإدارة إذن؟ لعلّك لاحظت مدى الاختلاف بين مهمّات القائد ومهمّات المدير، وربّما يتبادر إلى ذهنك الآن أنّ القائد أفضل من المدير، فهل هذا صحيح؟ في الواقع يعتبر الإثنان مكمّلان لبعضهما البعض.