ومن جانبه أوضح المهندس/ إنجو سنبجلر، العضو المنتدب لشركة ليوني الألمانية لتصنيع كابلات السيارات أن الشركة لديها أكثر من 100 مقر إنتاجي فيما يزيد على 30 دولة وتوظف نحو أكثر من 100 ألف موظف على مستوى العالم، لافتاً إلى أن الشركة تعمل في مصر منذ 25 عاماً وتمتلك 14 مصنعاً منها 10 مصانع بالمنطقة الحرة بمدينة نصر ومصنعين بالمنطقة الصناعية بمدينة بدر ومصنع بمدينة أسيوط بإجمالي عمالة تبلغ 5600 عامل، ويستفيد من منتجاتها أبرز العلامات التجارية العالمية في مجال السيارات. وأضاف سنبجلر أن الشركة حريصة على تعزيز مكانتها بالسوق المصري باعتباره من أهم الأسواق بالمنطقة والحفاظ على قدرات الشركة التنافسية وزيادة صادراتها إلى الأسواق المستهدفة خاصةً وأن إجمالي صادرات الشركة بلغ خلال عام 2021 نحو 100 مليون يورو. (0) التعليق/ التعليقات
كلمة الأردن بلغ عدد الطلبات المقدمة لحماية العلامات التجارية في قطر عام 2021، نحو 9405 طلبات، منها 1422 طلبا من داخل البلاد، و7983 طلبا لمستثمرين من خارج قطر. وقالت مديرة إدارة حماية حقوق الملكية الفكرية في وزارة التجارة والصناعة القطرية، آمنة جابر الكواري، إن عدد طلبات براءات الاختراع المقدمة من خلال معاهدة التعاون بشأن البراءات، بلغ خلال العام الماضي 665 طلبا، فيما بلغ عدد طلبات حماية حقوق المؤلف لعام 2021، التي تم تسجيلها 262 طلبا. منتوجات مستوردة تحمل بصمة "صنع في الجزائر" – الشروق أونلاين. وأشارت بيانات نشرت على موقع وزارة التجارة والصناعة القطرية اليوم الثلاثاء، الى أن الوزارة تستقبل طلبات تسجيل وحفظ حقوق الملكية الفكرية من المواطنين الأفراد والشركات، على حد سواء، وكذلك الحال للمستثمر الأجنبي سواء المقيم أو غير المقيم في قطر وفي المجالات كافة. وتحتفل المنظمة العالمية للملكية الفكرية، في السادس والعشرين من نيسان كل عام، باليوم العالمي للملكية الفكرية، لتسليط الضوء على الدور الذي تؤديه الملكية الفكرية في تشجيع الابتكار والإبداع. وقالت الكواري، إن الاحتفال باليوم العالمي للملكية الفكرية، يزداد أهمية مع التطور التكنولوجي الذي نشهده في عالمنا اليوم، وتحديات التجارة الإلكترونية واختلاف شكل تقديم الخدمات والإنترنت ودور الشباب في مواجهة هذه التحديات وتقديمهم لأعمال أصيلة ترتكز على حقوق الملكية الفكرية، من علامات تجارية وبراءات اختراع ورسوم ونماذج صناعية وحقوق المؤلف والحقوق المجاورة، حيث لمسنا خلال السنوات السابقة أن أفكار الشباب شكلت رأس مال كبرى الشركات في العالم ومن هذا المنطلق يأتي الاهتمام الوطني بحماية أفكار الشباب ومساعدتهم على تحقيق أهدافهم.
بدوره؛ ألقى يوسف عزير مبارك مدير إدارة حماية حقوق الملكية الفكرية في جمارك دبي، الكلمة التي أصدرتها المنظمة العالمية للملكية الفكرية /وايبو/ بمناسبة اليوم العالمي للملكية الفكرية للعام 2022، حيث أكد أن الاحتفال بهذه المناسبة يهدف لاطلاع الجمهور على الدور الذي تؤدّيه الملكية الفكرية في تشجيع الابتكار والإبداع. وأوضح أن موضوع اليوم العالمي للملكية الفكرية لعام 2022 هو "الملكية الفكرية والشباب: الابتكار من أجل مستقبل أفضل" وهو يحتفي بالابتكار والإبداع لدى الشباب، وشددت الكلمة على أن شباب اليوم هم مصدر مذهل للبراعة والإبداع والاستفادة منه إلى حدٍ كبير. وقال سعادة سعيد النظري: "تبنت المجتمعات، والحكومات الملكية الفكرية للتشجيع على الإبداع وحفظ حقوق المبدعين وهم رواد الأعمال، والمصممين، وصناع المحتوى، والفنانين، والباحثين، والمؤلفين، والمنتجين ومعظمهم من فئة الشباب لهذا تكمن أهمية مشاركة الشباب في صناعة مستقبل الملكية الفكرية". واضاف تتزين واجهة متحف المستقبل بجملة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة مجلس الوزراء حاكم دبي ، رعاه الله "المستقبل سيكون لمن يستطيع تخيله وتصميمه وتنفيذه"، واليوم العالمي للملكية الفكرية مناسبة مهمة لنا لنتخيل معاً مستقبل الملكية الفكرية، ونشارك في تصميم فالإنتاج الإبداعي للشباب اليوم متجدد، هناك ما هو حولنا من مؤلفات، واختراعات، وابتكارات، ومنتجات، وهناك ما هو في عالم رقمي، من أنظمة، وتقنيات، وأصول تقنية مسجلة ومحفوظة في عوالم ومجتمعات رقمية.
نيفين جامع: السوق المصرى يمتلك كافة المقومات ليصبح مركزاً إقليمياً لصناعة السيارات والصناعات المغذية لها عقدت السيدة/ نيفين جامع وزيرة التجارة والصناعة لقاءً مع وفد شركة ليوني الألمانية لتصنيع كابلات السيارات برئاسة المهندس/ إنجو سنبجلر، العضو المنتدب للشركة، حيث استعرض الاجتماع خطط الشركة المستقبلية للتوسع في السوق المصري، شارك في الاجتماع الدكتور/ أنيس كمون الرئيس التنفيذي لفرع الشركة بمصر، والسيد/ حاتم العشرى مستشار الوزيرة للاتصال المؤسسي. وقالت الوزيرة ان الحكومة حريصة على تطوير صناعة السيارات المصرية والصناعات المغذية لها وتوفير كافة الإمكانيات اللازمة للنهوض بها من خلال تعزيز مزاياها التنافسية الأمر الذي يسهم في جعل مصر مركز إقليمي لهذه الصناعة الهامة، لافتةً إلى أنه يجري حالياً الانتهاء من إعداد استراتيجية صناعة السيارات المصرية والتي تقدم العديد من الحوافز لشركات تصنيع السيارات ولا سيما السيارات الكهربائية والشركات المغذية للسيارات. وأوضحت جامع أن الشركة تتمتع بانتشار جغرافي متميز بالسوق المصري فهي تعمل في المنطقة الحرة بمدينة نصر ومدينة بدر ومدينة أسيوط وهو ما يتوافق مع توجهات ومستهدفات الدولة المصرية بأهمية إحداث تنمية في محافظات الصعيد وتوفير فرص العمل اللائق وتشجيع الشركات الأجنبية على ضخ مزيد من الاستثمارات بالسوق المصري، لافتةً إلى أن الوزارة بكافة أجهزتها لا تألو جهداً في دعم الشركات الأجنبية العاملة بالسوق المصري وبذل كافة الجهود الممكنة لتذليل أي عقبات تقف حائلاً دون انسياب عملها بالسوق المصري.
ذات صلة ما هي صفات القائد الناجح مواصفات القائد الناجح القائد القائد هو الشخص الذي يبدع في عمله الموكل إليه من خلال التجديد والتميز به، وهو إنسان مجتهد ومثابر يبحث عما يفيده دائماً لتنمية مهاراته وخبراته، ولديه ثقة بالنفس تمكنه من قيادة وإدارة فريقه، وتجعله قادراً على اتخاذ القرارات الصحيحة والسليمة، كما أنه غالباً ما يجدد في أعماله ليكون مميزاً بجميع ما أوكل به وحدَه، كما أنه يبحث دائماً عما هو مفيد لتنمية مهاراته وخبراته، بالإضافة إلى أنه يعتمد في إدارته لفريقه على ثقته وقدراته وخبراته، ويقوم غالباً بفعل وتنفيذ الامور الصحيحة. صفات القائد الناجح يجب أن يتحلى بالعديد من الصفات التي يتميز بها عن غيره، كما عليه أن يكون متعاوناً ومقرباً من المجموعة التي يديرها، كي يساعدهم في حل المشاكل والسيطرة عليها ومن هذه الصفات: القدرة على الإمساك بزمام الأمور، والتمتع بالذكاء وسرعة البديهة، والحنكة. الشجاعة والمثابرة والقدرة على الابتكار والتجديد في المهام الموكلة إليه. الالتزام، وعدم التقاعس في أداء المهام والثبات على الرأي الواحد. التفكير البناء والعميق قبل اتخاذ أي قرار، ومن الممكن أن يأخذ القائد بمشورة من يعملون معه والاستماع إلى رأيهم.
فكلما زادت قدرتك على احتواء الأنا التي بداخلك وضبطها، كلما كنت أكثر واقعية في النظر والتعامل مع المشاكل التي قد تواجهك. ستتعلم كيف تصغي إلى الآخرين، وكيف تعترف وتقر بأنك شخص لا يعرف كل الإجابات عن كل الأسئلة. وسوف تتبنى وضعية نفسية تمكنك من التعلم من أي شخص وفي أي وقت. فالفخر الذي قد نشعر به في بعض الأحيان ويمنعنا من الإعتراف بجهلنا أو بأننا مخطئين ربما، في هذه الحالة لن يمثل مشكلة ولن يقف في طريقك لجمع المعلومات التي تحتاجها من أجل الحصول على أفضل النتائج. أن تكون قائدا متواضعا يعني بأنك لن تجد صعوبة في نسب الأعمال لأصحابها، أو الإعتراف بأخطائك. القادة الحقيقيين هم أولئك الأشخاص الأقوياء والحازمون، ولكنهم رغم ذلك متواضعون. لأنهم يعرفون جيدا بأن التواضع لا يعني أبدا أنهم ضعفاء أو غير واثقين من أنفسهم، بل العكس، التواضع لا يأتي إلا من شخص لديه ثقة بالنفس ووعي ذاتي كبير يسمحان له بتقدير قيمة الآخرين واعطائهم حقهم من الإحترام من غير أن يشعر بالتهديد أو بأن ذلك سينقص من قيمته. قد يكون التواضع من بين أصعب صفات القائد التي سيكون عليك العمل عليها وتعزيزها في شخصيتك وسلوكك، كما أنها احدى الصفات النادرة للقادة الجيدين، وذلك لأنها تتطلب ضبط النفس واحتواء الغرور – الأنا – الذي قد يصيب أي قائد.
التواضع يعني أيضا أنك على استعداد للاعتراف بأنك قد تكون مخطئًا، وأنك تدرك بأنك لا تملك جميع الإجابات. ويعني ذلك أنك تمنح الفضل لصاحبه عندما يكون ذلك مستحقًا – وهذا الذي يكافح الكثير من الناس من أجله. التخطيط الجيد والاستراتيجي القادة العظماء متميزون في التخطيط الاستراتيجي. إنها نقطة أخرى من نقاط قوة القيادة الأكثر أهمية الخاصة بهم. فهم لديهم القدرة على النظر إلى ما هو قادم، وذلك بهدف محاولة توقع بأقصى درجة ممكنة من الدقة إلى أين تسير الأمور وإلى أيk تتجه المؤشرات المتعلقة بهدفهم بشكل عام. يمتلك القائد الفعال القدرة على توقع الإتجاهات المتعلقة بهدفه، وذلك قبل منافسيه بوقت كافٍ ليستفيد من ذلك بأكبر قدر ممكن. فالقائد تجده دائما على استعداد للبحث وطرح الأسئلة المناسبة: إلى أين يتجه السوق؟ ما هي الإحتمالات التي قد تعرقل تدقمنا في الثلاث أشهر القادمة؟ ما هي وضعية المنافسين الحالية في السوق؟ جميع القادة يفعلون ذلك بطرح الأسئلة المناسبة من خلال التخطيط الإستراتيجي المدروس بعناية وبناءً على معطيات حقيقية وموثوقة. ففي عالم يتغير بسرعة كبيرة، والتنافس بين الشركات والمؤسسات وصل إلى ذورته، فقط القائد الذي يملك القدرة على توقع الإتجاهات المستقبلية للسوق يمكنه أن يحافظ على الشركة أو المؤسسة التي ينتمي إليها في السباق نحو البقاء.
بقلم الأستاذ عاطف رزق يُمكن معرفة القائد الناجح من خلال الصفات التي يتّصف بها، وهي: ١ – الدقّة والتنظيم: فكلّ أعمال القائد مُنظّمة، كما أنّ وقته وأوراقه وأهدافه مُنظّمة. صناعة الحدث والقدرة على اتّخاذ القرار المُهم: فالقائد الناجح لا ينتظر الأحداث بل يصنعها. ٢ – التأثير في الآخرين: فالقائد الناجح يؤثّر في الآخرين، ويتواصل معهم بمهارة، ويوجّههم لتحقيق الأهداف المطلوبة. ٣ – الرّؤية الثاقبة: فالقائد الناجح يستطيع أن يرى ما لا يراه الآخرون، ولكنّه يتقبّل النقد الذي يُوجّه إليه وإلى أفكارهِ المقترحة. ٤ – التحفيز: فالقائد الناجح يعتمد التحفيز عُنصراً أساسيّاً في عمله؛ لبثّ روح الحماسة لدى العاملين معه. الثّقة الكبيرة بما لديه من قدرات وإمكانيّات ومبادئ: فالقائد الناجح يعرف ما لديه من نقاط القوّة، وتكون حافزاً وداعماً له في قيادته. ٥ – التّخطيط: فالقائد الناجح هو الذي يضع الخطط الصّحيحة والمدروسة للعمل، ولا يترك مجالاً للصدفة في عمله وطريق نجاحه. ٦ – الذكاء الاجتماعي: فالقائد الناجح لديه المهارة الاجتماعيّة التي تُعطيه القدرة على التواصل مع الآخرين وإيصال ما لديه من أفكار، فهو مستمعٌ جيد، ومحاورٌ ماهر.
* الثقة: من مهارات القيادة الناجحة على القائد أن يثق بقدراته وبقدرة فريقه وأن يكون لديه القدرة لإيصال هذا الشعور لهم. * القدوة: من اهم مهارات القيادة الفعالة هي ان يكون قدوة لفريقه ولمن حوله وهو ما يعكس مدي القدرات التي يتمتع بها ومدى الإنضباطية والإلتزام الذي هو عليهما. إن القادة الناجحين هم أشخاص فاعلين مؤثرين في من حولهم وفي بيئاتهم. وقد يختلف البعض ما إذا كانت القيادة مكتسبة فطريا أم مكتسبه عمليا، والجواب على ذلك أن القيادة هي خليط بين هذا وذاك فهي تحتاج إلى الاستعداد الفطري كما تحتاج إلى خبرات وخبرات متراكمة لدى الشخص القائد. مرتبط تنبيه هام ، المنشور يعبر عن رأي الكاتب ويتحمل مسؤوليته، دون ادنى مسؤولية علي الجريدة تنبيه احصل على تحديثات في الوقت الفعلي مباشرة على جهازك ، اشترك الآن.
كيفية تطوير الصفات القيادية قد يرى بعض الناس في نفسهم الكفاءة والصفات القيادية، ويريدون صقل هذه الصفات ليستطيعوا أن يصبحوا قادةً فعّالين وناجحين، وليتحقق لهم ذلك ليس عليهم فقط التعلم من القادة الناجحين بل يجب أن يحاكوا صفات هؤلاء القادة، فذلك يطوّر مهاراتهم القيادية التي يحتاجون إليها ليكونوا قادةً عظماء، ولتطوير هذه الصفات يجب عليهم التزام ما يأتي.
2- هناك من الأنماط القيادية نجد ذلك القائد الذي لديه قدرا من الثقة في قدرات الأعضاء ويشجعهم دوما على إنجاز أقصى ما لديهم. 3- كذلك هناك نمطا قياديا لدى هؤلاء المديرين الذين يعتقدون بأن الثواب المادي وحده هو الذي يحفز الناس للعمل، وهم في الغالب يفشلون في تطوير مؤسساتهم. 4- من المديرين من يخضع للآخرين ويتشاور ويتحاور معهم وينصت بعناية لما يقوله أو يقترحه ويعرضه مرؤوسيه. 5- يوجد كذلك من المديرين من يعطي للآخرين انطباعا بأنه رجل ديمقراطي، لكنه يتخذ قراراته بشكل فردي (شخصي) دائما. 6- يشرك الأعضاء في اتخاذ القرارات. 7- هناك من المديرين من يتواصل مع موظفيه كأنه رفيق لهم ويعبر لهم عن امتداحه أو نقده بكل مودة وموضوعية. 8- نجد من المديرين من ينتهج مبدءا ديكتاتوريا حيث يصدر الأوامر لينفذها العاملون من دون أي نقاش.