النتائج قد تختلف الأسعار والتفاصيل الأخرى حسب حجم المنتج ولونه. خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه الأحد, 8 مايو 9. 00 درهم الشحن خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه السبت, 7 مايو 10. 00 درهم الشحن خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه السبت, 7 مايو - الأحد, 8 مايو 10. لوحات إسلامية – بيروجيا جاليري. 00 درهم الشحن المزيد من النتائج خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه غداً، 4 مايو توصيل مجاني لطلبك الأول للسلع التي تشحن من قبل أمازون تبقى 4 فقط - اطلبه الآن. خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه غداً، 4 مايو توصيل مجاني لطلبك الأول للسلع التي تشحن من قبل أمازون تبقى 1 فقط - اطلبه الآن. خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه الجمعة, 3 يونيو - الثلاثاء, 7 يونيو 15. 00 درهم الشحن يشحن من خارج الإمارات خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه الاثنين, 16 مايو - السبت, 21 مايو 75. 00 درهم الشحن يشحن من خارج الإمارات خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه السبت, 7 مايو - الأحد, 8 مايو 10. 00 درهم الشحن تبقى 1 فقط - اطلبه الآن. خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه الجمعة, 6 مايو - الاثنين, 9 مايو شحن مجاني خصم 20٪ على تطبيق Amazon مع EIB20MAY احصل عليه السبت, 7 مايو - الثلاثاء, 10 مايو 9.
هل تعلم أن هناك بعض اللمسات البسيطة التي قد تُغير جذريا من ديكور المكان؟ وأن من الأشياء الأساسية التي تلعب دورا هاما لا مثيل له في منزلك لوحات الحائط بسبب تنوع النقوشات والرسومات الموجودة بها لتتماشى مع ديكور منزلك ونوع الأثاث بشكل سلس وأنيق. لوحات اسلامية | ISLAMIC - متجر رام | RAAM STORE. وبعد البحث المُكثف عن أفضل وأحسن لوحات حائط، قد تواجهك بعض المشاكل بسبب تعدد الأشكال والأنواع وعدم وجود نوع معين يشبع رغبتك وغايتك. لذا إذا كنت تبحث عن قطعة ديكورية مميزة وتكون طولية لتتماشى مع ديكور منزلك، فهذه اللوحات بتشابك ألوانها تجعلها قطعة مميزة لا مثيل لها حيث إنها مطلية بالذهب الخالص عيار 24 متعددة ألوان الإطارات لتناسب أي ديكور، كما أنها من القطع التي تجعلك تشعر بحالة من الأناقة والسكينة التي لا مثيل لها، ولكي تحصل عليها، ستجد في « فارجو » الكثير من اللوحات الفنية الإسلامية وغيرها من اللوحات الفنية المختلفة التي تناسب جميع الأذواق والديكورات. فكما ترى لقد برعت شركة « فارجو » في دقة التصميم وإظهار التفاصيل بدقة عالية مع إضافة لمسة جمالية لتضيء بها حائطك ولتختلط بديكور منزلك أو مكتبك لتصبح كيانا واحدا يظهر أناقة وجمالا خلابا يلمس الروح والقلب.
03 x 5. 98 x 2. 56 سم; 1. 76 غرامات المادة خشب عرض العملاء أيضًا هذه المنتجات شحن مجاني شحن مجاني شحن مجاني شحن مجاني شحن مجاني شحن مجاني هل لديك سؤال؟ اعثر على الأجوبة في معلومات المنتج والأسئلة والأجوبة والمراجعات قد يتم الرد على سؤالك بواسطة البائعين أو الشركات المصنعة أو العملاء الذين اشتروا هذا المنتج. لوحات جدارية اسلامية. يرجى التأكد من أنك تقوم بالنشر بصيغة سؤال. يرجى إدخال سؤال. وصف المنتج Drawing/Painting Type: Mixed Media Material: Wood Frame Type: Unframed Style: Religious Subject: Calligraphy لوحات اسلامية تم تصميمها بأفضل برامج التصميم وطباعتها بالوان واضحة على افضل أقمشة الكانفاس الخاصة باللوحات الجدارية القماش مشدود بإحكام على فريمات خشبية الفريمات الخشبية بخلفية اللوحة مغطاة بلاصق أسود لمزيد من الجمال يتم تعليق اللوحة بمسمار من الخلف بمساعدة العروة المثبتة باللوحة من الخلف أسئلة وأجوبة المستخدمين مراجعات المستخدمين 5 نجوم (0%) 0% 4 نجوم 3 نجوم نجمتان نجمة واحدة لا توجد مراجعات
لوحات ثري دي انطلق مع كانفسي إلى عالم البعد الثالث لفن اللوحات الجدارية واستمتع مع لوحات ثري دي. لوحات ألوان مائية الألوان المائية وجمال ضربات فرشاة التلوين مع أفخم البراويز فقط ضمن متجر كانفسي لوحات إسلامية فن العبارات والجمل الإسلامية مرسوم ومطبوع خصيصا لأصحاب الذوق المميز في جمال اللوحات الإسلامية. ماهو متجر كانفسي؟ متجر يتميز باللوحات الجدارية المطبوعة بدقة عالية ومشدودة على قماش كانفس بإطارات خشب مخفية مع امكانية إضافة براويز مميزة جميع لوحات كانفسي مصممة ومطبوعة باحترافية ضمن المملكة العربية السعودية وتصل الى بابك جاهزة للتعليق شحن مجاني لجميع أنحاء المملكة يقدم متجر كانفسي لبيع اللوحات الجدارية المميزة أفضل المزايا المنافسة في أسواق المملكة العربية السعودية من حيث خدمة العملاء وراحتهم من الطلب وحتى التسليم. نتيجة لذلك يقوم متجر كانفسي بتقديم ميزة الشحن المجاني إلى جميع أنحاء المملكة العربية السعودية من أجل الحصول على أقوى خدمة في السوق المنافس وضمان راحة العميل أولا أفضل الأسعار المنافسة الأسعار المدروسة التي تساعد في تصدر المتجر ضمن أعلى مراتب شهرة متاجر بيع اللوحات الجدارية في المملكة العربية السعودية هي الهدف الأول والأسمى في رؤية متجرنا خلال عملية تقديم أفضل المزايا والأسعار لعملائنا في جميع أنحاء المملكة من جميع الأذواق.
[٥] يُمكِّن التخطيط الاستراتيجيّ المُؤسَّسة من دراسة العوامل الخارجيّة، ومُستقبَل الصِّناعة الذي يُؤثِّر في المُنظَّمة خلال السنوات المُقبلة. [٥] تُوضِّح الخُطَّة الاستراتيجيَّةالخ ُطَّة الاستراتيجيَّة]] مسار المُنظَّمة المُستقبليّ، وكيفيّة تحقيقه، والوصول إليه، وهي بهذا تُعَدُّ دليلاً للمُوظَّفين، والمسؤولين، والمُشارِكين في المُنظَّمة. [٥] يزيد التخطيط الاستراتيجيّ من كفاءة المُنظَّمة، وفعاليَّتها؛ وذلك لأنَّ الخُطَّة الاستراتيجيَّة تُتيح التركيز للمُنظَّمة. [٣] يُشكِّل التخطيط الاستراتيجيّ حلقة وصل بين المُوظَّفين، ومجلس الإدارة. عناصر التخطيط الإستراتيجي تحديد الرؤية | بلامكس. [٣] يضمن التخطيط الاستراتيجيّ الاستخدام الأكثر فعاليّة لموارد المُنظَّمة، وذلك من خلال تركيز الموارد على الأولويَّات الرئيسيَّة. [٣] يُمكِّن التخطيط الاستراتيجيّ المُنظَّمة من حلِّ مشاكلها الرئيسيَّة. [٣] أنواع الخُطَط الاستراتيجيّة هناك عدَّة أنواع للخُطَط الاستراتيجيّة، منها: [٢] خُطَّة تأسيسيَّة عامَّة: وتكون في المرحلة الأولى من إنشاء المُنظَّمة، وهي خُطَّة عامَّة ذات مدىً زمنيّ طويل، حيث تهتمّ الإدارة العُليا بوضع هذه الخُطَّة. خُطَّة فرعيَّة تفصيليَّة: وتكون مُنسجِمة مع معايير الإدارة العُليا للمُنظَّمة، وهي تتضمَّن المشاريع قصيرة المدى، والتي تتلاءم مع الخُطَّة التأسيسيَّة، وهذه الخُطَّة تهتمّ بوضعها الإدارة التنفيذيَّة.
العناصر الرئيسية للتخطيط الإستراتيجي في التسويق هي: 1. العملية الإستراتيجية 2. العملية تدور حول التخطيط 3. العملية منضبطة 4. العملية تدور حول الأساسيات 5. العملية تدور حول صنع القرار 6. هو المدى الطويل خطة 7. عناصر التخطيط الاستراتيجي - موضوع. استنادا إلى خطة التشغيل 8. الإدارة الاستراتيجية: يمكن تعريف التخطيط الاستراتيجي بأنه "جهد منظم لإنتاج قرارات وإجراءات أساسية تشكل وتوجه ما هي منظمة العمل ، وماذا تفعل ، ولماذا تفعل ذلك. " إن الهدف من التخطيط الاستراتيجي هو وضع خريطة لإدارة تمركز المنظمة. التخطيط الاستراتيجي هو أداة إدارية تستخدم لتركيز الطاقة التنظيمية ، نحو تحقيق الأهداف التنظيمية المشتركة ، لتقييم وضبط اتجاه المنظمة استجابة لبيئة متغيرة. وبعبارة أخرى ، فإن التخطيط الاستراتيجي هو جهد منظم من أجل إنتاج قرارات وإجراءات أساسية تشكل وتوجه ما هي المنظمة ، وماذا تفعل ، ولماذا تفعل ذلك ، مع التركيز على المستقبل. بعض العناصر الأساسية التي تكمن وراء عملية التخطيط الاستراتيجي: 1. عملية الاستراتيجية: إنها عملية استراتيجية لأنها تنطوي على إعداد أفضل طريقة للاستجابة لظروف بيئة المنظمة ، سواء كانت ظروفها معروفة سلفًا أم لا. أن تكون إستراتيجية تعني أن تكون واضحًا حول أهداف المنظمة التي تدرك موارد المنظمة ، وتدمج في استجابة واعية لبيئة ديناميكية.
وجود علاقة تفاعليّة بين من يُخطِّط للاستراتيجيّة، ومن ينفِّذها، ممّا يسهّل تحويل التخطيط الاستراتيجيّ من الواقع النظريّ إلى العمليّ. الاهتمام بصياغة خطّة زمنيّة؛ لضمان تحقيق الأهداف بنوعيها: الرئيسيّة، والفرعيّة. الإحاطة بكلّ التهديدات، والفرص، التي قد تظهر في المستقبل، وهذا يتطلَّب تأمُّلاً منهجيّاً مستمرّاً للمستقبل. الإحاطة بالإمكانيّات البشريّة، والمادّية اللازمة لتحقيق أهداف المُنظَّمة جميعها، حيث تُعتبَر الأداة الرئيسيّة، والفعّالة في عمليّة التخطيط الاستراتيجيّ. الحرص على تحديد الموازنات التي تتعلّق بالاستراتيجيّة بدقّة، كنفقات التشغيل، والإنفاق، والتمويل العام، وغيرها. عناصر التخطيط الاستراتيجي | مدونة مؤشر. وجود معايير مُحدَّدة لقياس مدى تحقُّق الإنجازات، ومدى توافقها مع الأهداف المرجوّة. الاهتمام بتطوير رسالة المُنظَّمة، وأهدافها، وسياساتها للمراحل المقبلة، كما لا بُدّ من الاهتمام بتحديد مصالحها في المحيط الخارجيّ. مراحل التخطيط الاستراتيجيّ يتكوّن التخطيط الاستراتيجيّ من عدّة مراحل، وفي ما يأتي بيانٌ لها: مرحلة التهيئة: وفي هذه المرحلة يبرز الاهتمام بالخطوات الآتية: [٣] التشخيص الأوّلي، وتحديد المُبرِّرات، والمُتطلَّبات، والأهمّية للمُنظَّمة.
تعتبر الرؤى والبعثات ومجالات التركيز نقطة انطلاق رائعة – ولكن لن يأخذ أي شخص خطتك على محمل الجد ما لم تكن قادرًا على توضيح ما هي الخطوات التي ستتخذها للوصول إلى ذلك بوضوح – وكيف يبدو النجاح لكل خطوة من هذه الخطوات. لن تكون جميع نتائجك قابلة للقياس على الفور وهذا أمر طيب. ولكن عندما تحدد نتائجك ، يجب أن تبدو كالتالي: الإجراء + التفاصيل + المقياس + الوحدة + الموعد النهائي المسائلة هذه تفاصيل صغيرة، ولكنها أيضا أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية التي تفشل العديد من المنظمات في تنفيذها. سيؤدي غياب المساءلة إلى تدمير تنفيذ إستراتيجيتك. عناصر التخطيط الاستراتيجي ppt. يؤدي عدم وجود أو مساءلة النتائج إلى: لم يتم تسليم النتائج لأن لا أحد يعرف من هو المسؤول تفسيرات متضاربة لما يجب على الشركة العمل عليه لا أحد يشعر بأي ارتياح أو فخر بالنتائج التي يقدمها فريقه تحتاج إلى تحديد المساءلة في خطتك الاستراتيجية الأولية كجزء من تحديد رحلتك. من الناحية المثالية، يجب أيضًا أن يكون الأشخاص المسؤولون عن شريحة معينة من خطتك هم المساهمين الأساسيين في الخطة نفسها. هذه أفضل طريقة لجذب الانتباه وتطبيق المساءلة الذاتية. مؤشرات الأداء الرئيسية ربما يكون إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية هو الأصعب بين جميع العناصر الأساسية للخطة الاستراتيجية.
لكن بدون KPIs ، لن تعرف حتى يفوت الأوان حول ما إذا كنت ستنجح أو تتقدم نحو رؤيتك. يجب أن ترتبط مؤشرات الأداء الرئيسية بمدى جودة الأداء مقارنة بمكونات مهمتك أو مجالات التركيز. لا تدع تعيين KPIs يصبح أصعب مما يجب أن يكون، لا تحتاج إلى أكثر من واحد أو اثنين من مؤشرات الأداء الرئيسية لكل مجال من مجالات التركيز الخاصة بك. ولكنك تحتاج إلى التأكد من أن مؤشرات الأداء الرئيسية الخاصة بك تعكس بدقة ما يبدو عليه النجاح بالفعل في مجال التركيز هذا. ستحتاج أيضًا إلى أن تكون قادرًا على قياس الـ KPI بدقة على أساس منتظم. وبالتالي، فإن اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة هو أحد العناصر الرئيسية للخطة الاستراتيجية.
على هذا النحو، يتمحور التخطيط الاستراتيجي حول نشاط تشكيل الاستراتيجية. العملية [ عدل] نظرة عامة [ عدل] التخطيط الاستراتيجي عملية، لذا فإن له مدخلات وأنشطة ومخرجات ونتائج. هذه العملية، مثلها مثل جميع العمليات، لها قيود. يمكن أن تكون رسمية أو غير رسمية وعادة ما تكون تكرارية، مع حلقات تغذية راجعة طوال العملية. قد تكون بعض عناصر العملية مستمرة وقد تُنفّذ عناصر أخرى كمشاريع منفصلة لها بداية ونهاية محددة خلال فترة ما. يوفر التخطيط الاستراتيجي مدخلات للتفكير الاستراتيجي الذي يوجّه بدوره تشكيل الاستراتيجية الفعلية. تشمل جهود التخطيط الاستراتيجي النموذجي تقييم مهمة المنظمة والقضايا الاستراتيجية لتعزيز الممارسات الحالية وتحديد الحاجة إلى برمجة جديدة. [2] والنتيجة النهائية هي إستراتيجية المنظمة، بما في ذلك تشخيص البيئة والوضع التنافسي وسياسة توجيهية بشأن ما تنوي المنظمة إنجازه والمبادرات أو خطط العمل الرئيسة لتحقيق السياسة التوجيهية. [3] كتب مايكل بورتر في عام 1980 أن صياغة إستراتيجية تنافسية تشمل النظر في أربعة عناصر رئيسة: نقاط القوة والضعف للشركة. القيم الشخصية للمنفذين الرئيسين (أي الإدارة والمجلس).
القيم: وهي عبارة عن مجموعة من المُمارسات، والسلوكيات التي يتبعها العاملون جميعهم في المُؤسسة، وينبغي أن تكون هذه القِيَم مفهومة لدى الجميع، ومُتفق عليها؛ فمن خلالها تتمكن المُنظمة من تحقيق رُؤيتها، ورسالتها. الأهداف طويلة المدى: وهي أهداف تندرج في مستوىً أقلّ من الرؤية، وتُحدِد كيفية التخطيط؛ للوصول إلى تحقيق الرؤية. الأهداف السنويَة: تُوضَع الأهداف السنوية؛ لتحقيق الأهداف طويلة المدى، علماً بأن هذه الأهداف يجب أن تكون مُحددة، وقابلة للتحقيق، والقياس، وواقعية، ولها وقت مُحدد.