12/08/2008, 06:35 AM استشاري سابق للرياضه العالمية تاريخ التسجيل: 05/09/2007 المكان: الـــريـــــاض مشاركات: 1, 547.. يوم تبديل التواقيع واذا احد يبي القدييم يفدااه ويتفضل هذا هو. تحط عينك بعين الشمس.. بزعمك تقدر تكاسر!!............. ومن يقوى بأصابع خمس يغطي نورها الكاسر. ؟! ** والجديد ابي رايكم فييه!. يكتبونك.. يرسمونك.. ولاهم يتخيلونك. ؟!............ لا حشى مايلمسونك.. فيك لا لايحاولون لويمدولك إيديهم ضحكتك راحت عليهم!!................. وحتى لو انت تبيهم أنت معهم تحلمون!!. اهم شي اخر شطر.. وحتى لو انت تبيهم انت معهم تحلموون **][ مانشستر يونايتد أفضل فريق بالعالم..! ][ 12/08/2008, 06:46 AM مانشستراوي مميز تاريخ التسجيل: 11/05/2007 المكان: with kristen stewart:$)6(:p مشاركات: 3, 546. وحتى لو انت تبيهم أنت معهم تحلمون!!
تحط عينك بعين الشمس.. عينك بعيني الشمس بزعمك تقدر تكاسر.. بزعمك تقدر تكاسر من يقوى بصابع خمس.. يغطي نورها الكاسر تبي تخفي غرامك ليه.. وأنتا تقدر تجاهر وتتحدى مشاعر قلب.. وأنتا للأسف خاسر شمس الحب في وجهي.. وخايف عينك تناظر تظن انك على بعدي.. بتقدر وأنت مو قادر لو تعشق قمر في ليل.. وتظل في ليلتك ساهر ما تتعب عيونك شوق.. ولا نور القمر باهر ولكنك بتعشق شمس.. ومنهو بيقدر يكاسر ما تقدر بصابع خمس.. يغطي نورها الكاسر
تحط عينك بعين الشمس - عبدالله المانع ❤️ - YouTube
وبدلاً من ذلك بعد أن تجمع كل المعلومات، اتبع ما يبدو صحيحًا بدلاً من محاولة العمل كجهاز كمبيوتر بإخراج محسوب. اقرأ المزيد عن: مهارات اتخاذ القرار وسّع خياراتك قد يبدو أحيانًا أنّ خياراتك محدودة، ولكن هذا ليس هو الحال عادةً. إذا كنت تفكر في خيار واحد فقط، فإنّ الاختيار يمكن أن يؤدي غالبًا إلى التردد أو المشاحنات بين الجانبين. على سبيل المثال، عند تقييم موظف ذي أداء ضعيف، قد يبدو الخيار ضيقًا في هل يجب طرده أم لا؟ بدلاً من ذلك، فكر فيما إذا كان بإمكانه التفوق في دور آخر أو مع فريق آخر. أو ربما يحتاج إلى بعض التوجيه. عندما يكون لديك خيارات متعددة، فيمكنك التعامل مع كل من نقاط القوة والضعف لديك بموضوعية أكبر. كمكافأة، فإنه يمنحك أيضًا خيارات احتياطية. تعلم من الماضي عندما تحاول حل مشكلة ما، فمن المحتمل أنّك لست أول من يواجهها. تعلم من نجاحات وإخفاقات الآخرين، وقم بتقييم كيف تم استبعاد القرارات المماثلة التي تعاملت معها. غالبًا ما نكون محبوسين في مجموعة ضيقة نسبيًا من الأشخاص والأفكار التي نتشاور معهم، ونحن نستشير الأشخاص في شركتنا في طابقنا، بدلاً من استشارة الأشخاص في الصناعة الأوسع أو حتى استشارة الأشخاص في الصناعات الأخرى التي تواجه مشكلات مماثلة.
تعريف مهارة اتخاذ القرار الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار المهارات الستة لدعم اتخاذ القرار وحل المشكلات تعريف مهارة اتخاذ القرار تعرف عملية اتخاذ القرار بأنها اختيار البديل الأنسب لحل المشكلات، وتتطلب هذه العملية مهارة القراءة العلمية والواقعية الصحيحة حتى يتم تحديد أسباب المشكلة بشكل صحيح وبالتالي تكون الحلول مناسبة لعلاج أسباب المشكلة، فالتشخيص الخاطئ ينتهي بعلاج وبقرار خاطئ. الحالات الثلاث لحل المشكلات في ضوء عملية اتخاذ القرار احتمالات عملية اتخاذ القرار لها ثلاث احتمالات: إما تحديد خاطئ لأسباب المشكلة مع حل صحيح لهذا التشخيص الخاطئ لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل كان بعيدًا منذ البداية عن الصواب بالخطأ في فهم المشكلة وأسبابها. وإما تحديد صحيح لأسباب المشكلة مع حل خاطئ لهذا التشخيص الصحيح لأسباب المشكلة، فتنتهي عملية القرار بالخطأ، لأن الحل الذي تم اختياره لم يكن مناسبًا لحل المشكلة، فيكون القرار غير ناجح في الحل. وإما التشخيص الصحيح للمشكلة وأسبابها مع اختيار الحل المناسب الصحيح لحل المشكلة وهذا هو الشرط اللازم لصحة اتخاذ القرار والمستهدف لتنفيذه في الواقع بالإمكانات المتاحة.
المشكلات التي معطياتها وأهدافها غير واضحة وعلى نفس المثال السابق (مثال مندوب المبيعات) طلبت منك هذه الشركة بالتخلص من البضائع الموجودة بالمخزن. طالما كنت تتنفس ، يمكنك أن تكون حل المشكلة. في بعض الأحيان يخرج الحل من المشكلة نفسها. أنواع المشكلات كما ذكرها ريتمان مشكلات الاستبصار المشكلة معروفة للمعلم والمتعلم ولكن كلاهما لا يعرفان الحل المشكلة معروفة للمعلم والمتعلم وهناك العديد من الحلول ولكن غير واضحة للمتعلم المشكلة غير واضحة والحل غير معروف. من المعلوم للجميع أن حل المشكلات التي يتم اكتشافها في مراحلها المبكرة تكون معالجتها أسهل، لذا يجب عدم إبقاء المشكلة مخفيه لمدة طويلة ويجب المسارعة في اتخاذ القرار الصحيح وحل هذه المشكلة قبل أن تصبح كبيرة ولا تستطيع حلها. كيف تقع المشكلة ؟ تقع المشكلة حين يكون هناك اختلاف بين الحالة المتوقعة والحالة الفعلية مثال على وقوع المشكلة مندوب مبيعات طلب منه زبون طلبيه كبيرة من منتج معين وقام بتسديد كامل المبلغ ويجب تسليمه اليوم ولكن الكمية التي طلبها هذا الزبون غير متوفرة واتصلت على المزود وأخبرك بأن السعر قد زاد. وقم بالاستفسار عن السبب وأخبرك بأن المادة الخام قد زاد سعرها.
شخصية متخذ القرار: من الجدير بالذكر أن الشخصية التي يمتلكها متخذ القرار لها دور مهم جدًا فلا بد أن يكون لديه صفات القائد، إلى جانب ضرورة الاتصاف بالحكمة والخبرة الواسعة في الحياة، كما عليه أن يتجاهل الحلول غير المجدية مع الاستفادة من كل التجارب التي مر بها. اقرأ أيضًا: خطوات اتخاذ القرار مع مثال 2- توقيت اتخاذ القرار إن العامل الثاني من العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار هو التوقيت الذي يقوم فيه الشخص باتخاذ القرار، فإنه من أهم العناصر التي لها تأثير عليه، فلا بد من اختيار أفضل وقت للإعلان عنه، خاصةً في حالة إن كان هذا القرار سيلغي قرار سبقه. 3- المشاركة في اتخاذ القرار تجدر الإشارة إلى أن عنصر التشاركية من أهم العناصر التي لديها القدرة على التحكم في نجاح أو فشل القرار المتخذ، ولكن من الضروري الحرص على عدم الدخول في شكل المنظمة في تلك العملية. 4- البيئة الخارجية يمكن أن يكون للبيئة الخارجية تأثير على عملية اتخاذ القرار، فإن العوامل الاقتصادية والعوامل الثقافية لها دور كبير في التأثير على اتخاذ القرار. 5- البيئة الداخلية في الكثير من الأحيان تكون الظروف الداخلية لها تأثير على عملية اتخاذ القرار، فمن الجدير بالذكر أن الموارد المالية أو البشرية لها دور في هذا الأمر.
أنت هنا الرئيسية صنع القرارات وحل المشكلات وصف المقرر يتناول المقرر عملية صنع القرار, حل المشك لات, استخدام الاساليب الكمية في حل المشكلات و اتخاذ القرارات, الابداع و الابتكار في صنع القرارات و حل المشكلات أهداف المقرر كيفية صنع القرار. أهم طرق حل المشكلات والبدائل المتاحة وكيفية اختيار البديل الامثل. استخدام الاساليب الكمية في حل المشكلات واتخاذ القرارات. الابداع والابتكار في صنع القرارات وحل المشكلات. كيفية صنع السياسة العامة ومناهج دراستها, ونماذجها. معرفة مراحل صنع السياسة العامة: تحديد المشكلة, المعايير, البدائل, القرار. تحديد معوقات صنع القرارات مع التركيز على الدول النامية. محتويات المقرر صنع القرارات وحل المشكلات وأساليب اتخاذ القرارات وأنواعها عملية صنع القرارات وحالات دراسية في صنع القرار المشاركة في صنع القرارات, والابداع والابتكار في صنع القرارات الأساليب الكمية في صنع القرارات: البرمجة الخطية, شجرة القرار. الأساليب الكمية في اتخاذ القرارات: تحليل ماركوف, تحليل التكلفة والعائد معوقات صنع القرارات مع التركيز على الدول النامية. صنع السياسة العامة ومناهج دراستها, ونماذجها. مراحل صنع السياسة العامة: تحديد المشكلة, المعايير, البدائل.
حلّ المشكلات تعريف المشكلة يُطلَق مُصطلح المشكلة على وضعٍ مُعيَّن طرأ على الفرد؛ نتيجة تغيُّرٍ في الظّروف المُحيطة به، فيُصبح الفرد غير قادر على التكيُّف مع هذا التغير، وليست لديه القدرة على التوصُّل إلى الحلّ المنشود. عمليّة حلّ المشكلات يواجه الإنسان في حياته اليوميّة العديد من المُشكلات، فقد يجدها في العمل، والبيت، وبين الأصدقاء، وتحتاج هذه المشكلات منه حلّاً واتّخاذ قرار بشأنها، وإلا فقد تكون مصدر إزعاجٍ له، يعترضُ نجاحهُ وتقدُّمه. – وليحلّ الإنسان أيّ مُشكلةٍ يجب اتّباع عدّة خطواتٍ للتغلُّب عليها، ويكون ذلك بمعرفة مواطن المشكلة التي تواجهه، وتحديدها تحديداً دقيقاً، ثمّ اختيار التصرّف المناسب والحلّ الأمثل، وأوّل خطوةٍ في حلّ أيّ مشكلةٍ هي تحديد مواطن الانحراف الحاصل بين ما خطّط له الإنسان، والفعل المُنجَز أو المُحقَّق، وبعد التّحديد يتمّ التصرُّف بناءً على ذلك. كيفيّة اتّخاذ القرار وحلّ المشكلات يعتمد اتّخاذ القرار وحلّ المشكلات على العديد من العوامل الأساسيّة، منها: – الإحساس بوجود مشكلة ما، وتحديد نوع هذه المشكلة؛ وذلك بجمع معلوماتٍ دقيقةٍ عنها، مثل: زمن حدوثها، وأضرارها. – البحث والتقصّي عن الحلول المُتاحة؛ للتخلُّص من هذه المشكلة، وبيان المزايا والعيوب لكلّ حلٍّ أو بديلٍ مُقترَح؛ ولإنجاح هذه الخطوة على الإنسان الاستعانة بخبرات الآخرين وتجاربهم؛ لجمع أكبر قدر مُمكن من المعلومات التي يحتاجها في اتّخاذ قراره، والاستفادة من قصص نجاحهم، بالحديث عن المشاكل التي واجهوها واتّخذوا القرارات الصّائبة فيها، وانعكاس هذه القرارات على حيواتهم العمليّة، فكانت سبباً في نجاحهم في المجتمع.
تميز للحقائب التدريبية 59 $ عدد الساعات 10 ساعات تدريبية. عددالايام: يومان " اليوم التدريبي 5 ساعات ".