إنّه كلام يشوِّه جمال أبناء الله، وهم إخوتنا. لا يجوز حصر حقيقة الآخر في نماذج جاهزة من صنعنا، ولا يجوز تصنيف الأشخاص. ولكي نعرفهم حقًّا، قبل كلّ شيء، يجب أن نعترف بهم: أن نعترف أنّ كلّ واحد يحمل في داخله جمالًا لا يمكن إلغاؤه، هو جمال ابن الله، فيه يُرَى الخالق. أيّها الإخوة والأخوات الأعزّاء، كنتم في مرّات كثيرة موضوعًا للتحيّزات وأحكام عديمة الرّحمة، وتصوّرات نمطيّة عنصريّة، وكلمات وأعمال مشهِّرة. في صحبة سارة التي ترى القدس أول مرة. وبهذا كلّه أصبحنا جميعًا أكثر فقرًا، فقراء في الإنسانيّة. وما نحتاج إليه لاستعادة الكرامة هو الانتقال من الأحكام المسبقة إلى الحوار، ومن الانغلاق إلى الاندماج. ولكن كيف نفعل ذلك؟ نيقولا ورينيه، لقد ساعدتمانا على ذلك: لقد ولدت قصّة حبّكما هنا ونضجت بفضل قرب الآخرين منكما والتشجيع الذي وجدتماه. شعرتما بحسّ المسؤوليّة وأردتما الحصول على عمل، وشعرتما أنّكما محبوبان وكبرتما مع الرغبة في إعطاء شيء أكثر لأبنائكما. هكذا أعطيتمانا رسالة ثمينة وهي: حيث يوجد اهتمام بالشخص، وحيث يوجد عمل رعويّ، وحيث يوجد صبر وواقعيّة، تأتي الثّمار. ليس على الفور، بل مع مرور الوقت، ولكنّها تأتي. الأحكام والأحكام المسبقة تزيد المسافات فقط.
قصص اطفال قبل النوم مكتوبة. القصص والحكايات تؤثر على الأطفال من حيث تشكيل سلوكهم، وتنمية معارفهم، وجعلهم يفكرون، وتخيل القصة في خيالهم، مما ينمي مهاراتهم العقلية، ويساعدهم على التفكير، وحل الألغاز. تساعد قصص ما قبل النوم الأطفال على النوم بسرعة وبدون عناء، ومن خلال مقال اليوم على موقع الساعة، سنعرض لك مجموعة من القصص التي يحبها الأطفال ويستمتعون بسماعها قبل أن يناموا. قصص للأطفال قبل النوم تتعدد أنواع الحكايات والحكايات، وهي من أفضل وسائل الترفيه التي يستفيد منها الطفل، ومنها: قصة ليلى والذئب ذات مرة كانت هناك فتاة اسمها ليلى طلبت منها والدتها ذات صباح أن تأكل طعامًا، وأن تذهب إلى جدتها لتعطيها إياه، ونصحتها بأن تكون مستقيمة على الطريق، وألا تلجأ إلى أحد، ولا للتحدث مع أي شخص. وبعد ذلك خرجت ليلى من منزلها متوجهة إلى منزل جدتها، وفي الطريق التقى بها الذئب، وطلب منها الوقوف قليلاً لتلعب معه، لكنها رفضت، وتذكرت نصيحة والدتها وقالت له: ليس صحيحًا لأنني ذاهب إلى منزل جدتي حتى أعطيها الطعام. قال لها الذئب الماكر: ما رأيك أن تذهب إلى البستان لتأخذ معك باقة من الورود إلى جدتك، وستكون سعيدًا جدًا أن ليلى أعجبت بالفكرة، وذهبت لتجمع الورود لجدتها، فأسرع الذئب إلى منزل جدتها وانتظرتها هناك.
طلبت لسارة الماء، فلم تشربه فشربته أنا، مقدرا ما اعتمل داخلها من شعور الظلم، والسرقة التي تمت لبيت خليل وحي القطمون. لم أستغرب، فبعد الحرب الأخيرة على غزة، صارت سارة أكثر تشددا من شراء أي شيء عليه حروف عبرية "لغة هدولاك".. هكذا تنعتهم.. قرأن في وجه سارة بحثها عن البلدة القديمة في القدس، وخلال دقائق كنا وسارة أمام باب العامود، متأملة على الفور بهذا السور الكبير والباب الكبير، فلم تر لا جنود الاحتلال في معلباتهم، ولا حتى الواقفين يفتشون المارة طالبين بطاقات الهوية. أسر باب العمود والسور العظيم مشاعر سارة، فتحركت برشاقة فرحة، حيث هبطنا الدرج، داخلين البلدة القديمة. في كل خطوات سارة أراني أعود الى طفولتي مقارنا بيني وبين سارة؛ فهي تدخل القدس بتصريح، وهي المغلقة علينا نحن جيران القدس في الجبال الغربية. القدس لسارة أمر معنوي، يتعانق فيه ما هو تاريخي وديني وثقافي ومعماري، في حين كانت عندي كطفل قروي مدينة عادية فيها أطعمة ومذاقات، حيث حتى الآن لا أنسى محل المخلل أول السوق. فيما بعد صارت المدينة عندي تعني كل شيء، مدينة جميله وتاريخ معا وهوية.. طبعا ومذاقات وروائح. وربما ستصير لدى سارة القدس كل ذلك وأكثر.
استراتيجية المحيط الأزرق ( بالإنجليزية: Blue Ocean Strategy) المؤلف دبليو.
المبدأ الثاني: التركيز على الصورة كاملةً بغض النظر عن الأرقام: الهدف هنا توضيح كيف سيكون للشركة أن تضع المخطط الاستراتيجي السليم والذي بواسطته ستتمكن من الخروج من حيز التحسين على المنتج لحيز خلق منتج جديد, ويعتمد هذا المعيار مقارنة عملك بالمنافسين ومراقبة مميزات المنتج والخدمات البديلة المتاحة له, تحديد الاستراتيجية الواجب إتباعها عن طريق دراسة المستخدمين. ويمكن اختصار هذا في أربع نقاط أساسية يجب على المديرين تنفيذها لتفعيل إستراتيجية المحيط الأزرق وهم: 1- حذف العوامل المسلم بكونها واجبة الحذف والإفضاء. كتب استراتيجية المحيط الأزرق - مكتبة نور. 2-خفض العوامل الواجب تخفيضها والتي قد تكون لغيرك هامة ولكنك قد تكتشف أنك بحذفها لم تفقد الكثير. 3- رفع العوامل التي بدراستك لجدوي إيجاد سوق جديدة وجدتها ذات مستقبل واعد. 4- إيجاد عوامل جديدة في مجال التخصص أو الصناعة التي نقوم بإنتاجها, ما يقود لسوق جديدة لك وحدك. المبدأ الثالث: الوصول إلى أبعد من الطلب الحالي: لا تفكر مرة أخري في تقديم تحسينات علي المنتج القائم, أنظر لأبعد من ذلك, أنظر للزبائن المتوقعين وأدرسهم, للتقليل من مخاطر الانتاج وضمان تقبل المنتج, ويعتمد هذا علي تعريفك السابق لمستهلكي السلعة, وعلي آثاره يمكن تحديد الزبائن كالاتي: 1-الزبائن المتوقعون: هم من يبحثون عن الجديد دوماً ومن سيكونون في مقدمة من يتقبلوا بالتغيير.
تهدف لتحقيق الربح ولكن بطرق غير تقليدية, يعتقد واضعوا أسس الإستراتيجية أنها قادرة علي خلق روح من المحبة والتواد وخلق فرص أفضل للعالم ككل. هي منهجية للتعامل مع السوق وتسعى لفتح وإيجاد مناطق وأسواق ومنتجات جديدة بعيداً عن الأسواق الموجودة والتي طالتها الصراعات والتنافسات، وهي كما يعرفها واضعي الإستراتيجية أنها عكس إستراتيجية المحيط الأحمر "تسعى لتحقيق التقدم والتميز من خلال التنافس في السلع القائمة, مما يتسبب في وجود صراعات وتنافسات قوية بين المنتجين والمؤسسات, وفيها تبني الأرباح والمكاسب علي حساب المنافسين الآخرين. تاريخ إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت معايير المحيط الأزرق لأول مرة في الكتاب الذي حمل نفس الاسم وقدمه اثنان من الباحثين في مجال إدارة الأعمال في كلية إنسياد في معهد المحيط الأزرق, جامعة إنسياد هي جامعة معروفة في مجال إدارة الأعمال مقر المعهد موجود في ماليزيا, ومنه خرج البحث في كتاب يحمل أسم "Blue Ocean Strategy" من تأليف الباحثة Renée Mauborgne والباحث W. Chan Kim وكان في العام 2005, حيث ركز فيه الباحثان على النجاحات التي تحققت نتيجة خلق مجالات جديدة. اعتمد الباحثين في تقديم المنهج الجديد لهم على مجموعة من الخطوط العريضة التي وبتطبيقها يخرج منتج السلعة من المنافسة في المحيط الأحمر ويدخل مشروعة حيز المحيط الأزرق, وكانت هذه النقاط هي: المبدأ الأول: إعادة بناء حدود السوق: تخلص من المعايير القديمة المألوفة, بأتباع هذا المبدأ سيمكن للمديرين تحديد المسارات المنهجية التي باتباعها سيمكن لهم اختيار مجالات ومساحات في السوق لا ينازعهم أحد فيها والتخفيف من آثار البحث عن مجالات غير مرغوب فيها, حيث تتعلم الشركة إيجاد مجالات غير تنافسية عن طريق نقاط أساسية يجب دراستها وتحليلها للوصول للسوق الجديد.