شُرفت الخطوط الجوية العربية السعودية أن حملت اسمها اشتقاقاً من المملكة العربية السعودية، وكذلك شُرفت مطاراتنا الدولية أن حملت أسماء رموزنا القيادية التي نُكن لها كل الاحترام والإجلال والتقدير، وبالتالي أستوجب على كليهما مسؤولية وطنية جمة في الرقي والتطور والاستجابة للمتطلب الوطني، بما يليق بتلك المسؤولية والحفاظ عليها. ونلحظ أن الطروحات كثرت وحالات الاحتقان زادت سواء من مستوى وأداء والتزام وإنجاز وخدمات خطوطنا الجوية العربية السعودية، سواء في الجو أو في الأرض، والقصور الواضح في تلبية متطلبنا وحاجتنا في أهم وأسرع وسيلة نقل اليوم. وكذلك الحال يندرج على مطاراتنا الدولية، والتي تمثل أهم وأول واجهة حضارية في تشكيل الانطباع الأولي لأي زائر للمملكة، خاصة وأن زوارنا بالملايين ومن عشرات الجنسيات، وبمختلف الأطياف والثقافات، وبمختلف الفئات العمرية، سواء لأداء الحج أو العمرة أو المقيمين، أو المواطنين الذين ينشدون الراحة والسرعة في تلبية احتياجاتهم واستثماراتهم داخل الوطن، وخارجياً يمثلون أعلى نسبة سياح في العالم العربي إلى كافة أرجاء المعمورة. أعتقد أن الخطوط الجوية العربية السعودية ومطاراتنا الدولية خرجت من حلبة المنافسة الحضارية والاقتصادية والتجارية والعملية في المستوى الإقليمي، وخاصة مع دول الجوار الخليجي وغيرها، وهذا الموقف يؤلمنا، خاصة وأن المملكة الأكبر اقتصادياً وصناعياً ومرتكز رئيس كقوة إقليمية فاعلة.
ولكن يجب أن نعترف بالمشكلة لإيجاد حلول مناسبة لها وصياغة التوصيات التي نتمنى من القائمين على تلك المؤسسات أن يأخذوا بها كما عودونا على ذلك. أعتقد أن الخطوط الجوية العربية السعودية ومطاراتنا الدولية خرجت من حلبة المنافسة الحضارية والاقتصادية والتجارية والعملية في المستوى الإقليمي، وخاصة مع دول الجوار الخليجي وغيرها، وهذا الموقف يؤلمنا، خاصة وأن المملكة الأكبر اقتصادياً وصناعياً ومرتكز رئيس كقوة إقليمية فاعلة. وفي هذا المقام وبعد دراسة البيئة الإستراتيجية المحلية والإقليمية والدولية هناك تساؤلات تطرح نفسها: هل هو عجز في الإدارة أم الإرادة في التطوير والمواكبة؟ أم هي القناعة المفرطة في مستوى الأداء لتلك المؤسسات؟ أم هو تقييم مجحف لمستوى وأداء وتطور المؤسسات الموازية في دول الجوار الإقليمي، وعدم القدرة على إعداد دراسة مقارنة؟ أم هي حلول جزئية لمعالجة معاضل آنية في المدى القريب؟ أم هو غياب للرؤية الإستراتيجية والمستقبلية للمديات المتوسطة والبعيدة، المرتكزة على دراسة تحليلية علمية للبيئة الإستراتيجية لصناعة النقل الجوي، وهل أخذت في حساباتها مخرجات المراجعة الإستراتيجية من واقع دراسة ميدانية؟.
صحيفة سبق الالكترونية
بمعنى أن تلك الشركات أو المؤسسات لديها رؤية مستقبلية محددة، ومبنية على دراسات علمية مهنية واحترافية وميدانية جادة ومحايدة، ولديها خطط إستراتيجية واضحة الأهداف، وتلك الخطط مبنية على إيضاح حقيقة الموارد المالية المعززة لتنفيذ تلك الإستراتيجيات. وتلك الدول استطاعت أن توجد مطارات عالمية وبأشكال جمالية وعملية لتشكل واجهة حضارية لدولها، وفق طاقاتها الاستيعابية المخطط لها لسنوات طويلة قادمة. وهنا أكرر تساؤلي السابق: هل هو عجز في الإدارة أم الإرادة ؟ خاصة وأن المواطن شريك في البنية الإستراتيجية، وأن لا تكون خططنا الإستراتيجية في أية مساق حياتي أو تنموي تتم بدون المشاركة الاجتماعية، خاصة وأن المواطن السعودي هو المستهدف الرئيس لخطط وبرامج التنمية، وأصبح يملك مقومات توعوية وتأهيلية مناسبة، ويملك القدرة على المشاركة الفاعلة في النقد العلمي للتوضيح وليس للتجريح، وكذلك يشارك في بناء أية مؤسسة أو مرفق وطني بما يحقق الإصلاح. وفي ظل التوجيهات والإرشادات الإستراتيجية الواضحة من قيادتنا الرشيدة ودعمها اللا محدود في إيجاد تنمية وطنية شاملة متوازنة ومستدامة تخدم المواطن والوطن.
خيار واحد اختر الإجابة الصحيحة: لا تهمل قص أظافرك أسلوب مطلوب الإجابة خيار واحد اترك تعليقاً لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. التعليق الاسم البريد الإلكتروني احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
حقوق النشر والتأليف © 2021 لموقع كتبي
كيفية تأسيس متجر الكتروني:- يمكنك اجراء بحث الكتروني بالاضافة الى التواصل مع بعض الاصدقاء العاملين في مجال البرمجيات والتسويق الالكتروني لمعرفة افضل الشركات التي يمكنها تصميم المتجر، ومن ثم يمكنك عمل زيارات لتلك الشركات وتقديم مقترحك اليهم ورؤية بعض تصاميمهم لمتاجر الكترونية اخرى والاستماع الى عرضوهم ومن ثم يمكنك اختيار الشركة التي تعطيك افضل عرض من حيث السعر وجودة العمل. طريقة العمل في خطوات:- – الاتفاق مع مجموعة من محلات الذهب والفضة على الترويج لمنتجاتهم والحصول على عمولات على المبيعات. انشاء متجر الكتروني pdf | مجلة رواد الأعمال. – الحصول على صور الموديلات المتوفرة لدى تلك المحلات والمواصفات الخاصة بها. – عرض صور ومواصفات الموديلات في المتجر الالكتروني. – عندما يتم العميل شراء منتج تصل رسالة الى التاجر لتجهيز المنتج وشحنه الى عنوان العميل عبر شركة الشحن المتفق معها. – يتم تحصيل العمولات على المنتجات المباعة من المحلات عبر الحوالات البنكية او استلامها كاش. الدعاية والاعلان:- بدون الدعاية والاعلان لا تنتظر ان يأتيك عميل واحد لشراء ما تعرضه وان كنت توفر تشكلية رائعة من المنتجات بأسعار تنافسية، وذلك ليس عيبًا في المنتجات، ولكن لأن الناس لا يرون منتجاتك من الاساس، والحل طبعًا يمكن في الاعلانات المستهدفة للعملاء المستهدفين، فعمل اعلانات الكترونية على نظام جوجل ادوردز واستهداف الباحثين عن كلمات مثل ( ذهب، فضة، منتجات ذهبية … الخ) قد تكون طريقة جيدة لإدخال العديد من العملاء المستهدفين الى متجرك الالكتروني لتصفح منتجاتك وربما الشراء.
الخاتمة:- فكرة انشاء متجر الكتروني لبيع منتجات ذهبية وفضية وماسية بنظام العمولة تعد فكرة مميزة ولا تحتاج الى الكثير من التكاليف لتنفيذها كما انها لا تواجه الكثير من المنافسة، ولكن التنفيذ بشكل مباشر دون دراسة ليس بالامر الجيد على الاطلاق، فلا بد من دراسة السوق والمشروع للوقوف على اهم المشكلات وحلها وتحديد افضل الاستراتجيات التسويقية وتحديد كافة التكاليف المتوقعة وكذلك الارباح المتوقعة على مدار ٥ سنوات. يمكنك اعداد دراسة جدوى مشروعك بنفسك وتوفير الكثير من النفقات عن طريق زيارة موضوع كيفية اعداد دراسة جدوى اي مشروع بسهولة.