يساعد ذلك في قياس أداء الموظف للتقدم الوظيفي المحتمل. إنها مناقشة مكتوبة موضوعية حول إنتاجية الموظف، وردود الفعل، والحضور، وجودة العمل. فيما يلي بعض العناصر التي يجب تضمينها عند ملئ نموذج تقييم الأداء الوظيفي: الأهداف: تحديد الإنجازات والمعالم على مدار العام فيما يتعلق بالأهداف السنوية التي تم وضعها مع المدير في الدورة السابقة. مؤشرات الأداء الرئيسية ( KPIs) – والتي تشمل التقدم الرئيسي والتحسينات الإستراتيجية التي تم تحقيقها خلال دورة مراجعة الأداء. الإجراءات التأديبية - لا تغطي تقييمات الموظفين الأداء الوظيفي فحسب، بل تشمل أيضًا الاجراءات التأديبية مثل تقديم خطاب لفت نظر للموظف الخطط المستقبلية - التذكير بالدروس أو المهارات الإضافية التي من شأنها أن تساعد الموظفين على تحقيق أهداف أخرى لتحسين الأداء الحالي. لتحميل نموذج تقييم وظيفي للكادر التعليمي من هنا -> تقييم وظيفي للكادر التعليمي لتحميل نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف الإشرافية من هنا -> تفويم اداء شاغلي الوظئف الاشرافية لتحميل نموذج تقييم اداء شاغلي الوظائف التنفيذية الادارية من هنا -> نموذج تقييم شاغلي الوظائف التنفيذية الادارية لتحميل نموذج تقييم أداء الوظائف صحية الصيادلة الأخصائيون الفنيون المساعدون الصحيون من هنا -> نموذج تقييم اداء الموظفين لتحميل نموذج تققيم الاداء الوظيفي اضغط علي زر تنزيل
معلومات عن الملف اسم الملف نموذج تقويم الأداء الوظيفي جديد لعام 14... نوع الملف doc حجم الملف 301 KB تاريخ الرفع 11-03-2016 10:33 ص عدد التحميلات 4315 اسم المستخدم Admin ملف مخالف: إرسال إبلاغ عن المحتوى [ تم إيجاد الملف] لا بد من تفعيل الجافا سكربت في متصفحك! !
خامسًا: تحديد عناصر تقييم الأداء الوظيفي: إذ من الضروري خلال هذا الحقل من نموذج التقييم الوظيفي أن يكون هناك خانات للدرجة الكلية والدرجة المعطاة أمام كل عنصر للتقويم، وتتمثل عناصر تقييم الأداء الوظيفي في الآتي: قدرة الموظف على الإشراف العملي والأكاديمي. امتلاك مهارة إعداد برامج الأبحاث التعليمية والعلمية. تنفيذ ووضع البرامج التدريبية الأكاديمية والعملية. مستوى إمكانية تقييم طرق العلاج المستخدمة. إمكانية التخطيط وتطوير العمل. مهارات المتابعة والتوجيه الفني والإداري. مهارات التشخيص المرضي وتحديد العلاجات الأنسب. الالتزام بمواقيت العمل. معرفة أنواع الأمراض المتفشية في المحيط البيئي. متابعة مستجدات مجال التخصص. إمكانية تحمل مسؤوليات أعلى. الفهم الواعي لأهداف الجهاز. إمكانية إقامة اتصالات تفاعلية مع الآخرين. الإلمام بنظم العمل. الالتزام بزي العمل. معاينة المرضى حين الدخول. إمكانية استخلاص المعلومات المرضية. متابعة نتائج الفحوصات الطبية. تأدية متطلبات المناوبات الإسعافية. سادسًا- يتضمن هذا العنصر من نموذج تقييم الأداء الوظيفي، ما يخص التقدير ومجموع الدرجات، إذ تتم كتابة الدرجة أمام كل حقل، مع كتابة تقدير كل بند على حدة، على النحو التالي: درجات الأداء الوظيفي/ ……….
هذا يتوقف على جملة الأهداف التي تسعى الإدارة لتحقيقها كما سبق قول ذلك، والتنويع مرغوب ومطلوب لأنه يكشف جوانب خفية لا تكشفها طريقة تقييم منفردة. ثالثًا: إعداد المختصين والقائمين على متابعة استمارات التقييم، بشكل يؤهلهم للنهوض بهذه المهام الدقيقة على أكمل وجه، فالتقارير التي سوف يوصلونها هؤلاء المختصين للإدارة العامة، وكذا لإدارة الموارد البشرية سوف يُبنى عليها كثير من القرارات المصيرية، وهذا يجعل أمر إعداد فريق التقييم ضرورة ملحة تسبق كل الخطوات والمراحل السابقة. رابعًا: يجب على هذا الفريق المختص أن يجتمع بالإدارة العامة للعمل بشكل دوري في تداول ومناقشة معايير التقييم، والعمل على تطويرها باستمرار. كذلك ينبغي على هذه الفرق أن ترفع تقارير التقييم في الموعد المحدد لإدارة العمل، وهي بدورها تتخذ القرارات المصيرية التي تخص الموظفين والعمل بشكل عام، ويجب على فرق التقييم أيضًا أن تسلم إدارة العمل استمارات خاصة بالتطلعات المستقبلية لمستقبل جهة العمل، وما يمكن تنفيذه من خطط مميزة للرقي بالعمل. نموذج تقييم الأداء الوظيفي وزارة الصحة يمكن في هذا الصدد أن نوضح الطرق التي يعتمد عليها نموذج تقييم أداء الموظف وزارة الصحة وغيرها من القطاعات: أولًا- طريقة الترتيب العام: في هذه الطريقة تعقد مقارنة تقييمية بين موظفي جهة العمل، ويتم ترتيبهم من الأضعف إلى الممتاز بواسطة هذا المعيار.
في هذا النوع من التقييم لا يتم التعرف على ما بذله الموظف من مجهود، ولا الوسائل التي اعتمدها كي يحقق تلك النتائج، ولا حتى أسلوب الموظف في إنجازها. يعود السبب في ذلك لكثرة عدد الموظفين، الأمر الذي يجعل من الصعوبة بمكان أن يقوم المدير بدراسة كاملة حول أداء كل موظف على حدى. على الرغم من أن هذا النوع قد يبدو مجحفاً إلى حد ما للموظف، إلا أن الآراء تجتمع على أن المدير الماهر هو من أقدر الأشخاص على تقييم الموظف. يعود ذلك لمعرفته متطلبات الوظيفة، واحتكاكه الشبه يومي مع الموظفين وملاحظة أدائهم. 2- تقييم المرؤوس لرئيسه: في هذا النوع من نموذج تقييم الأداء جاهز للطباعة يقوم الموظفين بتقييم مديرهم، وكشف مدى نجاحه في قيادتهم وتوجيههم. تبرز أهمية هذا النوع من التقييم عند استخدام بيانات تقويم الأداء الوظيفي للأهداف التنموية والعمل على تحسين فرص الأداء في العمل. ملاحظة: لتوضيح هذا النوع سنقدم لكم في نهاية المقال نموذج تقييم الموظف لمديره، والذي يمكنك تحميله مع غيره من النماذج مجاناً وبكل سهولة. 3- التقييم الذاتي: التقييم الذاتي هو تقييم الموظف لنفسه، ولكن يمكننا القول أن هذا النوع من التقييم لا يتم استخدامه بكثرة وذلك لأن بعض الموظفين يميلون للمبالغة في مدح ذاتهم.
أحمد الشهري بواسطة wooFus 08-20-2021 08:15 AM 15 25 4 3 1 5 وضوح القحطاني 0 2 19 بواسطة msk52 01-10-2015 10:56 PM بواسطة comerce 08-03-2021 05:35 PM بواسطة buddild 03-21-2021 03:48 AM بواسطة Rourema 03-18-2021 05:18 PM asmaa sayed 9 يحي07 بواسطة يحي07 01-16-2021 10:03 PM داق الكيف ibrahimMahmoud معتز100 saudi109 13 ماجد عبدالله الغامدي مرسى الأمل بواسطة admin 09-01-2018 05:39 PM ya6sr الالماسة الخود عصام المدخلي 8 1
على سبيل المثال، قد لا يتواصل الموظف بشكل جيد مع الفريق أو قد يظهر متأخراً بشكل متكرر، مما يضر بإنتاجيته. 4. التحسينات منذ آخر مراجعة إذا كان الموظف قد أجرى بالفعل مراجعة للأداء، فقم بتدوين الأشياء التي قام بتحسينها أو التي لم يتحسنها منذ اجتماعك الأخير. حدد بالتفصيل الإجراءات التي اتخذوها لتحقيق أهدافهم السابقة. من خلال التفكير فيما نجح بالنسبة لهم، يمكنهم استخدام هذه الرؤية لتحقيق أهدافهم الجديدة. 5. الأهداف المهنية للموظف ساعد الموظف على إنشاء أهداف مهنية جديدة لفترة المراجعة التالية. اختر أهدافًا ذكية (محددة، وقابلة للقياس، وقابلة للتحقيق، وذات صلة، ومحددة زمنياً) بحيث يكون الموظف أكثر احتمالاً لتحقيق هذا الهدف في إطار زمني محدد. 6. تعليقات من الموظف يتيح قسم تعليقات الموظف للموظفين شرح أنفسهم كتابةً. يمكنهم هنا تضمين سبب عدم استيفاء عملهم لمعايير الشركة، أو يمكنهم التعبير عما يستمتعون به بشأن مناصبهم. او تقديم نموذج خطاب تظلم في حالة شعورهم بالظلم من التقييمات التي اجرتها الشركة عليهم يمكنك ابضا تحميل: نموذج استفسار عن غياب موظف في حالة اردت معرفة سبب تقصير الموظف او غيابة او تأخيره عن العمل لماذا ننشئ نموذج تقييم موظف توجد تقييمات الموظفين بحيث يكون هناك اتصال واضح بين أصحاب العمل والموظفين حول مستويات الأداء.
جامعة تبوك (التعليم عن بُعد) جامعة الملك تبوك (التعليم عن بعد) إحدى الخدمات الحديثة التي وفَّرتها الجامعة؛ من خلال نظام انتساب الطلاب والطالبات بالمراحل الجامعية، ودون حاجة لتوجههم للمحاضرات الجامعية، وعن طريق ذلك يمكن تعلم التخصص المراد دراسته إلكترونيًا، وتُعد جامعة تبوك من بين الجامعات الشهيرة داخل المملكة العربية السعودية، وكانت الأهداف واضحة منذ بداية تأسيسها، وهو أن تصبح تلك الجامعة منارة وضَّاءة في تقديم المعارف والتخصصات داخل المملكة، وفي ظل ذلك يسعى المسؤولون دومًا نحو تطويرها، وإنشاء فروع في مناحي المملكة، وتحقيق العدالة التعليمية للطلاب والطالبات؛ من خلال توفير نظام التعليم عن بعد. معلومات محورية عن جامعة تبوك: أنشئت جامعة تبوك في عام 1427هـ (2006م) على يد "الملك عبد الله بن عبد العزيز" - طيب الله ثراه -، وكانت رؤيته واضحة في ذلك؛ فلقد كان على قناعة تامة بأهمية التعليم، ودوره في إنماء الوطن على المدى الزمني المتوسط والبعيد. يبلغ مساحة حرم جامعة تبوك ما يُقارب اثني عشر مليون متر مربع، وعدد الطلاب والطالبات المنتظمين بها يزيد على 50 ألف في تخصصات متنوعة. جامعة تبوك تقدم (10) دورات مجانية عن بعد بشهادات معتمدة. تتضمن الجامعة عديدًا من الكليات، وبعض منها في أماكن متباينة داخل المملكة، بالإضافة إلى الفروع، ومن أهم هذه الكليات: كلية الاقتصاد المنزلي، وكلية الهندسة، وكلية الطب، وكلية العلوم الطبيبة، وكلية إدارة العمال، وكلية التربية، وكلية الحاسبات والمعلومات، والكلية الجامعة بمحافظة نيماء، والكلية الجامعية بمحافظة حقل، والكلية الجامعة بمحافظة أملج، والكلية الجامعية بمحافظة الوجه، ويترأس إدارة الجامعة في الوقت الحالي الدكتور/ عبد الله بن مفرح النيابي.
وأضاف سموه: لا عذر لأي جهة لم تنفذ مشاريعها بالشكل المناط منها بالدقة المطلوبة والجودة المطلوبة, وأرجو أن تشهد كل المشاريع إنجازاً سريعاً, ومنطقة تبوك ولله الحمد كثير من المشاريع فيها أنجزت والبعض الآخر يجري فيها العمل, ومشاريع أخرى ستفتتح كما هو الحال الآن في محافظة تيماء. وأشار سموه إلى أن الأشهر القادمة سوف تستقبل مستشفيات صحية بالمنطقة مراجعيها وهناك مشاريع أخرى لدوائر حكومية مختلفة ستفتح أبوابها للجميع, وأكرر لا عذر لأحد فتهيئة المشاريع موجودة سواءً من أراضٍ أو توفر الجهات المعنية بالإشراف, وعندما يرسى المشروع لا عذر لأحد. جامعة تبوك (التعليم عن بُعد). والحمد لله منطقة تبوك لا يوجد فيها التعثر الكبير في مشاريعها ولكن يوجد هناك بعض الأمور التي تحتاج للاستعجال في إنجازها، كمشروعات خاصة بالطرق، وقد تم إبلاغ وزير المواصلات والنقل بهذه الملاحظات كطريق بئر بن هرماس حقل وطريق تبوك حائل. وفي رد سموه على سؤال حول الاكتشافات الأثرية مؤخراً بمحافظة تيماء قال: لابد أولاً أن نشيد بجهود الهيئة العامة للسياحة والآثار على هذا التقدم الملاحظ في علمها, وهناك نقلة في السياحة والآثار بالمنطقة وما شاهدناه اليوم هو جزء منها، ولاشك أن الآثار جزء مهم من تاريخ البلاد وحاضرها، وبالتالي جزء هام من مقومات السياحة.