جامعة حفر الباطن آخر تحديث: 8 يناير 2022 0 تعلن جامعة حفر الباطن ممثلة في عمادة (الدراسات العليا) عن مواعيد التقديم في برامج الدراسات العليا للعام القادم 1444هـ، التفاصيل أدناه: البرامج: 1- كلية العلوم الطبية التطبيقية: – ماجستير إدارة الخدمات الصحية. – ماجستير تمريض الرعاية الحرجة. – ماجستير الإدارة والقيادة في التمريض. 2- كلية التربية: – ماجستير القيادة التربوية. – ماجستير المناهج وطرق التدريس. – ماجستير التوجيه والإرشاد التربوي. – ماجستير الطفولة المبكرة. 3- كلية الآداب: – ماجستير الخدمة الاجتماعية العام. 4- كلية العلوم: – ماجستير العلوم في الرياضيات. 5- كلية إدارة الأعمال: – ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي. – الدبلوم العالي في المحاماة. – الدبلوم العالي في إدارة الموارد البشرية. يبدأ التقديم يوم الأحد بتاريخ 1443/07/19هـ الموافق 2022/02/20م وينتهي التقديم يوم الخميس بتاريخ 1443/07/23هـ الموافق 2022/02/24م. التسجيل: هنــــــــا التفاصيل: هنـــــا
تعلن عمادة الدراسات العليا بجامعة حفر الباطن عن فتح القبول لبرامج الدراسات العليا للعام الجامعي القادم 1441- 1442 هــ في عدد من التخصصات في مرحلتي الماجستير والدبلوم العالي. وستكون البوابة الإلكترونية متاحة لاستقبال الطلبات اعتباراً من اليوم الأربعاء 10 /11 / 1441 هـ، الساعة الثامنة صباحا حتى يوم الجمعة 19 /11 /1441 هـ، الساعة الثامنة مساء. بوابة القبول لبرامج الدراسات العليا
أعلنت جامعة حفر الباطن ممثلة في عمادة الدراسات العليا اليوم،خطتها الزمنية للتقديم على برامج الدراسات العليا للعام الدراسي 1444هـ،الذي سيبدأ بتاريخ 19 رجب 1443هـ الموافق 20 فبراير 2022م لمدة خمسة أيام عبر البوابة الإلكترونية للجامعة وأوضحت الجامعة أن برامج القبول لدرجة الماجستير ستكون في " تخصص: إدارة الخدمات الصحية الرعاية الحرجة الإدارة والقيادة في التمريض القيادة التربوية المناهج وطرق التدريس التوجيه والإرشاد التربوي الطفولة المبكرة إدارة الأعمال التنفيذي الخدمة الاجتماعية العامة الرياضيات درجة الدبلوم العالي في تخصص إدارة الموارد البشرية، المحاماة " التفاصيل من خلال الرابط ( من هنــــا)
7. ماجستير إدارة الأعمال التنفيذي (حفر الباطن-الخفجي). وتضمنت برامج الدبلوم العالي، كلًا من الدبلوم العالي في الإرشاد الأسري، الدبلوم العالي في الموارد البشرية، الدبلوم العالي في المحاماة (حفر الباطن-الخفجي). جدير بالذكر، أن العمادة أكدت أنه يمكن متابعة نتائج القبول عن طريق الاعتماد على البوابة الإلكترونية بموقع الجامعة، وحساب عمادة القبول والتسجيل بتويتر والسناب شات والانستجرام وقناة التليجرام؛ حيث يمكن الحصول على أي معلومات أو أخبار تخص القبول منها، كما يمكن الاطلاع على الجدول الزمني لأعمال القبول على رابط الخطة الزمنية. اقرأ أيضًا: المرور يوضح خطوات استخراج رخصة قيادة بدل فاقد سوق التمور ينطلق بهوية جديدة بمدينة السيح غرفة المدينة المنورة تناقش فرص الاستثمار بعد أزمة كورونا الرابط المختصر: شاهد أيضاً غرفة الزلفي تدعو لحضور جمعيتها العمومية دعت غرفة الزلفي المشتركين المجددين لعضويتهم للعام المالي 1442 هـ / 2021 م، لحضور اجتماع …
( خلال 5 سنوات على الأقل) 2- يساعد أصحاب الشركات على تخفيض التكاليف وتوفير الجهد والوقت، فإذا كانت الأهداف واضحة ومحددة فإنه يصعب الالتفات إلى ما سواها. 3- بما أنه عبارة عن تحديد الأهداف؛ فهو يساعد في تحديد وتوضيح الأهداف المستقبلية؛ مما يعني استهداف أفضل لهذه الأحلام وتحويلها لواقع. أي بإختصار وضع رؤية واضحة للمؤسسة تكون بمثابة الحلم الملهم. ماهو التخطيط الاستراتيجى ؟ وهل هناك فرق بينة وبين التخطيط العادى او التقليدى ؟؟. 4- تقييم العملية المهنية عن طريق تحديد مدى تحقيق الأهداف السابقة، وسهولة تحقيق الأهداف القادمة. 5- محاولة التناغم والربط بين كل من بيئة العمل والبيئة المحيطة، ومراقبة تغييرات البيئة المحيطة. 6- مساعدة فريق العمل كاملًا على استهداف ما هو مراد تحقيقه، وإضافة نوع من التناغم بين أفراد فريق العمل كلهم؛ مما يعني تحقيق الأهداف بسهولة ويسر؛ لأن كل فرد من فريق العمل يضع الخطة الاستراتيجية نصب عينيه أثناء تحقيقه لعمله، فيتساءل في كل قرار وخطوة، إن كانت هذه الخطوة ستفيد الشركة وتحقق الخطة الاستراتيجية أم لا. 7- منافسة باقي الشركات في السوق، والتقدم عليهم وتحقيق الأهداف قبلهم، فالخطة الاستراتيجية تتضمن دراسة المنافسين وتحقيق أمنيات العملاء أسرع من هؤلاء المنافسين، والتعلم من مميزاتهم وأفكارهم الجديدة، والحذر من الوقوع في نفس مشاكلهم الناتجة عن نقاط ضعفهم أو مشاكل مشابهة.
إعداد خطة استراتيجية مكتوبة لفترة 5 سنوات وتتضمن نص الرسالة ، وتحليلات البيئة المحيطة والوضع الداخلي والأمور ذات الطابع الاستراتيجي والغايات والأهداف الاستراتيجية وخطة الأعمال وخطط الاستمرارية ، والخطة المالية وإجراءات المراقبة والتقييم. الحصول على المصادقة للخطة ونشرها بين العاملين والأطراف ذات العلاقة واستغلال هذه الفرصة للتسويق للمنشأة أو بناء شبكة علاقات. مفهوم التخطيط الاستراتيجي | المرسال. إضافة الطابع المؤسسي على الخطة ، لتكون أساس لمقاييس الأداء وصناعة القرار والتخطيط والمراقبة وتوزيع الموارد ، بحيث يتم استخدامه ومراجعة الخطة بشكل منتظم ، وتحديثها عند الضرورة. ما هى VAPULUS ؟ VAPULUS هي وسيلة دفع وتسويق عن طريق الهاتف وأقوى مزوّد حلول مدفوعات في الشرق الأوسط و جنوب افريقيا، تقوم بتزويد الخدمة لكلا من رواد الأعمال والأفراد واضعين نصب أعيننا توفير تجربة دفع رائعة للتاجر المصحوبة بمميزات التسويق الرقمي والتحليلات، حيث تتنوع وسائل الدفع الرقمي، فإن نظام التشغيل يقبل بطاقات الصراف الآلي وبطاقات الإئتمان و المحافظ الرقمية علي حدٍ سواء، مما يتيح الفرصة لتوفير خدماتنا لفئة الغير متعاملين مع البنوك بحرية. تطبيق VAPULUS عبر الهاتف يمنح مستخدميه إمكانية الشراء عبر الانترنت والشراء من داخل المحال التجارية ودفع فواتيرهم بالطريقة المفضلة لديهم من خلال الهاتف أو الجهاز اللوحي أو الحاسب الشخصي.
2. التحليل البيئي من أجل تحديد الفرص والتهديدات المتوقعة يتم تحليل البيئة الخارجية للمنظمة ويتم إعداد قائمة بالعوامل الهامة التي من المحتمل أن تؤثر على أنشطة المنظمة. 3. التقييم الذاتي في الخطوة التالية يتم تحليل نقاط القوة والضعف في المنظمة، ومثل هذا التحليل سيمكن المؤسسة من الاستفادة من نقاط قوتها وتقليل نقاط الضعف فيها، ويمكن للمؤسسة الاستفادة من الفرص الخارجية من خلال التركيز على قدرتها الداخلية، ومن خلال مطابقة نقاط القوة مع الفرص البيئية يمكن للمؤسسة مواجهة المنافسة وتحقيق النمو. 4. صنع القرار الاستراتيجي في هذه الخطوة يتم إنشاء البدائل الإستراتيجية وتقييمها، ثم بعد ذلك يتم إجراء اختيار إستراتيجي لتقليل فجوة الأداء، ويجب على المنظمة اختيار البديل الأنسب لقدراتها، على سبيل المثال من أجل النمو قد تدخل المؤسسة في أسواق جديدة أو تطور منتجات جديدة أو تبيع أكثر في الأسواق الحالية، ويعتمد اختيار الإستراتيجية على البيئة الخارجية والإدراك الإداري، وموقف المديرين تجاه المخاطر، والاستراتيجيات السابقة والقوة الإدارية والكفاءة. 5. تنفيذ الاستراتيجية والتحكم فيها بمجرد تحديد الاستراتيجية يجب أن تترجم إلى خطط تشغيلية تكتيكية، ويتم تطوير البرامج والميزانيات لكل وظيفة، ثم يتم إعداد خطط تشغيلية قصيرة المدى لاستخدام الموارد، ويجب تطوير التحكم لتقييم الأداء عند وضع الإستراتيجية قيد الاستخدام.
2- مرحلة استعراض الرؤية العامة للمؤسسة وتحديد قيمها التي تسير عليها. 3- مرحلة تحديد المجالات الخاصة بعمل المؤسسة. 4- مرحلة دراسة الواقع وتحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، مع تحديد الموارد المتاحة لها. 5- مرحلة تنفيذ الخطة، كتابة الخطط التشغيلية قصيرة المدى التي تتضمن الأهداف والوسائل المستخدمة، والسياسات والإجراءات. 6- مرحلة وضع مؤشرات الأداء لقياس الخطة والأهداف والخطط التشغيلية. 7- مرحلة توزيع المهام مع شرحها لكل قسم داخل العمل، واستخدام نموذج التخطيط بالسيناريو لوضع عدة خطط بديلة في حالة الطوارئ.