وأضاف "حسونة"، أن شركة «بداية» نجحت خلال أول عامين من انطلاقها؛ في زيادة محفظتها التمويلية إلى 300 مليون جنيه، وهي شهادة على جودة خدماتها المقدمة، وارتفاع الطلب على برامج التمويل العقارية التنافسية طويلة الأجل. وأكد حسونة ثقته في المكانة القوية التي يحظى بها قطاع التمويل غير المصرفي بالمجموعة المالية هيرميس بالسوق المصري، في ضوء التزام الشركة بتقديم الحلول الابتكارية وباقة الخدمات الفريدة ذات القيمة المضافة. بنوك مصر: «بداية» تطلق أول تطبيق للتمويل العقاري غير المصرفي بالسوق المصري. وتتجه أنظار المستثمرين إلى سوق العقارات، باعتباره أحد القطاعات الاقتصادية الحيوية في مصر وسط استمرار الزيادة السكانية ونمو معدل تكوين الأسر الجديد، وبالتالي مواصلة زيادة واستدامة معدلات الطلب على اقتناء الأصول العقارية السكنية والتجارية. كما ساهم كل من التمويل المقدم من المؤسسات المالية والتمويل المقدم من قبل المطورين العقاريين في تلبية احتياجات العملاء الراغبين في شراء الوحدات السكنية تحت الإنشاء أو من خلال السوق الثانوي؛ مما يساعد القطاع في الحفاظ على مستويات نمو صحية.
1182 22. 12 توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي: أداء السهم اخر سعر التغير 0. 12 التغير (%) 0. 55 الإفتتاح 22. 16 الأدنى 21. 98 الأعلى 22. 20 الإغلاق السابق 22. 00 التغير (3 أشهر) 1. 19% التغير (6 أشهر) (10. 66%) حجم التداول 342, 317 قيمة التداول 7, 565, 129. 00 عدد الصفقات 592 القيمة السوقية 2, 004. 07 م. حجم التداول (3 شهر) 655, 019. 58 م. قيمة التداول (3 شهر) 14, 049, 872. 25 م. عدد الصفقات (3 شهر) 995. 30 التغير (12 شهر) (4. 49%) التغير من بداية العام 4. 54% المؤشرات المالية الحالي القيمة السوقية (مليون ريال) عدد الأسهم ((مليون)) 90. 60 ربح السهم ( ريال) (أخر 12 شهر) 1. 19 القيمة الدفترية ( ريال) (لأخر فترة معلنة) 13. 15 مكرر الأرباح التشغيلي (آخر12) 18. 60 مضاعف القيمة الدفترية 1. 68 عائد التوزيع النقدي (%) (أخر سنه) 3. 84 العائد على متوسط الأصول (%) (أخر 12 شهر) 3. اطلاق منصة بداية للتمويل العقاري في مصر - اقتصاد العرباقتصاد العرب. 02 العائد على متوسط حقوق المساهمين (%) (أخر 12 شهر) 9. 21 قيمة المنشاة (مليون) 4, 035. 13 إجراءات الشركة المشاريع
وتتوفر تلك الخدمات بسهولة أيضًا على الموقع الإلكتروني الخاص بالشركة، والذي تم تصميمه ليتناسب مع كافة الأنظمة التشغيلية على أجهزة الكومبيوتر والأجهزة اللوحية (التابلت) ومختلف الهواتف الذكية. وفي هذا السياق، أعرب طارق أبو جندية، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب لشركة «بداية»، عن اعتزازه بانفراد الشركة بتقديم أسهل إمكانية للوصول إلى التمويل العقاري في السوق المصري مصحوبة بدورة موافقات سريعة، مشيرًا إلى أن نجاح الشركة اليوم في إطلاق تطبيق ابتكاري لحلول وخدمات التمويل العقاري، هو نتاج لجهودها المتواصلة منذ تأسيس الشركة لتصميم وتقديم تجربة سلسة توفر للعملاء سرعة وسهولة الوصول لاحتياجاتهم من خدمات التمويل العقاري. سوق التمويل العقاري المصري متعطش للتغطية التمويلية الملائمة وأضاف "أبو جندية"، أن سوق التمويل العقاري المصري متعطش للتغطية التمويلية الملائمة والتي تعد إحدى الوسائل الطبيعية لاقتناء العقارات في الأسواق الدولية. وتستهدف الشركة من إطلاق هذا التطبيق؛ التوسع بنطاق الوصول إلى خدمات التمويل العقاري وتسهيل عملية الحصول عليها، وهو ما يطرح المزيد من الفرص للتوسع بأنشطة الشركة. ولفت أبو جندية، إلى أن توفير هذا النوع من التمويل الميسر سيسهم في زيادة الطلب على خدمات السوق الثانوي، والتي تشهد حاليًا إقبالاً ملحوظًا من العملاء ومن المرجح استمراره على المدى المنظور.
Sunday, June 20th, 2021 أعلنت اليوم شركة « بداية» للتمويل العقاري، عن إطلاق تطبيق ومنصة إلكترونية، لحلول وخدمات التمويل العقاري غير المصرفي بالسوق المصري، يوفر باقة خدمات التمويل العقاري المقدمة من الشركة، لمختلف العملاء بسهولة وسرعة. اقرأ أيضاً: تعيين منصور بن ماضي رئيساً تنفيذياً لصندوق التنمية العقارية في السعودية اقرأ أيضاً: فرص للتمويل العقاري في السوق السعودي اقرأ أيضاً: 3 أسباب لتراجع أسعار العقار في لندن، هل يشكل فرصة مناسبة للمستثمرين؟ مزايا تطبيق بداية سوف يتيح التطبيق للمستخدمين خاصية حساب التكلفة التقديرية لاحتياجهم من التمويل العقاري، وسيسمح أيضًا للعملاء بتحميل المستندات المطلوبة وسداد الرسوم، بالإضافة إلى تصفح قائمة المشروعات المعتمدة لاختيار العقار الذي يهتمون به دون الحاجة إلى تقديم مستندات إضافية متعلقة بالمشروع. وتتوفر تلك الخدمات بسهولة أيضًا على الموقع الإلكتروني الخاص بالشركة، والذي تم تصميمه ليتناسب مع كافة الأنظمة التشغيلية على أجهزة الكومبيوتر والأجهزة اللوحية (التابلت) ومختلف الهواتف الذكية. بداية للتمويل العقاري تأسست "بداية" عام 2019، وهي مزود لحلول التمويل العقاري غير المصرفي عبر الوسائل الرقمية بالسوق المصري، كمشروع مشترك بين المجموعة المالية هيرميس ومجموعة طلعت مصطفى وجي بي كابيتال – ذراع خدمات التمويل غير المصرفي لشركة جي بي أوتو ،وتقدم باقة متنوعة من حلول التمويل العقاري بأنظمة سداد مرنة تصل إلى 10 سنوات بأسعار فائدة تنافسية.
القيادة الفاعلة في التعليم. المبادأة والمبادرة و وتحسين جودة الأداء. العمل علي إزالة صعوبات و معوقات الأداء الجيد. خلق ثقافة الجودة والتقيد بالمعايير القياسية للمنتج النهائي. تحسين العمليات وتطويرها وفقا لمتطلبات الأداء الجيد. مساعدة المتعلمين علي تحقيق نواتج تعلم ايجابية. الالتزام والتقييد بمعايير الجودة في العمليات التربوية. المسئولية الكاملة عن كافة اساليب تقييم وتقويم اداء المتعلمين والمعلمين للتقيد بمعايير الجودة في العملية التعليمية. معايير جودة التعليم تختلف معايير الجودة من مؤسسة لأخرى، إلّا أنها تلتقي في كثير من المبادئ والمرتكزات الأساسيّة والتي تهدف جميعها إلى إخراج المنتج النهائي، وهو الطالب الذي يحمل كافة المهارات التي تقوم على التفكير والبحث والنقد والتحليل والشخصيّة القويّة والقدرة عن التعبير عن الرأي، لتلبية احتياجات سوق العمل والمجتمع كذلك، ولتحقيق ذلك لا بدّ من تحقيق معايير الجودة في التعليم، وهي: جودة المقررات الدراسيّة والمناهج العلميّة. جودة الأطر التربويّة والتعليميّة والإداريّة. جودة البنية التحتيّة والمرافق العامة. نتائج التحصيل العلمي. التحسين المستمر. تغيير المناهج العلميّة والمقررات الدراسيّة يجب العمل على اعتماد استراتيجية جديدة في بناء المقررات لإ دراج مناهج جديدة تهدف إلى إخراج جيل مفكّر وباحث ومثقف وواثق بنفسه وقوي الشخصيّة وقادر على التعبير عن رأيه بقوة، وبعيداً عن الضعف والجمود الناتج عن أساليب التعليم القديمة القائمة على الحفظ والتلقين دون إعمال العقل، كما يجب على هذه المناهج اعتماد أسلوب التعدد والتنوّع في الأسلوب التعليميّ بعيداً عن الأحاديّة في التعليم، وكذلك اتباع سياسة جودة المعلومة المقدمة، بدلاً من كميّة المعلومات المطروحة.
تنمية الموارد البشرية كالمعلمين أو المشرفين الأكاديميين وتطوير وتحديث المناهج وتبني أساليب التقويم المتطورة وتحديث الهياكل التنظيمية لإحداث التجديد التربوي المطلوب. مشاركة جميع العاملين في الجهود المبذولة لتحسين مستوي الأداء. التعليم والتدريب المستمر لكافة الأفراد. التعرف علي احتياجات المستفيدين الداخليين وهم الطلاب والعاملين والخارجيين هم عناصر المجتمع المحلي، وإخضاع هذه الاحتياجات لمعايير لقياس الأداء والجودة (عقيلي: 2001. تعويد المؤسسة التربوية بصورة فاعلة على ممارسة التقويم الذاتي للأداء. تطوير نظام للمعلومات لجمع الحقائق من أجل اتخاذ قرارات سليمة بشأن أي مشكلة ما. تفويض الصلاحيات يعد من الجوانب المهمة في إدارة الجودة الشاملة وهو من مضامين العمل الجماعي والتعاوني بعيدا عن المركزية في اتخاذ القرارات. المشاركة الحقيقية للجميع المعنيين بالمؤسسة في صياغة الخطط والأهداف اللازمة لجودة عمل المؤسسة من خلال تحديد أدوار الجميع وتوحيد الجهود ورفع الروح المعنوية في بيئة العمل في كافة المراحل والمستويات المختلفة (عقيلي: مرجع سابق). استخدام أساليب كمية في اتخاذ القرارات وذلك لزيادة الموضوعية وبعيدا عن الذاتية ويتوقف نجاح إدارة الجودة الشاملة في النظام التعليمي على مدي توفر هيكل تنظيمي جديد قادر علي استيعاب مفاهيم الجودة واستخدامها بشكل سليم مع القيام بعمليات التحسين والتطوير من اجل تحسين نوعية المنتج وهو الطلب، لذلك من اجل نجاح تطبيق وتنفيذ الجودة الشاملة لابد من تصميم وحدة متكاملة جديدة لإدارة الجودة قادرة علي مواجهة التحديات، وهذه الوحدة تحتوي علي عناصر أساسية تشكل قاعدة وهرم للتطبيق الصحيح، وهذه العناصر هي (السيد خليل: 2001: الالتزام الكامل من قبل الإدارة العليا بنمط قيادي سليم.
من الهام معرفة التحديات والصعوبات التي قد تواجه المؤسسة، فيجب عمل تخطيط استراتيجي للمؤسسة. وحتى يتم تحقيق أهداف الجودة الشاملة، لابد من مراعاة احتياجات الطلاب والعمل على تحقيق كلا منها. أهداف الجودة الشاملة في التعليم تحسين وتقوية الأساليب الخاصة بالتعليم. ارتفاع المستوى المهارى الخاص بالمعلمين. يحسن بيئة العمل ويوفر جو من التعاون بين العمال. توفير الوقت والطاقة والمال، لأنك تستطيع إنجاز أعمال عالية الجودة بشكل صحيح وصحيح في وقت قصير وبتكلفة أقل. تعزيز ولاء الموظفين للمنظمة وعملها. يرى تحسين عبود أن أهداف إدارة الجودة الشاملة في التعليم العالي هي كما يلي: من خلالها ضمان جودة خدمات التعليم المتمثلة في أساليب العمل وأداء الموظف. من خلاله يمكنك إيجاد نقاط الضعف والعمل الجاد لتلافيها ودعم وتقوية نقاط القوة والتركيز عليها في عملك. يلعب دورًا مهمًا في المساعدة على الاستفادة الفعالة من إمكانات المؤسسات التعليمية، وبالتالي توفير الوقت والطاقة والموارد. المساعدة في تحفيز وتشجيع العاملين على الأداء الجيد والإبداع، فضلاً عن المرونة في الاستجابة للتغيرات الاجتماعية. وفقا لمبدأ العمل الجماعي، تشجيع المشاركة في الأنشطة التعليمية المختلفة للمؤسسة.
كان ذلك حديثنا عن موضوع عن الجودة. تابعونا على موسوعة ليصلكم كل جديد، ودمتم في أمان الله. المراجع 1