الموهبة الموهبة هي الهبة التي منحها الخالق للمخلوقات، وتختلف من فرد لآخر، وهي لا ترتبط بالذكاء؛ فبعض من أصحاب الهمم يمتلكون مواهب فريدة من نوعها. ويمكننا القول أن تقدم البشر في العديد من المجالات يعد موهبة، القدرة على التخصص المهني يعد موهبة أيضًا، القدرة على الإنتاج تندرج تحت الموهبة كذلك. العبقرية العبقرية هي قدرات عقلية تعتمد على العديد من المؤهلات كالإدراك، التحليل، والتركيز. ويمكننا القول أن العبقرية هي الانتقال السريع بين العمليات العقلية أيضًا. التميز التميز ويعني الاختلاف عن البقية بموهبة، قدرة، فكر، وما إلى ذلك. أنواع الإبداع والابتكار أولًا أنواع الابتكار الابتكار التدريجي: يستغل الابتكار التدريجي المنتجات أو التقنيات الحالية من خلال تحسين ما هو موجود حاليًا. والابتكار التدريجي هو كل ما تحتاج إليه للحفاظ على استمرارية منتج أو فكرة معينة. الابتكار الجذري: الابتكار الجذري هو توفير أو خلق شيء جديد تمامًا للعالم. وقد يعد تحول شيء ما لشكل جديد أو مهم هو شكل من أشكال الابتكار الجذري. الفرق بين الاختراع والابتكار والابداع – العامة. الابتكار في نماذج العمل: نموذج العمل هو القرارت والعمليات التي تستخدم لكسب الإيرادات. ولهذا فإن الابتكار فيها يعني إعادة تصميم هذا النموذج بشكل أفضل؛ لتحسين وزيادة الإنتاج وتقليل التكاليف والمخاطر.
[١] الابتكار والتنظيم عند القائد والمدير يبتكر القائد أفكارًا جديدة لفريقه ، ويسعى للانتقال في المؤسسة أو المنظمة إلى مرحلة التفكير المتقدم من خلال الترويج لتقنيات واستراتيجيات جديدة للعمل ، بينما يسعى المدير للحفاظ على ما تم إنشاؤه بالفعل ، ومراقبة النتائج النهائية والتحكم في سير العمل والموظفين من أجل تنظيم العمل ومنع الفوضى. [٢] كل الأسئلة يسأل يقوم القائد بتقييم وتحليل حالات الفشل في العمل من خلال طرح السؤال "ما الذي تعلمناه من هذا؟" ، وتعديل القرارات أو إنشاء قرارات جديدة مختلفة تمامًا عن القرارات الأصلية إذا كان ذلك في مصلحة العمل والفريق ، وفي المقابل يسأل المدير "كيف ومتى" وهو ما يساعده على التأكد من أنه يسير على الطريق الصحيح ، ويقبل الوضع الحالي كما هو دون محاولة إجراء أي تغييرات. [٢] بناء العلاقات وبناء النظم والعمليات يركز القائد على بناء العلاقات مع الناس ومع أصحاب المصلحة على وجه التحديد الذين يحتاجون إلى التأثير حتى يتمكن هو وفريقه من تحقيق رؤيتهم ، ويقضي معظم وقته معهم ، مما يخلق جوًا من الولاء والثقة في علاقته معهم ، بينما يركز المدير على الهياكل والأنظمة اللازمة لتحديد الأهداف وتحقيقها.
كما نشير الى أن الفكرة وحدها لسيت إختراع، FRANQUIN هو صاحب فكرة جهاز التحكم عن بعد للتلفاز لكن ليس هو المخترع، المخترع هو Robert ADLER الذي نقل الفكرة الى جهاز يعمل سنة 1956 لشركة زينت إلكترونيك. نفس الشيء بالنسبة الى Léonardo DE VINCIالذوي وضع مخطط للطائرة الحوامة (l'hélicoptére) لكن ليس هو مخترعها، مخترعها Igor SIKORSKY الذي حلق بها بنجاح سنة 1940. يعني أن الإختراع ه و تحقيق أو تجسييد الفكرة على أرض الواقع. من خلال التعاريف السابقة يمكن تلخيص مفهوم الابداع، الاختراع والابتكار على ان الاول عبارة عن فكرة جديدة او حل لمشكل حالي او مستقبلي خارج عن نطاق العادة، او هو طريقة تفكير جديدة تعطيك فكرة مثالية. أما عن الاختراع فهو ناتج عن الاول اي الابداع، وهو تجسييد الفكرة او طريقة تطبيقيها بطريقة تسمح بتنفيذها او استغلالها، وعادة ما يأخذ وقتاً كبير في تحقيق تلك الفكرة. وفيما يخص الابتكار فهو مجموعة عمليات تتضمن الابداع و الاختراع اضافة الى اللب و الذي هو القيمة المقدمة من خلال هذا الاختراع سواءا كانت اجتماعية أو اقتصادية التي بدونها لا تتكتمل عملية الابتكار.
سورة الفاتحة مكرره للاطفال - YouTube
سورة الفتح مكتوبة _فضيلة الشيخ ياسر الدوسري. - YouTube
سورة الفاتحة مكررة مرتين - YouTube
سورة الفاتحة مكررة 1000 مرة surat Al Fatiha x1000 - YouTube