عادة ما تقاس فاعلية ونجاعة برامج التحول الرقمي لدى المؤسسات أو الشركات عبر تقييم الكفاءة التشغيلية، ومقدار العائد على الاستثمار في تلك البرامج. لكن لاختلاف القطاعات التي تنتمي إليها تلك المؤسسات وطبيعة أعمالها، قد يكون من الصعب قياس هذين العاملين، الكفاءة التشغيلية والمالية. لذا قد يكون من الملائم تحديد المقاييس أو المؤشرات التي تتناسب وطبيعة أعمال الجهات المستهدفة بالتحول. فمقاييس التحول في القطاع الصحي مختلفة تماما عن معايير النجاح في القطاع الصناعي على سبيل المثال. فبعض المؤسسات تستهدف ببرامج تحولها الرقمي قاعدة عملائها من المتسوقين، بينما مصنع للسيارات مثلا يركز على رفع الكفاءة التشغيلية عبر أتمتة خطوط الإنتاج. إن رحلة التحول الرقمي تكتنفها المخاطر ومعدلات نجاحها قد لا تتجاوز الـ 30 في المائة في عديد من الحالات، لذا من الضروري تقييم أداء التحول عبر عدد من مؤشرات الأداء. أهمية التحول الرقمي وكيــف يمكـــن للأتمتــة الذكيــــة المساهمـــة فيـــه | فيشال مانشاندا | صحيفة الخليج. عموما، تتعدد المحاور التي يمكن من خلالها قياس مدى نجاح التحول الرقمي في المؤسسة. تشمل تلك المحاور حجم التحول وهل هو جزئي أم كلي؟ تجربة العملاء في استخدام الخدمات والمنصات الرقمية، ةعدد المستخدمين الفعليين والنشطين، والموثوقية وتوافر الخدمة، إضافة إلى تفاعل المستخدم مع الخدمات الرقمية المقدمة.
وخلال هذه الفترة، أصبحت الحلول التعليمية الرقمية، تبدو وكأنها جزء طبيعي وحيوي من بيئة العمل. المرحلة الثالثة، التحول الرقمي، حيث يقول الخبراء أن الرقمنة الحقيقية تحدث، هذا هو الوقت الذي يبدأ فيه المستخدمون في التجربة والابتكار. وذلك باستخدام الأدوات الرقمية المتاحة لهم؛ وينتج عن هذا الابتكار طرق مثيرة ومبتكرة، لاستخدام هذه التقنيات الجديدة من أجل إثراء البيئة. التحول الرقمي يُعرَّف التحول الرقمي (بالإنجليزية: Digital Transformation)، على أنه عبارة عن تعزيز العمليات التجارية الأساسية للمؤسسة. وذلك لتلبية متطلبات العملاء بكفاءة، من خلال الاستفادة من البيانات والتكنولوجيا. وفي صناعة التعليم، يمكن أن يكون العميل المستهدف طالبًا، وأعضاء هيئة تدريس، وموظفين، وخريجين. ويمكن لرقمنة قطاع التعليم أن تفيد الطلاب، وأعضاء هيئة التدريس. قد يشمل التحول الرقمي الذي يهدف إلى تعزيز تجربة الطالب ما يلي: السماح للطلاب بالتسجيل للقبول عبر تطبيق الهاتف المحمول أو تطبيق الويب. 7 أهداف في استراتيجية التحول الرقمي - جريدة الغد. توفير مجموعة واسعة من خيارات التعلم عبر الإنترنت. استخدام التكنولوجيا لتتبع تقدم الطالب وتشغيل بروتوكولات التدخل. السماح للكليات بتنظيم دروس عبر الإنترنت.
وزارة الاقتصاد الرقمي والريادة - أرشيفية إبراهيم المبيضين عمّان- بعد سنوات طويلة من الانتظار والسجال والنقاش حول مفهومي الحكومة الإلكترونية ومن ثم التحول الرقمي في الأردن مع اجماع كبير على التأخر والتراجع في تنفيذ هذه المشاريع مع عدم وضوح رؤية وغياب إستراتيجية شاملة وطنية عابرة للحكومات لهذه المشاريع الحيوية، أقرت الحكومة مؤخرا الإستراتيجية الوطنية للتحول الرقمي والتي يتأمل كل أطراف المعادلة ان تعدل المسار وتسرع الإنجاز في عصر أصبحت تحكمه التقنية والرقمنة. الإستراتيجية التي بدأت العمل عليها الحكومة السابقة، وبنت عليها وطورتها الحكومة الحالية سترسم ملامح التحول الرقمي في الأردن خلال فترة السنوات الخمس المقبلة من 2021 حتى 2025، وهي تسعى لتصحيح مسارات التحول الرقمي والتسريع في التنفيذ وخصوصا ان خطة تنفيذية بالتواريخ والمشاريع والأهداف والتحديات قد حددت بدقة على ما يقول وزير الاقتصاد الرقمي والريادة احمد الهناندة. الهناندة في تصريحات لـ " الغد" جدد التأكيد على أننا تأخرنا في موضوعي التحول الرقمي والعددي من دول سبقتنا في هذا المجال، ونأمل أن تكون هذه الاستراتيجية الجديدة هي الحل لتنفيذ المشروع الذي اعتبره خادما لكل المجتمع والاقتصاد ومساهما في التوظيف والتنمية الاقتصادية والاجتماعية، لا سيما وان الاستراتيجية وضعت بشراكة كاملة مع القطاع الخاص.
من جهنه أكد المدير العام لجمعية البنوك الأردنية، الدكتور ماهر المحروقي، أن التحول نحو البنوك الرقمية، أصبح توجها عالميا ومعمولا به في العديد من الدول، كما أن هذا التوجه يعد ضرورياً في ظل التطور المتسارع الذي يشهده مجال التكنولوجيا المالية وارتفاع حدة المنافسة التي تواجه القطاع المصرفي وخصوصاً من المنظمات غير البنكية. وبين المحروقي، أن أهمية إنشاء بنوك رقمية شاملة تزاول كافة أعمالها المصرفية من خلال القنوات الرقمية بحيث تكون مملوكة بالكامل أو مسيطرا عليها من قبل البنوك العاملة في المملكة، يصب في تعزيز الجهود الوطنية المبذولة في الأتمتة والتحول الالكتروني ورقمنة الخدمات الحومية، كما ينسجم مع التوجهات العالمية في هذا المجال. وأشار في حديث لوكالة الأنباء الأردنية، إلى أن وجود بنوك رقمية سيزيد من عدد مقدمي الخدمات المصرفية في المملكة ما ينعكس على زيادة التنافسية وانخفاض التركز ويصب في نهاية المطاف في صالح العملاء، فضلاً عن سعي البنوك الرقمية لتقديم شريحة متطورة من الخدمات والمنتجات المصرفية والتي ستلائم شريحة أوسع من العملاء، وتلبية الاحتياجات المتزايدة لهم، ما سيكون له دور كبير في زيادة الشمول المالي في المملكة وخصوصاً بين الشباب الأكثر إقبالاً على الخدمات الرقمية.
القدرة على التخطيط الجيد لمستقبل أفضل. العمل على تحسين الأداء في إنجاز الخدمات المطلوبة. خلق بيئة جديدة من التميز والإبداع والمنافسة للوصول لأفضل النتائج. ما هي عيوب عملية التحول الرقمي؟ للتحول الرقمي ايجابيات وسلبيات، ويممكنا أن نذكر من سلبيات التحول الرقمي الأتي: يحتاج تطبيقه إلى مبالغ هائلة. تطبيق عملية التحول الرقمي تحتاج الكثير من الوقت لأنها تخضع لنظرية التجريب. مكلف للوقت والجهد حيث يحتاج تدريب لفترات طويلة جداً لإتقان استخدام الآلات الحديثة. يحتاج عدد كبير من المدربين لمساعدة الطلبة فى إستخدام الأجهزة الإلكترونية وذلك في مجال التعليم. ما هي العوائق التي يمكن أن تعرقل عملية التحول الرقمي؟ يوجد العديد من العوائق التي يمكن أن تعرقل عملية التحول الرقمي داخل القطاعات والشركات منها نقص الكفاءات والقدرات المتمكنة ، قلة إمكانيات استخدام برامج التحول الرقمي. كما أن نقص الميزانيات المرصودة لتلك البرامج تحد من نموها. المخاوف من مخاطر أمن المعلومات ، كنتيجة لاستخدام الوسائل التكنولوجيا يعد أحد أكبر العوائق خاصة إذا كانت الأصول ذات قيمة عالية. معلومات اخرى قد تهمك فوائد التجارة الإلكترونية أنظمة إدارة المحتوى الرقمي ما هي ريادة الاعمال الرقمية فوائد مواقع التواصل الاجتماعي
ما هي تقنيات التحول الرقمي؟ تقود التكنولوجيا كلاً من الحاجة إلى التحول الرقمي وتدعم رقمنة المنظمة.
ولا يقل أهمية عما سبق، المخاطر المتعلقة بالأمن السيبراني وخصوصية البيانات التي ترتبط عادة بمنتجات التحول الرقمي. يندرج أسفل كل محور عدد من المؤشرات لقياسها بشكل كمي دقيق، واحتساب مجموعها للدلالة على الأداء الإيجابي أو نقيضه لكل محور. غالبا في المؤسسات الربحية يقاس نجاح التحول الرقمي بالنمو في الإيرادات وانخفاض التكاليف التشغيلية التي تترجم إلى نمو في أرباحها السنوية. أما بالنسبة للمؤسسات الخدمية أو الحكومية فمعايير النجاح لديها تقاس بعدد المستفيدين من منصاتها الرقمية، ورفع الكفاءة التشغيلية لبرامجها وخدماتها. وأختم بمثال لأكبر شركات بيع التجزئة في الولايات المتحدة "وول مارت" التي استثمرت بشكل كبير في مشاريع التحول الرقمي لزيادة مبيعاتها، وتطوير تجربة العملاء إلى جانب تعزيز إدارة سلاسل الإمداد بالتقنيات الرقمية. كان تحولها الرقمي في عديد من عملياتها وقطاعاتها سببا في حفاظها على الصدارة في قائمة "فورتشن 500" متجاوزة بذلك منافسها شركة أمازون.
وظائف قطاع خاص شركة على كيفك للتجارة، عن توفر وظائف شاغرة لحملة الثانوية فما فوق، للعمل بمجال المبيعات بفروع الشركة في (7) مدن بالمملكة أنتهي التقديم منذ 198 يوم عدد من مناطق المملكة – بائع تجزئة أماكن العمل: – الرياض. – الخبر. – حفر الباطن. – الأحساء. – خميس مشيط. – حائل. – الدمام. المتطلبات: – أن يكون المتقدم سعودي الجنسية. – آن لا يقل العمر عن 18 سنة. – أن يكون متفرغا. – دوام كامل. – تحمل ضغوط العمل. – ان يتمتع باللباقة والقدرة على التعامل مع الزبائن بالشكل اللائق. للتقديم
الرئيسية / وظائف شركات / شركة على كيفك للتجارة فتح باب التوظيف في جميع فروعها بالرياض، الخبر، حفر الباطن، الأحساء، خميس مشيط، حائل، الدمام وظائف شركات 10 نوفمبر، 2021 0 79 – بائع تجزئة 1- للسعوديين فقط. 2- التمتع باللباقة والقدرة على التعامل مع الزبائن بشكل لائق. 3- تحمل ضغط العمل. 4- دوام كامل. رابط التقديم إضغط هنا مقالات ذات صلة
تعلن #شركة_على_كيفك_للتجارة عن فتح باب التوظيف بكافة فروع المملكة ف ي كل من الرياض، الخبر، حفر الباطن، الأحساء، خميس مشيط، حائل، الدمام ، وذلك حسب التفاصيل، وطريقة التقديم المبينة في الأسطر التالية. المسميات الوظيفية بائع تجزئة. أماكن العمل الرياض. الخبر. حفر الباطن. الأحساء. خميس مشيط. حائل. الدمام. المهارات والشروط المطلوبة - للسعوديين فقط. - التمتع باللباقة والقدرة على التعامل مع الزبائن بشكل لائق. - تحمل ضغط العمل. - دوام كامل. مميزات العمل تدريب وتطوير بمجال العمل. تأمين طبي. إجازة أسبوعية. موعد التقديم التقديم متاحاً الآن فقد بدأ اليوم الأربعاء بتاريخ 5/4/1443 هجري الموافق لتاريخ 10/11/2021 ميلادي، ويستمر لغاية الاكتفاء بالاعداد المطلوبة. #وظائف_الرياض #الخبر #حفر_الباطن #الأحساء #خميس_مشيط #حائل #الدمام #وظائف_الشرقية #رجال #وظائف_نسائية #تسويق_مبيعات