يبحث العديد من المواطنين داخل جمهورية مصر العربية، عن نظام التأمين الصحي الشامل الجديد، للاستفادة والتسجيل والاشتراك بالمنظومة الجديدة داخل المحافظات من الخدمات والرعاية الصحية وفق أحدث المعايير العالمية والتي تكفلها المنظومة للمنتفعين بها. ووجهت إدارة مشروع التأمين الصحي الشامل الجديد، دعوتها إلى كافة أفراد وفئات المجتمع بمحافظات المرحلة الأولى لتطبيق منظومة التأمين الصحي الشامل الجديد بالتوجه إلى المراكز والوحدات الصحية التابعين لها أو الأقرب لمحل سكنهم للتسجيل بالمنظومة ومن ثَّم الانتفاع بالخدمات والرعاية الصحية التي تكفلها لهم فور بدء تشغيلها بالمحافظات. وأكدت أن نظام التأمين الصحي الشامل الجديد نظام تكافلي اجتماعي يضمن العلاج لكل المصريين، ويقدم من خلاله خدمات طبية ذات جودة عالية لجميع فئات المجتمع دون تمييز، وتتكفل فيه الدولة بغير القادرين، كما يسهم النظام في تقليل الإنفاق الشخصي من المواطنين على الخدمات الصحية والحد من الفقر بسبب المرض. وأضافت أن إجراءات التسجيل بالمنظومة الجديدة تبدأ من خلال ذهاب الأسرة إلى المركز أو الوحدة الصحية التابعة لها الأسرة أو الأقرب لمحل السكن لتسجيل البيانات، على أن يكون متوافرًا لدى أفراد الأسرة بطاقات الرقم القومي لكل الأسرة، وشهادات الميلاد للأطفال أو صورة منها، وبعد تسجيل البيانات سيتم فتح ملف عائلي للأسرة، على أن يتم بعد ذلك إجراء الفحص الطبي الشامل أو تحديد الموعد المناسب لإجرائه، للاطمئنان على كل أفراد الأسرة، ومن ثَّم الانتفاع بالخدمات الصحية للمنظومة من خلال هذا الملف العائلي للأسرة.
مبنى وزارة الصحة العامة أعلنت وزارة الصحة العامة أنه سيتم تطبيق نظام تأمين صحي إلزامي لجميع الوافدين للدولة والزائرين لها وذلك بحسب القانون رقم (22) لسنة 2021 الخاص بتنظيم خدمات الرعاية الصحية داخل الدولة. ومن المقرر بدء تطبيق القانون بعد ستة أشهر من إصداره، وسيستمر خلال هذه الفترة تقديم الخدمات لجميع السكان، وستصدر الوزارة كافة الضوابط المتعلقة بتطبيق القانون ونظام التأمين الصحي ونشرها خلال الفترة المقبلة. وبحسب الوزارة فإن القانون يقدم خدمات الرعاية الصحية الأساسية للوفدين والزائرين عبر مقدمي خدمات الرعاية الصحية في عدد من المرافق الصحية الحكومية والقطاع الخاص، وفقاً لنظام التغطية التأمينية لهم. كما أن أحكام القانون تلزم صاحب العمل بعمل تأمين صحي للعاملين غير القطريين لديه عن طريق شركات التأمين المسجلة لدى وزارة الصحة العامة، وذلك لتوفير التغطية التأمينية الأساسية لهم، وينطبق نفس الالتزام على المستقدم لتوفير التغطية الأساسية لمن يستقدمهم بحسب وكالة الأنباء القطرية" قنا". وسيؤدي نظام التأمين الصحي إلى تطوير القطاع الصحي والخدمات المقدمة للجمهور، بتخفيف التحديات التي تواجه قطاع الرعاية الصحية المترتبة على زيادة النمو السكاني المطرد، وذلك من خلال مشاركة القطاعين العام والخاص في تقديم خدمات الرعاية الصحية للسكان، ما سيؤدي بدوره إلى تقليل وقت الانتظار في المرافق الصحية الحكومية بالدولة وتوفير مواعيد للاستشارات الطبية بسهولة خلال وقت قياسي يلبي الاحتياجات الصحية للمواطنين وعلى أعلى مستوى من الجودة.
• القانون وضّح حقوق وواجبات جميع الأطراف ووضع عقوبات وغرامات على المخالفين، كما وضع آلية للبت في الشكاوى المتعلقة بالتأمين الصحي الإلزامي، المقدمة من أطراف العلاقة التأمينية. • يتم بدء تطبيق نظام التأمين الصحي الإلزامي بعد (6) أشهر من تاريخ اعتماد قانون تنظيم تقديم خدمات الرعاية الصحية داخل الدولة، حيث يدخل بعدها القانون حيز التطبيق. • يعتبر نظام التأمين الصحي الجديد أحد أهم مشروعات الاستراتيجية الوطنية للصحة ٢٠١٨-٢٠٢٢ الرامية لتحقيق الأهداف الصحية لرؤية قطر الوطنية ٢٠٣٠. وظائف في قطر للطاقة Qatar Energy إصلاح قوانين العمل في دولة قطر
تشتمل على (25) هدفاً فرعياً و(46) مؤشراً و(53) مبادرة و(176) مشروعاً إستراتيجية معهد الإدارة العامة "2020" سبعة أهداف لتعزز دوره كبيت خبرة ودعم التغيير والتطوير المؤسسي الإداري بحضور معالي مدير عام معهد الإدارة العامة د. مشبب بن عايض القحطاني، نظّمت الإدارة العامة للتخطيط والجودة سلسلة من ورش العمل التعريفية بإستراتيجية المعهد 2020؛ وذلك في إطار مشروع نشر إستراتيجية ٢٠٢٠. وتم تنظيم الورش في كل من المركز الرئيس للمعهد، وفروعه في منطقة مكة المكرمة، والمنطقة الشرقية، ومنطقة عسير، والفرع النسائي بالرياض؛ وتهدف هذه الورش إلى التعريف بإستراتيجية المعهد، وعرض الخطة الإستراتيجية له، ومكوناتها، والخطة التنفيذية لها. وقد تم عرض فيلم الورشة التعريفية لإستراتيجية المعهد 2020، ثم أعقب الفيلم العرض التقديمي التفصيلي لهذه الإستراتيجية، والذي قدمه د. مجلة التنمية الإدارية تشتمل على (25) هدفاً فرعياً و(46) مؤشراً و(53) مبادرة و(176) مشروعاً إستراتيجية معهد الإدارة العامة "2020" سبعة أهداف لتعزز دوره كبيت خبرة ودعم التغيير والتطوير المؤسسي الإداري. هاشم المكرمي مدير إدارة التخطيط، ثم فُتح باب الحوار للزملاء الحضور. وتتكون إستراتيجية المعهد 2020 من سبعة أهداف رئيسة هي: تعزيز دور المعهد كبيت خبرة متميز لدعم التغيير والتطوير المؤسسي الإداري، وتقديم خدمات متميزة تلبي احتياجات العملاء وتحقق مستويات رضا عالية، وتنمية الموارد المالية ورفع كفاءة الإنفاق، وتطوير بيئة عمل مترابطة ومتفاعلة وسريعة الاستجابة، وبناء موارد بشرية محفزة وقادرة وممكنة في المعهد، وزيادة تفاعل المعهد وتأثيره المجتمعي، والارتقاء بتميز الخدمات التقنية.
وأشار د. معهد الإدارة إثرائي. القصير إلى وجود توجه إستراتيجي للارتقاء بتميز الخدمات التقنية بإستراتيجية المعهد يحاكي أفضل الممارسات في المنظمات الحديثة، وأكد على ضرورة الاستمرار بتوظيف هذه الاستثمارات بالشكل الأمثل في تقديم خدمات المعهد الأساسية وخدمة أنشطته الرئيسة باحترافية عالية وبأدوات عصرية تلبي متطلبات عملاء المعهد، وتمكّن من وصول هذه الخدمات والأنشطة لهم بيسر وسهولة. وقال نائب المدير العام للتقنية: "يندرج تحت هذا التوجه هدفين فرعيين: الأول يُعني بضمان التحسين المستمر للبيئة التقنية؛ لتعظيم الاستفادة من هذه الاستثمارات، والاستمرار في توظيفها بخدمات رقمية وتطبيقات متجددة تضمن مواكبة تطلعات عملاء المعهد الداخليين والخارجيين. أما الثاني فيهتم بحوكمة هذه المكتسبات من بنية تحتية وخدمات إلكترونية وبيئة معلوماتية وتأطير سياسات استخدامها والتفاعل معها، ووضع خطط لتحسينها وتطويرها بشكل مستمر، وخطط استباقية وخطط التأمين والحفظ والاسترجاع والاستجابة للحوادث والكوارث". وأشار إلى أن البرنامج الوطني للتدريب عن بعد كونه أحد مبادرات المعهد الإستراتيجية في برنامج التحول الوطني 2020؛ والذي يهدف من خلال المنصة الإلكترونية "إثرائي" إلى الإسهام في رفع كفاءة الموارد البشرية في المملكة، من خلال توفير بيئة تدريبية إلكترونية تُزيد وتُوسٍع من إتاحة الفرص التدريبية للجميع.
وأشار باجنيد، إلى أن هناك تنوعًا في المدة الزمنية لبرامج التدريب، وأن الموظف الجديد يختلف في احتياجاته التدريبية عن الموظف القديم، الذي يكون في حاجة أكبر لبرامج مهنية قصيرة ومركزة شأنه في ذلك شأن الموظف الذي ينتقل في العمل من مكان إلى آخر.
الجمعة 29/أبريل/2022 - 01:18 ص كشف معهد بحوث البترول ، التابع لوزارة التعليم العالي والبحث العلمي، عبر بوابة الوظائف الحكومية، عن حاجته لشغل 10 وظائف قيادية شاغرة. واشترط معهد بحوث البترول على المتقدم قضاء مدة بينية مقدارها عام على الأقل في وظيفة من المستوى الوظيفي الأول أ أو قضاء مدة كلية مقدارها 17 عاما على الأقل لتتفق مع طبيعة عمل الوظيفة، وذلك فقًا لقرار رئيس الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة رقم 35 لسنة 2019 الوظائف المعلن عنها تشمل في معهد بحوث البترول -رئيس الإدارة المركزية للأمانة العامة. -مدير عام التسويق التكنولوجي والخدمات. -مدير عام البحوث الفنية والتطبيقية. -مدير عام الإدارة العامة للشئون الهندسية. -مدير عام الشئون المالية. -مدير عام صندوق تمويل البحوث. -مدير عام العلاقات العلمية. "إثرائي": برنامج لتدريب موظفي الدولة إلكترونياً.. التسجيل مجاناً وبدون ترشيح والشهادة معتمدة. -مدير عام الشئون الإدارية. -مدير عام الإدارة القانونية. -مدير عام مركز التدريب. المهارات والشروط الواجب توافرها -خلق بيئة عمل جيدة ومحفزة. -الحفاظ على موارد المعهد. -ضمان تطبيق معايير الحوكمة. -الانضباط والالتزام وحسن استخدام وقت العمل. -التركيز على النتائج بكفاءة وفاعلية. المستندات المطلوبة لشغل الوظيفة وستمتد فترة التقديم إلى الوظائف الشاغرة حتى 2022/05/17، وسترسل الطلبات على الإيميل الإلكتروني الخاص بالمعهد، والمستندات المطلوبة كالتالي: -استيفاء نموذج طلب شغل الوظيفة المرفق بالإعلان.
جاء ذلك خلال اللقاء الذي نظمته غرفة الشرقية ممثلة بلجنة التدريب والتعليم، مساء امس الاول، عبر برنامج "Zoom"، وجاء بعنوان "التدريب ودوره في التنمية"، وأداره عضوة اللجنة إيمان الفقيه. وقال باجنيد، إن أزمة كورونا زادت من الثقة في التدريب عن بُعد وقدرته على التوسع والانتشار أكبر من ذي قبل، إذ منحت الأزمة ثقة كبيرة في إتمام برامج التدريب عبر التطبيقات الإلكترونية كونها حققت التفاعل المطلوب، مشيرًا إلى أن الفترة القادمة سوف تشهد مزيدًا من التطبيقات للتدريب عن بُعد توفر مزيدًا من الأريحية في الاستخدام وتحقيق كامل أهداف التدريب. وأكد باجنيد، أن التدريب في المملكة آخذ في الازدياد، وذلك جراء ارتفاع مستويات الوعي بمردوداته لدى المؤسسات والأفراد في المجتمع، ولكنه يحتاج إلى مزيد من الاعتناء بجميع مكوناته من تأهيل المدربين وتحديث الأدوات والوسائل وكذلك المناهج التدريبية بما يتماشى مع المستجدات، مشيرًا إلى ضرورة أن تعي المؤسسات عناصر العملية التدريبية وإنها تبدأ بتحديد الاحتياجات وتنتهي بقياس الأثر، وذلك حتى يذهب الموظف إلى التدريب الذي يحتاجه فعليًا، لافتًا إلى أهمية أن يُحدد الرئيس المباشر في العمل احتياجات الموظف الذي يعمل معه للتدريب الذي يتلقاه، ومن ثم أن يقيس أثر ذلك التدريب على أداء الموظف.