وروى ابن حبان في صحيحه (493) عن أبي هريرة رضي الله عنه أن رجلا مَرَّ على رسول الله صلى الله عليه وسلم وهو في مجلس فقال: سلامٌ عليكم. فقال: ( عشر حسنات) ثم مَرَّ آخر فقال: سلامٌ عليكم ورحمة الله. فقال: ( عشرون حسنة) ثم مَرَّ آخر فقال: سلامٌ عليكم ورحمة الله وبركاته. فقال ( ثلاثون حسنة) فقام رجل من المجلس ولم يسلم فقال النبي صلى الله عليه وسلم: ( ما أوشك ما نسي صاحبكم ، إذا جاء أحدكم إلى المجلس فليسلم ، فإن بدا له أن يجلس فليجلس ، وإن قام فليسلم ، فليست الأولى بأحق من الآخرة) صححه الألباني في صحيح الترغيب والرهيب (2712). فهذه الأدلة وغيرها تبين أنه لا حرج في أن يسلم الإنسان بلفظ: (سلام عليكم) وأنه يثاب على ذلك ، ويستحق الجواب. وقد اختلف العلماء أيهما أفضل: ( السلام عليكم) أو ( سلامٌ عليكم) ؟ أو هما سواء ؟ قال المرداوي في "الإنصاف" (2/563): " إذا سلم على الحيّ, فالصحيح من المذهب: أنه يخيّر بين التعريف والتنكير. قدّمه في الفروع. وقال: ذكره غير واحد ". ثم ذكر رواية عن الإمام أحمد أن التعريف أفضل من التنكير ، وذكر عن ابن عقيل تفضيل التنكير على التعريف. وقال النووي في "الأذكار" (ص 356-358): " اعلم أن الأفضل أن يقول المُسَلِّم: السَّلامُ عَلَيْكُمْ وَرَحْمَةُ اللَّهِ وَبَرَكَاتُهُ ، فيأتي بضمير الجمع وإن كان المسلَّم عليه واحداً ، ويقولُ المجيب: وَعَلَيْكُمُ السَّلامُ وَرَحْمَةُ اللَّهِ وَبَركاتُه... قال أصحابنا: فإن قال المبتدىء: السلام عليكم ، حصل السَّلامُ ، وإن قال: السلام عليكَ ، أو سلام عليكَ ، حصل أيضاً.
وأما الجواب فأقلّه: وعليكَ السلام ، أو وعليكم السلام ، فإن حذف الواو فقال: عليكم السَّلام أجزأه ذلك وكان جواباً... ولو قال المبتدىء: سلام عليكم ، أو قال: السلام عليكم ، فللمُجيب أن يقول في الصورتين: سلام عليكم ، وله أن يقول: السلام عليكم ، قال اللّه تعالى: ( قالُوا سَلاماً قالَ سَلامٌ). قال الإِمام أبو الحسن الواحديّ من أصحابنا: أنت في تعريف السلام وتنكيره بالخيار. قلت (النووي): ولكن الألف واللام أولى " انتهى باختصار. ثانيا: المكروه هو أن يقول المبتدئ: عليك السلام أو عليكم السلام ، لأنها تحية الموتى كما قال النبي صلى الله عليه وسلم. فقد روى أبو داود (5209) والترمذي (2722) عَنْ أَبِي جُرَيٍّ الْهُجَيْمِيِّ رضي الله عنه قَالَ: أَتَيْتُ النَّبِيَّ صَلَّى اللَّهُ عَلَيْهِ وَسَلَّمَ فَقُلْتُ: عَلَيْكَ السَّلَامُ يَا رَسُولَ اللَّهِ. قَالَ: ( لا تَقُلْ عَلَيْكَ السَّلامُ ، فَإِنَّ عَلَيْكَ السَّلامُ تَحِيَّةُ الْمَوْتَى) والحديث صححه الألباني في صحيح أبي داود. والمقصود من قوله صلى الله عليه وسلم ( فإن عليك السلام تحية الموتى): الإشارة إلى ما كان عليه كثير من الشعراء وغيرهم من السلام بهذه الصيغة على الأموات ، وإلا فسنته صلى الله عليه وسلم في السلام على الموتى كسنته في السلام على الأحياء يقول: السلام عليكم.
وأما زيادة ( ومغفرته) أو ( ورضوانه) فلا تصح عن نبينا صلى الله عليه وسلم ، كما بين ابن القيم في "زاد المعاد" (2/381) والألباني في ضعيف أبي داود (5196). والله أعلم.
·• 50 73 الثلاثاء أغسطس 21, 2007 12:40 pm محمد سيف قسم الصـــــور المواضيع المساهمات آخر مساهمة قسم الصـــــور •·. ·• (صور طبيعية، بطاقات وعظية، بطاقات تهنئة) •·. ·• 24 125 الأحد يناير 14, 2007 3:25 pm senan قسم الكمبيوتر والانترنيت والجوال المواضيع المساهمات آخر مساهمة قسم الكمبيوتر والانترنيت والجوال •·. ·• (دروس، برامج، تصاميم) •·. ·• 9 32 الثلاثاء نوفمبر 07, 2006 8:20 am senan قسم الإعلانات والشكاوى والإقتراحات المواضيع المساهمات آخر مساهمة قسم الإعلانات والشكاوى والإقتراحات •·. ·• (منتدى الإعلانات والشكاوى والإقتراحات) •·. ·• 2 5 السبت ديسمبر 23, 2006 3:39 pm senan لك أيها الداعية المواضيع المساهمات آخر مساهمة لك أيها الداعية •·. ·• (تريد أن تكون داعية تجهل الطرق والوسائل.. هنا تجدها) •·. ·• 4 16 الأحد يناير 21, 2007 6:40 am التواقه إلى الله قسم الصـــــــــــــــــــــلاة المواضيع المساهمات آخر مساهمة قسم الصـــــــــــــــــــــلاة •·. ·• (كل ما يتعلق بالصلاة) •·. ·• 11 48 الإثنين ديسمبر 11, 2006 7:56 am زهرة ألاسلام منتدى الترحيب والتهاني المواضيع المساهمات آخر مساهمة منتدى الترحيب والتهاني •·.
وتعني الكفاءة تحقيق أعــلى منفعة مقابل التكاليف, و أن تكون المنظمة كفؤ يعني أن تحصل على أعلى ما يمكن من الهدف الذي تسعى إليه. الإنتاجية Productivity لقياس الكفاءة, وتعرف الإنتاجية بأنها "نسبة المخرجات \\الناتج إلى المدخلات". لذلك فان الفعالية والكفاءة هي: أداء الأعمال الصحيحة بطريقة صحيحة وترتبط الفعالية بالقيادة, وترتبط الكفاءة بالادارة. لذلك فان الفعالية تتحقق عندما يكون هناك رؤيا واضحة وأهداف محددة واستراتيجيات ومبادئ وقيم وتنمية وتطوير وغير ذلك من سمات القيادة. وتتحقق الكفاءة عندما يكون هناك تخطيط وتنظيم وادارة للوقت ورقابة ومتابعة. وعندما يكون هناك فعالية ولا يوجد كفاءة فان الرؤى والأهداف لا تجد من يحققها بصورة صحيحة, وفي حالة عدم وجود فعالية ووجود كفاءة فان الأعمال تنجز ولكن بدون وضوح الأهداف. ما العلاقة بين الكفاءة والفاعلية؟ يعتبر مفهوم الكفاءة ملازما لمفهوم الفاعلية, ولكن لا يجب أن يستخدما بالتبادل. الكفاءة هي تنفيذ العمل – موضوع. فقد تكون المنظمة فعالة و لكنها ليست كفؤ أي أنها تحقق أهدافها ولكن بخسارة, وعدم كفاءة المنظمة يؤثر سلبا علة فاعليتها, ويمكن اعتبار الكفاءة على أنها " إنجاز العمل بشكل صحيح " بينما الفاعلية هي "إنجاز العمل \\ الشيء الصحيح "و هكذا المفهومان يكمل كل منهما الآخر.
أحمد سعداوي نشر في: السبت 2 أبريل 2022 - 1:08 م | آخر تحديث: تابع وزير النقل كامل الوزير، معدلات تنفيذ عدد من مشروعات الطرق والكباري بمحافظات الدقهلية ودمياط وبورسعيد، ضمن خطة تطوير ورفع كفاءة شبكة الطرق الحالية بالتزامن مع تنفيذ المشروع القومي للطرق لرفع مستوى الخدمة على الشبكة، وتوفير أعلى درجات الراحة والآمان للمواطنين مستخدمي شبكة الطرق. وزير النقل: تنفيذ خطة شاملة لتطوير الطريق الدولي الساحلى ليصبح 5 حارات بكل اتجاه - بوابة الشروق. وتفقد الوزير، مشروع تطوير الطريق الدولي الساحلي "المرحلة الأولى" في المسافة من دمياط حتى جمصه/المنصورة الجديدة بطول 40 كم، حيث يتم تنفيذ طريق الخدمة الخرسانى بعرض 12 مترا في هذه المسافة، وإنشاء 18 كوبري في الاتجاهين لزوم الرصف الخرساني، كما تفقد أعمال تنفيذ كوبري البستان على النيل والذي يشمل إنشاء كوبري توسعة بطول 1600 متر وعرض 17 مترا بعدد 2 حارة مرورية في كل اتجاه. كما تابع الوزير، أعمال رفع كفاءة الطريق الدولى الساحلى فى المسافة من جمصة حتى بلطيم بطول 50 كم بعرض 16. 50 م اتجاه بلطيم باستخدام تقنية FDR. وأشار وزير النقل، إلى أنه جار العمل في رفع كفاءة 7 قطاعات في المسافة من مطروح حتى السلوم بطول ١٤٠ كم بالإضافة إلى إنشاء محور جديد جنوب الضبعة بطول ٤٢ كم، مضيفاً أنه سبق تطوير قطاعات الطريق بداية من القطاع من "الديبة" حتى كوبري دمياط على النيل بطول 30 كم وتطوير القطاع من البرلس حتي رشيد بطول 60 كم، وتطوير القطاع من كوبري رشيد حتى تقاطع "طريق القاهرة - الإسكندرية" الصحراوي بطول 55 كم، وتطوير القطاع من كوبري 27 حتى سيدي كرير بطول 35 كم كما تم الانتهاء من كوبري كم 6.
كذلك فإن مصطلح الكفاءة يشير إلى المقدرة على تحقيق الأهداف المحددة من قِبَل الأفراد بنجاح والمؤسسات أيضاً، بأقل قدر ممكن إتاحته من موارد بمختلف أشكالها وأنواعها. كما قيل عن الكفاءة أنها العلاقة بين كمية المخرجات والمدخلات اللازمة لتنفيذ الأعمال الصحيحة بالطرق الصحيحة عن طريق تحديد عدد المصادر المُدخلة من أجل الوصول إلى المخرجات المنشودة والحصول عليها بأقل جهد، تكلفة، ووقت، واختصاراً لجميع ما سبق ذكره فإن الكفاءة تعني الاستغلال الأمثل لما هو متاح من موارد (To Do Things Right). تعريف الفاعلية يعد مفهوم (الفاعليّة) من أهم المؤشرّات التي يمكن من خلالها قياس مدى تحقيق المؤسّسة أو المنظمة، لأهدافها بالانسجام أو التكيّف مع البيئة التي تعمل بها، فيما يتعلق باستغلال الموارد المتاحة. ما هو مفهوم الكفاءه و الفعاليه و التميز في العمل وكيفية قياسها و تطويرها ؟. كما يتفاوت مفهوم الفاعلية بمختلف وجهات النظر الفكرية حيث ورد عليها العديد من التعريفات ومن بينها ما ذكره "بارنارد" حيث قال أن الفاعلية يقصد بها (مدى قدرة المنظمة على البقاء، والنموّ، والتكيّف، دون النظر إلى الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها، حيث إنّ المنظمة تتعامل ضمن إطارٍ الوصول إلى أهدافها في أوساطٍ بيئيّة غيرِ مستقرّة، حيث إنّها تجعل من خلق التوازن المتحرّك مع التكيّف البيئيّ أحد مستلزمات وجودها).
والفاعِليَّة مصطلح واسع الاستعمال في مجال علم الإدارة ، ذلك أن العلاقة بينها وبين الإدارة وطيدة ، فالإدارة بطبيعتها ترمي إلى حسن استخدام وتنسيق الموارد المتاحة من أجل تحقيق أهداف المؤسسة على أفضل نحو ، والفاعِليَّة في أصلها تشير إلى ما يحدث الأثر الإيجابي المنتظر ، أي صفة ما يحقق الهدف المرسوم ، فإذا كان محور الإدارة يدور حول كيفية تحديد أهداف المؤسسة وتحقيقها ، فان الفاعِليَّة هي صفة ما يحقق هذه الأهداف. أضف إلى ذلك أن الإدارة شديدة الارتباط بعملية التأثير ، فهي بماهيتها وكنهها تتضمن معنى التأثير في السلوك البشري لتوجيهه نحو هدف ، كما أنها تعنى بالتأثيرات المتبادلة بين المؤسسة والبيئة المحيطة ، وهذا ما يزيد من اهتمام الإدارة بالفاعِليَّة ، التي تتضمّن في جوهرها مدلول التأثير. وعلى هذا الأساس فان علم الإدارة يؤكد باستمرار على أهمية توافر صفة الفاعِليَّة في النشاطات والأشخاص والوسائل التـي تتصل بالإدارة ، فتجد هذا العلم يتحدث عن الأداء الفعال ، وعن المنظمة الفعالة ، والمدير الفعال ، والتنظيم الفعال، والبرامج الفعالة ، بل وعن الإدارة الفعالة ، ويرسم صورا لكل واحد منها ، ويحاول أن يحدد مكونات هذه الفاعِليَّة ، وأن يضع المعايير لقياسها ، والأسس لتقييمها ، والأساليب المقترحة لتحسينها.
بينما الحالة التي تكون بها كلاً من الكفاءة والفاعلية منخفضتين فبالتالي سوف يكون ما تقوم بإنتاجه من منتجات يفتقر للجودة وكذلك ما تم استخدامه في تنفيذ تلك المواد. المنظمات ذات الكفاءة العالية في الإنتاج في حين أن فاعليتها منخفضة فسوف يكون الحاصل هنا جودة إنتاج عالية، ولكن العملاء لن يرغبوا في الحصول عليها، نتيجة سعي المؤسسة في تحقيق أهداف لا تتناسب مع طبيعة عملها. الفرق بين الكفاءة والفعالية في بيئة العمل سوف نعرض لكم بالفقرة الآتية أهم وأبرز الفروقات الواردة على كلاً من الكفاءة والفاعلية فيما يتعلق ببيئة العمل: الفرق الخاص بالاستراتيجيّة الإداريّة؛ إذ يترتب على الكفاءة التأثير على القرارات التي تصدرها الإدارة الاستراتيجيّة؛ عن طريق دورها بالحد من الاعتماد على الموارد برفع العوائد الماليّة، في حين أن دور الفاعليّة يُؤثّر على ما يخص الإدارة من إنتاج، والمُرتبط ارتباط وثيق مع تَحقيق الكثير من الأهدافٍ ومنها (رفع حصة المُنشأة بالسوق، العمل على كسب رضا العملاء جميعهم، والوصول إلى المطلوب من نتائج الخاصة بالإيرادات الماليّة. الفرق الخاص بكيفية تنفيذ المهام ؛ حيث تعكس الفاعليّة المُستويات المتعلقة بأداء كلاً من الموظفين والمديرين لأعمالهم ومَهامهم ، بينما الكفاءة فهي ما يتم استغراقه من وقت في تنفيذ كلاً من الموظفين والمديرين للأعمال والمَهام الخاصّة بهم.