ما حتندم. صفحة 1 من اصل 1 صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى سحر الفيزياء:: الفيزياء:: أذكياء الفيزياء فقط!!!!! انتقل الى:
ايضاً.. لو كان شختك بختك هو السبب لما تفشت ظاهرة الطلاق وفشل الزيجات لدى مجتمعات يحاط الطلاق لديهم بسياج من العوائق الدينية.. ففي هذه المجتمعات وكما نعلم يتعرف الشاب على الفتاة قبل الزواج بعدة سنوات وقد ينجبون اطفالاً قبل توثيق زواجهم ومع ذلك يفشلون بعد الزواج فشلاً ذريعاً. زواج «شختك بختك» - ديوان العرب. اذاً.. زواج شختك بختك مبرأ مما يقولون وهنا اود ان اطرح تساؤلاً. لماذا فشلت نيكول كيدمان وبريتني سبيرز في زواجهما ونجحت جدتي؟. تبقى الاجابة مطروحة للجميع شريطة ان تتسم بالشفافية والمنطقية.
"شختك بختك" لعبة أطفال انتشرت في الثمانينات، لها أشكال متعددة، أشهرها صندوق كرتوني صغير به ألعاب صغيرة جدا تختلف في كل مرة، ومع مرور السنوات ظهر لها بدائل كثيرة واختفت اللعبة تقريباً لكن بقيت الذكريات التي كانت تأتي مع لحظة فتح الصندوق الصغير... سرَ المتعة كان في المفاجأة التي تبدأ بالغموض والترقب وتنتهي بفتح الصندوق وظهور اللعبة. لو عندك مشكلة في مسائل الزنبرك خش وشوف !!!!ما حتندم.. الغموض يكون ممتعاً في سياقات فتح هدايا العيد أو عند شراء علبة "شختك بختك" جديدة، ويكون لائقاً عند إطلاق برنامج أو مبادرة جديدة بـ "تشويقة" ذكية، ويكون مطلوباً كمنهج تسويقي لمنتج أو خدمة جديدة. الغموض يكون مقبولاً حين يكون مؤقتاً وحين ينتهي بمفاجأة ممتعة وبجواب على تساؤلاتنا. لكن ماذا لو كان الغموض مستمراً؟ وكيف لو استمر عرض "التشويقة" وتم الاكتفاء بها؟ وما موقفنا لو استمر التسويق لمنتج دون طرحه في السوق؟ ما الحال لو دام الغموض وغاب الجواب ولم تبد له علامات في نهاية الطريق؟ *** الغموض (Ambiguity) أمر ذو حساسية عالية في المنظمات وله تعريفات متعددة... الغموض يكون حين تجد نفسك (وفريقك) تكرر هذه الأسئلة (وأخواتها): ما المتوقع مني في هذه المرحلة؟ ما رؤية المنظمة؟ كيف نصل إلى نقطة ب؟ كيف يقاس أدائي وكيف يتم تقييم وتقويم عملي؟ هو – ببساطة – حين لا تعرف موقعك من إعراب جمل المنظمة وأعمالها.
*** التواصل الفعال مفتاح لحل كثير من المشكلات والتحديات التي تأتي مع الغموض. والنجاح هنا يبدأ بتواضع القيادة والإقرار بعدم وضوح كل المعطيات (وربما حان وقت أن تنتهي موضة احنا نعرف كل شيء واحنا أحسن ناس في الكوكب). والنجاح سيكون بشفافية عالية تتبناها القيادة وفي إطلاع عموم المنظمة على الرؤية والأهداف ومنهجية المتابعة وتقييم الأداء، وفي ترتيب الأولويات والعمل على بناء الإنسان ومنحه صوتاً وقيمة حقيقية يرى أثرها في الواقع، وفي إشراك الأفراد بفعالية في عملية التغيير. مدونة هيثم طيب: الإدارة بمنهجية شختك بختك. يكفي الأفراد ما يمرون به من غموض يأتي مع التحول في أنظمة العمل ومتغيرات السوق وتغير الادارة العليا، وعلى المنظمة أن تراعي هذا الأمر فتكون سبباً في تقليل الأثر لا في استمراره أو صنعه. القيادة الفعالة لا تتبنى الإدارة بمنهجية "شختك بختك"! (نشرت في مجلة المجتمع الخليجي لرأس المال البشري)
في ديسمبر 26, 2017 أضرب وأهرب عبد المنعم شجرابي × تطور العالم المتطور باحترام الانسان أولاً والزمن ثانياً وتخلف من تخلف بسبب عدم احترام عاملي الانسان والزمن.. اقول هذا وكثير من الفعاليات تجيء تحت رعاية مسؤول كبير لينتظر الحضور سيادته الساعات بعد الموعد المحدد ليصل سيادته متبختراً ويجلس مرتاحاً دون كلمة اعتذار ويا هؤلاء ارحموا الانسان والزمن يرحمكم الله..! × أن تأتي متأخراً خير من ألا تأتي والدولة ممثلة في وزارة الشباب والرياضة وان جاءت متأخرة تجاه المنتخب الوطني فانها تشكر بعد سنوات اهمال طويلة عاش فيها المنتخب يتيماً.. ورقد مريضاً لتبدأ مؤخراً جدية علاجه والاهتمام به.. والشاهد بعض ما صرف عليه في بداية اعداه اضافة لحفل وداعه الزاهي الباهي واحسب ان السيد وزير الشباب والرياضة استحق الوسام الأرفع وهو يوصي بمنح لاعبي المنتخب جوازات دبلوماسية وقبل ذلك الحضور الدائم والوداع الرائع لكل من يهمهم الأمر وفي امان الله المنتخب السوداني وابطاله يرددون.. أنا سوداني أنا..! × لم يكن جيداً في كثير من مباريات الموسم السابق وبشكل عام لم تكن جماهيره راضية عن ادائه في بعض المباريات حتى التي كسبها وبالمقابل كان المريخ الافضل في الشكل العام وكسب العديد من المباريات لعباً ونتيجة.. وهذا الحال جعل عدد من نجوم الهلال في قائمة الشطب ووضع المريخ في موضع الفريق الذي لا يحتاج لاضافات كثيرة.. اذكر بهذا وبعض الاهلة رفضوا الاستغناء عن لاعبين ظلوا يطالبون بشطبهم وباضافات عديدة حدثت بالمريخ ماكانوا يريدونها.. وعفواً فالفوز بالبطولة كثيراً ما يعمي العيون ويحجب الحقيقة..!
ومن خلال هذه الروح المتشنّجة يظل عقل كل واحد منهما يبحث عن أي عيب أو ثغرة في الطرف الآخر ثم يتضخم العيب ويبدأ النفور بينهما يشق طريقة منذ البداية. والسبب في ذلك يرجع إلى وجود شعور باطني بأن هذا الشريك هو شخص مفروض بالقوة؛ ولهذا فليس هناك استعداد حقيقي للتقبل والتعايش. وبهذه الحال يسير مركب الحياة الزوجية لضحايا ثقافة المدينة؛ فيومًا يمشي ويومين يقف؛ و«كلٍ حظك ياحظيظ: ينجح كم ويسقط كم! ».
فهل من يرى أهمية للمحتوى الموجه لأطفالنا عبر ألعاب يبدو في ظاهرها الترفيه ويكمن في باطنها السم اللطيف؟
أكد محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي "ساما"، الدكتور أحمد بن عبدالكريم الخليفي، أن المملكة العربية السعودية حققت العديد من الإنجازات المرتبطة بجدول أعمال تنسيق السياسات وإيجاد الحلول وتطوير المبادرات التي تمكّن مجموعة العشرين (G20) من تحقيق شعار الرئاسة السعودية هذا العام "اغتنام فرص القرن الحادي والعشرين للجميع"، على الرغم من أنّ الأولوية الجماعية الملحّة لاجتماعات وزراء المالية ومحافظي البنوك المركزية هذا العام كانت التغلب على جائحة كوفيد-19، وآثارها الصحية والاجتماعية والاقتصادية المتداخلة. وأوضح بمناسبة رئاسة واستضافة المملكة قمة قادة مجموعة العشرين (G20) أن الأولوية الأساسية لأعمال التشريعات المالية خلال سنة الرئاسة حُددت بعنوان "تأطير المسائل الإشرافية والتنظيمية لمواكبة العصر الرقمي"، إذ يندرج تحت هذا الهدف عدد من الأولويات الأساسية، أبرزها الاتفاق على خارطة طريق مجموعة العشرين لتعزيز المدفوعات العالمية عبر الحدود، بوصفها خطوة تاريخية للمجموعة تهدف إلى تحسين ترتيبات المدفوعات العالمية عبر الحدود من خلال تسهيل إجراء عمليات مالية أسرع، وأقل كلفة، وأكثر شمولًا وشفافيةً، ويتضمن ذلك الحوالات المالية الدولية.
وفي إطار إبراز إمكانات التقنية في معالجة التحديات المتعلقة بالمهام الإشرافية والتنظيمية في الجهات الرقابية والمؤسسات المالية، بيّن "الخليفي" أن المملكة استمرت في بذل جهود حثيثة بصفتها رئيسة مجموعة العشرين لهذا العام، وذلك بتعاونها مع مركز الابتكار التابع لبنك التسويات الدولية للعمل على مبادرة "التسارع التقني لمجموعة العشرين"، بهدف استكشاف حلول للتحديات الإشرافية والتنظيمية من قبل المهتمين بالتقنية المالية في العالم، بما في ذلك تمكين الابتكار وحل المشكلات في ظل الوضـع الراهن لجائحة كوفيد-19. وتحدث محافظ مؤسسة النقد العربي السعودي عن أبرز إنجازات المملكة خلال سنة الرئاسة وذلك في إطار جهود المجموعة المرتبطة بالشمول المالي، والمتمثلة في برنامج عمل يركز بشكل كامل على سياسات تتعلق بالشمول المالي الرقمي، وتحديدًا لثلاث فئات مهمة في المجتمع، وهي: النساء، والشباب، والمنشآت الصغيرة والمتوسطة. وقال: رئاسة المملكة عملت مع دول مجموعة العشرين والمنظمات الدولية ذات العلاقة لمناقشة أفضل السبل لتطوير البنية التحتية الرقمية، إضافة إلى الخروج بالعديد من التقارير والدراسات المدعومة، أبرزها وثيقة المبادئ التوجيهية رفيعة المستوى بشأن الشمول المالي الرقمي للنساء، والشباب، والمنشآت الصغيرة والمتوسطة، التي توفر مجموعة من خيارات السياسات المميزة التي تستهدف فجوات الشمول المالي لهذه الفئات وتعزيز الخدمات المالية الرقمية من أجل استخدام ومشاركة فوائد الابتكارات والرقمنة، وتهيئة ظروف مناسبة يمكن فيها لجميع الناس العيش والعمل والازدهار، خصوصاً في ظل جائحة كوفيد-19.