قالت الأميرة سارة بنت عبدالله: "أنعش يوم التأسيس فينا دورًا اجتماعيًّا، كان غائبًا في توثيقنا لأحداث اجتماعية واقتصادية وسياسية مهمة عبر أعمال فنية تعيش فينا، ونستطيع أن نعكس بها مدى تعايشنا مع الشعوب كافة من مختلف الأعراق والأديان المختلفة". وأضافت: "الهوية السلمانية معماريًّا رسالة فنية ممتدة لتاريخ الدرعية وحاضرها في العاصمة الرياض ، يجب أن تُوثَّق من خلال أعمال فنية اجتماعية، تعكس دور الهوية معماريًّا، وكيف انعكس على حضارة الدولة السعودية ، وساهم في تطويرها". وأكدت أن "رؤية سمو ولي العهد الأمير محمد بن سلمان التي دعمت الفنون داخليًّا ستنعكس أيضًا باهتمام المتاحف العالمية للتعرف أكثر على بيئتنا وحياتنا من خلال الأعمال الفنية، وهذا جزء من دورنا في معرض سلايل معزي نسل الإمام". وأضافت الأميرة سارة: "جدي الأمير مساعد بن عبدالرحمن -غفر الله له ورحمه- كان مهتمًّا بالثقافة، وهو أول مَن أسس مكتبة عامة في الرياض خلال فترة حكم أخيه المؤسس الملك عبدالعزيز بن عبدالرحمن -رحمه الله-؛ ومن هنا انطلقت مسؤوليتي ثقافيًّا بأن أحافظ على إرث جدي بأن أقدم محتوى ثقافيًّا وتاريخيًّا، يساهم في توثيق سيرة أجدادنا، ودورهم في نهضة المملكة العربية السعودية محليًّا وعالميًّا".
سارة بنت عبدالله، ابنةُ ملكٍ انحنى أمامه حاكم الأرض تقديراً لعقله وحكمته وحنكته، وإن كانت غنيّة عن مقالةٍ تُلمّعها، فوالدها أغنى ومثله لا يُجهل.
* مدرسةٌ خاصة استطاعت توظيف عدد من الشبّان والفتيات في المنطقة، وتقديم خدمات تربوية وتعليمية من خلال استقطاب طاقاتٍ ربما خسرها المجتمع يوماً ما، لكنها استثمرتها في المكان الصحيح. وفي الأخير، تابعنا افتتاح مركزٍ ترفيهي ربما يكون حلاً مناسباً للعائلات التي حارت طوال سنواتها لا تدري أين تذهب، لاسيما والقصور كبير وواضح من رجال الأعمال، وهذا المركز ضمّ بين جنباته مجموعة طيبة من الشباب والفتيات وأتاح لهم فرص عمل تعينهم على الحياة. إذن، سارة بنت عبدالله ومن خلال عمليّة بديهية في عقل أكثر الناس جهلاً، وأقلهم وعياً وتعليماً، ليست بحاجة إلى مشروعات تدرُّ لها المال، وإن كان هذا هدفاً استراتيجياً، فأظنها تستطيع تنفيذ مشروعات أضخم بكثير من مدرسة خاصة أو معهدٍ تدريبي أو مؤسسة خيرية أو مركزٍ ترفيهي! بفهمي البسيط جداً لمعطيات الأمور، أستطيع القول بأن تركيزها على محاور ( التربية، التدريب، الترفيه) على الأقل في هذه الفترة، هوَ من الأساسيات التي نحتاجها ولم نجد من يتنبه لها، ويوليها الاهتمام والتنفيذ، لاسيما وقد أعطت من خلالها الفرصة لأبناء المنطقة وبناتها لإدارتها والإسهام في أعمالها. وفي المقابل، ليس هذا منتهى الطموح، والباب مشرعٌ أمام مُلاّك رؤوس الأموال لاكتشاف جوانب النقص وحاجة المواطنين، والاستثمار فيها إسهاماً في التنمية وتحقيقاً لأرباح الماليّة، - وقد كتبتُ حول هذا المحور في مقالة سابقة هنا في الإخبارية -.
سارة بنت عليان السلمي محامية ومستشارة قانونية البريد الإلكتروني s. هاتف +966 55 092 9278 ترافعت امام المحاكم التجارية والإدارية والمدينة وهيآت التحكيم أبرز الأعمال القانونية التي تولتها وشاركت فيها ترافعت امام المحاكم التجارية والإدارية والمدينة وهيئات التحكيم. عملت على إدارة تصفية الشركات والتركات، هيئات التحكيم. شاركت في حضور العديد من البرامج والدورات والمؤتمرات في العديد من التخصصات القانونية. 2015 نالت درجة البكالوريوس في الأنظمة من كلية الحقوق من جامعة الملك عبد العزيز بتقدير ممتاز مع مرتبة الشرف. 2019 عملت بمركز القانون والتوفيق في غرفة جدة لدى إدارة التحكيم والتوفيق لمدة سنة وشهر. 2020 نالت درجة الماجستير في الحقوق من جامعة الملك عبد العزيز بتقدير ممتاز. مهارات مكتسبة تتحدث اللغة الإنجليزية ياسين بن خالد خياط محامٍ ومستشار قانوني أنوار بنت خالد الحربي محامية ومستشارة قانونية عبدالله بن نايف الدباغ محامٍ ومستشار قانوني ياسمين بنت سامي جمال محامية ومستشارة قانونية مزون بنت عبدالله حمّاس محامية ومستشارة قانونية
ومن طريقتها تحريص بنيها على الصلاة، وإيقاظها لهم واحدًا واحدًا، ومن استقل منهم في بيت اقترحت عليه أن توقظه يوميًا عبر الهاتف. ومن تسامي الجدة أنها تصنع بنفسها السحور للصائمات من زوجات بنيها مع أنهن يطلبن منها ألّا تفعل ذلك حياء منها ورفقًا بها، فأيّ حماة تفعل لكنتها ذلك؟ وأيّ كنّة يتملكها الحياء من حماتها والرفق بها؟ أيضًا للجدة أقوال منها أن الستر جمال والجمال كله في الستر، وتتساءل: لماذا نحزن على الراحلين والحزن لا يرجعهم والدعاء خير لهم وأنفع؟ وتقول لمن حولها واعظة: ماذا تريدون من الدنيا وأنتم ستغادرونها حتمًا؟! وتتعجب من مسابقة الناس إلى الدنيا مقابل غفلتهم عن المسارعة إلى الجنة! وتغبط الرجال على صلاة الجماعة في المسجد، وتحض على التبكير، وتستعظم التفريط وتأخير الذهاب للمسجد إلى وقت الإقامة؛ فأين من لا يعرف الطريق إلى مسجده؟! وفي لفتة رأفة تخبر من حولها أن وجود الخادمة في المنزل لا يعني أنها مسؤولة عن العمل كله، ولا تغفل عن تجهيز بقايا الطعام للحيوانات على أصنافها حتى مازحتها عاملة بقولها: أين طعام النمل يا ماما؟ رحم الله هذه الأم الصالحة المربية، والجد الحنون، وجزى الله خيرًا نجلها الصديق عبدالحكيم بن فهد الرشيد حين أطلعني على نسخة من هذا كتاب ابنة أخيه عبدالعزيز.
كما أن للجدة ارتباطًا وثيقًا بالقرآن العزيز منذ طفولتها وشبابها المبكر، وكانت تتمنى أن تتفرغ كي تجلس في مصلاها، وتحفظ كتاب ربها؛ فهدفها الأسمى أن تأتي يوم القيامة وفوقها ظلال سورتي البقرة وآل عمران التي حفظتهما فيما بعد بفضل من الله وتوفيق. ومن حرصها أنها تراجع القرآن مع حفيدتها المؤلفة، وتعاقدت مع معلمة تسمع لها بعد أن صعب عليها الذهاب إلى دور تحفيظ القرآن الكريم، وأفادت من التقنيات الحديثة في الحفظ والتكرار والمراجعة، ولم تركن إلى عذر من عمر وضعف ذاكرة وبعد مكان. كذلك من أخبار الجدة طول صلاتها، وحرصها على البرامج المفيدة في إذاعة القرآن وغيرها خاصة برنامج نور على الدرب، وطلبها من إحدى الجالسات معها أن تقرأ عليهن من كتاب لتعم الفائدة، وتذكر الجنة كثيرًا وتهفو روحها لتلك الدار. ومنها أنها لا تستعين بعاملة منزلية، وتوصي الآخرين بالرفق ورحمة الخادمات، وهي لا تنسى التلطف معهن والسلام عليهن إذا دخلت لبيت أو غادرته، ولهن منها في الأعياد أموال وهدايا. وتوصي الجدة البنات والحفيدات بالقرآن قبل ضعف النظر، وتدعوهن للصبر على حوادث الزمان، وهو صبر عملي منها إذ فقدت أباها طفلة، وماتت والدتها وهي شابة دون الثلاثين، ثمّ أصيبت بزوجها ونجلها البكر.
أطلق الأمير عبدالعزيز بن تركي الفيصل، وزير الرياضة رئيس اللجنة الأولمبية العربية السعودية يوم الأربعاء، استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية السعودية بميزانية تقدّر بمليارين و600 مليون ريال سعودي ضمن برنامج جودة الحياة. وقال في تصريح صحافي: قفزت الرياضة السعودية خطوات متقدمة عالمياً، كان آخرها الفوز باستضافة دورة الألعاب الآسيوية 2034م للمرة الأولى في تاريخ السعودية، إضافة إلى ارتفاع عدد الاتحادات السعودية الرياضية من 32 اتحاداً عام 2015م إلى 91 اتحاداً ولجنة ورابطة رياضية في العام الحالي، واليوم ندخل مرحلة جديدة بوضع استراتيجية شاملة تهتم بتطوير الاتحادات الرياضية بمختلف الألعاب، وصناعة جيل رياضي قادر على المنافسة في مختلف المسابقات والألعاب والرياضات. وتهدف الاستراتيجية إلى تطوير القطاع الرياضي بشكل عام وتنظيم عمل الاتحادات الرياضية، إلى جانب التأسيس لبنية تحتية داعمة للاتحادات الرياضية، ورفع مساهمة الرياضة في الناتج المحلي الإجمالي بنسبة 0. الأولمبية السعودية تطلق استراتيجية دعم الاتحادات الرياضية. 8% وصولاً إلى زيادة نسبة ممارسة المجتمع للرياضة إلى 40% بحلول عام 2030م. وتحصل الاتحادات على هذا الدعم وفق عدد من المعايير وهي: تطوير اللعبة، وزيادة عدد الممارسين، والمنافسة في البطولات الإقليمية والدولية، وتعزيز السياحة الرياضية، وزيادة شعبية اللعبة، وكذلك المساهمة في ترويج ثقافة والإرث والاقتصاد الوطني، إلى جانب صناعة مجموعة من الفرص الاستثمارية المتنوعة.
روابط صحيحة في نهاية المطاف فإن المواقع التي لها روابط تعمل هي: الاتحاد السعودي للتسلق والهايكنج، الاتحاد السعودي للبولو، الاتحاد السعودي لكرة الطائرة، الاتحاد السعودي للجمباز، الاتحاد السعودي للأسكواتش، الاتحاد السعودي للرياضة للجميع، الاتحاد السعودي للرياضات البحرية والغوص، الاتحاد السعودي لرفع الأثقال، الاتحاد السعودي للتنس، الاتحاد السعودي للمبارزة، الاتحاد السعودي لكرة الطاولة، الاتحاد السعودي للسيارات والدراجات النارية، الاتحاد السعودي للمصارعة. متابعة ضرورية يفترض أن تقوم وزارة الرياضة، واللجنة الأولمبية السعودية بتحديث الروابط الخاصة بالاتحادات الرياضية، والتعميم على تلك الاتحادات بالتحديث، وإنشاء مواقع للاتحادات التي لا تملك مواقع رسمية، وألا تكتفي بالحسابات الرسمية في مواقع التواصل الاجتماعي، لأن twitter لن يمنحك المعلومة الكاملة ما لم يكن هناك رابط ينقلك للموقع الإلكتروني للتعرف على اللعبة وعلى النتائج والبطولات وأبرز اللاعبين.
وينقسم التمويل المقدم للاتحادات إلى قسمين، الأول تمويل أساسي، وهو الدعم المقدم لتغطية الأنشطة الأساسية للاتحادات من تكاليف تشغيلية ومعسكرات ورواتب، والقسم الثاني تمويل تحفيزي وهو حزم من التمويل الإضافي لمكافأة الاتحادات على تطورها وإنجازاتها، وذلك بناءً على ثلاثة متطلبات لتحقيقها: الأول القدرات التشغيلية والتي تعني استراتيجية الاتحاد وأهدافه والتنظيم والحوكمة، والثاني القدرات الفنية من حيث قوة البطولات وعددها ومدى تطور الكفاءات البشرية فنياً وإدارياً، والثالث معيار الإنجازات الوطنية والدولية للاتحاد كتحطيم الأرقام القياسية وتحقيق أهداف المشاركة الرياضية والفوز بالميداليات. كما تقدم الاستراتيجية عدداً من الحوافز للاتحادات حال تحقيق لاعبيها للميداليات، على النحو التالي: ـ الدورات الأولمبية والدورات البارالمبية: (مليون ريال للميدالية الذهبية)، (500 ألف ريال للميدالية الفضية)، (250 ألف ريال للميدالية البرونزية)، إضافة لـ 100 ألف ريال مقابل التأهل. ـ البطولات العالمية: (500 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (250 ألف ريال للميدالية الفضية)، (125 ألف ريال للميدالية البرونزية). ـ دورة الألعاب الأولمبية للشباب: (200 ألف ريال للميدالية الذهبية)، (100 ألف ريال للميدالية الفضية)، (50 ألف ريال للميدالية البرونزية) إضافة إلى 25 ألف ريال مقابل التأهل.
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة اذهب إلى التنقل اذهب إلى البحث بوابة السعودية صفحات تصنيف «اتحادات رياضية سعودية» يشتمل هذا التصنيف على 32 صفحة، من أصل 32.