لا زاد فيني الحزن اكتم دموعي وأون وأقول أبد ما أبيك وأذكر هوانا وأحن وين انتَ عني أنا وكلتني للعنا ماكني اللي هويت وماكننا نفسنا عيشتني بالوهم قتلتني بالألم عودتني عالدموع عرفتني عالندم قلبي معاك رجعه كلامك بيسمعه قله يشوف الحياة وان انتَ ما تنفعه تابعنا على الفيسبوك.. تابع جديد الاغاني شارك اغنية لا زاد فيني الحزن – عبدالمجيد عبدالله على مواقع التواصل ودع الناس تعرف روعة احساسك وذوقك
عبدالمجيدعبدالله لازاد فيني الحزن 2011 - YouTube
لازاد فينيـﮯ الحزن,, اڪـتم دموعيـﮯ وأَوِّن لازادفيني الحزن.. اكتم دموعي و اون.. واقول ابدما ابيك.. واذكر هوانا واحن.. وين انت عني انا.. وكلتني للعنا.. ما كني اللي هويت.. ولا كننا نفسنا.. عيشتني بالوهم.. قتلتني بالالم.. عودتني عالدموع.. عرفتني عالندم.. قلبي معاك رجعه.. كلامك بيسمعه.. قله يشووف الحياة.. وان انت ما تنفعه>>> صلاحيات هذا المنتدى: لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
لا زاد فيني الحزن اكتم دموعي وأون وأقول أبد ما أبيك وأذكر هوانا وأحن وين انتَ عني أنا وكلتني للعنا ماكني اللي هويت وماكننا نفسنا عيشتني بالوهم قتلتني بالألم عودتني عالدموع عرفتني عالندم قلبي معاك رجعه كلامك بيسمعه قله يشوف الحياة وان انتَ ما تنفعه
28-08-2008, 19:20 #1 سـر الآروآح!
$# 804040? ·#·#·$#408080? ·# ··$#804040الزّعل بيني وبين? والاّهم وش·$· ·$#408080[a=#AE7E6A]ذنبهم[/a=#97B7B6]·$ ·# ··$#804040هم حبايب والخصوم·$· ·$#408080[a=#AE7E6A]أنت وأنا[/a=#97B7B6]·$ ·#·$#804040? ·#·#·$#408080? ·# &&&&&&&&. #. عبدالمجيد عبدالله - لا زاد فيني الحزن ( عود ) .. Abdul Majeed Abdullah - YouTube. $#76B479{·$·#·#·$#804040·$#80404 0 القوي الله·$ ·#·$#804040[a=#B46767]وحبي لگ [/a=#92C294]·$·#··$#804040 قوي·$· ··$#76B479شوف ايش اعمل اذا·$· ·#·$#804040تطلبني·$·# ··$#76B479شي·$· ·#·$#804040}·$·# &&&&&&&&. $#AE2664¶·$·# ·#·$#917042¶·$·# ·$#AE2664تهمّني طبعاً حبيبي·$ ·#·$#AE2664[a=#E380AC]تهمّني[/a=#B48D5A]·$·# ·$#917042إنت بس اللي بعمري·$ ··$#AE2664هزّني·$· ·#·$#917042}·$·# &&&&&&&&&&. $#BE953Fقلبي معگ ·#·$#D70000[a=#FF4A4A]رجعہ[/a=#CAA860]·# ··$#BE953Fكلامگ· ··$#D70000بيسمعہ· ··$#BE953Fقلّه يشوف· ·#·$#D70000الحياة·# ··$#BE953Fوانّ انت ماتنفعہ· ·$#D70000? &&&&&&&& 5E1756????? ·$#$. ·$, #C9AE5F·$#5E1756حبيبي ما دام اني يمگ لا ولا واحد يهمگ ·$ ·$#5E1756???? ·$ &&&&&&&&&. $#000000الحين ·#·$#000000[a=#800000]ابرحل عنگ[/a=#515151]·# ··$#000000و ابعد و لا اسأل· ··$#790000قلبي تعب· ·#·$#000000من·# ··$#750000قلب مات الغلا فيہ· ·#·$, #000000·$#880000!!
استراتيجيات التعاون (Collaboration Strategies) قد تؤدي عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية إلى تطبيق استراتيجيات غير مباشرة تتجاوز منظمتك من خلال التعاون مع منظمات أخرى للتعامل مع النقص في مهارات معينة. تتضمن أمثلة التعاون ما يلي: العمل مع المنظمات الأخرى لإعداد قادة المستقبل من خلال المشاركة في تنمية الأفراد الواعدين. تقاسم تكاليف التدريب لمجموعات الموظفين. السماح للموظفين بزيارة المنظمات الأخرى لاكتساب المهارات. استراتيجيات إعادة الهيكلة (Restructuring Strategies) إذا كان تقييمك يشير إلى وجود فائض في المهارات، فهناك مجموعة متنوعة من الخيارات المفتوحة للمساعدة في التحسين. استراتيجية الموارد البشرية ppt. تشمل هذه الاستراتيجيات: تقليل عدد الموظفين. إعادة تجميع المهام لخلق وظائف مصممة جيداً. إعادة تنظيم مجموعات العمل لتكون أكثر كفاءة. أهمية تخطيط الموارد البشرية خفض التكاليف المرتبطة بالموارد البشرية عن طريق التنبؤ الدقيق للحاجات الكمية والنوعية المستقبلية لكل وظيفة من وظائف المنظمة. يوفر للمنظمة بيانات نشاطات وعمليات الموارد البشرية مما يؤدي الى نجاح برامج التخطيط وتطوير المسار المهني للعاملين. الموازنة بين وظائف ونشاطات إدارة الموارد البشرية وأهداف المنظمة بحيث تحقق كفاءة الأداء الفردي والتنظيمي.
نحن نهتم.. ليس مجرد شعار «نحن نهتم» ليس شعاراً ترفعه موبايلي فحسب، بل هو برنامج يعنى بالموظف بشكل مباشر وتندرج تحته العديد من البرامج التي عمدت موبايلي إلى تسميتها بمسميات تحفيزية تساعد على رسوخها في أذهان الموظفين، ومن هذه البرامج برنامج «أبي في العمل» الذي تنظمه موبايلي مرتين في السنة وهو عبارة عن نصف يوم عمل يصطحب فيه الموظفون أبناءهم إلى الشركة، وهناك أيضاً لقاءات «بناء الفريق» التي تتم في جميع الإدارات، وبرنامج «إفطار مع الرئيس التنفيذي» وبرنامج «ملخصات الكتب»، فكل ما تقدم هو مثال على بعض برامج «نحن نهتم» التي تطبقها موبايلي. بالإضافة إلى برامج مكافآت خاصة أطلقت موبايلي عليها «بيض الله وجهك» وبرنامج «ما قصرت» الذي يهدف منها تحفيز وتشجيع الموظفين على بذل المزيد من الجهد، ومكافأة الأداء المتميز وتعزيزه عند الموظفين. كما تقيم الشركة اجتماعات سنوية كبيرة في المناطق الثلاث الوسطى والغربية والشرقية يشارك فيها جميع الموظفين مع الإدارة العليا للشركة وتحتوي على برامج عدة من المسابقات والفعاليات وتكريم الموظفين. الكفاءة والإنتاجية.... استراتيجية الموارد البشرية الدولية. ثمار البيئة المناسبة. منذ أطلقت «موبايلي» خدماتها وهي تحرص على توفير البيئة المناسبة التي تساعد الموظف على العمل بكفاءة وإنتاجية، وإيجاد الدعم الكافي من إدارة واعية تدأب على تدريب وتأهيل وتحفيز الموظفين، وتمنحهم من المهام والسلطات ما يتيح لهم تطوير أنفسهم وغيرهم عن طريق نقل المعرفة والإلمام بمهارات جديدة ومتنوعة.
خامسًا: تصميم خدمات الموارد البشريّة تقوم الموارد البشريّة في هذه المرحلة بتركيز كافة أنشطتها وقواها على تحليل وجمع المعلومات اللازمة لتبسيط إعداد وإنشاء الاستراتيجيّة بالشكل الصحيح، والتي تعمل أيضًا على مراعاة الجوانب التي قد تعمل على التأثير في أقسام المنظمة الأخرى وأخذها في الحسبان. سادسًا: التأكد من نموذج تقديم الخدمة تعمل الموارد البشريّة في هذه المرحلة على التأكد من تقديم نموذج الخدمة بالشكل الصحيح، وتقييم مدى فاعليته ودوره في المساعدة في تحقيق أهداف المنظمة، بالإضافة إلى تحليل عوامل تمكين الموارد البشريّة، كالأنظمة والبرمجيات والعمليات والبنية التحتيّة، والتي سيساعد تحسينها على تحسين الأداء العام للمنظمة والمساهمة في تقديم خدمات ذات قيمة جيّدة لها. استراتيجية الموارد البشرية في شركة أرامكو. سابعًا: التأكد من امتلاك القدرات الصحيحة يعد التأكد من قدرات ومهارات ومؤهلات القوى العاملة في المنظمة إحدى مهام الموارد البشريّة الأساسيّة، والتي يتم من خلالها تحديد الكفاءات والمهارات اللازمة لتقديم استراتيجيّة الموارد البشريّة بالشكل المناسب، والمساهمة في تحديد الفجوات والعمل على سدّها. ثامنًا: تحسين الفدرة التشغيلية للموارد البشريّة تقوم الموارد البشريّة في هذه الخطوة بالتأكد من تطوير الأداء وتحسين ما يقوم به القسم بشكلٍ خاص، فمن خلال تقييم الكفاءات يمكنك تحسين الأداء باستمرار.
زيادة مقدرة المنظمة على المكوث والتزايد. تعين على إيجاد نمط للحوافز والمكافآت يعترف بالإنجازات المحققة من العاملين. مساعدة العاملين بتشخيص مشاكلهم، وتحفزهم لإحداث التحول المرغوب. حث العاملين على تقصي الأهداف المنهجي وتحقيق الموافقة الوظيفي. توطيد القادة من اتباع أسلوب المصلحة بالأهداف، عوضا عن الهيئة الكلاسيكية. عوامل التحول المنهجي إن عوامل التحول المنهجي تتمثل في الآتي: حماية وحفظ الحيوية الفاعلة يعمل التحويل على تحديد الحيوية ضِمن المنظمات، فالتغيير يكون السبب في انتعاش الآمال. والى جلالة روح التفاؤل وبذلك توضح النشاطات الفردية والجماعية. الاستراتيجيات المتقدمة في التحليل الوظيفي إدارة الموارد البشرية. وتوضح الآراء والاقتراحات ويزداد الإحساس بأهمية وجدوى المساهمة الإيجابية. وبذلك تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الاستقرار والاستقرار الواسع لمدة طويلة من الدهر. إنماء التمكن من الابتكار التحويل يتطلب عناء للتعامل معه سواء التصرف الإيجابي بالأسعار، أو التصرف السلبي بالرفض. وكلا النوعين من التصرف، يفتقر إلى إيجاد وسائل وأدوات وأساليب مبتكرة، وبذلك يعمل التحويل على إنماء التمكن من الابتكار في الأساليب، وفي الشكل وفي المضمون. إثارة التوق إلى التعديل والتجميل والارتقاء يعمل التحويل على تفجير المتطلبات وتهييج الرغبات وإنماء الحجة باتجاه الارتقاء والنمو، وما يستدعي ذلك من تحديث.