و هناك ثلاثة مصطلحات رئيسية ومرتبطة مباشرة بالقيادة، وهي: القوة power، التأثير Influence، والسلطة Authority. أما القوة: فهي القدرة الكامنة على التأثير في سلوك الآخرين حيث ترتبط القوة بشكل عام بالسيطرة على الموارد القيّمة أو النادرة. أما التأثير: فيظهر عندما يمارس شخص ما قوته بوعي أو غير وعي في التأثير على سلوك واتجاهات شخص آخر. الفرق بين القيادة والإدارة - إتحاد الجمعيات المغاربية. أما السلطة: فهي القوة الناتجة أو الممنوحة من قبل المنظمة. اقرأ أيضاً: تأثير الهالة وكيف يتم استثمارها في التسويق للعلامات التجارية القيادة والإدارة تعرف القيادة الإدارية هي نشاط يمارسه القائد الاداري في مجال اتخاذ القرارت واصدار الاوامر والإشراف على الآخرين بموجب السلطة الرسمية الممنوحة له بحيث يسعى من أجل التأثير على سلوك الاخرين لتحقيق الهدف. الفرق بين القيادة والإدارة إن مفهوم القيادة ظهر منذ القدم ولكن مفهوم الإدارة مفهوم حديث ومن هنا فإن القيادة ما هي إلا فرع من فروع الإدارة حيث ان العملية الإدارية تركز على أربعة امور وهي: التخطيط التنظيم التوجيه الرقابة ويمكن تلخيص أهم الفروق بين القيادة والإدارة حيث إن الإدارة تركز على المنطق أكثر من القيادة التي تركز على العاطفة، وتهتم الإدارة بالتفاصيل والجزيئات على عكس القيادة التي تركز على اختيار العمل الصحيح، وبالإضافة الى أن عملية القيادة تقوم على ثلاث أمور رئيسية وهي تحديد الإتجاه والرؤية وحشد القوى نحو هذه الرؤية والتحفيز وحشد الهمم لتحقيق الأهداف المرجوة.
وعلى العكس من ذلك، لا يستطيع المدراء تشجيع التفكير الحرّ لأنهم في هذه الحالة لن يتمكّنوا من تحقيق توقّعات الشركة. تعيين مهامّ الموظفين وإخبارهم بما يجب أن يفعلوه هي الطريقة الوحيدة التي تضمن نجاحهم وتحقيق أهداف المؤسسة. هل القيادة أفضل من الإدارة ؟ مدى الاختلاف بين مهمّات القائد و المدير أصبحت جلية، وربّما يتبادر إلى الذهن الآن أنّ القائد أفضل من المدير، فهل هذا صحيح؟ في الواقع يعتبر الإثنان مكمّلان لبعضهما البعض. الفرق بين القيادة والادارة ppt. صحيح أنّ القائد يتميّز بالجرأة ومواجهة المخاطر وروح الإبداع، في حين أنّ المدير يسعى للحفاظ على النظام وفرض السيطرة، لكن هذا لا يعني أنّ أحدهما أفضل من الآخر. تحتاج الشركات الناجحة إلى قادة ومدراء حتى تسير بسلاسة. فقدان الإدارة يعرّض الشركة لفقدان الالتزام والفشل في تحقيق الأهداف. في حين أنّ افتقادها لعنصر القيادة يعرّضها للركود وفقدان الحافز والإلهام. قد يبدو كذلك أنّ القائد والمدير يتواجدان على كفّتين مختلفتين من الميزان، خاصة عندما يتعلّق الأمر بالسلطة، لكنّهما مع ذلك يشكّلان جزءًا من فريق واحد. قد يمتلك القائد رؤية عظيمة، ولكن من دون وجود مدراء يعملون على تحقيقها سيفشل بكلّ تأكيد.
ا لمهارة الإنسانية: ترتبط بطريقة التي يستطيع الشخص التعامل بها مع الناس من أجل كسب تعاونهم واخلاصهم له وللعمل، وبالتالي زيادة في الانتاجية والعطاء وبالإضافة الى أن يتمتع القائد بالقدرة على التعرف على متطلبات العمل بين الفرد والجماعة. المهارات التنظيمية: وتعني قدرة القائد على فهم التنظيم الذي يقوده، وفهم الترابط بين أجزائه وأهدافه، وفهم العلاقات بين الأفراد، ولذلك يحتاج القيادي الى مهارات مهنية متعلقة بمجال العمل وذلك لتمكن من تحقيق الهدف الذي يسعى اليه، وبالإضافة الى أن يلتزم القائد بقواعد العمل وأخلاقه. المهارة الفكرية: وهي أن يمتاز القائد بالقدرة على الدراسة والتحليل والإستنتاج، ويمتاز بالمرونة والقدرة على ايصال الأفكار للآخرين، وكذلك القدرة على التطوير بما يلائم العصر والتأقلم مع المتطلبات التي يحتاجها كل عصر وظرف. وبالتالي فإن أهم السمات والمهارات التي يجب أن تكون لدى القائد في أن يكون قادر على التأثير والاقناع وإحداث تغيير، وأن يمتلك قدرات ذاتية تخدم أهداف العمل، والقائد بحاجة الى أفراد وهدف مرسوم يسعى هو والأفراد الى تحقيقه من خلال أسلوبه بالإقناع والتأثير ونقل الأفكار بطريقة ايجابية تزيد من القرب من تحقيق الهدف المراد.
فهم التكاليف المالية: يعد حساب التكاليف المالية من أهم الخطوات في دراسة جدوى مشروع صغير ، لأنها الخطوة الرئيسية في تحديد فائدتها، وتعتبر القاعدة الأساسية لأي عمل ناجح هي الحاجة إلى الحصول على دخل وأي إجراء تتخذه المؤسسة يجب أن يفحص تأثيره على دخل وأرباح العمل. يتضمن حساب التكاليف المالية تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، لمعرفة مصادر هذه الموارد، سواء التمويل الداخلي أو الخارجي، والفوائد الحقيقية للفكرة، سواء كانت أرقام المبيعات أو زيادة الإنتاج، وتحتاج أيضًا إلى حساب التكلفة النهائية للفشل وهو أسوأ سيناريو، وهذا يحدد ما إذا كان يمكنك بدء المشروع مرة أخرى.
إعلانات مشابهة
ربما تفيدك قراءة … دراسة جدوى تصميم موقع الكتروني.. تجنب الخسائر الغير محسوبة دراسة الجدوى القانونية تعتبر دراسة الجدوى القانونية إحدى ركائز دراسة الجدوى، والتي تعنى بإجراء تحليل شامل لجميع القضايا القانونية المحيطة بالمشروع عبر أبعاد متعددة، من أجل ضمان تلبية جميع المتطلبات القانونية المتوقعة.
كيفية عمل دراسة جدوى لمشروع صغير يمكن تلخيص خطوات دراسة الجدوى على النحو التالي: إجراء تحليل أولي: يمكن أن تكون دراسة الجدوى عملية تستغرق وقتًا طويلاً، لذلك تتطلب منك إجراء تحليل أولي للعمل الذي قمت به للتحقق مما إذا كنت تقوم بتقييم دراسة الجدوى التي تستحق الوقت والمال حيث على سبيل المثال، قبل إجراء دراسة جدوى المشروعات ، عليك التحقق بسرعة من أن الإجراء ممكن بشكل عام، لمعرفة المخاطر المحتملة التي قد تقود شركتك في النهاية إلى الفشل. يجب أن يشمل دراسة الجدوى الأولية أن يتم شرح الفكرة أو الإجراءات المخططة لتحقيق المشروع في النهاية، وهذا يعني التطلع إلى ما يجب تحقيقه، يجب عليك التحقق من السوق لدراسة العملاء الذين تحتاج إلى جذبهم، ويجب عليك فحص الخصائص الفريدة للفكرة ومعرفة نقاط القوة والضعف فيها، وقد تتضمن الفكرة أو الإجراء ميزات فريدة مثل الموقع والسعر و دراسة جدوى خطوط انتاج وسهولة الاستخدام، وقد تساعد هذه المعلومات المؤسسة، وكذلك تحتاج إلى تحديد ما إذا كانت هناك مخاطر لا يمكن التغلب عليها أثناء العمل. تحديد نطاق المشروع: بعد ذلك، يجب عليك المضي قدمًا لتحديد نطاق المشروع من خلال تحديد مجال دراسة جدوى خميس مشيط ومعرفة ما إذا كنت بحاجة إلى النظر في شروط الدراسة حيث يجب أن يكون نطاق المشروع مفصلاً وأن يحدد بوضوح أهداف حالة العمل لأنه من الضروري دراسة الأجزاء المختلفة من عملك التي قد تتأثر بالعمل أو الفكرة المقترحة، حتى عندما لا تقترح شيئًا يؤثر على عملك بالكامل، أي إطلاق منتج كامل، فإن اتخاذ خطوات مثل تعيين موظفين جدد في أحد الأقسام يمكن أن يؤثر على القطاعات الأخرى.