أحب أعيش حياتي ببساطة بدون اي تكلف أو تعقيد وأحب أشوف كل شي جميل لو كانت الحياة في بعض أحيان تكون نسبة الجمال فيها اقل من نسبة القبح، ولولا وجود القبح ما أحسسنا بالجمال.
أقل ما يُقال يغيب عن عددٍ من مدوني التراث الشعبي القديم أنّه تراث شفاهي في المقام الأول، وأن من نتائج تداول نصوصه تداولاً شفهياً إنتاج صيغ عديدة للنص الواحد تختلف باختلاف الأفراد الذين أنتجوه أو نقلوه. وغياب الوعي بأن وجود صيغ متعددة ومتباينة خصيصة من أبرز خصائص التراث الشعبي، غالباً ما يؤدي لإهمال تدوين نصوص تراثية كثيرة والاكتفاء بتدوين صيغة واحدة، هي الصيغة التي يرى المدوّن أنها الأصلية أو الأفضل من بين الصيغ. وكان الشيخ محمد بن ناصر العبودي من المدونين القلائل الذين أدركوا أهمية تدوين الصيغ المختلفة للنص الشعبي الواحد، ففي تدوينه للأمثال نجده حريصاً على إيراد الزيادات التي تلحق المثل الواحد وتعليلها ونقد الخلل فيها إن وجد. ومن الأمثال العديدة التي دوّنها مع الزيادة المثل القائل: "سهود ومهود" الذي يضرب للاطمئنان واستقرار الحال، وذكر أن بعضهم يزيد فيه: "والعدو مقرود". ومن الأمثال الشعبية في الشخص الذي لا يوثق بكلامه لاختلاط الكذب مع الصدق فيه: "علومه بَرقه" أي أخباره برقاء تشبيهاً لها بالعباءة "البرقاء التي اختلط اللون الأسود باللون الأبيض فيها". ما معنى المثل "اما حبا و الا برك و لا مشى بالنوطزه " .؟ - المساعده بالعربي , arabhelp. ويزيد بعضهم فيه: "ما تنْصَرّ بالخِرقْه".
كشفت التقارير المالية التي أعلنتها الشركات السعودية المساهمة أخيرا عن تفاوت كبير في الرواتب والمكافآت التي يحصل عليها كبار التنفيذيين، فقد وصل الفرق في حجم الرواتب إلى أكثر من عشرة أضعاف في بعض الأحيان، لكن الأهم هو بند المكافآت والحوافز الذي أزاح الستار عن مكافآت بملايين الريالات حصل عليها المديرون التنفيذيون وبعض أعضاء مجلس الإدارة، واللافت أن تلك التقارير لم تظهر أي تأثير سلبي للأزمة العالمية على رواتب ومكافآت معظم التنفيذيين في الشركات السعودية. في بعض الشركات وصلت قيمة الرواتب والمكافآت التي حصل عليها الخمسة الكبار نحو 10 في المائة من الأرباح الصافية ونحو 18 في المائة من الأرباح الموزعة أي أنهم حصلوا على خمس الأرباح الموزعة بينما تقاسم آلاف من ملاك الأسهم الباقي وهذا مثال للتوضيح فقط لأني أعلم أن رواتب ومكافآت وحوافز كبار التنفيذيين ليست توزيعا للربح ولكنها مصروفات إدارية تتحملها الشركة وتؤثر في صافي الأرباح. كتبت قبل نحو خمسة أشهر عن رواتب كبار التنفيذيين وقلت حينها إنني مع وضع حد أدنى للرواتب وعارضت وضع حد أعلى لها، لكنني بعد أن تابعت الأرقام التي نشرتها بعض الشركات أدركت أنني أخطأت، فلا بد من وضع ضوابط واضحة تحدد ما يحصل عليه كبار التنفيذيين ليس من الرواتب فقط بل ومن المكافآت والحوافز وجميع ما يحول إلى حساباتهم من الشركة التي يعملون فيها، فلا يعقل أن يحصد خمسة موظفين في شركة ما خمس الأرباح الموزعة، ولا يعقل أن تكون هناك رواتب وحوافز تتجاوز الأعراف والسائد في السوق والأسواق المشابهة.
قانون التفاحة الفاسدة: والذي يعني أن جودة العمل قد تتأثر سلبا ً ببعض العوامل الضارة رغم تعب وجهد الفريق ومن هذا العوامل:الغيرة والأنانية وعدم القدرة على المشاركة أو الاعتراف بالخطأ. قانون البوصلة:والذي يشير إلى القائد بأنه بوصلة الفريق ويجب أن يملك رؤية واضحة وخطة مستقبلية مدروسة ليتبعها الفريق ويحقق الأهداف. قانون السعر: والذي يتضمن إدراك أفراد الفريق سعر النجاح والذي يتمثل بالتضحية والتعاون والجهد والالتزام بالخطة والوقت. قانون لوحة المفاتيح: والذي يعني أن يكون الأفراد قادرين على تقييم أداءهم في كل مرحلة وإجراء التعديلات على خطتهم عندما يقتضي الأمر. قانون الهوية: حيث أن لفريق العمل هوية مميزة تتشكل من الأهداف والقيم والأفكار الموحدة لدى أفراد الجماعة التي يضعونها بغية الوصول إلى الأهداف. قانون التواصل: حيث للتواصل دور هام في تحقيق الأهداف والتطوير ويشمل التواصل (تواصل القائد مع أفراد الفريق وبين أفراد الفريق معاً ويشمل أيضا تواصل الافراد مع المستفيدين من العمل الجماعي). قانون الاعتمادية: والذي يعني أن يكون أفراد الفريق مؤهلين ليتم الاعتماد عليهم في تحقيق الأهداف. قانون الحافة: الذي يتضمن أمكانية تغير القائد حسب الموقف ليكون الشخص الأكثر قدرة على إدارة الفريق.
هذا جانب يعزز تدريب وإثراء الموارد البشرية، إضافة إلى ذلك، فإنه يجعل من الممكن لأعضاء المنظمة تطوير العلاقات الشخصية وتأكيد الشعور بالانتماء إلى المنظمة. 6- قرارات أفضل مادام أن فريق العمل يُدار بشكل جيد، فإن جودة القرارات تتأثر بشكل إيجابي بالممارسات التشاركية. قرار الجودة هو القرار الذي يتم تنفيذه ومن المحتمل أن يحقق الأهداف التي اقترحتها المنظمة معه. من الأحاديث النبوية التي نزلت في فضل العمل الجماعي قول النبي صل الله عليه وسلم: «لا تزال طائفة من أمتي ظاهرين على الحق، لا يضرهم من خالفهم حتى يأتي أمر الله» وهو ما أكد عليه المولى عز وجل في قوله: «وَاعْتَصِمُوا بِحَبْلِ اللَّهِ جَمِيعًا وَلَا تَفَرَّقُوا». كيف تعرف أن استراتيجية شركتك تعتمد على العمل الجماعي؟ إذا كنت لا تعرف إجابة هذا السؤال فيجب أن تفهم أنه كلما كان التحفيز والمكافآت أكثر للموظفين كلما حصلت على بيئة عمل آمنة ومحفزة على العمل. ما هي خصائص العمل الجماعي؟ تتكون خصائص العمل الجماعي من: "أهداف مشتركة ومحددة، حل المشاكل، التواصل الجيد والتحفيز، العمل الجماعي التشاركي، العمل الجماعي المنظم". كيف تشجع فريقك على العمل الجماعي؟ هناك عدة معايير يجب وضعها في الاعتبار لتشجيع فريقك على استخدام مفهوم العمل الجماعي داخل المؤسسة، أبرز هذه الأشياء هي: "الاتصال الجيد، الوقت الكافي، الدعم، الصبر على الموظفين، تقييم الأداء، النصح والإرشاد".
عدد الصفحات: 224 عدد المجلدات: 1 تاريخ الإضافة: 3/12/2015 ميلادي - 21/2/1437 هجري الزيارات: 36975 عنوان الكتاب: العمل الجماعي: ضوابطه وآدابه. المؤلف: د. محمد مصطفى الشيخ. سنة النشر: 1437 هـ - 2015 م. عدد الصفحات: 224. العمل الجماعي ضوابطه وآدابه اشتدت الحاجة إلى بيان هذا الأصل العظيم، لزوم جماع المسلمين، وكيفية تمسك المسلم به وتحقيقه في واقعنا المعاصر. غير أن بحث مسائل هذا الباب قليل في تراثنا من الفقه الدعوي وفقه السياسة الشرعية، وقد لمست افتقار الدعاة العاملين إلى بحث يفيد مما سبقه، ويستكمل النقص الملحوظ في التأصيل الشرعي لهذه المسائل، لا سيما أركان العمل الجماعي وضوابطه، وتجلي الحدود الشرعي قدر الإمكان في هذا الباب. 1 مرحباً بالضيف
التعلم لا يمكن لشخص يقوم بنفس العمل وحده كل يوم، ويتعرض لنفس التحديات ان يتعلم شيء جديد بعد مرور الوقت، ولكن العمل ضمن فريق يخطيء أفراده ويصيبون، ويمتلك كل منهم مهارات ووجهات نظر مختلفة، يعد فرصة كبيرة لتعلم شيء جديد كل يوم تقريبا، ويساعد على أن يوسع كل فرد مجموعة المهارات التي يكتسبها، ويزيد من قدراته على الابتكار. بيئة عمل جيدة الاعتماد على استراتيجيات العمل الجماعي تساهم في خلق بيئة عمل جيدة، فالعمل الجماعي الفعال يقدم الدعم والتقدير والثقة لكل أفراده، ويكون أعضاء الفريق قادرين على الشعور بالإنجاز، وخلق روح المسئولية والمبادرة، مما يعني أن كل طرف لديه دافع لنجاخ الآخر، فلا يتنافس ضده، ولكن يتنافس معه للوصول إلى الهدف. وخلاف هذه النقاط، فالعمل الجماعي يعتبر بالفعل وسيلة فعالة، على المديرين أن ينتهجونها من أجل توفير كثير من الوقت والمجهود، وضمان نجاح المشروعات والأفكار التي يعملون عليها، كما يساهم في توفير بدائل متعددة، وحلول أفضل لمواجهة المشكلات والمخاطر. اقرئي أيضا: أنماط الشخصية لتعرف نفسك وتتعامل مع الآخرين بذكاء مباديء العمل الجماعي أن يكون لديك فريق عمل يتسم بالروح الجماعية، بالطبع أمر يصعب تحقيقه، كون التعامل مع الاحتلافات الفكرية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية يحتاج إلى بذل كثير من الجهد، ويتطلب العمل على مفاهيم التقبل والاحترام والود المتبادل بين جميع الأطراف.
2- يشجع على الإبداع سماع وجهات نظر متنوعة يحفز الإبداع لدى جميع أعضاء الفريق ويوفر حلولاً أكثر فعالية للمشكلات التي قد تنشأ. 3- زيادة الدافع يتم اتخاذ القرارات كفريق، لا يتم فرضها من قبل شخص واحد، وهذا يجعل العمال يشعرون بأنهم جزء مهم من الشركة، وبالتالي تتحسن البيئة وينمو الدافع للعمل. 4- ينمي التآزر مع العمل الجماعي، يتم تقسيم المهام وتقليل إجهاد الموظف وزيادة الإنتاجية، حيث ينمو التآزر بين أفراد الفريق لأنه عند العمل معًا يتم الحصول على أفضل نتائج من العمل الفردي. 5- تحسين التواصل في الشركات التي تعزز العمل الجماعي، يكون التواصل أكثر مرونة ومباشرة لأنه يمكن نقل الآراء المختلفة دون أن يأخذها أي شخص بطريقة سلبية. وبالتالي، فهو يحسن بيئة العمل وحل المشكلات. يتطلب اتحاد مجموعة من الأشخاص الذين يضعون قدراتهم وذكائهم ومهاراتهم لإنجاز حدمة معينة سلسلة من المهارات اللازمة لتحقيق أفضل النتائج التي تسمح بتدفق هذه العملية برمتها. دعونا نرى ما هي أهم المهارات المطلوبة عند العمل كفريق: 1- اعتبار نفسك عميلا من أكثر القرارات إثارة للاهتمام عندما يضع جميع أعضاء الفريق أنفسهم مكان الآخرين للتأكد من أن الفريد يقدم إليهم القيمة المرجوة منهم.
وهناك مجموعة من المباديء الأساسية للعمل الجماعي التي يمكنها أن تحقق الهدف وتساعد على النجاح.. وهي: هدف مشترك من المهم وجود هدف (أو مجموعة من الأهداف) التي يشترك الفريق في العمل على تحقيقها، وتكون رؤية العمل على تحقيق هذا الهدف واضحة لدى كل أعضاء الفريق. نهج مشترك الطريقة أو الآلية التي يتم بها العمل من ـجل تحقيق الهدف يجب أن تكون واضحة أيضا لكل أعضاء الفريق، فكل شخص يعي دور الآخر، ويعرف سير العملية التي يتم وفقا لها العمل. المهارات المتكاملة من المهم عند اختيار فريق العمل ان يكون متنوع، ولدى كل منهم مهارات تحتلف عن الآخر، حتى يكون كالبناء المتاكلم في النهاية، فمن غير الطبيعي أن يمتلك شخص واحد كل المهارات، ولذلك يجب الاختيار وفقا لاختلاف المهارات والثقافات. المسئولية المشتركة يجب أن يكون كل فرد في الفريق على قدر كبير من الشعور بالمسئولية، التي تحتم عليه أن يسعى لنجاح عمله وعمل زملائه أيضا، بما يساهم في تحقيق الهدف النهائي، ويخلق روح المسئولية والثقة والتعاون. هيكل الفريق أن يعي كل فرد في الفريق دوره، هو واحد من الأمور المهمة التي تساعد على الوصول للهدف النهائي، فيكون على معرفة بالمسئول عنه، ومن يعد هو مسئول عنهم، والطريقة التي ينجز بها مهامه، بوجود قواعد ثابتة ومحددة ونظام وظيفي محكمن مع قدر كبير من المرونة.
بناء علاقات قوية قائمة على الثقة بين أفراد الفريق الواحد قد يبدو سهلاً من حيث المبدأ، لكنه في الواقع تحدي صعب. خاصة وأن الثقة تشكل أساس كل العلاقات والتفاعلات الانسانية، سواءا كانت مهنية أو شخصية. لكن لا يمكن للعمل الجماعي أن ينجح بدون وجود رابط قوي بالثقة يجمع أفراد الفريق، وقد ثبت أن الشركات التي يسودها جو من الثقة والانسجام بين موظفيها أقدر على مواجهة الأزمات والعواصف التي يمكن أن تهددها وفي تحقيق أهدافها على ضوء رؤيتها. أما الشركات التي تحوي ببيئات عمل يسودها بقدر أقل من الثقة والانسجام بين أفراد الفريق فإنها كثيراً ما تكون عرضة للمشاكل مما يؤدي في نهاية المطاف الى خلق ثقافة سلبية داخل الشركة تظهر آثارها في الأداء العام الضعيف للموظفين وانتشار مشاعر التوتر والإجهاد بالاضافة الى الخلافات الكثيرة والى ضعف مشاعر الولاء للشركة. لكن بناء الثقة بحد ذاته عمل مجهد ويتطّلب وقتاً، وكثيراً ما يقع على عاتق القائد مهمة تعزيزها بين أفراد الفريق وتحيّن المناسبات لجمعهم وزيادة تآلفهم. لكن هناك عدة نقاط يتعيّن عليه أن يفهمها اذا ما أراد الوصول لنتائج مضمونة، أولها أنه لا يمكن لأحد الوثوق بمن لا يراه مؤهلاَ بما فيه الكفاية لأداء عمله.