جدة، واس - إخبارية الجوف: صدر اليوم عدد من الأوامر الملكية فيما يلي نصوصها: – إنهاء خدمة الفريق عثمان المحرج مدير الأمن العام وإحالته إلى التقاعد. – تعيين اللواء سعود الهلال مديراً عاماً للأمن العام ويُرقى إلى رتبة فريق. – يحال الفريق أول فيصل بن عبدالعزيز بن لبده إلى التقاعد. – إعفاء الشيخ محمد العريني رئيس هيئة التحقيق والادعاء العام – تعديل إسم هيئة التحقيق والادعاء العام إلى النيابة العامة. – تعيين الشيخ سعود الماجد نائباً عاماً. – ترتبط النيابة العامة بالملك وتكون مستقلة عن باقي الجهات. – تعيين عبدالحكيم بن محمد التميمي رئيساً للهيئة العامة للطيران المدني – تعيين سهيل أبانمي محافظا للهيئة العامة للزكاة والدخل – تعيين عقلاء بن علي العقلاء نائبا لرئيس الديوان الملكي. – تعيين الدكتور عبدالعزيز بن عبدالله الحامد مديرا لجامعة الأمير سطام بن عبدالعزيز بالخرج. – تعيين فهد بن عبدالله المبارك مستشاراً في الديوان الملكي. بالصور.. أمير الشرقية وقيادات الأمن يُصلُّون على الشهيد "العسيري". – تعيين الدكتور حمد بن محمد آل الشيخ مستشاراً بالديوان الملكي. – تعيين تميم بن عبدالعزيز السالم مساعد السكرتير الخاص لخادم الحرمين. وتفصيلاً صدر اليوم عدد من الأوامر الملكية فيما يلي نصوصها: الرقم: أ / 240 التاريخ: 22 / 9 / 1438هـ بعون الله تعالى نحن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود ملك المملكة العربية السعودية بعد الاطلاع على النظام الأساسي للحكم ، الصادر بالأمر الملكي رقم ( أ / 90) بتاريخ 27 / 8 / 1412هـ.
من بين سجلات التحقيق ووسط الأقسام الجنائية بدأ حياته ضابطاً يافعاً يضبط إيقاع «العمل الجنائي» في الشرطة ويرسم هوية «الفارين من العدالة» ويشكّل ملامح «الهاربين من النظام» حتى بات في وقت وجيز من أصحاب المهمات التي تحتاج خبيراً يفك طلاسم الجريمة ويحل ألغاز الجنايات. سار في درب «ضابط برتبة متخصص» و«رجل أمن بهيبة محقق» و«محقق بسمات قيادي» فنال عشرات المناصب ما بين الميدانية والمكتبية والتوجيهية حتى اعتلى المنصب الأول في سلم «الأمن» وبات القائد الجديد لمنظومة «الأمن الداخلي». صور.. الفريق المحرج يقلد 8 من الضباط رتبة لواء | صحيفة المواطن الإلكترونية. إنه معالي مدير الأمن العام الفريق عثمان المحرج الاسم البارز في سجلات الشرف الأمني كأحد أبرز المحققين وقادة «مراكز الشرط» ومدير عام مكافحة المخدرات الأسبق والذي تنوعت في سيرته «المناصب الأمنية» فنالها مقتدراً وخرج منها «مشعلاً الشموع» وراءه تاركاً إرثاً لا يرتهن إلا إلى لغة النتائج وقراءة المؤشرات. بوجه تعلوه سمات الحزم والسلم وصفات الهيبة المسجوعة بالحكمة, وعينان نضاختان بالترقب وملامح تعلوها «سمات القيادة» وصوت جهوري تسكنه لهجة التوجيه وتتقاطر منه لغة المصطلحات الأمنية ولكنة خليطة بين «النجدية» و«الشمالية «يطل» المحرج» ببزته العسكرية المهيبة التي تملؤها نياشين الدورات وأوسمة المهمات وأنواط «الشرف» بين قيادات الأمن العام كأخ موجهٍ وقائدٍ مشاركٍ يرسم الخارطة الأمنية باكراً ليجلس مع مرؤسيه على طاولة واحدة في نهاية يوم مليء بالتفاعل والتشارك لجني ثمار العمل وتوزيع ابتسامات الرضا على المحتفلين بالإنجاز ونظرات الترقب لما سيجدول في مهام اليوم التالي.
بعد ذلك تفقد سكن رجال الأمن واطمئن على جميع التجهيزات الموجودة ثم زار المستشفى المتنقل للشؤون الصحية وكذلك الدفاع المدني، بالإضافة إلى مركز المعلومات الوطني وجاهزيته التي ولله الحمد تم تجهيزها بأحدث التقنيات الحديثة مما يساعد على إنجاز الإجراءات في أسرع وقت، كما اطلع على المركز الإعلامي بالبهيتة والذي يسهم في توفير بيئة إعلامية صحيحة كما تجول داخل المعرض المصاحب والذي يضم مشاركات لعدد من الجهات الأمنية والحكومية. ونقل الفريق المحرج تحيات سمو ولي العهد لجميع رجال الأمن من ضباط وأفراد العاملين في جميع المراكز، مؤكدًا أهمية مضاعفة الجهد لخدمة حجاج بيت الله الحرام.
واختتم اللواء الشيباني حديثه قائلاً: إن المواطن السعودي المخلص كشف للعالم أجمع أنه رجل الأمن الأول وذلك تحقيقًا لمقولة الأمير نايف بن عبدالعزيز -رحمه الله- في الوقوف مع رجال الأمن وتمرير أي معلومة تؤدي للقبض على من يحاول المساس بالأمن بكل تجرد وشجاعة، حيث إن من بين المواطنين من أسهم في البلاغ عن أبنائهم أو اقاربهم الذين كانوا يخططون للقيام بعمليات إرهابية أو الانضمام لمجموعات إرهابية.
[١] من الممكن أن تختلف طرق مشاركة الأفكار والتعاون في تمارين العصف الذهني وكذلك الأساليب المستحدمة في كل مرة؛ إذ يمكن مناقشة كل فكرة شفهيًا أو كتابة قائمة بالأفكار على السبورة مما يسمح برؤيتها بشكل أوضح. وبعض التمارين تستلزم أن يكتب كل فرد أفكاره على الورق، ثم ينقلها إلى الشخص التالي ليبني عليها أفكارًا جديدة. [١] تضييق قائمة الأفكار بعد أن يشارك الجميع في مناقشة الأفكار التي تم طرحها، يجب على المجموعة تضييق قائمة الأفكار إلى 2 أو 3 من أفضل الحلول الممكنة، حيث أن أفضل الحلول تمثل الأفكار التي تساعد في حل المشكلة التي تم تحديدها في بداية الجلسة. خطوات جلسات العصف الذهني | الموجه التربوي. [١] إحدى الطرق لفرز قائمة الأفكار تكمن في مناقشة وتقييم كل فكرة على أساس مدى مناسبتها إلى حل المشكلة، ثم الطلب من المشاركين التصويت على أفضل 3 أفكار منها، فإن الفكرة التي تحصل على أكبر قدر من الأصوات تمثّل فكرة الفريق النهائية. شروط العصف الذهني إن نجاح العصف الذهني يتطلّب توفّر عدّة شروط، من أهمها ما يلي: [٣] تأجيل الحكم المساحات الإبداعية هي مناطق خالية من الأحكام، فهي تسمح للأفكار بالتدفق حتى يتمكن الأشخاص من بناء الأفكار الرائعة لبعضهم البعض.
[3] مميزات استراتيجية العصف الذهن جلسة العصف الذهني هي اجتماع حيث يمكن للقيادة أن تجتمع وتخرج بأفكار حول موضوع أو قضية معينة ، الأمر كله يتعلق بتدفق الأفكار الإبداعية دون إسقاط أفكار أي شخص ، فيما يلي فوائد جلسة عصف ذهني مع فريقك اقتراح الأفكار بحرية قد يكون من الصعب للغاية التوصل إلى أفكار جديدة كونك أقرب شخص إلى المشكلة ، إن دعوة الآخرين إلى المحادثة لاكتشاف طرق جديدة للقيام بالأشياء تسمح للأشخاص الأقل دراية بالمسألة بالتحدث بصراحة عن الأفكار التي يفكرون فيها ، لن تكون كل فكرة رائعة ، ولكن هنا تأتي النقطة التالية. بناء الفكرة إن مفهوم بناء الأفكار هو مشاركة الأفكار ، مما يؤدي إلى إطلاق أفكار جديدة ، مما يؤدي إلى إنشاء سلسلة من الأفكار الجديدة. كسر الروتين فائدة أخرى من جلسة العصف الذهني هي الخروج من الروتين العادي ، يمكن أن تظل جلسة العصف الذهني حول المشروع مفيدة لأنها يمكن أن تكشف عن تحسينات لم تكن تعلم أنك بحاجة إليها. العصف الذهني -3 خطوات بسيطة توصلك لافكار جديدة مبتكرة - نيرونت. إنشاء القائمة يجب أن يكون لكل جلسة شخص واحد على الأقل يكتب الأفكار حتى لا تضيع أي فكرة ، واحدة من أفضل أجزاء ترك جلسة العصف الذهني هي قائمة الأفكار التي يمكنك أخذها معك والبناء عليها في المستقبل ، قد لا يكون كل شيء قابلاً للتطبيق على الفور ، ولكن قائمة الأفكار يمكن أن تساعدك على التفكير بشكل إبداعي بعد انعقاد الجلسة الفعلية.
4- العصف الذهني: يقوم قائد المشغل بكتابة السؤال أو الأسئلة التي وقع عليها الاختيار عن طريق إعادة صياغة الموضوع الذي تم التوصل إليه في المرحلة الثانية ويطلب من المشاركين تقديم أفكارهم بحرية على أن يقوم كاتب الملاحظات بتدوينها بسرعة على السبورة أو لوحة ورقية في مكان بارز للجميع مع ترقيم الأفكار حسب تسلسل ورودها، ويمكن للقائد بعد ذلك أن يدعو المشاركين إلى التأمل بالأفكار المعروضة وتوليد المزيد منها. 5- تحديد أغرب فكرة: عندما يوشك معين الأفكار أن ينضب لدى المشاركين يمكن لقائد المشغل أن يدعو المشاركين إلى اختيار أغرب الأفكار المطروحة وأكثرها بعداً عن الأفكار الواردة وعن الموضوع ويطلب منهم أن يفكروا كيف يمكن تحويل هذه الأفكار إلى فكرة عملية مفيدة وعند انتهاء الجلسة يشكر قائد المشغل المشاركين على مساهماتهم المفيدة. 6- جلسة التقييم: الهدف من هذه الجلسة هو تقييم الأفكار وتحديد ما يمكن أخذه منها ، وفي بعض الأحيان تكون الأفكار الجيدة بارزة وواضحة للغاية ولكن في الغالب تكون الأفكار الجيدة دفينة يصعب تحديدها ونخشى عادة أن تهمل وسط العشرات من الأفكار الأقل أهمية وعملية التقييم تحتاج نوعاً من التفكير الانكماشي الذي يبدأ بعشرات الأفكار ويلخصها حتى تصل إلى القلة الجيدة.
فكر في من سيحضر الاجتماع ، لذا حاول تضمين أشخاص من مجموعة واسعة من التخصصات ، وتضمين أشخاصًا لديهم مجموعة متنوعة من أساليب التفكير المختلفة. عندما يجتمع الجميع ، عين شخصًا واحدًا لتسجيل الأفكار التي تأتي من الجلسة ، لا ينبغي بالضرورة أن يكون هذا الشخص هو مدير الفريق – من الصعب التسجيل والمساهمة في نفس الوقت ، انشر الملاحظات حيث يمكن للجميع رؤيتها. الخطوة الثانية: اعرض المشكلة حدد المشكلة التي تريد حلها بوضوح ، وحدد أي معايير يجب أن تلبيها أوضح أن هدف الاجتماع هو توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار ، امنح الأشخاص الكثير من الوقت الهادئ في بداية الجلسة لتدوين أكبر عدد ممكن من أفكارهم ، ثم اطلب منهم مشاركة أفكارهم ، مع إعطاء الجميع فرصة عادلة للمساهمة. الخطوة 3: توجيه المناقشة بمجرد أن يشارك الجميع أفكارهم ، ابدأ مناقشة جماعية لتطوير أفكار الآخرين ، واستخدمها لخلق أفكار جديدة. يعد البناء على أفكار الآخرين أحد أكثر الجوانب قيمة في العصف الذهني الجماعي ، شجع الجميع على المساهمة وتطوير الأفكار ، بما في ذلك الأشخاص الأكثر هدوءًا ، وثني أي شخص عن انتقاد الأفكار. امنحوا أنفسكم مهلة زمنية ، نوصي بحوالي 25 دقيقة ، لكن التجربة ستوضح مقدار الوقت المطلوب ، قد تحتاج المجموعات الكبيرة إلى مزيد من الوقت لإخراج أفكار الجميع ، بدلاً من ذلك ، امنح نفسك حدًا للفكرة ، على الأقل ، ادفع نحو 50 فكرة ، لكن مائة فكرة أفضل.
العمل بروح الفريق الواحد تخلق جلسات العصف الذهني جوًا جماعيًا ، العصف الذهني لا يحدث بدون الناس تساعد دعوة زملاء العمل في جلسة العصف الذهني في ترسيخ كونك في نفس الفريق وتفتح لك خيار طلب المساعدة من الآخرين ، لا تؤثر الفوائد على الشخص المحيط بالجلسة فحسب ، بل تؤثر على كل من يشارك من خلال الاجتماع معًا كفريق والتفكير خارج الصندوق. [4]