هذا، والله تعالى أعلم.
وعاتكة هذه هي ابنة أخو عاتكة الأولى. الثالثة: هي أم وهب بن عبد مناف بن زهرة ، جد النبي صلى الله عليه وآله وسلم لأمه السيدة آمنة بنت وهب بن عبد مناف بن زهرة (الجد الأعلى لبني زُهرة) بن كلاب بن مرة. عاتكة (أم وهب - جدة السيدة آمنة بنت وهب) بنت الأقوص بن مرة بن هلال بن فالج بن ذكوان بن ثعلبة بن بهثة بن سُليم (الجد الأعلى لبني سُليم كلها) بن منصور بن عكرمة بن خصَفَة بن قيس (وقيل: اسمه عيلان) بن مضر بن نزار بن معد بن عدنان. وعاتكة هذه هي ابنة أخو عاتكة الثانية. وهذا يقودنا إلى سؤال في غاية الأهمية: هل كان رسول الله صلى الله عليه وآله وسلم يفاخر بالمشركين والمشركات!! سبل الهدى والرشاد - الصالحي الشامي - ج ١ - الصفحة ٣٢٣. ولابد أن يكون الجواب أن: حاشا رسول الله صلى الله عليه وآله وسلم من ذلك. فالفخر لا يكون إلا بأهل الفخر وبمن يستحق أن يفاخر به. ولذا لا نرى عكرمة بن أبي جهل وغيره من الصحابة رضوان الله عليهم، كانوا يفاخرون بآبائهم لأنهم كانوا يعلمون أن شرك آبائهم قد نفي عن آبائهم أي فخر وإن كانوا من سادات قومهم. اللهم إن كنت قد أصبت بما قلت وكتبت، فإني أشهدك أنه لا فضل لي فيه قط، إنما هو بفضلك وجودك وكرمك ومنك وإحسانك وعلمك، وبما علمته لعبيدك ابن عبيدك ابن أميمتك الذليل بين يديك، عديم العلم إلا بما جدت وتجود به عليه، وإن كنت قد أخطأت فمن نفسي وجهلي وجهالتي، أستغفرك الله ربي وأتوب إليك، متذللاً بين يديك لاجئاً إليك متوسلاً بك بين يديك أن تغفر لعبدك الجاهل المذنب، فإنه لا يغفر الذنوب إلا أنت برحمتك يا الله يا أرحم الراحمين.
2685 - "أنا ابن العواتك من سليم" ؛ (ص طب)؛ عن سيابة بن عاصم ؛ (صح).
نطاق البحث جميع الأحاديث الأحاديث المرفوعة الأحاديث القدسية آثار الصحابة شروح الأحاديث درجة الحديث أحاديث حكم المحدثون عليها بالصحة، ونحو ذلك أحاديث حكم المحدثون على أسانيدها بالصحة، ونحو ذلك أحاديث حكم المحدثون عليها بالضعف، ونحو ذلك أحاديث حكم المحدثون على أسانيدها بالضعف، ونحو ذلك المحدث الكتاب الراوي: تثبيت خيارات البحث
قال في الصحاح والقاموس: العواتك من جدات النبي صلى الله عليه وسلم تسع: ثلاث من بني سليم: عاتكة بنت هلال بن فالج أي بالجيم بن هلال أم جد قاسم. وعاتكة بنت مرة بن هلال بن فالج أم هاشم. وعاتكة. بنت الأوقص بن مرة بن هلال أم وهب أم عبد مناف بن زهرة جد رسول الله صلى الله عليه وسلم من قبل أمه آمنة بنت وهب. وسائر العواتك أمهات رسول الله صلى الله عليه وسلم من غير بني سليم. وجرى في النهاية على أن العواتك من بني سليم ثلاثة، لكنه قال عاتكة بنت هلال بن فالج هي أم عبد مناف أبو قصي وعلى ما ذكره في الصحاح والقاموس تكون أم قصي والد (١) أخرجه الطبراني في الكبير ٧ / ٢٠١، والبيهقي في دلائل النبوة ٥ / ١٣٥، وابن كثير في البداية و النهاية وذكره الهيثمي في المجمع 8 / 222 وعزاه للطبراني وقال: رجاله رجال الصحيح. (2) أخرجه البخاري 6 / 81 عن البراء دون قوله " أنا ابن العواتك " (2864). (3) أخرجه في تهذيب تاريخ دمشق 1 / 289. (4) في أ: والعاتك. انا ابن العواتك - فمن هن؟. (5) في أ: المخمرة. (٣٢٣) الذهاب إلى صفحة: «« «... 318 319 320 321 322 323 324 325 326 327 328... » »»
[٢] مفهوم إدارة الموارد البشريّة تعدَّدت تعريفات الباحثين لإدارة الموارد البشريّة، حيث انتقل المفهوم بشكله التقليديّ المُتمثِّل بإدارة أفراد، إلى المفهوم الذي هو عليه الآن، وهو يعكس التكامُليّة، والشموليّة بين عدّة وظائف متناغمة فيما بينها، كالتخطيط، والتعيين، وتقييم الوظائف ، والأجور، والتنمية ، وغيرها من الأمور الأخرى، [٢] وفي ما يأتي بعض التعريفات التي تمّ التوصُّل إليها: عرَّفها د. مصطفى نجيب شاويش على أنّها: "النشاط الإداري المتعلق بتحديد احتياجات المشروع من القوى العاملة، وتوفيرها بالأعداد والكفاءات المُحدَّدة، وتنسيق الاستفادة من هذه الثروة البشرية بأعلى كفاءة ممكنة". [٣] عرَّفها (Flippo) على أنّها: "تخطيط، وتنظيم، ومراقبة، واستقطاب، وتنمية، ومكافأة، وتكامل، وصيانة الموارد البشريّة؛ لغرض تحقيق أهداف المُنظَّمة". [٤] عرَّفها (. برامج تعليمية. Belanger L) على أنّها: "مجموعة أنشطة تتمثل في الحصول، والتطوير، والحفاظ على المورد البشري؛ بهدف تزويد منظمات الأعمال بيد عاملة مُنتِجة، ومُستقِرَّة، وراضية". [٥] يجد عبّاس أنّها: "الأنشطة المُكتسَبة من خلال الاستمراريّة في تنمية عمليّة الاهتمام بالموارد البشريّة، والتي تُشكِّل استراتيجيّة شاملة، قوامها التوظيف، والتطوير ، والتخطيط، وتقويم الأداء، وإظهار أهمّية العلاقات الوظيفيّة".
وظيفة تحليل العمل، وتصميمه: حيث إنّ تحليل العمل هو امتدادٌ لتصميمه؛ فهو يبدأ عند انتهاء التصميم الذي يُعَدُّ أساساً له، والذي يهدف أيضاً إلى تحديد خصائص العمل، وهي عمليّة تهدف إلى جمع المعلومات عن وظائف المنظَّمة، وتلخيصها بعد انتهاء تحليلها على هيئة أسس مكتوبة؛ لبيان مهامّها، وصلاحيّاتها، وكلّ ما يتعلَّق بالمنظَّمة من أمور، وهي عمليّة تهدف إلى الوصول إلى النتائج الآتية: معايير أداء العمل، وذلك من خلال جمع المعلومات عن الوظائف، وتحليل هذه المعلومات، ممّا يؤدّي إلى تفصيل هذه المعايير الخاصّة بالعمل، أو الوظيفة. الوصف الوظيفيّ الذي يتمّ فيه تحديد الأهداف الخاصّة بالوظيفة، والمهامّ المطلوبة من المُوظَّف، سواء كانت جسديّة، أو ذهنيّة. مُحدِّدات الوظائف التي تبينّ الشروط التي يجب أن تتوفّر في المُوظَّفين. تحليل النتائج من نظام نوری زاده. وظيفة جذب، واختيار، وتعيين الموارد البشريّة: وهي عمليّة تهدف إلى استقطاب أكبر عدد ممكن من الكفاءات، عن طريق اتّباع استراتيجيّة مدروسة تتضمّن برامج جاذبة تُوجِد الدافعيّة لدى الموارد البشريّة، وتزيد من رغبتهم تجاه العمل في المنظَّمة، ومن الجدير بالذكر أنّ هذه العمليّة لا بدّ أن تحقِّق عدداً من الأهداف؛ كي تصبح فاعلةً، ومن هذه الأهداف: المقدرة على تقليل عدد الأفراد غير المُؤهَّلين من المُتقدِّمين لشغل الوظائف في المنظَّمة، ممّا يؤدّي إلى تقليل التكاليف المُهدرة نتيجة الاختيارات الخاطئة.