■ المؤهل المطلوب: الثانوية, الدبلوم, البكالوريوس ■ الجنس: الرجال والنساء ■ الموقع: الرياض أعلنت مجموعة الشايع الدولية وظائف شاغرة ( للرجال والنساء) في مجال المطاعم بمدينة الرياض، وذلك على النحو التالي:- الوظائف المعلنة: مساعد مدير مطبخ. طاهي مبتدئ. طباخ تجهيز. موظف استقبال. عضو فريق. مكان العمل: مول الرياض بارك. الشروط: أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية. اللغة الإنجليزية. خبرة في مجال الطبخ لوظائف المطبخ. المميزات: راتب أساسي – بدل سكن – بدل نقل. تأمين طبي. عمولات شهرية. دورات تطويريه وتدريبية. التقديم والمواعيد: 📅 بداية التسجيل: الاثنين 2021/09/20م 📅 انتهاء التسجيل: حتى الاكتفاء بالمطلوب يتم التقديم عبر ارسال السيرة الذاتية الى الى البريد الالكتروني التالي:- [email protected] مع كتابة مسمى الوظيفة والموقع في عنوان البريد الثانوية العامة, الدبلوم والبكالوريوس, الرجال, الرياض, القطاع الخاص, الوظائف, وظائف المطاعم و المحلات الكبرى, وظائف للنساء, وظائف مدنية
62- مدير عمليات (ستاربكس). 63- مدير متجر (أمريكان إيجل). 64- أخصائي تصميم استوديو (بوتري بارن كيدز). 65- منسق الجودة – مرفق الإنتاج المركزي. 66- مشرف خدمة العملاء. الشروط: 1- أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية. 2- يفضل خبرة في نفس المجال. 3- لغة إنجليزية جيدة (يتثني بعض الوظائف الفنية). المزايا الوظيفية: راتب أساسي + بدل سكن + بدل نقل. تأمين طبي. عمولات شهرية. دورات تطويريه وتدريبية. بطاقة تخفيض 30% على العلامات التجارية والمطاعم التابعة للشركة. نبذه عن مجموعة الشايع: – مجموعة الشايع هي شركة عائلية تأسست عام 1890 في الكويت وتمارس نشاطها التجاري في عدد كبير من الأسواق المحلية والعالمية. احتلت مجموعة الشايع لمدة 35 عاماً مكانة رائدة في مجال امتياز العلامات التجارية لتدير اليوم أكثر من 4500 محل ومقهى ومطعم ووجهات ترفيهية، بالإضافة لتكوينها شراكات مع أكثر من 90 علامة تجارية عالمية. طريقة التقديم: التقديم متاح الان عبر بوابة التوظيف للشركة، وينتهي التقديم عند الإكتفاء بالعدد المطلوبة: أضغط هنا سناب مجلة سهم:- قناة وظيفتك:-
أعلنت مجموعة الشايع الدولية توفر وظائف في مجالي البيع و إدارة المعرض في المنطقة الشرقية ( الجبيل)، وذلك وفقاً للتفاصيل وطريقة التقديم الموضحة أدناه. الوظائف: 1- مدير / مديرة معرض. 2- مُمثل / مُمثلة مبيعات. مكان العمل: - الجبيل. الشروط: 1- أن يكون المتقدم أو المتقدمة سعودي الجنسية. 2- مستوى جيد في اللغة الإنجليزية (تحدثاً وكتابة). 3- خبرة عملية في إدارة مبيعات التجزئة او مجال مشابه. موعد التقديم: - التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الأربعاء بتاريخ 1443/09/12هـ الموافق 2022/04/13م وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم: - تُرسل السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي مع كتابة ( مسمى الوظيفة + الجبيل) في عنوان البريد:
أعلنت مجموعة الشايع الدولية عن توفر عدد من الوظائف الشاغرة في ماركة ( فكتوريا سيكريت) بمدينة ( الرياض)، وذلك في قسم المبيعات ( مديرة معرض، مشرفة معرض، ممثلة مبيعات)، وذلك وفقاً للتفاصيل الموضحة أدناه. الوظائف: 1- مديرة معرض. 2- مشرفة معرض. 3- مُمثلة مبيعات. الشروط: 1- يرجى احضار السيرة الذاتية. 2- اجتياز المقابلة الشخصية. المزايا والحقوق الوظيفية: 1- راتب أساسي + بدل سكن + بدل مواصلات. 2- عمولات إضافية (حسب سياسة الشركة). 3- تأمين طبي للموظف. 4- بطاقة تخفيض على جميع العلامات التجارية التابعة للشركة. 5- إمكانية التطوّر الوظيفي. موعد التقديم: - التقديم مُتاح الآن بدأ اليوم الثلاثاء بتاريخ 1443/08/26هـ الموافق 2022/03/29م وينتهي عند الاكتفاء بالعدد المطلوب. طريقة التقديم: - تُرسل السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي (مع كتابة اسم المول المناسب والماركة في عنوان البريد): للمزيد من وظائف القطاع الخاص اضغط هنا
4- تأمين طبي للموظف. 5- بطاقة تخفيض على جميع العلامات التجارية التابعة للشركة. 6- إمكانية التطور الوظيفي بناءً على مسار وظيفي واضح. يتم ارسال السيرة الذاتية إلى البريد الإلكتروني التالي (مع كتابة اسم الماركة (VS) في عنوان البريد):
29- مساعد مدير المتجر (كليرز). 30- نادل (وظيفتان). 31- مساعد مبيعات. 32- مدير منطقة (كليرز). 33- مدير الصحة والسلامة 34- مساعد مبيعات (مذركير). 35- مسؤول منع الخسائر – التدقيق وحماية الأصول. 36- مسؤول نظافة (بابل). 37- مدير منطقة (ستاربكس). 38- مدير التجارة المرئية (دبنهامز). 39- مدير متجر (مذركير). 40- مدير المرافق – الممتلكات. 41- نادل أول (بابل). 42- كوميس شيف ثاني (تكساس رودهاوس). 43- مساعد مبيعات (بوتس). 44- مساعد مبيعات (باث اند بودي وركس). 45- مساعد مبيعات (دبنهامز). 46- مدير عام متجر (بي اف تشانغز تشاينا بيسترو). 47- مساعد مبيعات. 48- مساعد مبيعات (مذركير). 49- مُضيف (ذي تشيزكيك فاكتوري). 50- ويتر مطعم (تكساس رود هاوس). 51- مسؤول نظافة (بابل). 52- مساعد مدير المبيعات. 53- مساعد مدير متجر (بي اف تشانغز تشاينا بيسترو). 54- مشرف قسم. 55- مدير المبيعات (فيكتوريا سيكريت). 56- مدير المشروع – التطوير العقاري والمشاريع. 57- استشاري رقم 7 (بوتس). 58- مدير تدريب العلامة التجارية (مذركير). 59- مساعد مدير المتجر – دبنهامز لمستحضرات التجميل. 60- مسؤول العلاقات الحكومية 61- مدير عمليات أول (مذركير).
شاهد أيضًا: بحث عن الاحجار الكريمة خاتمة بحث عن اولويات التخطيط في ختام هذا البحث لا بُدَّ لنا من القول: إنَّ عند إعداد التخطيط يجب معرفة نملك من إمكانيات متاحة، ودراسة نقاط الضعف، ونقاط القوة، كما يجب السعي بجدٍّ لزيادة فرص نقاط القوة، والتقليل من فرص نقاط الضعف، كما يجب أن نمون على أتم الجاهزية وأُهبة الاستعداد للتعامل مع الحاضر بشكل أقوى من السابق، والقدرة على رسم خطوط المستقبل أفضل وأكثر دقة عن ذي قبل، فإن التخطيط السليم الواقعي يستطع القدرة على تعزيز صمود الدول والمجتمعات خاصة بعد دراسة الواقع وبناء خطط المستقبل. [4] ومن خلال هذا المقال نكون قد قدمنا لكم بحث عن اولويات التخطيط ، وذلك من خلال معرفة ما نملكه من إمكانيات علي كافة الأصعدة، والتخطيط بشكل مثالي لرسم المستقبل بشكل أفضل. المراجع ^, التخطيط, 24/12/2021 ^, تخطيط, 24/12/2021 ^, مفهوم التخطيط, 24/12/2021 ^, أهمية التخطيط ومقومات نجاحه, 24/12/2021
بحث مقدم إلى مجلس كلية الأدارة والإقتصاد - قسم إدارة الأعمال كجزء من متطلبات نيل شهادة البكالوريوس في الإدارة والاقتصاد/ قسم إدارة الأعمال. من أعداد الطالب وعد الله كاظم حسين الطالب بارق محمد علي بأشراف: مدرس سحر عناوي رهيو عدد صفحات البحث: ٢٩ صفحة حجم ملف البحث: ١،٥٠ م. ب فهرسة البحث الآية والإهداء المستخلص فهرست الموضوعات فهرس الجداول فهرس الأشكال المبحث الأول: منهجية البحث ١- المقدمة. ٢- مشكلة البحث. ٣- فرضيات البحث. ٤- أهمية البحث. ٥- أهداف البحث. المبحث الثاني: الجانب النظري ١- مفهوم التخطيط الاستراتيجي. ٢- سمات التخطيط الاستراتيجي. ٣- خصائص التخطيط الاستراتيجي. ٤- مراحل التخطيط الاستراتيجي. ٥- مستويات التخطيط الاستراتيجي. المبحث الثالث: منظمات المجتمع المدني ١- تعريف منظمات المجتمع المدني. ٢- إدارة الأزمات. ٣- مفهوم الأزمة. بحث عن التخطيط الكهربائي للعضلات. ٤- مفهوم إدارة الأزمات. ٥- العناصر الأساسية للأزمة. ٦- العوامل التي تعيق الاكتشاف المبكر للأزمة. ٧- خصائص الأزمة. ٨- مراحل إدارة الأزمة. المبحث الثالث: الأزمات التنظيمية ١- خصائص الأزمات التنظيمية. ٢- الآثار المتوقعة للأزمات على السلوم التنظيمية. ٣- تشكيل فريق ادارة الأزمة.
[٦] خطط الطوارئ: يشمل التخطيط للطوارئ الكوراث الطبيعيّة والأزمات الكبيرة، كما يشمل المشاكل الشائعة مثل؛ فقدان البيانات أو الموظفين أو العملاء أو علاقات العمل، لذا يُخطط لها يوميًّا كجزء لا يتجزأ من العمل الروتيني، ويُخطط للطوارئ من خلال الاستجابة للمخاطر التي تحدث، لكن من الأكثر أمانًا وأكثر كفاءة معالجتها بدلًا من الاستجابة لها وحسب، وذلك من خلال تجنّب حدوثها، ويكون ذلك بالاستثمار للحصول على معدات جديدة، أو تقاسم المخاطر من خلال شراء بوليصة من شركة التأمين الخاصة بإدارة المخاطر، أو عدم التخطيط نهائيًّا للمخاطر ذات الأولويّة الأقل وإدراتها في حال حدوثها فقط. [٧] ماذا يتضمن التخطيط؟ يتضمن التخطيط الناجح العديد من الخطوات ، وهي كما يلي: [٨] تحديد الأهداف لفترة معينة من الزمن. بحث عن التخطيط بالأفكار. صياغة أفكار لتحديد مسار عمل يُمكنه تحقيق أهداف المنظمة المحددة مسبقًا. إغلاق الفجوة بين أين تقف المنظمة الآن وإلى أين تريد أن تذهب. تقييم جميع المسارات البديلة التي وضعت واختيار الأفضل من بينها لتحقيق الأهداف المحددة. توفير قراءة عقلانية للمستقبل لتحقيق أهداف المنظمة المحددة مسبقًا. تصنيفات الخطط تُصنّف الخطط وفقًا لعدّة معايير، وهي كما يلي: [٤] الأهميّة: تصنّف الخطط وفقًا للأهمية إلى خطط استراتيجيّة وتكتيكيّة وتشغيليّة، بحيث تهتم الخطط الاستراتيجيّة بالمنظمة بأكملها وتشكل رؤية مستقبلية لتحقيق الهدف، لذا هي خطط مهمة جدًا للمنظمة، أمّا الخطط التكتيكية تُنفذ للوصول إلى الخطط الاستراتيجية مثل إعادة تصميم مخطط أرضية المحل، أو إغلاق المنافذ التي لا تساهم في عملية بيع التجزئة، بينما تختص الخطط التشغيلية بالعمليات اليوميّة مثل عمليات الشراء والإنتاج والتسليم كما ذكرنا سابقًا.