يمكن تقسيم القرارات الادارية بناء على: 1- ارتباطها بنشاط المنشأة: قرارات إستراتيجية: وهي القرارات التي تتعلق بتحديد أهداف المنشأة وأنواع منتجاتها والأسواق التي تخدمها. وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنظيمية: وهي قرارات لوضع الهيكل التنظيمي وتحديد الإدارات والأقسام وتوضيح السلطة والمسئولية لكل مستوى إداري ، وهي من اختصاص الإدارة العليا. قرارات تنفيذية ( تشغيلية): وتتعلق باستغلال الموارد الإنتاجية وتوزيعها على الاستخدامات المختلفة لتحقيق الأهداف الموضوعة. ويقوم باتخاذ تلك القرارات مستويات إدارية مختلفة. 2- من حيث الزمن: قرارات قصيرة الأجل: تتعلق باستغلال الطاقة الإنتاجية ، مثل قرارات الإنتاج ، التسعير، قرارات توزيع الأرباح ، وتغطي فترة قصيرة وتكلفتها متوسطة. ما هي أنواع القرارات الإدارية؟ – موسوعة ابن عادل للدورات والنجاح. قرارات طويلة الأجل: تتضمن تغييرات الطاقة الإنتاجية وتمتد آثارها إلى فترة طويلة نسبيا وتكلفتها عالية. 3- حسب تكرار الموقف الاداري: قرارات متكررة: هي قرارات تعالج مواقف متكررة بشكل يكاد يكون يوميا مثل: تحديد كمية الإنتاج ، تحديد احتياجات المنشأة من النقدية ، استعاضة المخزون ، فحص الانحرافات. قرارات غير متكررة: تعالج مواقف لا تتكرر كثيرا ، حتى وإن تكررت يكون مداها الزمني طويلا بحيث تنتفي عنها صفة التكرار مثال: طلبيات البيع الخاصة ، التوقف المؤقت عن النشاط ، إضافة أو استبعاد منتج من تشكيلة المنتجات ، إنشاء مصنع جديد أو إضافة خط إنتاجي ( توسع في الطاقة).
وعندما يطبق القرار المتخذ، وتظهر نتائجه يقوم المدير بتقويم هذه النتائج ليرى درجة فاعليتها، ومقدار نجاح القرار في تحقيق الهدف الذي اتخذ من أجله. ـ وعملية المتابعة تنمي لدى متخذ القرارات أو مساعديهم القدرة على تحري الدقة والواقعية في التحليل أثناء عملية التنفيذ مما يساعد على اكتشاف مواقع القصور ومعرفة أسبابها واقتراح سبل علاجها. ـ ويضاف إلى ذلك أن عملية المتابعة لتنفيذ القرار تساعد على تنمية روح المسؤولية لدى المرؤوسين وحثهم على المشاركة في اتخاذ القرار. المشاركة في اتخاذ القرارات مزايا المشاركة في اتخاذ القرارات. ü تساعد على تحسين نوعية القرار، وجعل القرار المتخذ أكثر ثباتًا وقبولاً لدى العاملين، فيعملون على تنفيذه بحماس شديد ورغبة صادقة. ماهى انواع القرارت الاداريه؟وماهى طرق الطعن عليها؟. كما تؤدي المشاركة إلى تحقيق الثقة المتبادلة بين المدير وبين أفراد التنظيم من ناحية، وبين التنظيم والجمهور الذي يتعامل معه من ناحية أخرى. للمشاركة في عملية صنع القرارات أثرها في تنمية القيادات الإدارية في المستويات الدنيا من التنظيم، وتزيد من إحساسهم بالمسئولية وتفهمهم لأهداف التنظيم، وتجعلهم أكثر استعدادًا لتقبل علاج المشكلات وتنفيذ القرارات التي اشتركوا في صنعها.
هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
- تجنب استخدام الكلمات التي تفيد التعميم مثل ( دائما ، أبداً ، كل ،.. الخ) فمثل هذه العبارات يمكن إثبات عدم دقتها ، لذا يجب عليك أن تكون أكثر دقة وتحديداً. - تابع تنفيذ القرارات التي أصدرتها وتأكد من تنفيذها. وأخيرا أود تذكيرك بأن الحياة إما أن تكون مغامرة جريئة أو لا شيء على الإطلاق ، الأمر الذي يتطلب منك أن تتسم بالشجاعة والإقدام عند اتخاذ القرارات الناجحة والجريئة.
صناعة القرارات الإدارية تحديد المُشكلة وذلك عن طريق تشخيص المشكلة بشكل دقيق ومُحدد، وإدراكها بشكل كامل، وتحديد كافة الأسباب والعوامل التي وقفت وراء حدوثها، وأعراضها، ومخاطر تفاقمها،وذلك لزيادة الوعي لدى القائمين على العمل حول القضية المراد اتخاذ القرارات بشأنها. أنواع القرارات – e3arabi – إي عربي. جمع المعلومات والبيانات سواء من مصادرها الأولية؛ أي عن طريق التحدث مع شهود العيان، وإجراء المقابلات مع الشاهدين على الحدث، وذوي الاختصاص، أو من خلال المصادر الثانوية الأخرى؛ مثل: الأبحاث والمراجع، حيث يحتاج المدراء والمسؤولون كمية كبيرة من المعلومات الدقيقة والموضوعية التي تمكنهم من اتخاذ القرارات السليمة في الوقت المناسب لذلك، وتشمل هذه المعلومات كلاً من المعلومات الكمية والنوعية، إضافةً إلى الحقائق والنظريات المُثبتة. تحديد الحلول المتاحة يجب تحديد الحلول المتوقع نجاحها، واختيار الأفضل منها بناءً على العديد من المعايير والاعتبارات بما يتناسب مع وضع وظروف المؤسسة، والفلسفة المعتمدة، والإمكانيات المتاحة، بما في ذلك الإمكانيات المادية، والوقت المخصص لذلك. تحديد الحل الأنسب وذلك من خلال المفاضلة بين البدائل المطروحة والمتاحة وفقاً لكافة الاعتبارات التي ذُكرت سابقاً، وغيرها من الاعتبارات التي يتمثّل أبرزها في تحقيق الأهداف الرئيسية المطلوبة، والانسجام مع القيم والنظم واللوائح الداخلية المعتمدة في المنظمة، ومدى تأثير القرار على العلاقات الإنسانية والتعاملات المختلفة، والمدة الزمنية التي يستغرقها الحل للتنفيذ، وكفاءة الحل وقدرته على إحداث التغيير المطلوب.
مراحل اتخاذ القرارات: المرحلة الأولى تشخيص المشكلة: ومن الأمور المهمة التي ينبغي على المدير إدراكها وهو بصدد التعرف على المشكلة الأساسية وأبعادها، هي تحديده لطبيعة الموقف الذي خلق المشكلة، ودرجة أهمية المشكلة، وعدم الخلط بين أعراضها وأسبابها، والوقت الملائم للتصدي لحلها واتخاذ القرار الفعال والمناسب بشأنها. المرحلة الثانية جمع البيانات والمعلومات: إن فهم المشكلة فهمًا حقيقيًا، واقتراح بدائل مناسبة لحلها يتطلب جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بالمشكلة محل القرار، ذلك أن اتخاذ القرار الفعال يعتمد على قدرة المدير في الحصول على أكبر قدر ممكن من البيانات الدقيقة والمعلومات المحايدة والملائمة زمنيًا من مصادرها المختلفة، ومن ثم تحديد أحسن الطرق للحصول عليها، ثم يقوم بتحليلها تحليلاً دقيقًا ويقارن الحقائق والأرقام ويخرج من ذلك بمؤشرات ومعلومات تساعده على الوصول إلى القرار المناسب. وقد صنف بعض علماء الإدارة أنواع البيانات والمعلومات التي يستخدمها المدير الى [1] البيانات والمعلومات الأولية والثانوية. [2] البيانات والمعلومات الكمية. [3] البيانات والمعلومات النوعية. [4] الأمور والحقائق. المرحلة الثالثة: تحديد البدائل المتاحة وتقويمها: ويتوقف عدد الحلول البديلة ونوعها على عدة عوامل منها: وضع المنظمة، والسياسات التي تطبقها، والفلسفة التي تلتزم بها، وإمكانياتها المادية، والوقت المتاح أمام متخذ القرار، واتجاهات المدير ـ متخذ القرار ـ وقدرته على التفكير المنطقي والمبدع، الذي يعتمد على التفكير الابتكاري الذي يرتكز على التصور والتوقع وخلفه الأفكار مما يساعد على تصنيف البدائل المتواترة وترتيبها والتوصل إلى عدد محدود منها.
قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة -2يرتبط أي قرار إداري بوظائف الإدارة المتعددة من تنظيمٍ وتوجيهٍ وتخطيطٍ، حيث تعتبر هذه العملية ضرورية بكلّ نشاطٍ من الأنشطة، وفي جميع المستويات التّنظيمية. اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين -3يتطلب اتخاذ القرار من المدراء والمشرفين في كلّ الخطوات اتخاذ القرارات الصّحيحة في المنظمات ،وذلك لما لها من أهمية كبيرة ،وذلك لأنّ اتخاذ القرارات غير الصّحيحة لها تكلفة كبيرة ،ومن هنا تزداد أهمية اتخاذ القرارات ،فالقرارات هي الّتي تطوّر المنظمات ، حيث أن هنالك حديثاً تطورات للمنظمات في طرق جمع المعلومات وتحديد هذه المعلومات وتصنيعها وتخزينها ،وفي الوقت الحالي تعتبر درساً مهماً في المؤتمرات وبرامج التّدريب الدّولي في معظم الدّول. للوصول إلى حلول -5 يعتبر اتخاذ القرارات الإدارية مهماً ،وذلك لأنّها تستخدم للوصول إلى حلول للمشاكل والصّعوبات الّتي تواجهها المنظمة. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
أصبح اللاعبون الأجانب المحترفين في صفوف الراقي في خطر كبير، حيث تداولت جماهير الاهلي السعودي على تويتر ، أنباء برغبة إدارة النادي في إجراء بعض التغييرات. الاهلي السعودي تويتر | تهديد بالخطر وباتت جماهير الاهلي السعودي على موقع التواصل الاجتماعي «تويتر»، تستشعر الخطر حول مستقبل أجانب الفريق الحاليين. اخبار النادي الاهلي السعودي تويتر ترصد 30 مخالفة. وكشفت تقارير صحفية، اليوم الجمعة، أن إدارة النادي الأهلي السعودي، ترغب في إجراء بعض التغييرات في أجانب الفريق، خلال الميركاتو المقبل. وتدرس الإدارة برئاسة عبدالإله مؤمنة، إجراء بعض التغييرات على اللاعبين الأجانب، خلال فترة الانتقالات الصيفية المقبلة. 🎬 الكابتن #عمر_السومة @omaralsomah جماهير #الأهلي سباقة دائماً لفعل الخير والمبلغ المتبقي أنتم له ياعشاق الأهلي لتمكين هذه الأسرة المتعففة عبر منصة #جود_الإسكان من مسكن العمر من خلال #دوري_جود — النادي الأهلي السعودي (@ALAHLI_FC) May 18, 2020 اخبار الاهلي السعودي | أجانب الراقي ويضم الأهلي السعودي 7 لاعبين أجانب في صفوف الفريق وهم، السوري عمر السومة، ودجانيني تفاريس من الرأس الأخضر. كما يضم الفريق، الجزائري يوسف بلايلي، والثنائي البرازيلي جوزيف دي سوزا ولوكاس ليما، والبوسني ألفيس ساريتش، والألماني ماركو مارين.
صحيفة الوطن المصرية - رياضة | #الأهلي يحتفل بمرور 115 عاما على تأسيس النادي عبر تويتر
وجاءت... ريجيكامب يحسم مصير فيجسا 23, 817 كشفت مصادر عن موقف، محترف الأهلي، الصربي ليوبومير فيجسا، من المواجهة المرتقبة أمام نادي التعاون. وأنهى فيجسا برنامجه العلاجي وفقاً لـ"الرياضية" وباتت مسألة مشاركته أساسياً أمام التعاون... "الصرامي" يوجه سؤالا عن أفضل تضحية قدمها الأهلي لـ"الهلال" 25, 860 وجه المتحدث السابق لنادي النصر سعود الصرامي سؤالا عن التضحية الأفضل التي قدمها نادي الأهلي لنظيره الهلال خلال السنوات الماضية. وكتب الصرامي عبر حسابه على موقع تويتر: "التاريخ الرياضي... نجم الاتحاد "نور" يدافع عن لاعب الأهلي "عسيري" 29, 280 انتقد نجم الاتحاد السابق محمد نور الهجوم الذي يتعرض له لاعب الأهلي هيثم عسيري عقب خروج فريقه من دوري أبطال آسيا. اخبار النادي الاهلي السعودي تويتر تنقذ عمالة من. وقال نور في حديثه عن هيثم عسيري عبر مقطع فيديو قصير متداول على موقع... ريجيكامب يُجهز بديل السومة أمام التعاون 22, 617 استقر المدير الفني للنادي الأهلي، المدرب الروماني على البديل الذي سيعوض غياب النجم السوري، عمر السومة في مواجهة التعاون. ويجهز ريجيكامب وفقاً لـ"الشرق الأوسط" هيثم عسيري للاستعانة به... الأهلي يُعلن القائمة النهائية للمرشحين لرئاسة وعضوية مجلس إدارة النادي 10, 320 أعلن النادي الأهلي، مساء اليوم الإثنين، اعتماد القائمتين النهائيتين لرئاسة وعضوية مجلس إدارة النادي الأهلي في الجمعية العمومية بعد رفض الطعون المقدمة.
وأوضح "اليوسف" في تصريحات لبرنامج "الحصاد الرياضي":... ماذا قال زياد اليوسف بعد خسارته في انتخابات الأهلي وفوز النفيعي؟ (فيديو) 20, 664 علق المرشح السابق زياد اليوسف، على خسارته في انتخابات مجلس إدارة الأهلي، وإعلان فوز منافسه ماجد النفيعي، رئيسا للنادي لمدة 4 سنوات مقبلة. وقال "اليوسف" في تصريحات صحفية، عقب انتهاء... تعليق الأمير منصور بن مشعل بعد فوز ماجد النفيعي برئاسة الأهلي 37, 740 منصور بن مشعل يكشف سبب دعمه لماجد النفيعي.. الاهلي السعودي تويتر | حارس أهلي جدة يكشف حقيقة رحيله - التيار الاخضر. ويوجه رسالة لجماهير الأهلي (فيديو) 41, 967 كشف العضو الشرفي الذهبي بنادي الأهلي، الأمير منصور بن مشعل، عن السبب وراء دعمه لملف ماجد النفيعي، للفوز برئاسة مجلس إدارة النادي لمدة 4 مواسم مقبلة. وقال "منصور بن مشعل" في تصريحات... جماهير الأهلي تحتفل بماجد النفيعي بعد فوزه برئاسة النادي لمدة 4 سنوات 11, 814 أول تعليق من ماجد النفيعي بعد فوزه برئاسة الأهلي (فيديو) 20, 214 علق ماجد النفيعي، على فوزه برئاسة مجلس إدارة نادي الأهلي، للسنوات الأربع المقبلة، حتى العام 2025، خلفًا لإدارة عبدالإله مؤمنة التي تقدمت باستقالتها مؤخرًا. وقال "النفيعي" في تصرحات... رسميًا.. ماجد النفيعي يفوز برئاسة الأهلي لمدة 4 سنوات 39, 585 فاز ماجد النفيعي بمنصب رئيس مجلس إدارة نادي الأهلي، للسنوات الأربع المقبلة، حتى العام 2025، خلفًا لإدارة عبدالإله مؤمنة التي تقدمت باستقالتها مؤخرًا.