اهـ. يقول تعالى في الحديث القدسي: « وَمَا تَقَرَّبَ إِلَيَّ عَبْدِي بِشَيْءٍ أَحَبَّ إِلَيَّ مِمَّا افْتَرَضْتُ عَلَيْهِ » (رواه البخاري). المَطلَبُ الأوَّلُ: نَفَقةُ الطَّعامِ والشَّرابِ والكِسوةِ للزَّوجةِ - الموسوعة الفقهية - الدرر السنية. قال المناوي في فيض القدير: النفقة على العيال أعظم أجراً من جميع النفقات. وهذا ما دل عليه ما جاء في صحيح مُسْلِمٌ عَنْ أَبِي هُرَيْرَةَ قال صلى الله عليه وسلم: « دِينَارٌ أَنْفَقْته فِي سَبِيلِ اللَّهِ، وَدِينَارٌ أَنْفَقْته فِي رَقَبَةٍ، وَدِينَارٌ تَصَدَّقْت بِهِ عَلَى مِسْكِينٍ, وَدِينَارٌ أَنْفَقْته عَلَى أَهْلِك أَعْظَمُهَا أَجْرًا الَّذِي أَنْفَقْته عَلَى أَهْلِك ». عَنْ ثَوْبَانَ قال عليه الصلاة والسلام: « أَفْضَلُ دِينَارٍ يُنْفِقُهُ الرَّجُلُ دِينَارٌ يُنْفِقُهُ عَلَى عِيَالِهِ » (رواه مسلم).
فمن كان غنيا موسرا فليوسع على أهله ولا ينفق نفقة الفقراء، ومن كان فقيرا مسكينا فلا يكلف نفقة الأغنياء، وإنما كل واحد في حدود إمكانياته وقدراته من غير إسراف ولا تقتير.. لا يكلف إنسان إلا ما يدخل تحت وسعه وفي طاقته { لَا يُكَلِّفُ اللَّهُ نَفْسًا إِلَّا مَا آتَاهَا}. فضل النفقة على العيال: ولكن لما كان بعض الأزواج والآباء وأولياء الأمور يتبرم من كثرة الاحتياجات وتعدد الطلبات والتي تستوجب زيادة النفقات، أو يشكو من تعب العمل ومشقة السعي في تحصيل الرزق، وربما يصيب بعض الناس شيء من الهم بسبب ذلك، خفف الله عنهم هذا التعب وتلك المشقة ببيان عظيم الفضل وكبير الأجر في السعي والنفقة.
من لحظة الامتناع عن تنفيذ هذا القرار يسقط عنها حق النفقة. أيضاً في حالة خروجها من بيت الزوج من غير عذر شرعي. كذلك في حالة منعها لزوجها من دخول بيت الزوجية من غير عذر شرعي. بالإضافة إلى ذلك امتناعها عن السفر مع زوجها من غير عذر شرعي. وإذا صدر قرار أو حكم من المحكمة يقيد حريتها في غير حق الزوج. إذن هل يوجد شروط لاستحقاق النفقة. وما هي؟ هذا ينقلنا إلى فقرتنا التالية. متى تستحق الزوجة النفقة؟ في الواقع محاكم الأحوال الشخصية في المملكة العربية السعودية أصبحت أكثر حسماً في الأمور ذات الصلة بقضايا نفقة الزوجة والأبناء. من أجل ذلك يتساءل الكثير بالإضافة إلى ما هي حالات سقوط النفقة الزوجية في السعودية في أي الحالات تستحق الزوجة النفقة؟ لا سيّما وأن النفقة هي المال الذي يتم انفاقه من قبل الشخص على غيره ممن هو واجب التزامه بالإنفاق عليهم. النفقة على الزوجة العاملة. زيادة على ذلك الأشياء التي هم يحتاجونها وتتضمن التعليم. الملبس. المسكن. التنقلات. الدواء وفقاً لعدد الأفراد و كل ما يتفق عليه طواعية أو عن طريق حكم صادر من المحكمة. على الرغم من ذلك يجب أن تكون الزوجة تستحق النفقة بشكل كامل. ومن شروط الاستحقاق: لقد كانت ترتضي الاحتباس لدى الزوج بالإضافة إلى ذلك عانت معاناة الحمل والولادة لأبناء الزوج المذكور.
يعد مهارة اتخاذ القرار من الأركان الأساسية في جميع العمليات الإدراية المختلفة، فهو يتضمن كل من أنشطة الإدارة وكذلك جميع وظائفها، فمثلاً حينما تقوم الإدارة بأداء الوظيفة الخاصة بها في الرقابة، فإنها تقوم بإتخاذ بعض القرارات المعينة بغرض تحديد المعايير المهمة لقياس جميع نواتج الأعمال وتتضمن أيضًا التعديلات المختلفة التي يلزم إجراؤها على هذه الخطة، والقيام بتصويب جميع الأخطاء إن وجدت، ونظرًا لما تواجهه الأنظمة الإدراية الحديثة من تعقيدات كثيرة في أهدافها ووجود الكثير من المشاكل المختلفة التي تتعرض لها القيادات الإدراية ، فزادت الحاجة لإتخاذ القرارت المختلفة من أجل مواجهة هذه المشكلات. مهارات اتخاذ القرار تعتبر عملية حل المشاكل بالطريقة الجيدة و اتخاذ القرار الصحيح من المهارات الجيدة التي لا يتحلى بها الكثير من الأشخاص، ولذلك زادت معدلات البحث عن طرق تحقيق مهارة اتخاذ القرار من أجل تحقيق المنفعة العامة للجميع، وأصبح هذا الأمر من الأمور الهامة التي يتم دراستها بطريقة منفصلة في دورات التنمية البشرية ، وسنتعرف بالتفصيل فيما يلي على أنواع القرارت المختلفة ومراحل اتخاذها. أهمية اتخاذ القرار 1- يعد عملية اتخاذ القرار من الوسائل الناجحة لتنفيذ الإستراتيجيات المنظمة المختلفة بطريقة موضوعية، كما أنه يساعد أيضًا على إنجاز العمليات الإدراية بطريقة فعالة وجيدة وتشمل هذه العمليات كل من التنظيم والرقابة و التخطيط ، كما أن هذه العملية تقوم أيضًا بتحديد الأهداف والسياسات المختلفة وتسعى لتفسيرها.
ذات صلة مراحل اتخاذ القرار تعريف اتخاذ القرار تجنب الإفراط في التفكير يميل الكثير من الناس وخاصةً أصحاب المشاريع إلى قضاء الكثير من الوقت في التفكير في كلّ التفاصيل الصغيرة والقلق بشأنها، لذا لا بدّ من تحديد وقت مخصص لاتخاذ القرار ، فمثلاً يُمكن تحديد مؤقت زمني من ساعتين إلى أربع ساعات لاتخاذ قرار ما، ممّا يُعطي الشخص وقتاً كافياً للتفكير في إيجابيات وسلبيات القرار، وجمع المعلومات اللازمة ومراجعتها، وحتّى استشارة شخص آخر. [١] الابتعاد عن فرط الثقة بالنفس قد تكون الثقة المفرطة بالنفس مشكلةً لدى الشخص صانع القرار، بحيث يميل إلى المبالغة في تقدير أدائه ودقة معرفته، كأن يكون متأكداً بنسبة 90% من المكان الذي يزوره، أو أن يكون متأكداً بنسبة 80% من قدرته على إقناع مديره في العمل بترقيته، ولاتخاذ القرار الصائب على الشخص مراجعة تقديراته واحتمالات نجاحه وتقييم دقتها، بالإضافة إلى مراعاة مستوى الثقة من حيث إدارة الوقت والتقدير الصحيح لما يُمكن إنجازه في فترة زمنية معينة. [٢] تمييز المشاعر الذاتية تلعب مشاعر الشخص دوراً كبيراً في الاختيارات التي يقوم بها، حيث تُظهر الدراسات أنّ الشعور بالقلق قد يدفع الشخص أحياناً إلى اتخاذ القرار الآمن، فمثلاً عند الشعور بالتوتر بشأن أمر ما تقل احتمالية مخاطرة الفرد في اتخاذ قراره، وعلى العكس فإنّ الشعور بالإثارة تجعل الشخص يُبالغ في تقدير فرص نجاحه فيكون مستعداً للمخاطرة ومتحمساً بشأن أرباحه المحتملة، ولاتخاذ قرار صحيح لا بدّ من ملاحظة المشاعر الذاتية وتصنيفها إلى حزن، أو غضب، أو إحراج، وغيرها، ثمّ النظر في كيفية تأثير تلك العواطف على القرارات الشخصية.
البحث والتقصّي عن الحلول المُتاحة؛ للتخلُّص من هذه المشكلة، وبيان المزايا والعيوب لكلّ حلٍّ أو بديلٍ مُقترَح؛ ولإنجاح هذه الخطوة على الإنسان الاستعانة بخبرات الآخرين وتجاربهم؛ لجمع أكبر قدر مُمكن من المعلومات التي يحتاجها في اتّخاذ قراره، والاستفادة من قصص نجاحهم، بالحديث عن المشاكل التي واجهوها واتّخذوا القرارات الصّائبة فيها، وانعكاس هذه القرارات على حيواتهم العمليّة، فكانت سبباً في نجاحهم في المجتمع. تقرير عن مهارة اتخاذ القرار, لا يجب التفكير في الخيارات قبل اتخاذ القرار - بيت الحلول. اختيار أفضل البدائل الموجودة لدى مُتَّخذ القرار، بعد البحث والتقصّي الدّقيق. وضع معيار ثابت وإطار مُحدَّد يرتكز عليه مُتّخذ القرار في قراراته، كأن يدرس الخيارات والبدائل الموضوعة أمامه، مُحدِّداً الإيجابيّات والسلبيّات لكلٍّ منها، وقبل إطلاق الحُكم النهائيّ واتّخاذ القرار ينظر في البديل الذي وقع عليه الاختيار، وهل يتوافق مع شخصه، وأفكاره، وطموحه، والأهداف التي يسعى إلى تحقيقها؟ فإن وجد أنّ هذا البديل يُحقّق جميع ما سبق، فليُقدِم على اتّخاذ القرار. التأنّي والتروّي قبل اتّخاذ القرار ، وعدم التسرُّع في إصدار الحُكم؛ فسرعة اتّخاذ القرار طريقةٌ خاطئةٌ، تنمّ عن عدم التفكير الجليّ، وعدم وضوح الرّؤية لدى مُتّخذ القرار؛ لذلك عليه إعطاء الموضوع الأهميّة القصوى، والتفكير بعقلانيّة، بعيداً عن الانفعال، والتوتُّر ، والغضب ، وتجنّب اتّخاذ أيّ قرار وهو في مزاج سيِّئ؛ لأنّ القرارات في مثل هذه الأوقات غالباً ما تكون خاطئةً تفتقد الحكمة، والنّظرة المُستقبليّة الصّائبة.
المعلومات الفكريّة: هي الأفكار والنظريّات والفرضيّات التي يضعها الإنسان حول العلاقات التي من الممكن أن توجد بين عناصر المشكلة المختلفة. المعلومات البحثيّة: هي المعلومات التي يحصل عليها الإنسان من تجاربه الشخصيّة، أو تجارب الآخرين سواءً كانت تجارب معمليّة أو حصيلة أبحاث أدبيّة، وتشمل التجارب نفسها، وإجراءها، ونتائج الأبحاث، وبياناتها. المعلومات الأسلوبية النظاميّة: هي المعلومات التي تُساعد الباحث على إنجاز بحثه بشكل أكثر دقة، وتشمل الوسائل التي تستعمل للحصول على المعلومات والبيانات الصحيحة. المعلومات السياسيّة: هي المعلومات التي تخصُّ المواضيع السياسيّة، وعمليّات اتخاذ القرار. المعلومات التوجيهيّة: هي المعلومات التي يحصل عليها الإنسان من خلال توجيهات الآخرين. خصائص المعلومات القدرة على التشكيل أو إعادة الصياغة. إمكانيّة نقلها عبر مسارات مُحدّدة، أو بثّها للجميع. القدرة على دمج كمٍّ هائل من المعلومات معاً. الوفرة، ولذلك أخذ منتجوها يضعون القيود على انسيابها لجعلها سلعةً تخضع لقوانين العرض والطلب. بحث عن اتخاذ القرارات. عدم تأثُّرها بالاستهلاك، بل على العكس، فهي عادةً ما تنمو مع زيادة استهلاكها. سهولة النسخ بوسائل يسيرة وبسيطة، وتوجد في متناول يد الجميع، باستثناء المعلومات التي توضع عليها قيود كحقوقٍ للملكية.