دعاء الذهاب إلى المسجد: (اللهم اجعل في قلبي نورا، وفي لساني نورا، وفي سمعي نورا، وفي بصري نورا، ومن فوقي نورا، ومن تحتي نورا، وعن يميني نورا، وعن شمالي نورا، ومن أمامي نورا، ومن خلفي نورا، واجعل في نفسي نورا، وأعظم لي نورا، وعظم لي نورا، واجعل لي نورا، واجعلني نورا، اللهم أعطني نورا، واجعل في عصبي نورا، وفي لحمي نورا، وفي دمي نورا، وفي شعري نورا، وفي بشري نورا) البخاري، 11/ 116، برقم 6316، ومسلم، 1/ 526، و529، و530، برقم 763. دعاء دخول المسجد: (يبدأ برجله اليمنى) ويقول: (أعوذ بالله العظيم، وبوجهه الكريم، وسلطانه القديم، من الشيطان الرجيم) (بسم الله، والصلاة والسلام على رسول الله، اللهم افتح لي أبواب رحمتك) (حصن المسلم 13) دعاء الخروج من المسجد: (يبدأ برجله اليسرى) ويقول: ((بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله، اللهم إني أسألك من فضلك، اللهم اعصمني من الشيطان الرجيم) (حصن المسلم 14)
30122020 هو دعاء دخول السنة الجديدة للاصدقاء 2021.
تاريخ الإضافة: 4-11-1431 هـ مواضيع ذات صلة إضف تعليقك البريد الإلكتروني فضلا اكتب ماتراه فى الصورة ملاحظة للأخوة الزوار: التعليقات لا تعبر بالضرورة عن رأي موقع لفلي سمايل أو منتسبيه، إنما تعبر عن رأي الزائر وبهذا نخلي أي مسؤولية عن الموقع.. ام محمد الأربعاء 24/12/1431 هـ اللهم اجعله فى ميزان حسناتكم اللهم آمين. ابو عمر الاثنين 1/12/1431 هـ اللهم اجعل الفلاح والسرور رفيق كل مسلم في الدارين اللهم آمين
وجه رجل الأعمال المهندس نجيب ساويرس رسالة قوية وغاضبة لإسرائيل، بعد منع سلطات الاحتلال الإسرائيلي المصلين من أداء الصلاة في كنيسة القيامة والمسجد الأقصى، مشيرًا إلى أن المنع الإسرائيلي للصلاة في الأماكن المقدسة يوحد المسلمين والمسيحيين، واختتم رسالته لإسرائيل قائلًا: "لن يغفر الله لكم". رسالة ساويرس لإسرائيل وكتب نجيب ساويرس تغريدة على تويتر: "شكرًا لإسرائيل على توحيد المسيحيين والمسلمين في إسرائيل بمنعهم من ممارسة حقهم في الصلاة في كنيسة القيامة والمسجد الأقصى.. دعاء دخول القرية أو البلدة - معلومات اسلامية مركزي. يوجد إله واحد للجميع ولن يغفر لكم! ". لا تترك قوات الاحتلال الإسرائيلي مناسبة إسلامية أو مسيحية إلا وحولتها مناسبة للاعتقاد والتضييق على المحتفلين بها، وخاصة في القدس، الأمر بدا واضحًا عندما اعتدت قوات الإحتلال الإسرائيلي على المحتفلين بـ "سبت النور" في القدس المحتلة. كما قامت قوات الاحتلال الإسرائيلي أيضًا بالتضيق على المحتفلين بـ "سبت النور" في القدس المحتلة، حيث اقتحمت كنيسة القيامة، ومنعت المحتفلين من أداء طقوس الاحتفال بهذه المناسبة. الجدير بالذكر أن سلطات الاحتلال الإسرائيلي فرضت قيودًا مشددة على دخول المسيحيين إلى كنيسة القيامة في مدينة القدس المحتلة، لمنع مشاركتهم في احتفالات "سبت النور"، الذي يسبق "عيد القيامة المجيد"، وقامت بوضع الحواجز العسكرية في البلدة القديمة، كما أغلقت عددًا من أبواب البلدة أمام المحتفلين.
1- اللَّهُمَّ رَبَّ السَّمَوَاتِ السَّبْعِ وَمَا أَظْلَلْنَ، وَرَبَّ الأَرَضِينَ السَّبْعِ وَمَا أَقْلَلْنَ، وَرَبَّ الشَّياطِينِ وَمَا أَضْلَلْنَ، وَرَبَّ الرِّيَاحِ وَمَا ذَرَيْنَ، أَسْأَلُكَ خَيْرَ هَذِهِ الْقَرْيَةِ، وَخَيْرَ أَهْلِهَا، وَخَيْرَ مَا فِيهَا، وَأَعُوذُ بِكَ مِنْ شَرِّهَا، وَشَرِّ أَهْلِهَا، وَشَرِّ مَا فِيهَا. (1) (1) الحاكم وصححه ووافقه الذهبي 2/ 100 وابن السني برقم 524 وحسنه الحافظ في تخريج الأذكار 5/ 154 قال ابن باز ورواه النسائي بإسناد حسن. انظر تحفة الأخيار ص 37. نُشر بواسطة Admin كتاب حصن المسلم كامل - من كتاب (( الذكرُ والدعاءُ والعلاج بالرقي من الكتاب والسنة)). عرض كل المقالات حسبAdmin تصفّح المقالات
اللغة وهي تدل على الوعي بالمساحة الشخصية ، وتشارك في المواقف الجماعية بشكل ملائم. يركز السلوك الذي نحو الهدف على التعليم وإتقان المهام المختلفة. المسؤولية الشخصية تركز على ما يمكن للموظف أن يتحكم فيه بصورة مباشرة، بما في هذا أفكاره وكلماته وأفعاله ، والتحكم في ردود أفعاله في مواجهة العوامل الخارجية عن السيطرة ووضع القرار يحدد متى يجب اتخاذ القرار ، ويفكر في الاختيارات الممكنة ، ويقيم الاختيارات، ويختار الاستراتيجيات لاتخاذ القرار ومراجعة طريقة عمله. ما هي الكفاءة المهنية. استعمال التفكير المتفائل الحديث الإيجابي عن الذات ، ويفكر في الاختيارات، والبحث عن الدرس ، ووضع أهدافًا واقعية، ويعيد صياغة المواقف بصورة إيجابية. [3] طرق تفعيل الكفاءة في العمل في حين أن هذه النصيحة قد تظهر الأكثر وضوحًا ، إلا أنها في الاغلب ما تكون الأكثر صعوبة في التطبيق، لقد يحصل عليها من الشركة فهي مثل الطفل الصغير، لهذا فأنت تترغب يد أن يكون لك يد مباشرة في كل ما يتعلق بها، في وقت أنه لا يوجد خطأ في تحديد أولويات الجودة، وهذا هو ما يجعل الأعمال التجارية ناجحة بعد كل شيء ، فإن التحقق من كل التفاصيل الصغيرة بنفسك بدلاً من التفويض يمكن أن يضيع وقت الجميع الثمين.
مفهوم الكفاءة الإنتاجية [1] - تعريف الإنتاج: هو المزج بين عناصر الإنتاج في مراحل متعاقبة لتغيير شكلها والحصول على منتج يشبع حاجة معينة. - مفهوم الفاعلية: هي مدى مساهمة الأداء الذي يتم القيام به أو القرار الذي يتم القيام به أو القرار الذي يتم اتخاذه في تحقيق هدف يتم وضعه بشكل مسبق. - مفهوم الكفاءة: هي تعبير عن الاستخدام الراشد في المفاضلة بين البدائل واختيار الأفضل منها الذي يخفض التكاليف أو ينظم العائد في أعلى درجة ممكنة. - تعريف الإنتاجية: هي مؤشر يستخدم لقياس حجم المدخلات المطلوب لتحقيق حجم معين من المخرجات, وهذا يعني العلاقة القائمة بين المدخلات من عناصر الإنتاج والمخرجات من السلع المنتجة. المخرجات (كمية الإنتاج) الإنتاجية الكلية = المدخلات (عناصر الإنتاج) وتعبر الإنتاجية عند مدى فعالية وكفاءة المنظمة في استخدام عناصر الإنتاج والموارد المتاحة (المدخلات) وتحويلها إلى ناتج يقاس بالكمية (بالقيمة) خلال فترة زمنية محددة. ما الفرق بين الكفاءة والفعالية ؟ | فاببليس - بوابة الدفع الالكترونية. - الكفاءة الإنتاجية: هي مدى تطابق المخرجات الفعلية مع القياسية أو المتوقعة. والكفاءة الإنتاجية تعني الاستعمال الأمثل لعناصر الإنتاج ولكافة الموارد البشرية والمادية والمالية والمعلومات المتاحة،بهدف الحصول على أقصى نفع منها.
يلاحظ أنه في المحركات ذات الشحن العادي أن كتلة الهواء التي تملأ الاسطوانة خلال شوط السحب تكون أقل ممّا لو ملئت الاسطوانة بالهواء عند الضغط ودرجة الحرارة العاديتين، وذلك للأسباب التالية: مقاومة صمام السحب وبقية أجزاء مجمع السحب. مقاومة صمام العادم وبقية أجزاء طرد العادم. ما هي الكفاءة الادارية. تسخين الشحنة الداخلة إلى الاسطوانة بواسطة الجدران الساخنة للاسطوانة وغازات العادم المتبقية. وعلى ذلك تكون الكفاءة الحجمية للمحرك أقل من الواحد الصحيح، عدا المحركات المشحونة جبرياً، وتصل الكفاءة الحجمية في المحركات ذات الشحن العادي إلى حوالي من 80 إلى 90%، وقد تصل إلى أكبر من 100% في المحركات المشحونة جبرياً، كما أن زيادة الكفاءة الحجمية تؤدي إلى زيادة قدرة المحرك؛ لأن كمية أكثر من الوقود والهواء سيتم اشتعالها في غرفة الاحتراق. 3- الكفاءة الحرارية Thermal Efficiency: إن محرك السيارة لا يستطيع تحويل كل الطاقة الحرارية في الوقود إلى شغل وقدرة مستفادة، وفي أغلب المحركات فإن ثلث الطاقة الحرارية المنطلقة من الوقود هو الذي يتحول إلى طاقة مستفادة، بينما الثلثين الآخرين يفقدان في غازات العادم ومياه التبريد والإشعاع إلى الخارج، وعلى ذلك تكون معادلة حساب الكفاءة الحرارية كما يلي، (الكفاءة الحرارية = القدرة المستفادة / الطاقة الحرارية المولدة في الثانية).
ويعبر عنها بالنسبة التالية المخرجات الفعلية الكفاءة الإنتاجية =............................ المدخلات الفعلية وبالتالي يمكن للمنشأة أن ترفع كفاءتها الإنتاجية بإحدى الطرق الآتية: 1- زيادة قيمة المنتج النهائي مع تخفيض قيمة الموارد المستخدمة. 2- زيادة قيمة المنتج النهائي مع بقاء قيمة الموارد ثابتة. 3- زيادة قيمة المنتج النهائي مع زيادة الموارد المستخدمة بنسبة أقل. 4- بقاء قيمة المنتج النهائي ثابتة وتخفيض الموارد المستخدمة. كفاءة - ويكيبيديا. 5- تخفيض قيمة المنتج النهائي مع تخفيض قيمة الموارد المستخدمة بنسبة أعلى. والكفاءة الإنتاجية إما أن تكون ذاتية وإما أن تكون فعلية: [2] - أما الكفاءة الإنتاجية الذاتية: فهي التي تفرضها إمكانيات وطاقات كل مصنع على حدي. والكفاءة الإنتاجية الذاتية ليست بالشيء الثابت, ومن المتغيرات التي ترفع من مستويات الكفاءة الإنتاجية الذاتية شراء آلات حديثة مثلاً, أو شراء مواد أولية جديدة أو تعقيد بعض البرامج التدريبية... الخ. - أما الكفاءة الإنتاجية الفعلية: فهي التي تظهرها النتائج اليومية للتشغيل والأداء الفعلي لجميع العناصر المنتجة في المصنع عن طريق القياس المستمر لهذا الأداء وما يستغرقه من وقت وتكلفة.
إذا قمت بتكليف فريقك في العمل بإجراء 70 مكالمة يوميًا، وكان من السهل عليهم الوصول إلى الأهداف المطلوبة منهم عن طريق ذلك العدد فقط من المكالمات فهم فعالون في وظائفهم، ولكن قد يذهب البعض إلى أبعد من ذلك ويتلقى 80 أو 90 مكالمة يوميًا دون تحقيق العدد المطلوب من الصفقات والمبيعات. هنا يتم النظر إلى معدلات الكفاءة، حينها ينظر مدير المبيعات إلى تقارير تشير إلى عدد المكالمات التي قام بها كل مندوب مبيعات، وعدد الاتصالات التي تؤدي إلى تحقيق الأهداف المطلوبة، وعدد العروض تُرجمت إلى مبيعات وصفقات، وحيناه فقط يمكنه يحدد إذا ما كان فريقه فعالًا أم لا. وهنا تكمن المشكلة وتُطرح التساؤلات، هل الأهم بالنسبة لمؤسستك أن تتبع الفعالية أم الكفاءة؟ إذا كنت تحاول النمو بشكل كبير ولديك كم كبير من الموارد، فقد يكون تحسين الفعالية هو السبيل الذي يجب عليك اتباعه، ولكن إذا كنت تدير مؤسسة صغيرة ذات موارد محدودة، فتحسين الكفاءة هو طريقك حتى تحقق النمو والأهداف المطلوب منك الوصول إليها.
تنمية الكفاءة الثقافية تبدأ من خلال فهم إمكاناتها من المهم أن تفهم أن كل شخص لديه طرق للعمل في العالم تكون نتيجة مباشرة لتربيته. ما لم تقضي وقتًا مغمورًا في ثقافات أخرى ، فمن الصعب أن ترى المعايير الثقافية الخاصة بك ، لكنها موجودة والبعض الآخر يلاحظها. يبدأ تطوير الكفاءة الثقافية بفهم أن العمل مع هذه الاختلافات (بدلاً من مقاومتها) يمكن أن يفتح إمكانات أفضل الموظفين لديك. إنها تتطلب أن تكون متواضعا بما يكفي للاعتراف بالحاجة إلى التفاهم والدبلوماسية. يلقي موقع الضوء على دور العقليات الدبلوماسية في تطوير الكفاءة الثقافية: "تبدأ العقلية الدبلوماسية بالتركيز على ما تحاول تحقيقه. وإدراك أنك بحاجة للعمل مع الآخرين المتنوعة لتحقيق أهدافك. وهذا يعني أن تكون مدركًا لرؤيتك للعالم ، وأن تدرك أن خلفيتك الخاصة تشكل كيف ترى الأشياء. يساعدك ذلك في فهم كيفية عرض الشخص الذي تتفاعل معه. كما يساعدك على إدارة مواقفك الخاصة تجاه ثقافة الشخص الآخر. مما يسهل العثور على طرق لإنجاز المهمة على الرغم من الاختلافات ". بعض الناس بطبيعة الحال تطوير الكفاءة الثقافية بعض الناس موهوبين طبيعيا بالكفاءة الثقافية لأنهم عاشوا حياة غنية ، منغمسين في الثقافات الأخرى من خلال السفر والمغامرات الأخرى.
سواء كان مدير مكتب أو محامي بشركة محاماة، يجب أن يكون عند كل الموظفين فهم رئيسي للصناعة وخدمات الشركة وطريقة عمل الشركة، فيجب أن يكونوا مؤهلين أيضًا لاستعمال الكمبيوتر والتواصل، وبهذا تكون كفاءات العتبة هذه مرتبطة بمزيد من الكفاءات التي قد تكون مخصصة لهذا الدور، كما يوجد العديد من الأمثلة التي على إطار عمل مبسط للكفاءة يمكن استعماله في المقابلة أو خلال التقييم. في الاغلب ما يكون متوفر كفاءات أو ثلاث كفاءات في كل فئة فرعية، ليس من غير المعروف أن يتم تجزئة الكفاءات إلى مستويات متنوعة من الإنجاز، في المستوى الأول قد يكون أن الفرد يفي بالمعايير، والمستوى التالي قد يكون أنها يفوق المعايير وفي الأعلى ، قد يكون المستوى الخامس هو أنها تضع المعايير. [2] خصائص الكفاءة يلائم الوعي الذاتي مع مشاعر الذات والآخرين ، ويتلائم بشكل مناسب للمواقف المتنوعة. تعطي الإدارة الذاتية الانتباه إلى السلوك الخاص ، وتكمل المهام ، وتتدخل في التفاعلات مع السلوك المناسب. الوعي الاجتماعي يملك وعيًا بالاختلافات والتشابهات الفردية ، ويشتمل الآخرين ، ويشجعهم. مهارات العلاقات باستعمال التحيات المناسبة ، وتشرع الأنشطة مع الأقران ، ويوضح الاستعداد للانضمام إلى الأنشطة مع الأقران ، ويستعمل الحزم المناسب ، ويظهر المقدرة على بداية المحادثة ونهايتها، والمقدرة على حل المشاكل وقبول حل النزاعات ، واستعمال التفاوض والتسوية ، وفهم الهيكل العام.