ولكن تذكّر.. يجب أن يكون هذا التفكير الإبداعي خالياً من الحكم والنقد. قد تطرح القبعة الخضراء أسئلة مثل: هل توجد احتمالات بديلة؟ هل يمكننا فعل هذا بطريقة أخرى؟ كيف يمكننا النظر إلى هذه المشكلة من وجهات نظر أخرى؟ كيف نفكر خارج الصندوق؟ القبعة الزرقاء: توفر هذه القبعة دوراً إدارياً وستساعدك على تحليل الموقف. إذ تسعى القبعة الزرقاء إلى تنظيم الأفكار والمقترحات ووضع خطط العمل، فضلاً عن إدارة جداول الأعمال والقواعد والأهداف والمهام. قد تتضمن الأسئلة التي ستساعدك في دور القبعة الزرقاء ما يلي: ما المشكلة؟ كيف نحدد المشكلة؟ ما هو هدفنا والنتيجة المرجوة؟ ما الذي نحققه من خلال حل المشكلة؟ ما هي أفضل طريقة للمضي قدماً؟ إلى هنا نكون قد تعرفنا على أهداف وطريقة عمل قبعات التفكي ر الست، وعلى هذا يمكن اختصار عمل كل قبعة كالتالي: القبعة البيضاء: ترمز إلى التفكير الحيادي. القبعة الصفراء: ترمز إلى التفكير الإيجابي. القبعة السوداء: ترمز إلى التفكير السلبي. القبعة الحمراء: ترمز إلى التفكير العاطفي. القبعة الخضراء: ترمز إلى التفكير الإبداعي. القبعة الزرقاء: ترمز إلى التفكير الموجه. تعلّم المزيد عن أسلوب قبعات التفكير الست لـ«إدوارد دي بونو» من هذا الفيديو: أمثلة على القبعات الست للتفكير وطريقة تطبيقهم فيما يلي نقدم مثالاً على استخدام استراتيجية قبعات التفكير الست لتوضيح طريقة التطبيق: يدرس مديرو شركة عقارات ما إذا كان ينبغي عليهم بناء مبنى مكاتب جديد.
العناصر الأساسية لهذا الأسلوب: يقوم هذا الأسلوب على فكرة تقمص أربع شخصيات أو أدوات أساسية في الحياة هي: شخصية المستكشف والتي تقود إلى البحث عن الفكرة الجديدة. شخصية الفنان والتي تقود إلى تكوين الفكرة الجديدة. شخصية القاضي والتي تقود إلى الحكم على الفكرة الجديدة. شخصية المحارب والتي تقود إلى تطبيق الفكرة الجديدة. أسلوب الاسترخاء الذهني والبدني: يظنّ معظمنا أنّ مشاعرنا هي التي تحكم سلوكنا ولكن العكس صحيح، فسلوكنا قد يُحدّد حالتنا الذهنية ممّا يجعل محاولتنا للاسترخاء البدني وسيلة ناجحة للاسترخاء الذهني الذي هو أساس التفكير الإبداعي. وفيما يلي بعض أساليب التوصل إلى حالة الاسترخاء الذهني ، علماً بأنّ الذكر والقرآن من أهم الوسائل التي تُساعد على الاسترخاء. ومن أهم الأساليب: كُن مرتاحاً ولتكن ملابسك فضفاضة. ركّز على تنفسك وتنفس بعمق وبطء ورتابة. أغمِض عينيك وتخيّل أنّك في مكان هادئ جميل قرب بحيرة، تخيّل المنظر وأنصِت إليه. كن واعياً لكل جزء من جسدك. تخيّل جسدك كالبالونة يتسرّب منها الهواء ببطء حتى تفرغ تماماً. حاول التخلص من الأفكار الواعية، تخيّل عقلك وكأنة سماء زرقاء شاسعة، عد من واحد إلى عشرة بكل هدوء.
وعند التفكير بطريقة القبعة السوداء فإنهم يتساءلون ويشككون في التوقعات الاقتصادية، والتي لربما تكون غير دقيقة، وبالتالي هذا سيؤدي إلى بقاء المبنى فارغاً دون مستأجرين، ومع ذلك يرتدي المدراء القبعة الصفراء لتدخل وجهة نظر أخرى بأن الشركة ستحقق ربحاً جيداً إذا صمد الاقتصاد، وبأنه بإمكانهم تأجير المبنى بعقود طويلة الأجل والتي ستستمر خلال أي ركود. ولكن بالتفكير بطريقة القبعة الخضراء، فيفكرون ما إذا كان عليهم إعادة تصميم المبنى لجعله أكثر جاذبية للمستأجرين، وأثناء هذه العملية من تبادل الآراء والاقتراحات يرتدي رئيس الاجتماع القبعة الزرقاء للحفاظ على استقرار النقاش وتدفق الأفكار. المراجع ↑ "", mindtools. Edited. ↑ "colloboration-mechanisms-six-thinking-hats", odi. ^ أ ب thinking "~assets/doc/hr/Six thinking ", southampton. ↑ "-colloboration-mechanisms-six-thinking-hats", odi. ↑ "six-thinking-hats-examples", storyboardthat. ↑ "", mindtools. ↑ thinking "~assets/doc/hr/Six thinking ", southampton. ↑ "", study. ↑ thinking "Six thinking ", southampton. Edited.
الفرق بين التفاوض والإقناع الفرق بين التفاوض والإقناع فرق كبير للغاية، لأن كل منهما يعني مفهوم غير الأخر كما أن لكل منهما أساليبه ودوافعه وأوقات معينة يسمح أن تقوم باستخدامه فيها، ولكي تستطيع أن تحصل على أهدافك من الشخص الأخر يجب عليك التعرف على الفرق بين الأمرين حتى تتمكن من استخدام الطريقة الأنسب في الوقت الأفضل. كما ذكرنا من قبل أن هناك فرق كبير بين التفاوض والإقناع ولكن لكي تتعرف على هذا الفرق عليك أن تتعرف على مفهوم كل منهما على حدا. مفهوم التفاوض التفاوض يتناسب مع المشكلات التي تحدث بين الطرفين. يستطيع كل منهما أن يحصل على غرض يريده مقابل أن يترك غرض آخر للطرف الأخر. وضح الفرق بين التفاوض والإقناع - موقع كل جديد. والغرض من التفاوض هو أن يكون كل طرف من الطرفين يشعر بالرضى. وكل منهما حصل على ما يريد من الآخر مقابل أن يترك شيء آخر للطرف الأخر. شاهد أيضا: تقوية شخصية الطفل وتنمية مهاراته مفهوم الإقناع الإقناع هو أن تقوم بالتحدث مع شخص أخر حتى تستطيع أن تسيطر على آرائه وعلى أفكاره حتى تتمكن من جعله ينفذ الأمر الذي تريده أنت بالنهاية. يعد الإقناع وسيلة من وسائل تغيير الآراء التي يستخدمها الكثيرين في سبيل أن يفعل الشخص ما يريده. ولكن الإقناع له العديد من الأسس والأساسيات التي يجب أن يتم الإقناع عليها في الأساس.
الفرق بين التأثير والاقناع الاقناع: هو ان تقنع شخص بفكرة ما او سلعة ما التاثير: هو ان تجعل هذا الشخص داعيا لافكارك وكل ما اقنعته به
التفاوض و الإقناع والتأثير من المهارات المهمة جدا في هذه الحياة، فتلك المهارات هي القاعدة الأولى في الحديث عموما، فكل إنسان يريد أن يقنع الآخرين بآرائه وأن يؤثر عليهم ويجعلهم يقتنعون بحجته، ولكي يصل إلى هذه المرحلة عليه أن يمر بمرحلة التفاوض والحديث معهم. الفرق بين التفاوض والإقناع - maloumati.com. أولا التفاوض تعريفه هو قدرة شخص ما على التأثير على الآخرين وإدارة الحوار القائم فيما بينهم لصالحه، وفي هذا التفاوض يقوم كل طرف بعرض وجهة نظره وتقريبها للطرف الآخر، كما يقوم المفاوض الجيد باستخدام وسائل وأساليب الإقناع المختلفة للحفاظ على مصلحته أو من أجل تحقيق مصلحة واستفادة جديدة. في بعض الأحيان يكون الشخصان المتفاوضان على نفس القدر من القوة التفاوضية فتكون النتيجة بينهم متسأوية، ولا يستطع أي منهم التأثير على الآخر وكسب النقاش لصالحه، أو تحقيق منفعة واستفادة من الطرف الآخر. أهمية التفاوض مهارة التفاوض مهارة مهم جدا يحتاجها الشخص الذي يريد أن يترك أثر على من حوله، لذا هذه المهارة مهم في مجالات عدة من أبرزها مجالات المال والأعمال، والمجالات الدبلوماسية وتسوية المنازعات وحوار الأديان، كما أن مهارة التفاوض مهمة لأي شخص يحتاج أن يقنع الآخرين بوجهة نظره.
شروط التفاوض هناك عدة شروط يجب توفرها قبل اجراء أي تفاوض ومن هذه الشروط قوة التفاوض وتوفر المعلومات التفاوضية بأن يملك المتفاوض معلومات تفيده في عملية التفاوض وقدرة المفاوض على إدارة التفاوض بمهارة وربح القضية المتفاوض عليها. مهارات التفاوض هناك عدة مهارات بإتقانها تجعل التفاوض يسير لصالحك أو للاتجاه الذي تريده، ومن هذه المهارات نذكر ما يلي: لا تبدأ التفاوض وأنت غير مستعد له. حافظ دائما على أن تكون في مركز القوة وليس مركز الضعف. كن هادئ الأعصاب وابتسامتك لا تفارقك. تمتع بثبات انفعالى كي لا تخسر التفاوض. معرفة احتياجات الطرف الآخر وتقيم تلك الاحتياجات ومدى قدرة المفاوض على تلبيتها إن لزم الأمر. الإنصات للطرف الآخر بتركيز واهتمام، حتى تشعره بتقديرك لهذا الأمر، كما أن الإنصات يمكنك من جمع المزيد من المعلومات ومعرفة طريقة تفكير من أمامك. لا تقلل من شأن الطرف الآخر ولا تتهاون بذكائه وقدرته على التفاوض. ما الفرق بين التفاوض والاقناع. عرض الفوائد التي ستعود على الطرف الآخر إن قبل بالاقتراحات التي قدمتها. السعي للبحث عن شيء مشترك من أجل التوصل لحلول سريعة. عرض نقاط القوة و الضعف في اقتراح الطرف الآخر وذلك من أجل تعزيز اقتراحك.
المرحلة الخامسة الإغلاق والتنفيذ: في هذه المرحلة يكون قد تم الاتفاق والتوصل إلى حل مرضي ومقنع للطرفين وملبي لمصالح كلا الطرفين أيضاً، فيتم إغلاق التفاوض والبدء بتنفيذ نتائج هذا النقاش. إن الحصول على مرتب أعلى في العمل هو طموح يسعى إليه جميع الناس دون استثناء فالجميع يبحث عن الأفضل دائماً، ويحاول العديد من الناس تطوير أنفسهم ومهاراتهم من أجل زيادة مدخولهم لذلك سوف نوضح بعض النصائح من أجل إقناع المدير بإعطاء راتب أعلى: [4،5] أن يكون الشخص يستحق الراتب الذي يطلبه: من المهم عند طلب راتب أعلى أن يكون هذا الشخص يستحق المبلغ الذي سوف يتقاضاه وأنه يعمل بما يتناسب مع هذا المبلغ من أجل إقناع المدير بالموافقة على هذه الزيادة. التركيز على ما ستحققه هذه الزيادة: يجب التركيز على معرفة أن هذه الزيادة تتطلب من الشخص أن يحسن من مهاراته في العمل لتحقيق نتائج جيدة للمدراء والثقة بالنفس بأنه قادر على إنجاز هذه الأشياء وهذه الثقة تنتقل من خلال لغة الجسد إلى المدير الذي يتم التفاوض معه وهذه الثقة تجعله يقبل ولكن في حال كان هنالك ضعف بالثقة بالنفس ينتقل هذا الشعور إلى المدير أيضاً وقد لا يوافق على هذا الطلب.
الاقناع هو عبارة عن حوار يتم فيه تقديم التنازلات ومن الممكن عدم الوصول إلى الهدف منه.
طرق الإقناع هناك العديد من الطرق المختلفة لإقناع الآخرين بآرائك، ومن هذه الطرق الإقناع بالحوار والإقناع بالتوافق والمشاركة. التأثير على الآخرين تعريف التأثير التأثير هو القدرة على إحداث تغيير في آراء و قناعات وأفكار وسلوكيات من تريد التأثير عليهم، مما يؤدي إلى توجيهم إلى الهدف الذي تريده. مهارات التأثير هناك العديد من المهارات التي باكتسابها تمكنك من إحداث التأثير الذي ترجوه، ومن هذه المهارات نذكر لكم ما يلي: امتلاك القدرة على التفاوض والإقناع. أن تكون مقتنع أولا بالتأثير الذي تريد أن تحدثه والذي تريد تغيير آراء وقناعات الناس إليه. جذب التفاف الناس حولك بواسطة تلبية احتياجاتهم وتوفير ما ينقصهم. الالتزام والوفاء بالوعود التى تقدمها. اليد العليا، حاول أن يكون لك اليد العليا في شيء ما فالناس يلتفون ويتأثرون بقدر كبير بذوي السلطة. كسب تعاطف الناس يمكنك من التأثير على آرائهم وقناعاتهم. امتلاك القدرة على الإقناع. معرفة كيفية التسويق لنفسك ولأرائك، لكي تصل لأكبر شريحة مستهدفة ممكنة. القدرة على تحليل الآراء والقناعات المضادة والقدرة على نسف هذه الآراء والقناعات. التمتع بمهارة الإلقاء لكي تجذ الناس للاستماع إليك وإلى ما تريده.