راتب سالم الدوسري مع الهلال والذي أعلن عن تجديد عقده مع نادي الهلال السعودي في الموسم الحالي، وذلك عقب انتهاء المفاوضات التي جرت بين اللاعب وإدارة الزعيم السعودي، من أجل التوصل إلى صيغة نهائية للاتفاق والإعلان عن توقيع العقد الجديد، ومن خلال المقال التالي سنتحدث عن تفاصيل تجديد العقد. سالم الدوسري اللاعب سالم الدوسري، هو لاعب كرة قدم سعودي من مواليد 19 أغسطس 1991 ميلادية، يلعب في مركز الجناح ضمن صفوف نادي الهلال السعودي والمنتخب السعودي الأول لكرة القدم، تنتمي عائلته إلى منطقة الأفلاج والتي تبعد عن الرياض بما يقرب من 300 كيلو متر، فقد تلقى تعليمه في مدرسة الثغر الابتدائية بمنطقة جدة وانتقل رفقة عائلته إلى الرياض، عقب انتقال عمل والده إلى العاصمة الرياض، ودرس المتوسطة في مدرسة العليان بالرياض، أما الثانوية فدرس في (دار العلم) بالرياض. تدرب اللاعب سالم الدوسري في البداية مع نادي الشباب في وجود المدرب الوطني نايف العنزي، ولم يسجل أهداف في تلك الفترة، ثم تدرب في أكاديمية برشلونة لفترة قليلة قبل ثلاث سنوات من أجل تطوير مهاراته في عالم كرة القدم، ثم تدرب مع النادي الفيصلي بمدينة حرمه في المجمعة لمدة أسبوع، ثم تدرب لمدة يوم واحد في نادي النصر السعودي، ثم التحق بصفوف نادي الهلال الأولمبي وخاض أول مباراة أمام نادي نجران.
كأس السوبر السعودي: 2 (2015 ، 2018). دوري أبطال آسيا: 2 (2019 ، 2021). تفاصيل مباراة الهلال السعودي يفوز بلقب دوري أبطال آسيا 2021 وأخيراً ننتقل بك إلى نهاية المقال ، ما هو راتب سالم الدوسري مع الهلال؟ والتي من خلالها نقدم جميع المعلومات عن عقد سالم الدوسري الجديد.
اقتربت المفاوضات بين إدارة نادي الهلال ولاعب الفريق الأول سالم الدوسري من الوصول إلى محطتها الأخيرة بالاتفاق على كل التفاصيل التعاقدية الجديدة. وكانت إدارة الأزرق قد فتحت خطوط اتصال مع صاحب الـ30 عامًا من أجل تجديد عقده الذي سينتهي في منتصف 2022. وبحسب التقارير والتسريبات الواردة من الهلال فإنه تم الاتفاق على معظم بنود العقد الجديد ويتبقى فقط التوقيع والإعلان الرسمي. وسيستمر سالم الدوسري مع فريقه الحالي حتى موسم 2026 بقيمة عقد تبلغ 13 مليون ريال سنويًا «52 مليون في الـ4 مواسم». ويعد سالم الدوسري من أبرز نجوم الهلال والمنتخب السعودي خلال الفترة الأخيرة، ويرتدي القميص الأزرق منذ موسم 2011-2012، وتمكن من تسجيل 55 هدفًا وصناعة 45 خلال 306 مشاركة.
الفصل الثامن: ويركز على أهم مرتكزات عملية تطبيق إدارة التميز.
من خلال ثمانية فصول على النحو التالي:- الفصل الأول: يحاول إلقاء الضوء على طبيعة التميز المؤسسي من خلال توضيح مفهومه، وفلسفته وأهدافه، وأهم محدداته، ومبادئه، وأبعاده، وتناول التميز المؤسسي من منظور إسلامي. الفصل الثاني: يتناول هذا الفصل أساسيات إدارة التميز المؤسسي من حيث نشأتها ومراحل تطورها، ومفهومها، وأهميتها، وأهدافها، وخصائصها، ومبادئها، وأسسها، وأهم معوقات تطبيقها. الفصل الثالث: يتناول بعض مداخل إدارة التميز ومنها الإدارة الإلكترونية، والهنجسة الإدارية، والإدارة الإستراتيجية. الفصل الرابع: ويحاول إلقاء الضوء على ماهية الثقافة المؤسسية، وعناصرها، ومحدداتها، وثقافة التميز المؤسسي، وخصائصها، ومكوناتها بالإضافة إلى كيفية إدراتها. الفصل الخامس: يتناول بعض نماذج إدارة التميز المؤسسي من خلال استعراض بعض النماذج الأمريكية، والنموذج الأوروبي، وبعض النماذج اليابانية، بالإضافة إلى بعض النماذج العربية. الفصل السادس: ويركز على التمكين الإداري وإدارة التميز، من حيث خلال تناول مفهومه، وأهميته، ومبادئها، ومحدداته، وأبعاده، ومعوقاته، ودوره في تحقيق الإدارة المتميزة. الفصل السابع: وياحول تناول أساسيات القياس المقارن بالأفضل، وكيفية توظيفه في تحقيق التميز المؤسسي.
· التبني الوهمي للتميز المؤسسي، ويكون وهمياً عندما لا يكون توجهاً استراتيجياً في المنظمات وليس ضمن أولوياتها، وتنفذه على فترات متقطعة ومتباعدة، وتكون نتائجه ضعيفة في التطوير والتحسين، وتعتبره القيادات تكليف مرهق خارج سياق منظومة العمل بينما هو في صلب منظومة العمل. · ضعف استكمال متطلبات النجاح في تطبيق التميز المؤسسي، مثل: التأهيل والتدريب، التخطيط، التطبيق، التقويم الدوري وقياس تحقق النتائج، التحسين المستمر، نشر النتائج والاحتفال بها وتعزيزها، ترسيخ قيم الإنجاز والعمل الجماعي. وتطبيق التميز في المنظمات يتحقق بمنظومة تكاملية ينبغي الوفاء بها، تشمل: · الالتزام بالتميز: العمل لإنجاز مهام محددة؛ ببرامج متفق عليها؛ تقوم على معايير ملتزم بها ضمن خطة المنظمة. · إدارة التميز: وهذا يعني التزام قيادات المنظمة بالتميز كتوجه استراتيجي مستدام يتم مناقشة مستوى إنجازه في مجلس الإدارة دورياً. · إدارة التغيير الفعّال: وهذا يعتمد على دور القيادات في توقع التغيرات في المنظمة، والقدرة على إشراك الموظفين في تخطيط وتنفيذ التميز، وتبني الاتصالات المفتوحة المتعددة الاتجاهات للاستماع لآراء الموظفين ونقل المعلومات لهم، على أن يكون تدفقها من الأعلى إلى الأسفل وبالعكس الأمر الذي يقود إلى مناقشة القضايا وتنفيذ مشروع التميز بشكل مشترك، ويعزز الفهم على جميع المستويات.
شاهد أيضاً بلدية خميس مشيط تفعل خطة الطوارئ وتستنفر كافة طاقتها يحيى عسيري/ أبها: شهدت محافظة خميس مشيط خلال اليومين الماضيين أمطار غزيرة مصحوبة بكميات كبيرة …