في حال التواصل عبر الفاكس، يمكن التواصل عبر رقم 8003030969. وإلى هنا، نكون قد وصلنا إلى نهاية المقال وقد قمنا بمعرفة أهم المميزات التي تتمتع بها خدمة سوا، وشرح طريقة تفعيل خدمة سوا وأيضاً معرفة طريقة إلغاء الخدمة التي تقدمها شركة الاتصالات في المملكة العربية السعودية للمشتركين في الأنظمة مسبقة الدفع عند نفاذ رصيدهم بجانب معرفة أيضاً أرقام خدمة عملاء شركة الاتصالات السعودية.
قم باختيار الرقم الذي تريد شحن الرصيد إليه من خلال قائمة "اختر الحساب" المدونة أعلي الصفحة. اضغط على زر " تسديد " ومن ثم اضغط على زر " دفع الآن ". قم باختيار طريقة الدفع التي تناسب استخدامك حيث يمكنك الاختيار بين البطاقات الائتمانية الموجودة مثل مثل (فيزا ، ماستركارد ، أميركان إكسبريس) في النهاية قم بالضغط على أيقونة " سداد ". طريقة تفعيل خدمة كمل سوا من Stc وإلغاء الخدمة .. منوعات. وإذا كنت من عملاء بنك الراجحي فيمكنك التقديم علي أفضل البطاقات الائتمانية ومن بينهم بطاقة الراجحي السوداء، وبطاقة بلاتينوم الراجحي، وكلتاهما متوافقان مع قواعد الشريعة الإسلامية. شحن الرصيد من سوا من خلال بطاقات إعادة الشحن يقوم لجميع عملاء شركة الاتصالات السعودية STC القيام بإعادة شحن بطاقات سوا من خلال بطاقات إعادة الشّحن التي توفّرها الشّركة، ويمكن القيام بذلك باتّباع إحدى الطّرق الآتية: يمكن الاتّصال على الرّقم الخاص بالعملية *155* ثم كتابة الرقم الخاص ببطاقة الشّحن ثم #. يمكن إرسال للرقم 155 تحتوي على الرقم الخاص ببطاقة إعادة الشحن ثم قم بعمل فراغ ثم 155. يقوم العميل المستخدم لشريحة سوا الاتّصال على الرّقم 1500 ثمّ اختيار إعادة الشّحن وإدخال رقم البطاقة. الانتقال إلى صّفحة سوا الرسمية لشحن البطاقة ومن ثمّ إدخال رقم الهاتف ورقم بطاقة الشّحن في الخانات المخصصة لذلك.
شحن سوا عن طريق الموقع يمكن شحن شرائح سوا عن طريق موقع mystc من خلال اتّباع الخطوات الآتية: في البداية يجب التوجه إلى موقع mystc. قم بكتابة اسم المستخدم وكلمة المرور ثمّ اضغط على زرّ "الدّخول". قم بالدّخول إلى قائمة اختر الحساب وقم باختيار الرّقم الذي تريد شحنه. اضغط على إعادة الشّحن ثمّ قم بتحديد المبلغ المطلوب. قم باختيار الطّريقة المناسبة لك للدّفع ثمّ قم بملء البيانات المطلوبة.
تقويم الاداء الوظيفي-نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التنفيذية (إدارية) - Google Drive
زيادة رضا المدراء والمشرفين على إنجازات الموارد البشرية. تقديم معلومات لإعادة هيكلة الوظائف. خطوات تقييم الأداء الوظيفي هناك خمس خطوات يجب اتباعها لإنشاء نظام تقييم الأداء، وهي على النحو الآتي: [٣] إنشاء نموذج التقييم: يجب تطوير نموذج تقييم قياسي بشكل مُنصف ومستمر وموضوعي لحماية مصالح الموظفين، بالإضافة إلى حماية ممارسات الشركة من المساءلة القانونية. تحديد مقاييس الأداء: وهي المعايير التي يجب مراعاتها عند عمل تقييم الأداء الوظيفي. وضع أسس توجيهية بالاعتماد على النتائج: بعد التقييم يجب تقديم الملاحظات للموظفين، ومن الأفضل وضع أسس لكيفية الحصول عليها وتقديمها للموظف. تحديد إجراءات الضبط وإنهاء الخدمة: يجب تحديد الإجراءات التي سيتم اتخاذها في حال استمر الموظف في العمل بأداء ضعيف، حيث يجب التعامل مع هذه الحالة بشكل جيد والالتزام بالإجراءات القانونية. وضع جدول للتقييم: يجب تحديد مواعيد إجراء تقييم الأداء بحسب الأوقات المناسبة للشركة. بطاقة تقويم الاداء الوظيفي. المراجع ↑ "Employee Performance Evaluation Criteria and Template",, 06-09-2018، Retrieved 04-10-2018. Edited. ↑ "Evaluating Performance and Providing Feedback to Employees",, 19-07-2013، Retrieved 04-10-2018.
شرح عناصر تقويم الأداء الوظيفي العناصر الإدارية: تضم توزيع المهام والوظائف، وتحديد الترقيات، والتنقلات الوظيفية، وبنود الفصل، ونهاية الخدمة، وآلية وضع العلاوات السنوية، وغيرها من المكافآت، بما في ذلك المكافآت التحفيزية، ووضع قوانين الالتزام والانضباط. العناصر التطويرية: تتمثّل في تحديد كل من مواطن القوة والضعف، ووضع خطط التطوير والتنمية، وكذلك خطط المسار الوظيفي، ورصد كافة الاحتياجات التدريبية للنهوض بالعمل لاحقاً. البحث العلمي: يشمل دراسة الاستقطاب، والاختيار والتعيين، ووضع الأنظمة الخاصة بالرواتب والأجور، وتقويم البرامج التدريبية التي تمّ وضعها. مراحل تقويم الأداء الوظيفي تحديد الهدف من التقويم. تحديد آلية التقويم. وضع مقاييس لتقويم الأداء. تصميم كافة النماذج الخاصة بالتقويم. اختيار الفترة الزمنية المحددة لإجراء التقويم. تقديم التغذية الراجعة. تقويم الاداء الوظيفي-نموذج تقويم الأداء الوظيفي لشاغلي الوظائف التنفيذية (إدارية).pdf - Google Drive. توظيف نتائج التقويم. أهمية تقويم الأداء الوظيفي يعد تقويم الأداء من المراحل المحورية في العمل، حيث تبرز أهميته في: تطوير الأداء العام للعاملين. زيادة تحمل المسؤولية. رفع كفاءة الفاعلية التنظيمية. ضمان تحقيق الموضوعية وعدم التحيز في القرارات الصادرة عن دوائر الموارد البشرية.