كتاب بديا أكبر مكتبة عربية حرة الصفحة الرئيسية الأقسام الحقوق الملكية الفكرية دعم الموقع الأقسام الرئيسية / غير مصنف / استراتيجية المحيط الأزرق ودورها رمز المنتج: tra2936 التصنيفات: الرسائل الجامعية, غير مصنف الوسوم: الرسائل الجامعية, رسائل دكتوراة متنوعة, رسائل ماجستير شارك الكتاب مع الآخرين بيانات الكتاب العنوان استراتيجية المحيط الأزرق ودورها الوصف مراجعات (0) المراجعات لا توجد مراجعات بعد. كن أول من يقيم "استراتيجية المحيط الأزرق ودورها" لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.
غالبًا ما تتنافس الشركات مع بعضها البعض للحصول على حصص في الأسواق المزدحمة. ولكن ماذا لو كانت هناك طريقة أكثر فاعلية؟ في هذا المقال سنتكلم عن طريقة أو نهج مختلف، وهو استراتيجية المحيط الأزرق. التي تتجنب المنافسة وتتطلع بدلاً من ذلك إلى خلق الطلب في الأسواق غير المستغَلة. عندما نفكر في المنافسة بين شركات مثل بيبسي وكوكاكولا أو فيراري ولامبورغيني. فإننا نفكر في المنافسين الذين يقاتلون للحصول على أكبر حصة في السوق. حيث تحاول الشركات التفوق على منافسيها من خلال الدعاية الأكثر عدوانية وحروب الأسعار والتكتيكات الأخرى. فاستراتيجية المحيط الأزرق هي نهج مختلف تمامًا. جاء بالفكرة البروفسور دبليو شان كي وزميلته البروفسور رينيه موبورن. بعد أن أجروا دراسة لـ 150 خطوة استراتيجية تمتد على مدى 100 عام وتشمل 30 صناعة. وجدوا أن الخيار الأفضل هو أن تولد الشركات طلبًا في مساحة سوق جديدة بدلاً من التنافس على نفس مساحة السوق. ونشروا هذه النتائج في كتاب صدر عام 2005 بعنوان " استراتيجية المحيط الأزرق". ما هي استراتيجية المحيط الأزرق استراتيجية المحيط الأزرق blue ocean strategy هي السعي المتزامن للتمايز والتكلفة المنخفضة لفتح مساحة سوق جديدة وخلق طلب جديد.
واخر ما نصت عليه هذه الاستراتيجية أنه على المؤسسة التي تسعى فعليًا إلى النجاح والازدهار أن تعمل جاهدة على أن توفر أهم الموارد التي تُساعدها على تقديم سلعة أو خدمة بالفعل مميزة ، وبالتالي ؛ فإن الشركة هنا سوف تجمع بين الجودة والانتشار والريادة في بعض الأسواق الجديدة ، مما يُحتم بالطبع ضرورة نجاح تطبيق الاستراتيجية. ولم يغفل الأشخاص الموافقين على تلك الاستراتيجية والمُشجعين لها عن جذب انتباه أصحاب المؤسسات والشركات إلى أن توافر جميع العوامل السابقة مع عدم توفر الاقتناع التام بمبادئ هذه النظرية لن يكون مُجديًا ، وبالتالي ؛ لا بُد أن يقتنع صاحب المؤسسة وفريق العمل بأكمله اقتناع تام بصحة فروض تلك النظرية حتى يتمكنوا من تطبيقها بشكل صحيح ، ومن ثَم تحقيق النجاح والتقدم والازدهار لمؤسسة العمل ككل. ويُذكر أنه يوجد عدد كبير من الشركات والمؤسسات الناجحة على مستوى العالم قد تمكنت بالفعل من أن تحقق درجة نجاح غير مسبوقة نتيجة تبنيها لاستراتيجية المحيط الأزرق ، ولا سيما أن هذه الخطة قابلة للتنفيذ في كافة المجالات الصناعية والزراعية والتعليمية وغيرهم بنفس مستوى النجاح والفائدة إذا ما تم تطبيقها بشكل صحيح.
Rating: 4. 0 /5. From 1 vote. Please wait... حينما يفكر المرء بالاستثمار؛ وتخطر على باله فكرة المشروع؛ يبحث عمن يساعده لإجراء دراسة الجدوى، ويعاني الكثيرون هنا من صعوبة الحصول على المعلومة الجيدة والصحيحة، وهناك تحفظ كبير على الكثير من المعلومات من قبل "أساطين السوق"؛ وحيتانه الكبيرة، التي لا تريد أي كائن أن يقترب من حصتها السوقية. وكثير ما يلاحظ أن هناك تثبيطا له عن خوض غمار الاستثمار من أولئك الموجودين حقا في السوق أو من يمكن تسميتهم بحيتان المحيط. إستراتيجية المحيط الأزرق ظهرت فكرة استراتيجية المحيط الأزرق عبر العالمين البروفسور دبليو شان كي ( W. Chan Kim)، وزميلته البروفسور رينيه موبورن ( Renee Mauborgne) عام 2005م عندما نشرا كتابهما " blue ocean strategy " وتصدر مبيعات الكتب حيث بيعت منه اكثر من ثلاثة ملايين ونص المليون نسخة وترجم إلى اللغة العربية باسم " استراتيجية المحيط الأزرق" هذا الكتاب جاء نتيجة لدراسة شملت عدد من الشركات الناجحة خلال مائة عام. إقرأ أيضا: القيادة في عالم التعقيد والغموض VUCA Prime ابتعد عن المحيط الأحمر في عالم الأعمال يوجد محيطان: 1. محيط احمر وهو منطقة الصراع على الحصص السوقية بين الحيتان الكبيرة، وقد تحول لون مائه إلى اللون الأحمر بسبب سيلان الدماء فيه بكثرة نتيجة للصراع بين الحيتان الكبيرة والمنافسة على الاستحواذ على اكبر قدر من كعكة السوق.
دراسية وتحليل التوجهات الوظيفية والعاطفية في مجال الصناعة. تحليل ودراسة متطلبات المستهلك والمشتري في السوق. وضع تعريفات مبسطة عن المستهلكين في مجال الصناعة. ثانيًا: التركيز على الصورة بالكامل دون النظر للأرقام والهدف من ذلك هو توضيح إمكانية الشركة من وضع المخطط الاستراتيجي الصحيح، والذي من خلاله سوف تتمكن من الخروج من نطاق التحسين للمنتج لنطاق خلق منتج آخر جديد. وذلك المعيار يعتمد على مقارنة عمل المنظمة مع المنافسين، وكذلك مراقبة المميزات للمنتج الذي تقدمه والخدمات المتاحة البديلة له، مع تحديد الاستراتيجية التي يجب اتباعها من خلال دراسة طبيعة المستهلكين، ويمكن اختصار ذلك المعيار في بعض النقاط التي يجب تنفيذها في حالة الرغبة في تفعيل استراتيجية المحيط الأزرق، وهي: التخلص من العوامل المسلم بكونها الإفضاء والحذف. تخفيض العوامل التي يجب تخفيضها، والتي قد تعتقد بأهميتها ولكن بحذفها تكتشف بأنها لم تؤدي إلى فقد الكثير. الرفع من العوامل التي تساعد في تحقيق مستقبل أفضل عند إيجاد سوق جديدة. البحث عن عوامل جديدة في مجال الصناعة الخاص بالمنظمة، والتي غالبًا ما تقود إلى خلق سوق جديدة خاصة بالمنظمة.
كتاب إستراتيجية المحيط الأزرق pdf تأليف دبليو. تشان كيم ورينيه موريورني.. المحيطات الزرقاء هي فضاءات جديدة أنشأت من طرف مؤسسات وحيدة في سوق معين وخال من المنافسة، على عكس المحيطات الحمراء (من لون الدم) للقطاعات التنافسية التقليدية. إن إنشاء محيط أزرق هو عملية تتميز بإعادة تعريف المشكل عوض الحل، خلق واستكشاف طلب جديد، و لها ميزة رئيسية تتمثل في خلق قيمة مضافة كبيرة للحرفاء مع تقليص مصاريف المؤسسة، الأمر الذي يؤدي إلى ربحية عالية و تأسيس سوق جديد. إنها قفزة إلى الأمام مقارنة بما هو سائد و خاصة على مستوى الجودة. بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تي،حواسيب كومباك، ستاربكس، سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار، لا الأطفال فقط) بعض الأمثلة من المحيطات الزرقاء: سيارة فورد تي،حواسيب كومباك، ستاربكس، سيرك الشمس ( جدد السيرك بمزجه مع الرقص و الباليه ليصبح العرض مناسبا لكل الأعمار، لا الأطفال فقط)
لذلك من الصعب معرفة كيف تريد أن تضع الشركة في موضعها. ها هو الحل. وصف بعبارات أساسية ، مخطط الاستراتيجية وكيف يمكن تحديد الأولويات. اطلب من القائد ذي الشخصية الكاريزمية أن يصف معايير شراء العملاء في الصناعة. اطلب من القائدة رسم مخطط إستراتيجي لأعمالها بناءً على معايير الشراء تلك. هذه هي الحالة الحالية. بعد ذلك، اطلب من القائد رسم لوحات استراتيجية لخمسة متنافسين. أخيرًا، اطلب من القائد رسم لوحة توضح المكان الذي ترغب في أن يكون العمل فيه. هذه هي الحالة المطلوبة. قارن الآن "الحالة الحالية" و "الحالة المطلوبة". وبذلك، ستكون قد حددت خصائص العلامة التجارية الأكثر أهمية لذلك القائد. 2. حل النزاعات الداخلية تخيل أنك عضو في فريق الخدمات اللوجستية في شركة تجارة إلكترونية متوسطة السوق. أنت وأقرانك تتجادلون حول تفاصيل اختيار وتنفيذ نظام انتقاء وسحب جديد. يفضل بعض زملائك نهج "هذا ما فعلناه دائمًا". أنت بحاجة إلى تحويل هذه الحجة إلى محادثة بناءة حول القدرات. لتحقيق غايتك، يمكنك إساءة استخدام لوحة استراتيجية. تحديد الخدمات التي يريدها عملاء القسم - الداخلية والخارجية -. هذه هي العوامل على المحور x. بعد ذلك، قم برسم كل خيار انتقاء وسحب على اللوحة القماشية بناءً على الخبرة الجماعية لفريقك، وناقش كيفية أداء كل خيار بالنسبة لعامل معين.
alzharany 27-04-2008 08:52 PM سهم انعام القابضة يواصل ارتفاعه بالنسبة القصوى للجلسة الثامنة على التوالي واصل سهم مجموعة أنعام القابضة ارتفاعه بالنسبة القصوى للجلسة الثامنة على التوالي ليستعيد حتى الآن 45% من خسائرة التي مني بها خلال الـ 12 جلسة الأولى منذ إعادته للتداول المشروط عند مستوى 181. 75 ريال. وافتتح السهم تداولات اليوم مرتفعاً بالنسبة القصوى عند 110. 25 ريال (+10. 0) واستمر على هذا المستوى حتى الإغلاق وسط انعدام العروض علية بعدما تم تداول أكثر من 90 ألف سهم، علماً أن الطلبات على السهم فاقت الـ 380 ألف سهم مع نهاية التداول. يشار إلى أن التداولات على السهم تشهد ارتفاعاً تدريجياً خلال الأربع جلسات الماضية رغم انعدام المعروض على السهم. اداء سهم "أنعام" منذ اعادة تداوله في السوق التاريخ سعر الاقفال التغير الأسهم المتداولة الأسهم المعروضة 20 فبراير 163. 75 ( 9. 9%) 22300 أكثر من مليون 24 فبراير 147. 50 ( 9. 9%) 4300 مليون 27 فبراير 132. 75 ( 10. 0%) 3900 أكثر من مليون 2 مارس 119. 50 ( 10. 0%) 2200 800 ألف 5 مارس 107. 8%) 16900 820 ألف 9 مارس 97. 00 ( 10. "أنعام القابضة" تدعو مساهميها حضور اجتماع الجمعية العامة غير العادية المتضمنة زيادة رأس مال الشركة (الاجتماع الثالث). 0%) 10900 790 ألف 12 مارس 87.
4061 (أنعام القابضة) 72. 80 توقعات قراء أرقام لأداء السهم هذا الأسبوع هي كالتالي: مجال عمل الشركة تجارة الجملة والتجزئة في المواد الغذائية وإستيراد وبيع اللحوم نبذة موسعة تأسست مجموعة أنعام الدولية في مدينة الرياض عام 1982م، وهي إمتداد لشركة السعودية لنقل و تجارة المواشي التي تأسست كشركة ذات مسئولية محدودة برأس مال 100 مليون ريال. وتنشط الشركة في تجارة الجملة والتجزئة في المواد الغذائية كاللحوم والخضروات بالإضافة إلى تربية المواشي وتجارة الأصواف والجلود وزراعة الأعلاف، إضافة إلى عملها في مجال الإستثمار العقاري من خلال شركتها التابعة "أنعام الدولية للإستثمار ". معلومات أساسية المدينة: جدة الدولة المملكة العربية السعودية نوع الملكية: مساهمة عامة سنة التأسيس: 1982 الموقع الإلكتروني: البريد الإلكتروني الهاتف +966 12 6357007 الفاكس +966 12 6357006 العنوان شارع المحجر العام - جوار مستشفى الملك عبد العزيز - حي المحجر - جدة 21442 صندوق البريد 5352 ملخص النتائج المالية (مليون) البيان تشارت 2021 2020 2019 2018 2017 الايرادات 7. 74 8. 19 8. 41 40. 72 43. 33 صافي الدخل 5. تعليق تداول سهم "أنعام القابضة" للإعلان عن حدث جوهري. 20 (5. 99) (97. 76) (15.
تطور التوزيعات النقدية تطور رأس المال التغير في رأس المال رأس المال السابق 105. 00 ريال عدد الأسهم قبل التغير (مليون) 10. 50 نسبة التغير 200. 00% رأس المال بعد التغير (مليون ريال) 315. 00 عدد الأسهم بعد التغير (مليون) 31. 50 النوع مؤكد تاريخ الإعلان 2022/03/17 تاريخ الإستحقاق - تاريخ التوزيع ملاحظات تاريخ قبل التغيير بعد التغيير معدل التغير رابط رأس المال (مليون ريال) عدد الأسهم (مليون) حقوق أولوية 105. 00 2019/12/31 تخفيض 196. 00 19. 60 15. 00 1. 50 (92. 35%) 2019/12/04 600. 00% 2015/04/30 حقوق أولوية مؤجل 306. 00 30. 60 56. 12% 2012/12/01 109. 00 10. 90 79. 82% 2007/08/19 1, 200. 00 120. 00 (90. 92%) 1995/01/02 اكتتاب خاص 1, 130. 00 113. أرقام : إجراءات الشركة - أنعام القابضة. 00 6. 19% إجمالي التوزيعات النقدية (مليون ريال) التوزيع النقدي البيانات غير متوفرة التوزيعات النقدية التاريخية للسهم معدله بأثر اجراءات تغيرات رأس المال وأسهم المنحة إن وجدت
0%) 21556 أكثر من 600 ألف 16 مارس 78. 75 (10. 0%) 7764 540 ألف 19 مارس 71. 00 ( 9. 8%) 8884 475 ألف 23 مارس 64. 9%) 12539 460 ألف 26 مارس 57. 9%) 10431 362 ألف 30 مارس 52. 0%) 28409 249 ألف 2 أبريل 57. 00 + 9. 6% 364242 صفر 6 أبريل 62. 5 + 9. 7% 533898 صفر 9 أبريل 68. 75 + 10. 0% 470940 صفر 13 أبريل 75. 50 + 9. 8% 286329 صفر 16 أبريل 83. 9% 57576 صفر 20 أبريل 91. 25 + 9. 9% 58836 صفر 23 أبريل 100. 9% 62076 صفر 27 أبريل 110. 25 + 10. 0% 90097 صفر Powered by vBulletin® Version 3. 8. 11 Copyright ©2000 - 2022, vBulletin Solutions, Inc.
• نسبة زيادة رأس المال: 200% • سبب زيادة رأس المال: تهدف الشركة لتمويل رأس المال العامل ، والاستثمار في أصول عقارية وتملك حصص في شركات ذات ملكية خاصة. • طريقة زيادة رأس المال: طرح وإدراج أسهم حقوق أولوية لعدد (21, 000, 000) سهم عادي. • تاريخ الأحقية: في حال وافق مساهموا الشركة في إجتماع الجمعية العامة غير العادية على زيادة رأس المال ستكون الأحقية لجميع مساهمي الشركة المقيدين بسجلات الشركة لدى مركز إيداع الأوراق المالية (مركز إيداع) بنهاية ثاني يوم تداول يلي انعقاد الجمعية العامة غير العادية التي تقرر فيها الزيادة. • التصويت على تعديل المادة (7) من نظام الشركة الأساس ، المتعلقة بــــ (رأس المال). (مرفق) • التصويت على تعديل المادة (8) من نظام الشركة الأساس ، المتعلقة بــ ( الاكتتاب في الأسهم). (مرفق) 2/ التصويت على تعديل المادة (26) من نظام الشركة الأساس ، المتعلقة بحضور الجمعيات (مرفق). 3/ التصويت على تحديث لائحة عمل لجنة المراجعة. (مرفق). نموذج التوكيل التصويت الالكتروني سيكون بإمكان المساهمين المسجلين في خدمات تداولاتي التصويت عن بعد على بنود الجمعية ابتداء من الساعة العاشرة صباح يوم الجمعة 12/10/1443هـ الموافق 13/05/2022م ، وحتى نهاية وقت انعقاد الجمعية ، وسيكون التسجيل والتصويت في خدمات تداولاتي متاحا ومجاناً لجميع المساهمين باستخدام الرابط: احقية تسجيل الحضور والتصويت احقية تسجيل الحضور لاجتماع الجمعية تنتهي وقت انعقاد اجتماع الجمعية.