وحسب ما أكدته نفس المصادر، فإن سبب تفشي الخبر الكاذب بهذه السرعة، راجع إلى عاملين، الأول هو الحادث الأخير لاختفاء طفل بمدينة مغنية، أما العامل الثاني فيتمثل في الاستعمال السلبي للفايسبوك والمساهمة في نشر إشاعات لا أساس لها على أرض الواقع، ما ينتهي بخلق هذه الوضعية المريبة والشكوك وحالة الرعب وهو ما يعاقب عليه القانون يقول نفس المصدر. … المتوسطة والبلدية تتقاذفان المسؤولية انهيار جدار يقتل تلميذا ويصيب آخر بجيجل عبد العزيز. ب اهتزت مساء الخميس بلدية بوراوي بلهادف التابعة لدائرة العنصر، بولاية جيجل، على وقع حادث مأساوي راح ضحيته طفل في الحادية عشر من العمر، يدعى عبد المؤمن هدي، ويدرس في السنة الأولى متوسط، على إثر انهيار جزئي لجدار يحيط بسكن وظيفي في قلب الإكمالية، على جسده ما تسبب له في إصابات بليغة أدت إلى وفاته في عين المكان، في الوقت الذي أصيب زميل له في الدراسة، بجروح خطيرة وتم نقله إلى عيادة بلهادف، قبل تحويله إلى مستشفى بن يحيى بجيجل. سكة قطار الرياض. وحسب مصادر من عائلة الضحية فإن التلميذ الدارس في متوسطة لعور عمار ببلدية بوراوي بلهادف، كان متكئا على الجدار بعد خروجه في الفترة المسائية، بينما كان أحد أصدقائه يحاول تسلق الجدار، ما أدى إلى انهياره عليهما، أما الجدار فهو عبارة عن سياج تابع لسكن وظيفي تابع للبلدية، كان مدعما بحواجز حديدية قبل قطعها واستكمال بناء الجدار في مكانها بطريقة عشوائية ومن دون دعائم ما جعله عرضة للانهيار في أي لحظة، خاصة مع العوامل الطبيعية حيث شهدت المنطقة في الأيام الأخيرة هبوب رياح قوية وعواصف تسببت في زعزعة الجدار الإضافي وهو ما حدث فعلا متسببا في مأساة.
هذا يعني ان هذه المدن هي ثلاث مناطق و كيانات متفرقه كل مدينه لها مميزاتها و بيئتها و اقتصادها الداخلي الخاص بها و لا يوجد اتصال و حركه بينهما الا بما تقتضيه الحاجه نظرا لبعد المسافه و هذا الطبيعي بين اي مدن متفرقه. لكن الهايبرلوب يقوم بنسف هذا المبدأ من جذوره ، اذ يمكن بظرف ست او سبع دقائق ان تقطع المسافه بين دبي و ابوظبي و ما يناهز التسع دقائق بين ابوظبي و الفجيره و مثلما اسلفنا الرحلات ستكون مرنه و ملائمه بكل وقت نسبه لعدد الركاب القليل بكل رحله ، هذا سيؤدي الى زياده مهوله بعدد الرحلات و نتيجته الحتميه هي جمع المدن الثلاث و اقتصادياتها بكيان واحد ليخلق A Super City Economy تتوحد جميعها و تصبح مدينه عملاقه باقتصاد جبار. سكة قطار الرياضية. ثم عمم ذلك على بقية المدن ، و اسقطه كذلك على الرحلات الخارجيه ، رحلة دبي- ابوظبي /الرياض-جده اقل من اربعين دقيقه.. الخ النمو و الازدهار الاقتصادي و المعرفي الذي سيحمله هذا الامر عند حصوله لا يمكن تصوره. #14 سكة الحديد الخليجية حلم راح يقرب المسافات ويزيد حجم التجارة البينية. تخيل تطلب أي معدة أو جهاز منزلي بالأونلاين من موقع سعودي ويوصلك وتروح تستلمه من محطة القطارات في الامارات خلال 24 ساعة.. #15 وهذا غير انه راح توفر +5،000 وظيفة للطرفين شي عظيم #16 ما نتكلم عن تجربة في بيئة مغلقة لكن حتى لو حقيقة موجود الهايبر لوب وممكن تنفيذه على ارض الواقع ما راح يكون بين الرياض وجدة نفس ما طلع كلام في السابق هذا قصدي فقط #17 بفضل الله دخلت موقعهم من يومين وحطيت ال CV
إن الافتراض الثاني هو أن الديمقراطية هي الشكل الطبيعي للدولة التي سيتبناها الناس في جميع أرجاء العالم بعفوية لو تم السماح لهم بعمل ذلك. إن مثل هذا الافتراض المشكوك فيه يجعل تغيير النظام يبدو سهلا، وذلك لأن القوى المسؤولة عن المعاقبة يمكنها أن تعتمد على الدعم الترحيبي لأولئك الذين تم قمع حريتهم والدوس على حقوقهم بالأقدام. إن أنصار التحول الديمقراطي ومن خلال إجراء مقارنات سطحية مع ألمانيا واليابان في مرحلة ما بعد الحرب العالمية الثانية يستهينون بشكل صارخ بالصعوبات التي تواجه إقامة الديمقراطيات في المجتمعات التي تفتقر إلى التقاليد الدستورية الغربية. نورهان: سكة ضياع ..يكفيكم فقط ان كل السودان حاليا بعرف (رشا والعبادي). يمكن رؤية نتائج ما اقترفته أيديهم في العراق وأفغانستان وليبيا وسورية وعديد من الدول الإفريقية. ان الأهم من ذلك هو أن نظرية السلام الديمقراطي هي نظرية تنطوي على الكسل، فهي تقدم تفسيرا سهلا لسلوك "حربي" بدون الأخذ في الحسبان موقع الدول ذات العلاقة وتاريخها. إن ضحالة الفكر تلك تؤدي إلى الشعور بالثقة الزائدة، بحيث إن جرعة سريعة من العقوبات الاقتصادية أو القصف هي كل ما هو مطلوب لعلاج دكتاتورية ما، حتى تشفى من محنتها المؤسفة. باختصار، إن فكرة أن الديمقراطية "قابلة للنشر" تؤدي إلى الاستهانة الجسيمة بالتكاليف العسكرية والاقتصادية والإنسانية لمحاولة نشر الديمقراطية في الأجزاء المضطربة من العالم.
فيكتور كرتوني توضيحي لصورة للنقل تحت الأرض ، النقل العام ، الطرق السريعة ، محطة قطار الأنفاق ، انتظار الرحلة ، فيكتور اليستريتور. فيكتور كرتوني توضيحي لصورة للنقل تحت الأرض ، النقل العام ، النقل تحت الأرض ، والطرق السريعة ، ومحطة قطار الأنفاق ، فيكتور اليستريتور. سكة قطار الرياضيات. فيكتور كرتوني لشخصيات، مجموعة من الاشخاص العرب الخليجيين الاماراتيين في لعبة القطار السريع، مدينة الملاهي، فيكتور اليستريتور فيكتور كرتوني لشخصيات ، مجموعة من الرجال العرب العمانيين داخل القطار المتحرك ،وسائل المواصلات السريعة ،ركوب القطار للتنقل والحركة ، انتظار محطات النزول ، فيكتور اليستريتور. فيكتور كرتوني لشخصيات ، 'طفلان عربيان خليجيان امارتيان يمارسان أنشطة ترفيهية مسلية ، يلعبان بمجسم قطار بلاستيكي ، فيكتور الستريتور. فيكتور لشخصيات كرتونية، مجموعة من الاشخاص العرب الخليجيين العمانيين، لعبة القطار السريع، مدينة الملاهي، فيكتور اليستريتور فيكتور لمجموعة من الاشخاص في لعبة القطار السريع, مدينة الملاهي, فيكتور اليستريتور فيديوهات مشابهة مشابه
مفهوم الصراع في المنظّمات كيف نقوم بإدارة الصراع؟ عندما يحدث خلاف في منظّمات الأعمال ولا تقوم الإدارة بمواجهته والتقليل من حجمه يتطور ويصبح صراع. وإذا لم تقوم بإدارة الصراع يتحول إلى عدوان؛ لذلك على الإدارة أن تقوم الإدارة على مواجهة الصراع والعمل على إدارته. مفهوم الصراع في المنظّمات: هو الإرباك والتعطيل للقيام بالعمل وهو الخلاف الذي يكون نتيجة المعارضات والتنوع بوجهات النظر والآراء، أو ازدواجية الوظائف. وقد يكون هذا الصراع على مستوى المنظّمة ككل، أو على مستوى الأقسام أو على مستوى الوحدات. كيف نقوم بإدارة الصراع؟ يوجد مجموعة من العناصر يجب أن يتم استخدامها بطريقة صحيحة لمواجهة الصراع وإدارته؛ حتى لا يتطور ويصبح أزمة أو كارثة، فمن هذه العناصر القوة والتهدئة التجنب والتوفيق والتعاون. وفي ما يلي توضيح لكل نقطة: القوة: وتكون القوة ليتم إشباع حاجات الفرد على حساب الآخرين ويكون باستخدام: السلطة الرسمية. المناورات. التجاهل. التهديد الجسدي. أساليب إدارة النزاع والصراعات في بيئة العمل. التهدئة: ويكون عن طريق إشباع رغبات الطرف الآخر على حساب غايات الفرد، ويتم ذلك من خلال: الصداقة على حساب العمل. النتائج السريعة على حساب الرؤية الاستراتيجية.
وعلم الادارة اليوم يعتبر النزاع امر ايجابي ومفيد وضروري لتطوير ونجاح المؤسسة وخاصة اذا احسنا ادارة النزاع بالشكل الصحيح لمصلحة المؤسسة والعمل وليس لمصلحة الموظف. عملية حل النزاع: تقوم على نموذج شبيه بنموذج حل المشاكل،و تمر عملية حل النزاعو تسويته باربع مراحل هي: خلق المناخ الإيجابي باختيار الوقت المناسب و الاتفاق على مكان محايد لبدء التفاوض. تحليل موضوعي لسبب المشكلة و جمع مختلف الآراء حول موضوع النزاع. إدارة الصراع: تعرف على نموذج توماس-كيلمان لحل الصراعات داخل العمل - نشرة يومي. التفكير و البحث في جميع الحلول الممكنة. تقييم جميع الحلول بغية إيجاد حل على قاعدة رابح/رابح بحيث يرضي جميع الأطراف.
يواجه البشر في بعض الأحيان صراعات عديدة مع غيرهم تطلب منهم مواجهتها ومعالجتها؛ للخروج منها بأفضل نتائج دون خسائر. ويرى ابن خلدون أن المجتمع يقوم على فكرة الصراع بين البشر؛ بسبب تزاحمهم على حيازة حاجات الدنيا. أنواع الصراع وهناك نوعان من الصراعات وهما البنَّاء والهدَّام، حيث يساهم الصراع البناء على توليد أفكار جديدة والقضاء على الرتابة والملل ومعرفة وتقييم البدائل أمام متخذ القرار، وتوطيد أواصر الصداقة، كما أنه يُعد وسيلة للتعلم والنضج وبداية للتغيير والتطوير وتوضيح وجهات النظر المختلفة. أما الصراع الهدام فهو يؤدي إلى التوتر وضغوط العمل وانتشار الحقد والضغينة وإفساد العلاقات الشخصية، كما أنه يبعد العاملين ويشتتهم عن الأداء، بالإضافة إلى أنه يستنزف مجهود العاملين ويدفعهم للاهتمام بمصالحهم الشخصية وليس بمصلحة المنظمة، فضلاً عن أنه يؤدي للانتقام من الآخرين ومن العمل. فنون إدارة الصراع تمكنك إدارة الصراعات التي تواجهك من خلال هذه الطرق: اعملا معاً لحل المشكلة: فالتعاون وسيلة مثالية لحل الصراع، وهو ما لن يتحقق إلا إذا توقف كلا الطرفين عن إلقاء اللوم على الطرف الآخر. إدارة الصراعات في حياتنا اليومية. تقبل حتمية الاختلاف: ضع في اعتبارك أن الحقيقة نسبية؛ فما يعتقد طرف أنه صحيح ليس بالضرورة أن يوافقه عليه الطرف الآخر.
تتحول في حالات متقدمة إلى خلاف ( قالت حنان) لزميلتها ( راوية) لقد وصلني ما قلت عني وسوف أقطع علاقتي بك للأبد: السؤال: من خلال ما تعلمت عن مهارة إدارة الصراع اكمل/ي القصة منتهية بهما إلى المصالحة ؟ الموقف المشكلة الهدف اسلوب المعالجة حدوث مشكلة بين الابناء أثناء اللعب و مصدر الخلاف هو كسر أحدهم لعبة الآخر كسر أحدهم لعبة الآخر الإصلاح بينهم و الالتزام بمبادئ الاخوة 1- التعامل مع المشكلة بشيء من الحكمة 2- البحث عن حل وسطي لعلاج المشكلة ( اعتذار المذنب وسحب اللعبة السليمة منه لتعويض أخوه بها كعقاب حتى لا يكررها)
5 - ابحَثْ عن بدائلَ لحل الصراع، وأتِحْ مجالًا للطرف الآخر لحفظ ماء وجهه، وكن متفتح العقل. 6 - ركِّز في عباراتك على ضمير المتحدث "أنا"، الذي يصف موقفك ومشاعرك الشخصية، مثل: أنا أشعر بأنك انتقصت من قدري حينما انتقدتني أمام الآخرين. ولا تقل: أنت لم تراعِ شعوري حينما انتقدتني أمام الآخرين؛ وذلك لأن ضمير المخاطب سيدفع الطرف الآخر لاتخاذ موقف دفاعيٍّ. 7 - كن أمينًا، وتأمَّل ما أخطأت فيه، واعترِفْ به. 8 - أوضِحْ بدقة مشاعرَك، وابتعد عن العبارات الفضفاضة أو المتذمرة، بدون توضيح سبب واضح يفهمه الطرف الآخر.. فقل مثلًا: لقد شعرت بخيبة أمل لأنك لم تنجِزْ ما اتفقنا عليه. ولا تستخدم عبارات غامضة، مثل: أنت شخص لا يعتمد عليه. وقل: لقد أخفقتَ في الوفاء بالموعد المحدد أكثر من مرة معي.. ولا تقل: أنت شخص يفتقر إلى الصدق والمهنية.. 9 - ابحَثْ عن هدف أو أمر مهم وجذاب مشترك بين الطرفين لتنطلق منه في الحل.. 10 - افصل دائمًا بين الحقائق وبين وجهات النظر.. وقُمْ بوصف الحدَث المتسبِّب في الصراع بدقة وموضوعية، وبدون تحيُّز. وختامًا، تذكَّر أن الخلاف طبيعة بشرية، لا يمكن أن يخلو منها مجتمع، أو جماعة صغيرة أو كبيرة، وأنها قد تحدُثُ في أي وقت وحين، تستوعب هذا جيدًا، فإن ردة فعلك ستكون أكثر تعقلاً في التعامل معها وإدارتها، وستعمل جيدًا على ألا تكون أنت سببًا للخلاف، أو محدِثًا للصراع، وهذا في حدِّ ذاته يعتبر مكسبًا لك.. وقد عدَّ نبينا صلى الله عليه وسلم من محاسن الأعمال أن: ((تكف شرَّك عن الناس؛ فإنها صدقة منك على نفسك)).