ت + ت - الحجم الطبيعي انطلقت أمس فعاليات ملتقى الإمارات الطبي افتراضياً في دورته العاشرة بمشاركة واسعة من الكوادر الطبية من العاملين في مستشفيات الدولة الحكومية والخاصة بتنظيم من أطباء الإمارات، وبالشراكة مع برنامج الإمارات للقيادات الطبية الشابة «قيادات»، وجمعية الإمارات للإنعاش القلبي، ومجالس الإماراتي لطب الكوارث والإنعاش والإصابات. والمركز الوطني للتدريب والأبحاث الطبية، وجمعية إمارات العطاء، ومركز الإمارات للقلب، والمركز الوطني لطب الكوارث، والمؤسسة الوطنية للتدريب. ويأتي الملتقى في إطار حرص واهتمام القيادة الرشيدة على دعم مسيرة الكوادر الصحية والاحتفاء بإنجازاتهم وتقدير مساهماتهم في خدمة الوطن. مستشفي المركز الطبي التخصصي العسكري قطر. حيث تضمن الملتقى تكريم القيادات الإماراتية الطبية بجائزة الإمارات الطبية، والتي تمنح للكوادر الطبية المتميزة، إضافة إلى تكريم الأطباء الذين اجتازوا برنامج تدريب المدربين المعتمد من المؤسسة الأمريكية للإصابات والمجلس الأوروبي للإنعاش القلبي والمؤسسة الأمريكية للإصابات والجمعية الأوروبية لطب الطوارئ وطب التخدير. منصة وقال الدكتور عادل الشامري العجمي الرئيس التنفيذي لمبادرة زايد العطاء رئيس إمارات العطاء: «إن الملتقى يعد منصة لاستقطاب أفضل الأطباء والممرضين وتأهيل قيادات تتولى برامج التدريب الطبي في الدولة في مجال طب الطوارئ وطب الكوارث وطب الإصابات وطب العناية المركزة وطب الجراحة، إضافة إلى تكريم الكوادر الطبية التي أسهمت بشكل فعال في الارتقاء بالقطاع الطبي وبالأخص خلال فترة وباء كورونا».
وعلى هامش ختام فعاليات الدورة الرمضانية لكرة القدم للهيئة لهذا العام، قام الدكتور أحمد السبكي، بتكريم وتسليم الجوائز للفرق الفائزة في الدورة الرمضانية، والتي أسفرت نتائجها عن فوز فريق مكتب رئيس هيئة الرعاية الصحية بالمقر الرئاسي للهيئة بالمركز الأول، وفوز فريق إدارة الموارد البشرية بالهيئة بالمركز الثاني، فيما فاز فريق إدارة الشئون القانونية بالمركز الثالث. كما أسفرت نتائج الدورة الرمضانية على مستوى محافظات التأمين الصحي الشامل، عن فوز فريق مستشفى حورس التخصصي بالمركز الأول في محافظة الأقصر، كما فاز فريق صيادلة مجمع الإسماعيلية الطبي في محافظة الإسماعيلية. وتجدر الإشارة، إلى أن الفريق المنظم للدورة الرمضانية لكرة القدم لهذا العام من وحدة الدعم المعنوي بالهيئة وفروعها ومنشآتها الصحية المختلفة بالمحافظات، يضم كلًا من أ. محمد توفيق، برئاسة الهيئة، د. رضوى عبدالله، بمحافظة بورسعيد، د. أحمد أبو الليل، بمحافظة الإسماعيلية، د. مستشفى المركز التخصصي الطبي المواعيد. ماريان هاني، بمحافظة الأقصر. اقرأ أيضا: رئيس «الرعاية الصحية» يصدر حركة تكليفات موسعة في قيادات الهيئة إخلاء مسؤولية إن موقع بالبلدي يعمل بطريقة آلية دون تدخل بشري،ولذلك فإن جميع المقالات والاخبار والتعليقات المنشوره في الموقع مسؤولية أصحابها وإداره الموقع لا تتحمل أي مسؤولية أدبية او قانونية عن محتوى الموقع.
نجاح فريق طبي متخصص بمستشفى التخصصي الطبي في عملية استبدال صمام أورطي عبر القسطرة لمريض يبلغ من العمر ثمانين عاماً، حيث كان يعاني من ضيق شديد في الصمام الأورطي وترسبات في الشرايين التاجية، ويعاني من مشاكل في الأعصاب وقصور في حالة ووظائف الكلى مما جعل التدخل الجراحي وإجراء عملية قلب مفتوح له عالية الخطورة. وقد غادر المريض المستشفى بعد 24 ساعة بحالة جيدة ولله الحمد.
وأشاد الدكتور المعمر بتضاعف الطاقة الاستيعابية في العيادات وفي الخدمات المقدمة بأقسام مستشفى الملك عبدالعزيز بعد إتمام التوسعة، مبيناً أن متوسط الأبحاث العلمية المنشورة في مستشفى الملك عبدالعزيز الجامعي يقدر بحوالي 120 ورقة علمية سنوياً. وأوضح أن عدد الأطباء والطبيبات الخريجين من برامج الزمالات في طب العيون بلغ 400 طبيب في التخصص إضافة إلى 125 طبيباً في تخصص الأذن والحنجرة.
شيخ الأزهر: الله كلم سيدنا محمد في المعراج بشكل مباشر دون واسطه ورد فضيلة الإمام الأكبر على من يشكك في حادثة المعراج أن يقولوا أين سدرة المنتهى في الأرض؟! ، وأين جنة الماوى في الارض؟! شيخ الأزهر: على من يشكك في حادث المعراج أن يقولوا أين سدرة المنتهى في الأرض وأين جنة المأوى. ، مؤكدًا أن حادث المعراج من وجهة نظر العلم ممكنة، بعدما كان يستبعد منذ قرن أو قرنين، فكان يقال كيف يعرج وكيف ينتقل من مكان كذا إلى مكان كذا؟، واليوم يستطيع الانسان أن يتصل بكل أقطاب الارض من خلال موبايل أو هاتف محمول، وقد نسمع مستقبلًا أن الانسان استطاع أن يتواصل مع شخص ما على كوكب المريخ، وكل هذا على مستوى القدرات البشرية والعلوم البشرية المحدودة، فلم يستعظم هؤلاء ذلك على القادر سبحانه وتعالى؟! إلا إذا كانت هناك لمسة إلحاد تحرك هذه الأمور. وتعجب فضيلة الإمام الأكبر ممن يستهدفون القران الكريم بالتشوية والتشكيك دون غيره من الكتب السماوية، قائلا: "طبعا ممنوع الكلام عن الانجيل وممنوع الكلام عن التوراة الكتاب المقدس" ذاكرًا أن هذه التصرفات لا تستحق بأن يتوقف الشخص عندها لأنه معروف أسبابه وغاياته، مطالبًا بأن يكون هناك حتى قليل من الاحترام لعقائد الناس والكتب المقدسة. شيخ الأزهر: أطالب الشباب بعدم التعرض للبرامج التي تنال من الشرع الحنيف والتحول إلى قنوات أخرى وطالب فضيلة الإمام الأكبر الشباب بعدم التعرض للبرامج التي تنال من الشرع الحنيف، وتخوض بغير علم في معتقدات الناس، والتحول إلى قنوات أخرى، موضحًا أن الهدف التعريض بمعتقداتهم، قائلا: " أنا ضد أن يسمع الناس هذا الكلام وعقب انتهاء البرنامج يصرخون بعد ذلك" فالأولى عدم التعرض من الأساس لهذه البرامج.
في الوقت الحالي ، إذا أشرت إلى "النادل" الخاص بك ، فإن الحديث بيننا سوف يندب خطأك. قد يكون ذلك جيدًا ، في مقطع معين "رائع" – في النهاية ، طوبى للذين يحزنون. سيشعرون بالارتياح ، لكن Google ترغب في اعتراض خطأك قبل أن يصل إلى آذانهم المستنيرة. – ALEX رؤية المزيد من المحتوى مني: العلم مستقر: السبورات البيضاء عنصرية ، على الأقل في الفيزياء في السياسة ، الثقافة هي ملكة: نانسي بيلوسي تتدين خلال ظهور نجمة في عرض السحب تبحث الجامعة عن أستاذ علمي لا يمكن أن يكون سوى رجل ذو روح واحد بقضيب اعثر على كل أعمال RedState الخاصة بي هنا. شكرا لقرائتك! يرجى الصوت في قسم التعليقات أدناه.
يقول الرئيس للمرؤوس: نسق مع فلان أو مع إدارة كذا، أو يسأله: هل نسقت مع الشؤون الإدارية للتأكد من الارتباط المالي؟ هذا نوع من التنسيق يحرص فيه الرئيس على التكامل وإشراك الجهات ذات العلاقة حتى لا يحصل خطأ أو تقصير أو فشل تام وتكون النتيجة تبادل اللوم بين زملاء العمل. التنسيق هو أحد عناصر العملية الإدارية، وهو وسيلة تنظيمية للعمل تحقق الانسجام وتساعد على تحقيق الأهداف المشتركة من خلال: تعزيز العمل بروح الفريق. تخطيط وجدولة الأعمال. تبادل المعلومات بين الأقسام داخل المنظمة، أو بين منظمة وأخرى. تنمية مهارات الاتصال بين زملاء العمل وتقوية العلاقة الرسمية وغير الرسمية بينهم. توحيد الجهود وتحقيق التكامل نحو الأهداف المشتركة. تجنب التداخل والازدواجية في أداء المهام. تلك الأهداف تبرز أهمية التنسيق المتفق عليها. ومع ذلك يحدث أحيانا خلل أو فشل بسبب ضعف التنسيق أو عدم وجوده. يبدأ التنسيق بالمشاركة سواء داخل المنظمات أو بين المنظمات، أو مشاركة المجتمع في القرارات الاستراتيجية. لا يمكن لجهة أن تقر نظاما -على سبيل المثال- ثم تتجه نحو الجهات ذات العلاقة المباشرة لتطالبها بالتنفيذ. هذا التنسيق المتأخر قد ينتج عنه مشكلات في التنفيذ بسبب عدم المشاركة المبكرة.