التعلُم المُستمر من الدروس المُستفادة، ودمجها في عملية اتخاذ القرارات وبناء القُدرات. التقييم المُستمر للكفاءة والفاعلية والنتائج خلال دورة حياة البرنامج او المشروع. في مجال الموارد البشرية أصبحت الإدارة المُستندة على النتائج آلية داعمة لأساليب العمل المرنة كالعمل عن بعد، واستقطاب والحفاظ على المواهب. إن العالم بعد جائحة كورونا لن يعود كما كان قبلها، وتحول المنظمات لتصبح منظمات رشيقة وأكثر مرونة لم يعد رفاهية وإنما أصبح ضرورة ملحة؛ لمواجهة التغيرات المتسارعة في بيئة الأعمال. وفى ضوء الدور الداعم لتقنية المعلومات والاتصالات أصبحت الإدارة المستندة على النتائج أحد الأساليب الإدارية التي يمكن الاعتماد عليها في التعامل مع هذه التغيرات والوصول إلى النتائج التي تسعى المنظمات الي تحقيقها. مؤشرات قياس الاداء الوظيفي.
أعلنت إدارة البورصة المصرية ، نتائج المراجعة نصف السنوية لمؤشر تميز للشركات الصغيرة والمتوسطة، وشهد المؤشر انضمام 5 شركات في مقابل استبعاد شركتين ليصبح عدد الشركات المدرجة بالمؤشر 10 شركات، حيث لا تشترط منهجية مؤشر تميز عدد محدود من الشركات المكونة له. وترتكز منهجية إدراج الشركات المكونة لمؤشر تميز على عدة معايير أهمها قياس قوة وجودة الأداء المالي والتشغيلي، من حيث معدل النمو المركب للإيرادات على أساس سنوي والمولدة من النشاط الرئيسي، وكذا التدفقات النقدية من التشغيل إلى جانب مؤشرات أخرى تم استخدامها لتقييم أداء تلك الشركات. وتم تدشين مؤشر "تميز" ليعبر بشكل حقيقي عن أداء وحركة السوق وكذا إتاحة القدرة لمديري الاستثمار لإصدار منتجات مالية تتبع المؤشر وكذا تقييم محافظهم الاستثمارية على أساس المؤشر، خاصة وأن هناك حد أقصى للوزن النسبي للشركة الواحدة داخل المؤشر الجديد "تميز" وهو 35% والتي تتم على أساس رأس المال السوقي المرجح بالأسهم حرة التداول، مما سيمنع من سيطرة عدد محدود من الشركات على حركة المؤشر ويكون أكثر تعبيرًا عن حركة السوق ككل. نماذج مؤشرات قياس الاداء excel. وسبق أن تم إلزام الشركات المقيد لها أوراق مالية بجدول سوق الشركات الصغيرة والمتوسطة بالتعاقد مع راعي معتمد ومسجل لدى البورصة لمساعدة الشركات المقيدة في سوق الشركات الصغيرة والمتوسطة في تطوير وبناء قدرات إدارات علاقات المستثمرين للتمكن من التواصل بشكل محترف مع المساهمين والمؤسسات الاستثمارية من خلال المؤتمرات التي سيتم تنظيمها لإعلان وتحليل القوائم المالية بشكل ربع سنوي وكذا التزام الراعي بتوفير تغطية بحثية من خلال شركات تغطية بحثية عاملة في السوق عن الشركات محل رعايته، وذلك بما يسهم في جذب مزيد من الاستثمارات خاصةً المؤسسية لشركات هذا السوق وكذا تنشيط وتعزيز السيولة والتداول.
إن الاهتمام بالتمريض الوطني وإيجاد قواعد للبيانات تساهم في رصد مؤشرات وقياس الأداء لمختلف مستويات التمريض يساهم بشكل فعال في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية لمستقبل الرعاية الصحية لدينا، إذا يمثل التمريض عصب رئيس في مؤسسات الرعاية الصحية المختلفة ومعه ترتفع جودة الخدمات المقدمة وتساهم في تقليل حدوث الأخطاء والإبلاغ عنها حال حدوثها وكذلك يزيد من مستوى الشفافية ويعزز التنافس بين المستشفيات حيث تلعب خدمات التمريض دوراً في اختيار المرضى للمستشفيات التي يفضلون الرعاية التمريضية بها عن غيرها.
وتتضمن الإدارة المُستندة على النتائج على المفاهيم التالية: التوجه نحو النتائج: حيث تُصمم وتُدار البرامج والمشاريع بطريقة تضمن التركيز على تحقيق النتائج. التحليل المناسب: إذ تُبنى البرامج والمشاريع على أساس تحليل المشكلة والإطار الموجودة فيه. النتائج المُستندة على الرصد والتقييم: فيتم جمع وتحليل البيانات باستخدام مُؤشرات لقياس التقدم نحو النتائج المتوقعة. 57357 تجتاز 1200معيارا للحصول على الاعتماد الدولي في جودة الرعاية الصحية - نمبر١ نيوز - Number1News. التعديل والتطوير المُستمر أثناء العمل: حيث تستخدم البيانات التي تُقدمها المُؤشرات في تقييم ومقارنة النتائج المُتوقعة بالنتائج الفعلية وإجراء التعديلات المُناسبة خلال التنفيذ لتعظيم النتائج. إدارة المخاطر: يتم تحديد المخاطر وتُوضع في الاعتبار عند تحديد النتائج والموارد المطلوبة. الدروس المُستفادة: أبرزها تزداد المعرفة من خلال التعلُم المُستمر. وقد تختلف المُصطلحات والأدوات المستخدمة عند تطبيق الإدارة المستندة على النتائج من منظمة الى أخرى الا ان مبادئها تظل ثابتة وهي البساطة، والتعلُم من خلال المُمارسة، والمُرونة، والمُشاركة، والمُساءلة، والشفافية. تستخدم الإدارة المُستندة على النتائج مجموعة من الأدوات الرئيسية، كالآتي: تحليل شجرة المشكلة: وهو تحليل الوضع الراهن للمشكلة؛ لتحديد مسبباتها وأثرها وعلاقاتها وطرق حلها.
15-02-2022 المثل الحجازي الجميل يقول «ليالي العيد تبان من عصاريها». وهذا المثل انطبق تماماً على مدرب الهلال جارديم، الذي كان واضحاً من البداية أنه ليس ضالة الهلال، وأن الهلال معه سيتوه في مسالك البطولات والمنافسات. فمنذ المعسكر الإعدادي بالنمسا قبل انطلاق الموسم كانت أفكاره واضحة، وابتدأت بمحاولته الاعتماد عل
نتفق مع بيان المجلس المركزي للحرية والتغيير الذي يتسق مع أهداف الثورة في طي صفحة الانقلاب وإقامة سلطة مدنية ووقف العنف ضد الحركة الجماهيرية، وإطلاق سراح المعتقلين كافة من قوى الثورة، وإلغاء حالة الطوارئ، وتحدي وجيش مهني واحد يعكس التنوع السوداني وينهي تعدد الجيوش واصلاح القطاع العسكري والأمني.
ولكن مع جارديم تضاءل أمل الفريق في بطولة الدوري وخرج من مونديال أندية العالم بخسارة مؤلمة، في الوقت الذي كان فيه المدرج الأزرق يتطلع لبلوغ النهائي، أو ثالث العالم على أقل تقدير. ما حدث ليس مسؤولية جارديم وحده ولكن يشارك معه في تحمّل المسؤولية الإدارة التي أصرت على بقائه واستمراره، رغم كل المؤشرات الفنية التي كانت تؤكّد فشله، منذ وقت مبكر، وتحذّر بأنه ليس المدرب المناسب لفريق كبير كالهلال. زوايا ** لو تمعنت الإدارة الهلالية في أرقام الفريق خلال مسيرته في الدوري لتبيَّن لها مقدار العجز الذي يعيشه الفريق دفاعاً وهجوماً. تهقون يخترق 70 - الصفحة 4 - مركز السوق السعودي. ** اللاعب المغربي عبدالرزاق حمدالله أصبح هدافاً كبيراً في الاتحاد مثلما كان في النصر ولكن بأخلاق وسلوكيات عالية ودون استفزاز المنافسين، ودون ممارسات تمثيلية، ودون ضربات جزاء من الخيال، ودون ارتكاب حركات «تكى وإلا ما تكى». فهو مع العميد هداف كامل المواصفات. لذلك كسب حب جماهير الاتحاد واحترام المنافسين. ** اللاعب محمد كنو فريقك كان خاسراً بهدفين وناقصاً لاعباً مهماً للطرد. ماذا تسمي فعلتك التي فعلتها مع مدافع الأهلي المصري؟! لن أقول لك بماذا وصفتها جماهير فريقك حفاظاً على مشاعرك.