)، قال جابر بن عبد الله: (اشتكيت وعندي تسع أخوات لي – أو سبْع – فدخل عليّ النبيّ صلى الله عليه وسلم فنفخ في وجهي، فأفقت وقلت: يا رسول الله ألا أوصي لأخواتي بالثلثين؟ فقال: أحسن! قلت: الشطر؟ قال: أحسن! ثم خرج وتركني، ثم رجع إليّ فقال: يا جابر إنِّي لا أُرَاك ميتًا من وجعك هذا، وإن الله قد أنـزل في الذي لأخواتك فجعل لهن الثلثين. تفسير قوله تعالى " قل الله يفتيكم في الكلالة " | المرسال. قال: فكان جابر يقول: أنـزلت هذه الآية فيّ "يستفتونك قل الله يفتيكم في الكلالة". عن جابر بن عبد الله قال: (مرضت فأتاني النبي صلى الله عليه وسلم يعودُني هو وأبو بكر وهما ماشيان، فوجدوني قد أغمي عليّ، فتوضأ رسول الله صلى الله عليه وسلم، ثم صبَّ عليّ من وَضوئه، فأفقت فقلت: يا رسول الله، كيف أقضي في مالي /أو: كيف أصنع في مالي؟ وكان له تسع أخوات، ولم يكن له والد ولا ولد، فلم يجبني شيئًا حتى نـزلت آية الميراث "يستفتونك قل الله يفتيكم في الكلالة ").
وقد روى الطبري عن أبي بكر الصديق رضي الله عنه، أنه قال في خطبته: (ألا إن الآية التي أنزل الله في أول سورة النساء في شأن الفرائض، أنزلها الله في الولد والوالد، والآية الثانية أنزلها الله في الزوج والزوجة والإخوة من الأم، والآية التي ختم الله بها سورة النساء أنزلها في الإخوة والأخوات من الأب والأم، والآية التي ختم بها سورة الأنفال أنزلها في { وأولو الأرحام بعضهم أولى ببعض} (الأنفال:75) مما جرت الرحم من العصبة). ومما يدل على أن آية أول النساء في الإخوة لأم، أن الله سوَّى بينهم في الميراث، فقال: { وإن كان رجل يورث كلالة أو امرأة وله أخ أو أخت فلكل واحد منهما السدس} (النساء:12) وجعل لهم عند الاجتماع رجالاً ونساء الثلث بينهم جميعاً فقال: { فإن كانوا أكثر من ذلك فهم شركاء في الثلث} (النساء:12) بينما جعل للشقيقة النصف، فإن كانتا اثنتين فأكثر، فلهما الثلثان مما ترك، كما أنه فضل ذَكَرهم على أنثاهم كالبنات تماماً، فقال: { إن امرؤ هلك ليس له ولد وله أخت فلها نصف ما ترك وهو يرثها إن لم يكن لها ولد فإن كانتا اثنتين فلهما الثلثان مما ترك وإن كانوا إخوة رجالا ونساء فللذكر مثل حظ الأنثيين} (النساء:176).
وقال الحافظ ابن حجر في "الفتح": "وهذه قصة أخرى غير التي تقدمت فيما يظهر لي، وقد قدمت المستند واضحا في أوائل هذه السورة". وحاصل القول: إن سبب نزول الآية قصة جابر لصحة سندها، وصراحة لفظها، وموافقتها للفظ الآية، وقواعد الفرائض، واتفاق أكثر المفسرين على ذلك. ونختم بقول البراء بن عازب رضي الله عنه -كما في "الصحيحين"- قال: آخر سورة نزلت براءة، وآخر آية نزلت: {يستفتونك}.
مقدمه عن بحث عن التخطيط بحث عن التخطيط واهميته إن التخطيط هو عبارة عن عملية تهتم بالقيام باعداد الخطط التى تخص شئ معين و ان التخطيط يعرف بأنه عبارة عن صياغة الفرضيات حول وضع معين ويعتمد التخطيط على استخدام التفكير الدقيق بهدف القيام باتخاذ القرار المناسب حول القيام بتطبيق السلوك فى المستقبل. مقدمة عن التخطيط - موسوعة نت. يعرف التخطيط ايضا على انه نشاط يقوم بتطبيقه مجموعة من الأفراد في اغلب الشئون العامة و هو يكون معتمدا على إعداد خطة ذهنية قبل القيام بتحويلها الى خطة حقيقية اى انك تكون حريصا على التفكير قبل أن تبدأ في تنفيذ العمل. أهمية التخطيط أن وظيفة التخطيط تعد من الوظائف الهامة في الادارة حيث ان هذه الوظيفة قد تم وضعها لتحقيق الاهمية المرتبطة بها و هى: – السعي إلى القيام بتقليل معدل المخاطرة ؛ مع القيام بالاستفادة بالموارد المتاحة بأقصى و افضل الطرق ؛ مع القيام بوضع أولويات للعمل والقيام بترتيبها وفقا لما اتفق به مع الحاجات مع الحرص على توفير الرضا داخل بيئة العمل. الوصول الى التكامل بين المراحل الخاصة بالتنسيق من خلال اتخاذ القرارات المناسبة ؛ مع القيام بالمساهمة فى السيطرة على جميع المشكلات التى تخص العمل ؛ القيام بالمشاركة فى التنبؤ للمستقبل الذي يخص العمل.
آخر تحديث: أبريل 16, 2021 مقدمة عن التخطيط وأهميته مقدمة عن التخطيط وأهميته موقع مقال يقدم لكم هذا الموضوع، حيث توضح لنا أهمية التخطيط، وأن الإنسان يعيش حياته مع وجود عدة أهداف يطمح إلى تحقيقها سواء كانت هذه الأهداف في مجال التعليم، أو السياسة أو حتى الحياة الشخصية، والتخطيط هو ما يرتب كل هذه الأهداف، ويعمل على نجاحها. التخطيط يشمل الأهداف الفردية، والأهداف الجماعية التي قد تخص شركة أو مؤسسة، ويعمل التخطيط على ضمان الوصول إلى الهدف بل وتحقيق أفضل النتائج، ويعمل التخطيط على الدقة في أدق التفاصيل. مقدمة عن التخطيط الاستراتيجي. يعد التخطيط أول درجة لبناء العملية الإدارية وهذه العملية يوجد قبلها عملية التنظيم، وتقوم الإدارة بتعيين الوقت، والمكان، والكيفية التي تعمل بها، والموارد التي تحتاج إليها في العمل. يراعى عند التخطيط السياسات العامة، ويتم وضع الأهداف المرغوب تنفيذها في فترة زمنية محددة مع ملاحظة وضع احتمال لوجود أي عوائق في المستقبل قد تسبب الضرر على الأهداف، أو وقت تنفيذها. المؤسسات الناجحة، والتي تسعى دائمًا للحصول على أعلى المراكز هي التي تهتم بعملية التخطيط، بينما المؤسسات التي تمتلك إدارة فاشلة فبالتأكيد لم تهتم بالتخطيط، وبهذا نكون قد تعرفنا على مقدمة عن التخطيط وأهميته.
أي: كيف تصل إلى هدفك و ما الذى عليك عمله لذلك ؟ ما هو التخطيط ؟! يمكن تعريف التخطيط باختصار أنه: تصميم المستقبل المؤمل وتطوير الخطوات الفعالة لتحقيقه. يأخذ ما تعرفه حول وضعك الحالي ، وما ترغب أن تكون عليه مستقبلا ، ويستعمل خبرتك ومعرفتك ومهاراتك ليزودك بمحصلة من النتائج الناجحة. أنه يقيس فرصتك في النجاح عن طريق إفادتك حول ما تبقى من المشواروحول السرعة المطلوبة والزمن لبلوغ الهدف المنشود. فوائد التخطيط يحدد الإتجاه. ينسق المجهودات. يوفر المعايير. يوضح معالم الطريق. يجهز المرء. يكشف الوضع. يساعد على التحفيز. وفي كل هذا يزيد من الانتاجية انطباعات ومواقف سلبية وخاطئة عن التخطيط: التفاؤل المفرط عن الوضع الحالي. عدم القدرة على رسم خطة. عدم معرفة الأولويات وترتيبها حسب الأهمية. العوائق الاجتماعية والبيئية. الخوف من المجهول. عدم الثبات وقلة الصبر. مقدمة بحث عن التخطيط. صفات المخططين الناجحين حب الاستطلاع الإبداع القدرة على المنافسة العملية (شخص عملي) الثقة بالنفس المثابرة الحكمة الخطوات الخمس للتخطيط الجيد الأسئلة الخمسة ؟ التشخيص: من أنا ؟ ( تحديد الهوية ، البيئة ، الانتماء) أين أنا الآن ؟ ( لتحديد الحالة الراهنة و تحديد المصادر) التهديف: ماذا أريد ؟ ( لتحديد الأهداف و الرؤية) التنظيم و التنفيذ: كيف أحصل على ما أريد ؟ ( لتحديد الخطط و الوسائل) التقويم: كيف أعرف أني حصلت على ما أريد ؟ إن الإجابة على هذه الأسئلة يحتاج إلى وقت طويل و تأمل و تركيز و صدق مع النفس في أوقات صفاء ذهني ورغبة في تشخيص النفس و التهديف للمستقبل.
_ ويعد ا لتخطيط الاستراتيجي الأساس للإداره الاستراتيجية التى تهدف لتأمين وضع المؤسسه مستقبلياً والعمل علي الاستعداد له. طب بعيداً بقي عن الشركه او العمل بوجه عام، هل مثلا انا ممكن اعمل تخطيط استراتيجي لنفسي ؟! _ هجاوبك واقولك ايوا طبعا، بص يا سيدى الفاضل مجرد ما تبدأ اصلا تفكر "انت عايز تعمل أى أو تحدد مرحله ما عايز توصلها" كده بدأت في مشوار تخطيطك لنفسك وتبدأ تركز على أولوياتك وأفكارك ورؤيتك وتعرف نفسك كويس وتنمى وتثقف عقلك وتهتم بالمهارات والخبرات الخاصه بك، وتعرف نقاط القوه وتستغل نقاط الضعف وتحولها لنقاط قوه أيضاً، بحيث إنك تكون واثق من نفسك ومطلوب في سوق العمل فيما بعد، ومن ثم تضع الخطه اللى هتمكنك من الوصول لهدفك بكفاءه وفاعليه تامه. أهمية التخطيط الاستراتيجي. _ طب خلاص انا قررت هخطط (لنفسي/ للشركه/ للمنظومه) انا هستفاد اى ؟! بحث عن التخطيط بالافكار. ركز كده معايا طيب مبدئيا ١_ في المقام الأول انت هتحافظ على رأس المال سواء الخاص او العام للشركه بحيث انك مش هتخاطر بيه فطريق أنت مش عارف أى نهايته أو هيوصلك لأيه ؟! ٢_ تحديد الأهداف بوضوح لربطها ببعض وبالنظام الإدارى. ٣_ التخطيط الاستراتيجي يُساهم وبشكل فعال في سير الخطه فالطريق السليم للرؤيه العامه وتمهيد مستقبل ناجح.
ما هي مراحل التخطيط؟ تجميع المعلومات حيث يتم جمع أي معلومة أو إحصاء يساعد الشخص في الوصول إلى أهدافه، بحيث تتوافر في النهاية المعلومات اللازمة بشكل كامل ودقيق. وضع الافتراضات حيث يتم تدوين أي احتمال قد يحدث في المستقبل أو أي معوقات قد تتسبب في عدم تحقيق الهدف في وقته المحدد. تعيين الأهداف بحيث يتم تقسيم الأهداف إلى أهداف أساسية يتفرع منها أهداف فرعية تساهم في الوصول إلى الأهداف الأساسية. وضع البدائل حيث يتم تعيين البدائل التي تعتبر بديل للموارد الأساسية، وهذا البديل تتوقف درجة تقييمه على كفاءته. تحديد أفضل البدائل من البدائل السابقة يتم اختيار أحد البدائل التي تحقق الأهداف بأسرع وقت وبأقل خسائر. وضع خطوات العمل يتم هنا وضع أفضل طريقة تعمل على تحديد أفضل بديل، حيث قد تنجح الخطة بسبب تغير بعض الأوضاع. كورس التخطيط الاستراتيجي. اعتماد الخطة تتم هذه الخطوة بعد الانتهاء من وضع الخطة بشكل جيد، وهنا يتم الموافقة على الخطة بكل تفاصيلها. تنفيذ الخطة وتتم هذه الخطوة بعد موافقة الإدارة على الخطة النهائية، ويتم توزيع الخطة على كافة أقسام المؤسسة لتنفيذها. متابعة الخطة وتعد هذه الخطوة من الخطوات شديدة الأهمية. لأن الخطة حتى لو كانت رائعة يفسدها عدم المتابعة.