08 - 11 - 2020 شخصية الإنسان يوجد بها العديد من نقاط القوة والضعف الذي تختلف من فرد لآخر ، حيث يوجد أفراد لديهم نقاط قوة أكثر من نقاط الضعف ، وهذا ما يجعلهم أصحاب شخصية قوية ، وتساعدهم بالوصول إلى النجاح وتحقيق الأهداف ، وهناك أفراد لديهم نقاط ضعف تفوق نقاط القوة ، وهذا ما يجعلهم أصحاب شخصية ضعيفة تُعيقهم من تحقيق النجاح والوصول إلى الأهداف. في مقالنا هذا سنتحدث عن نقاط القوة والضعف في شخصية الفرد: نقاط القوة في شخصية الفرد: الثقة بالنفس: صاحب الشخصية القوية يتمتع بثقة عالية بنفسك وبقدراته ، وهذا ما يجعله يتميز ويُبدع بأعماله ومشاريعه ، وأيضاً قدرته العالية على إدارة حياته العلمية والعملية بالشكل الصحيح. يتمتع صاحب الشخصية القوية بقدرته الكبيرة على التأثير بالآخرين وجذب انتباههم ، والتأثير بهم بشكل إيجابي من خلال إرشادهم إلى الطريق الصحيح. قائمة نقاط الضعف مع أمثلة. القوة العقلية: حيث يتميز صاحب الشخصية القوية بذاكرة قوية والتركيز على جميع الأمور المطروحة أمامه ، وأيضاً تحمله للضغوطات وسرعة تكيفه مع البيئة المحيطة به. المرونة: يتمتع صاحب الشخصية القوية بسرعته في التأقلم مع كل ما هو جديد في حياته سواء الخاصة أو المهنية.
4. إذا مارست عملا كمدرب.. فدرب أيضا فيما يميزك وما تحبه. 5. لا تحمل نتائج مقياس نقاط القوة على محمل الجد بنسبة 100%.. بل اختر من الخمس ثلاثا تشعر حقا أنها تخصك أكثر من غيرك.. وركز عليها أكثر. 6. فوض كل الأعمال التي تحبها ولا تتقنها لغيرك. 7. اقرأ ما استطعت في التمتين... كيف أعرف نقاط قوتي ونقاط قوة موظفيني لأمتنها. واختبار الـ TAT هو اختصار للكلمات الثلاث Tamteen Assessment Tool وهو يقيس 25 قدرة ونقطة قوة يتم استخراج النقاط الثلاث أو الأربع وبحد أقصى النقاط الخمس الحاسمة لكل إنسان. وهو مصمم لتمكيننا من اكتشاف نقاط قوتنا الخمسة التي لا نحتاج أكثر منها للوصول إلى قمة الأداء. ونقوم الآن ببرمجة هذا الاختبار لنشره على موقعنا وإتاحته للجميع ليتم إجراءاته وتقديم نتائجه إلكترونيا. كما سنعلن قريباً عن برنامج متكامل لتدريب المتدربين المتخصصين في التمتين، ونختار من كل دولة مدرب أو مدربين محترفين لنشر ممارسات التمتين في بيئة الأعمال العربية وفي مجالات التربية والتعليم أيضاً. وإلى أن يحين ذلك الوقت يمكننا استشعار نقاط قوتنا من خلال معرفتنا بالموضوعات التي نحب دراستها والأعمال التي نعشق أداءها، وبسؤال زملائنا ورؤسائنا ومرؤوسينا وذوينا عما يميزنا.. ولكن التوصيف الدقيق لكل نقطة قوة يحتاج إلى اختبار وحوار وكشف لبعض الأسرار.
وشارك في الوقفة نائب الرئيس للشؤون الأكاديمية الأستاذ الدكتور عاطف المشاقبة، ومساعد الرئيس للشؤون المالية والإدارية الدكتور عودة الرفوع، وعميد شؤون الطلبة الدكتور محمد المحاسنة، ومدير دائرة الإعلام والاتصال الأستاذ الدكتور عمر السعودي وعدد من العاملين في عمادة شؤون الطلبة وجمع من الطلبة.
ماذا عن تقرير اللجنة العلمية؟ يروق لنا التوقف عند "تقرير اللجنة العلمية" لأن في رأيي ذلك هو الفيصل الحقيقي، وفى اللوائح الجديدة التى تعتمد عليها لجان الترقيات هناك ما يسمى الاقتباس، أو لو شئنا الدقة درجة الاقتباس، وهى بالتحديد 15% أى لا تزيد نسبة الاقتباس فى البحث مهما كان عن هذه النسبة. وفيما يتعلق بعمليات الاقتباس فإن هناك برامج تابعة للمكتبة الرقمية تقوم بكشف النسبة، وذلك قبل تسليم الأبحاث إلى لجنة الفحص، ولكن المشكلة أن هذه البرامج لا تستطيع اكتشاف كل حالات السرقة، بالتالى فإن هذا الاكتشاف يعول فيه على أساتذة لجنة الفحص وعلى وعيها ومعرفتها، وقد يخضع ذلك فى أحيان كثيرة برغبة اللجنة أو غير ذلك، لذا يجب على اللجنة ألا تكتفى بالتقييم العلمى فقط بل يجب النظر بطريقة مكتملة إلى الباحث. ليس الجميع بخير إن المجتمع الأكاديمى مثل أي مجتمع به الحقيقيون وبه من هم دون ذلك، أولئك الذين يحاولون الترقى بأي طريقة، فيستغلون الثغرات ومنها تجاوز القواعد أو خداع البرامج، خاصة أن البرامج تكشف البنية فقط ولا تكشف الأفكار، لذا يجب تطوير البرامج بما يجعلها تكشف سرقة الأفكار، ويتم ذلك عن طريق كلمات مفتاحية معينة وأفكار واضحة وما يمكن أن نطلق عليه (الحقول المتشابهة).
المدير يجب أن يكون قدوة سواء لناحية تطوير نفسه أو لناحية المهارات التي يملكها. إن لم يكن قدوة تقدم صورة إيجابية فلا مجال لتطوير أي موظف لان كل خططه لن يتم أخذها على محمل الجد. نقاط تحتاج الى تطوير في الموظف ترسيخ أسس من الثقة والإحترام المتبادل على الموظف أن يشعر بالراحة الكاملة كي يتمكن من مناقشة كل شيء مع المدير وعليه أن يكون على إقتناع تام بان جلسات مناقشة التطوير ليست مجرد محاولة ملتوية لجعله يعترف بنقاط ضعفه وبالأخطاء التي إرتكبها. ترسيخ هذه الأسس لن يتم بين ليلة وضحاها في حال لم تكن موجودة بل قد تتطلب بعض الوقت. يمكن بناء الثقة من خلال دعم الأقوال بالأفعال، فإطلاق الوعود بشكل دائم وعدم تنفيذها يجعل المدير يبدو كشخص لا يمكن الوثوق به وأقرب الى تابع للإدارة العليا التي تستخدمه لتنفيذ ما تريده بغض النظر عما إن كان ذلك يصب في مصلحة الموظفين أم لا يصب في مصلحتهم. المقاربة الثانية هي بإعتراف المدير بأخطائه وعدم تحميل الاخرين مسؤوليتها بالاضافة الى السعي لمعرفة ردود الافعال من الموظفين والإستماع اليهم فعلاً. عدم إستغلال الموظفين من أهم النقاط التي تحتاج إلى تطوير الموظف وعليه لا يجب تحميلهم ما يفوق طاقتهم ثم نسبة كل الفضل لنفسك.
جودة المنتج التام منخفضة قد تعني: نقطة ضعف في إدارة الإنتاج في عدم الرقابة الجيدة على عملية الإنتاج. أو نقطة ضعف في إدارة الموارد البشرية في عدم إنشاء نظام تقييم وإدارة الأداء وعمل نظام التدريب اللازم للكوادر البشرية لرفع كفاءة الأفراد ومن ثم جودة المنتج. أو نقطة ضعف في الإدارة المالية في عدم توافر السيولة الكافية في شراء ماكينات حديثة وإحلالها مكان الماكينات القديمة. تلف أوإهدار كلأ من المواد الخام والمنتج نقطة ضعف في إدارة المخازن في المحافظة عليهم في مكان آمن. البطئ الشديد في الإستجابة للعملاء تعني نقطة ضعف في إدارة الإمداد Supply Chain إرتفاع سعر المنتج تعني نقطة ضعف في جميع الإدارات فيما يتعلق بــ: زيادة تكلفة العاملين ، إما مرتبات عالية أعلى من السوق، أو زيادة القوى العاملة عن المطلوب، …وهي نقطة ضعف في إدارة الموارد البشرية في عدم وضع نظام لإدارة الرواتب والأجور وفي عدم التخطيط للموارد البشرية. زيادة تكلفة المواد الخام … نقطة ضعف في إدارة المشتريات. طول العملية الإنتاجية مما يؤدي إلى زيادة التكلفة … نقطة ضعف في إدارة الإنتاج. كيفية تحديد نقاط الضعف داخل مشروعك ومعرفة الإدارات المسئولة عن ذلك ؟ 1- تحديد هدف استراتيجي Strategic Goal إرضاء العملاء وزيادة ولائهم.
أمثلة على نقاط الضعف في الأداء الوظيفي من المهم تحديد نقاط الضعف لدى كل عضو من أعضاء الشركة أو المؤسسة من أجل التخلص منها، وفيما يلي أهم الأمثلة التي تعبر عن ذلك [٤]: عدم الحزم: يظهر ذلك في عدم الرغبة في التحدث والمساهمة بأفكار في المواقف الجماعية. عدم الصبر: يظهر ذلك من خلال عدم صبر الموظف على إنجاز الأعمال، فيريد إنجاز المهام بسرعة وكفاءة بما يتماشى مع معاييره الخاصة، ويعد هذا محبط بسبب بطء العاملين أو زملاء العمل ذوي الأداء الضعيف، وقد يكون شديد النقد لمساهمات الآخرين وعملهم. التردد في طلب المساعدة: يظهر التردد في طلب المساعدة من خلال عدم القدرة على طلب الدعم من الموظفين الآخرين من أجل إتمام المهام المطلوبة، فيتولى الموظف المهام دون امتلاك الموارد اللازمة لإكمالها بكفاءة. ضعف المهارات التقنية: الضعف في المهارات التقنية مثل مهارات الحاسوب وتحليل البيانات وإدارة المشاريع يؤثر سلبًا على كفاءة العمل. المراجع ^ أ ب "Analyzing Your Strengths and Weaknesses to Achieve Growth", frog-dog, 2019-11-17, Retrieved 2020-11-05. Edited. ^ أ ب ت Chitra Reddy, "Advantages and Disadvantages of Working in a Team", wisestep, Retrieved 2020-11-05.
تعرفي على طريقة عمل مقلوبة الدجاج بالبطاطس والباذنجان لذيذة وشهية من موقع اطيب طبخة اذا كنت تبحثين عن افكار اطباق رئيسية فاخرة وفخمة لتزيين سفرتك تقدّم ل… 4 أشخاص درجات الصعوبة سهل وقت التحضير 30 دقيقة وقت الطبخ 1 ساعة 20 دقيقة مجموع الوقت 1 ساعة 50 دقيقة المكوّنات طريقة التحضير وصفات ذات صلة
error: غير مسموح بنقل المحتوي الخاص بنا لعدم التبليغ
كوبان ونصف من أرز بسمتي. مكسرات مقلية وبصل مقلي للتزيين. وضع الدجاج في قدر عميق، وغمره بالماء، ووضعه على نار متوسطة حتّى يغلي وتتشكّل رغوة يجب إزالتها. إضافة البصل، والفلفل، وورق الغار، وترك الدجاج على النار لمدّة خمسين دقيقة أو حتّى ينضج الدجاج. إخراج الدجاج من الوعاء، ووضعه في وعاء جانبي، وتصفية المرق، ثمّ إضافة البهار المشكّل، والكركم، والقرفة، والفلفل، والملح، وتقليب المكونات باستعمال الشوكة حتّى تختلط معاً. قلي شرائح الباذنجان في زيت ارتفاعه 5 سنتيمتراً تقريباً حتّى تأخذ اللون الذهبي، ونقلها إلى ورق المطبخ للتخلّص من الزيت الفائض، ثمّ قلي الزهرة ، والبطاطس، وشرائح الفلفل بذات الطريقة. غسل الأرز عدّة مرّات، ونقعه لمدّة ثلاثين دقيقة. توزيع القليل من البصل المقلي في صينية الفرن، ثمّ الدجاج، ثمّ الباذنجان، والزهرة، والبطاطس ، والفلفل، والمزيد من البصل البقلي. تصفية الأرز وتوزيعه على خليط الدجاج والخضروات المقلية. سكب خمسة أكواب ونصف من المرق في الصينية، وتغطيتها بورق الألومنيوم. تثبيت الرف الشبكي في وسط الفرن، وضع الصينية في الفرن على حرارة 180 درجة مئوية لمدّة ساعة. طريقة مقلوبة الباذنجان بالدجاج - موضوع. قلب المقلوبة في طبق التقديم.
MemaQueen @Um_Darin جدة، السعودية المكوّنات كوبين رز أبيض منقوع في مويه وملح 8 قطع دجاج مقطع ارباع أو الى بهارات صحيحه (ليمون أسود & ورقتين غار & كزبره حب & عود قرفه) ملعقتين صلصه شرايح بصل مقطع فصين ثوم مقطع شرايح كمون بطاطس شرايح مقليه باذنجان شرايح مقلي كوسه شرايح مقلي فنجان قهوه ماء ورد مذاب فيه زعفران زيت ملح
كوبان من الأزر. أربعة أكواب من الماء. ثلاث بصلات مقطّعات إلى شرائح. ملعقة كبيرة من الملح. ملعقة صغيرة من الكركم. نصف ملعقة كبيرة من سبع بهارات. ملعقة كبيرة من الفلفل الأسود. مكوّنات التزيين: كمية من اللوز المقلي. كمية مناسبة من الفستق الحلبي. القليل من الصنوبر. القليل من الكاجو. وضع الماء، والملح، والكركم، والسبع بهارات، والفلفل الأسود في وعاء، وخلطهما جيداً. وضع القليل من الزيت في قدر، وتوزيع اللحم. إضافة الباذنجان والبصل. تصفية الأرز فوق الطبقات. سكب الماء والبهارات. عمل بعض الثقوب في الأرز، حتى يتغلغل السائل. مقلوبة الباذنجان بالدجاج الأصلية من الأرز المصري والبطاطس والباذنجان الأسمر والبهارات. وضع القدر على النار، وتركه حتى يغلي تماماً. خفض النار، وتغطية القدر، وتركه حتى يجف السائل جيداً، وينضج الأرز. رفع القدر عن النار، وسكبه في طبق كبير، وتزيينه بالمسكرات.