تدبير الموارد البشرية يعرف بيير روسل (Roussel. P) (1) تدبير الموارد البشرية على انه مجموع الأنشطة التي تهدف إلى تطوير وتنمية الفعالية الجماعية للأفراد والأشخاص العاملين بالشركة أو المقاولة أو المؤسسة لتحقيق الأهداف المتوخاة. هذا التعريف يخص تدبير الموارد البشرية كعلم قائم بذاته اليوم في ميدان التسيير الاقتصادي والإداري والذي عرف ميلاده الحقيقي مع ظهور الثورة الصناعية خلال نهاية القرن الثامن عشر وبداية القرن التاسع عشر بعد أن كانت مسالة العمال لا تعالج إلا في إطار العبودية بحيث لا حق لهم في المطالبة بالأجر، بعد مرحلة الرق انتقل الإنتاج و معه بذلك العمل إلى فترة الأنظمة الإقطاعية التي لم تكن تؤمن سوى بالاستغلال في أقصى صوره. المنجز الاداري للموارد البشرية في. و مع ظهور النظام الرأسمالي الذي صاحب الثورة الصناعية ابتدأ التفكير في تنظيم و تسيير شان العمال. فابتدءا من سنة 1900 تم التدبير وفق مقاربة أسست اعتمادا على الأنشطة ( التوظيف و التكوين والاحتفاظ من خلال الأجر و التحفيز) إلى حدود سنة 1960 حيث تغير الأمر إلى مقاربة نظامية (2) اعتمدت لما يقارب الثلاثين سنة حيث ابتدأ الاعتماد على المقاربة الإستراتيجية (3) مع الإشارة إلى أن كلا من المقاربتين الأخيرتين تعتبر امتدادا و تطورا لسابقتها.
نبذة: إدارة الشؤون الإدارية بالغرفة تتولى الإهتمام بشؤون الأفراد والهيكل الوظيفي داخل الغرفة والعمل على رصد معدات رضا الأفراد عن جوانب العمل وعمل تقييم شامل لقدرات ومهارات العاملين بالغرفة والإهتمام بتخطيط المسارات الوظيفية على مستوى الغرفة. ويتكون الهيكل الإداري للموارد البشرية من وحدة الموارد البشرية ووحدة التنظيم والإدارة ووحدة التدريب ووحدة الخدمات الإدارية. مهام ومجالات عمل ادارة الشؤون الادارية والموارد البشرية: تنفيذ السياسات الإدارية. تنفيذ قرارات مجلس الإدارة وقرارات الأمين العام المتعلقة بالسياسات والأنظمة واللوائح الإدارية. الإشترك في وضع القواعد والنظم الإدارية وتقيم مقترحات بشأن أساليب تنفيذها وتطويرها وزيادة فعاليتها. إدارة التعويضات. تنمية قدرات ومهارات العاملين بالإدارة والعمل على رفع مستوى أدائها ومتابعة شئونهم الوظيفية. الإشراف على الأعمال الخاصة بتعيين الأفراد وتسوية حالاتهم الوظيفية كافة. إعداد التقارير الإدارية التي تفيد في رسم السياسات الإدارية وخطط التطوير المستقبلية. الإشتراك في اللجان المختلفة المهتمة بالنواحي الإدارية والخدمية بالغرفة. الإشتراك في لجان الخطة والموازنة على مستوى الغرفة.
فالهدف الأساسي لإدارة الإفراد في جميع المنظمات الصغيرة منها والكبيرة العامة والخاصة هو تزويد المنظمة بموارد بشريه فعاله وتطوير الإفراد تطويراً يلبي رغباتهم واحتياجات المنظمة وينبثق من هذا الهدف الأساسي مجموعه من الأهداف تتمثل في الأهداف التالية: - الأهداف الاجتماعية: تتمثل في تحقيق أهداف المجتمع عن طريق استخدام وتشغيل الإفراد بالإعمال المختلفة ووفقاً لكفاياتهم وبما يتيح الفرصة للمجتمع للتطور والنمو في جميع جوانبة وإدارة الإفراد غالباً ما تستجيب لبعض المحددات الاجتماعية في هذا المجال كالتشريعات والقوانين الخاصة بالعمل والعاملين. - الأهداف التنظيمية: لما كانت إدارة الإفراد نظاماً في المنظمة وهي جزء من النظام الاشمل ( المنظمة) فهي تؤدي وظائفها بشكل مترابط مع الأجزاء الأخرى أو الانظمه الأخرى للمنظمة وتبرز الأهداف التنظيمية لإدارة الإفراد من خلال وظائفها التنفيذية الاستشارية. - الأهداف الوظيفية: تتحقق هذه الأهداف من خلال قيام إدارة الإفراد بالوظائف التخصصية المتعلقة بالإفراد العاملين في جميع أجزاء المنظمة ووفقاً لحاجاتها. أبرز 10 تحديات تواجه موظفي الموارد البشرية. - الأهداف الإنسانية: تتمثل هذه الأهداف في مساعدة الإفراد العاملين في إشباع رغباتهم وحاجاتهم باعتبارهم بدرجة أساسية هدف العملية الإنتاجية فضلاً عن كونهم عنصراً مهماً من عناصر الإنتاج.
ما هي إدارة التعويضات في إدارة الموارد البشرية؟ إدارة التعويضات هي تخطيط وإدارة الراتب والمكافآت والمزايا التي يتلقاها كل موظف مقابل عمله. وغالبا ما يشار إلى المبلغ الكامل للتعويض الذي يحصل عليه الموظف باسم مجموعة التعويضات. لماذا يجب على الموارد البشرية الاهتمام بإدارة التعويضات؟ ويشكل التعويض الذي يحصل عليه الموظفون عاملا هاما في اجتذاب مواهب جديدة. كما أنه أمر بالغ الأهمية في قرار الموظف بالبقاء مع الشركة. بالإضافة إلى جذب المواهب و الاحتفاظ بها، تؤثر الطريقة التي يتم بها التعامل مع إدارة التعويضات في مؤسستك على ثقافة شركتك ومشاركة الموظفين والرضا الوظيفي. يمكن أن يساهم أيضًا في مستويات التغيب والحضور. المنجز الاداري للموارد البشرية pdf. مع أخد هذه العوامل بعين الاعتبار، من الواضح أن إدارة التعويضات تؤثر على نجاح المؤسسة. إدارة التعويضات، كيف يمكن للموارد البشرية ضمانها بشكل جيدة؟ هناك عدة عناصر يجب مراعاتها عند تطوير وإدارة التعويضات الجيدة في مؤسستك. وتشمل هذه الخطوات ما يلي: تخصيص ميزانية. على الرغم من أنك قد ترغب في دفع رواتب موظفيك أعلى بكثير من متوسط الصناعة، فهل يمكنك تحمل ذلك؟ ألق نظرة جادة على ميزانياتك وحدد المبلغ الذي يمكنك إنفاقه على كل موظف.