سكرتيرة طبيب الأسنان وهي المسؤولة عن تلبية رغبات المرضى وتنظيم مواعيد الطبيب معهم وتزيل من على عاتق الطبيب المناقشات التي قد تؤثر على وقته وتقلل الإفادة لمرضاه. فني مختبرات طب الأسنان يعمل في المختبرات الفنية المخصصة لطب الأسنان ويقوم بتصنيع الأجهزة التي يحتاجها المرضى بناء على توجيهات وإرشادات الطبيب المعالج. إرشادات تخصصات طب الأسنان مرضاهم المداومة على زيارة الطبيب بشكل دوري كل ٦أشهر. المواظبة على تنظيف الأسنان بالفرشاة والمعجون مرتين صباحاً ومساءً ومروة خلال اليوم. وفي حالة تناول الحلوى يتم تنظيفها بعد الانتهاء مباشرة، وضرورة استخدام معجون أسنان يحتوي على مادة الفلوريد. إتباع نظام غذائي سليم والبعد عن الأطعمة الغنية بالسكريات، والكافيين والكحوليات، ويفضل الامتناع عن التدخين، والابتعاد عن الأطعمة التي تلتصق بالفم. المواظبة على استخدام غسول الفم لأن دوره فعال في تنظيف الأسنان وحمايتها. تخلص من مشاكلك النفسية والصحية بأشعة الشمس - دكتور زد. ويفضل اختيار غسول يحتوي على مادة الفلوريد لأنها تقوم بوقاية الأسنان من التسوس. يفضل استخدام خلة الأسنان أو الخيط بعد كل وجبة وخصوصاً وجبة الغذاء لتنظيف الأسنان. والتخلص من أي أطعمة من الممكن أن تكون عالقة بين الأسنان.
كيف نحصل على أسنان سليمة و ابتسامة جميلة ؟ تسوس الأسنان كيف يحدث وما هي مراحله ؟ يحدث تسوس الأسنان بسبب النظرية الحمضية في سنة 1989 أكد الباحث (د. ملير) أنه بسبب تخمر الكاربوهيدرات في الغذاء من قبل بعض الجراثيم الفمية التي تحدث تغيراً في الخواص الحمضية للفم وتؤدي بدورها إلى تغير في خواص الأسنان، ويحدث تحلل في الكالسيوم والفلورايد الموجود بها مما يؤدي إلى تقليل صلابة الاسنان ويتغلغل الحمض بالضرس ويضعفه ويصبح بعدها ليناً هشا قابلا للغزو من قبل البكتيريا الموجودة أصلا بالفم. من أين يأتينا التسوس وما مسبباته ؟ تسوس الأسنان لا يحدث بسبب مادة واحدة فقط ولكنه عملية معقدة يشترك فيها أكثر من طرف وهي: أ. البكتيريا والبلاك السني: البلاك السني يكون موجوداً ومتلاصقاً على أوجه الأسنان، ويتكون من البكتيريا وأيضا من مادة تترسب من اللعاب ومكوناته، ويصبح مرتعا خصباً للبكتيريا للتكاثر والنمو، وتقوم البكتيريا بافراز المواد المسببة للتسوس. ب. والكاربوهيدرات المسببة للتسوس هي مادة (السكروز) لسهولة تحليلها من قبل الكبتيريا إلى عدة أنواع من السكريات وهي: جلوكوز، فركتوز، مالتوز وحالاكترس وايضأ لاكتوز، فجميع هذه المواد 'مسوسة' بقوة.
الإصابة بالعدوى أحد المخاطر المحتملة الحدوث بعد إجراء العملية، وتحدث العدوى في اللثة وتكون في صورة احمرار وتورم، أحيانًا نزيف، ولكن هذا الأمر نادر الحدوث وفي حالة حدوثه يتم علاجه فوراً وفي فترة قصيرة من خلال المضادات الحيوية. أحياناً نتيجة عملية الزرع تصاب بعض الاسنان بالتلف، أو تتأثر الأوعية الدموية، وفي حالة كان هناك مشاكل قبل عملية الزرع الطبيعي أن يتعامل معها الطبيب ويقوم بمعالجتها قبل البدء في الزرع، أما في حالة قام الدكتور بإتلاف أي جذر لأي سن مجاور أثناء عملية الزرع فهذا أمر آخر، ويجب الاتصال بالطبيب فوراً لاتخاذ إجراءات العلاج اللازمة. أحياناً ما يصاب المريض بتلف في الأعصاب، وذلك لأن العصب الرئيسي يمر من خلال ممر في الفك السفلي، والزرع يتم وضعه على مقربة من هذا الممر مما قد يؤدي إلى إلحاق الضرر بالعصب، وتكون أعراض تأثر العصب وتلفه عبارة عن ألم في اللثة مع الشعور بوخز في اللثة أو اللسان، أو الشفتان، أو الخد. من الأخطار محتملة الحدوث أثناء القيام بعملية الزرع، هو إصابة المريض بالتهاب الجيوب الأنفية ويحدث ذلك في حالة كانت عملية الزرع في الفك العلوي، مع عدم وجود كمية كافية من العظام وأثناء الزرع يحدث ثقب في العظم ففي هذه الحالة يصاب المريض بالتهاب الجيوب الأنفية، ولعلاج ذلك سيقوم الطبيب بالتخلص من الزرع ثم ترميم العظم، ثم وضع زرع جديد.
مراحل الخطة الاستراتيجية: جمع المعلومات والبيانات: تبدأ العملية من خلال جمع البيانات والمعلومات المهمة ذات الصلة بالمشروع من حيث شكله وأهميته وطرق تنفيذه ويمكن الحصول على هذه البيانات من خلال المقابلات المباشرة أو إجراء الاستبيانات أو الاطلاع على مصادر رسمية موثوقة تخص فكرة المشروع. تحليل البيانات: ترتكز عملية تحليل البيانات على دراسة البيانات التي تم جمعها وتصنيف أهداف المشروع بناء على درجة أهميتها ومدى الحاجة لها على المدى القريب والبعيد وتتم هذه العملية من خلال استخدام طرق التحليل الاحصائية بما يوفر أسلوبا منظما للتعامل مع البيانات بسهولة والاستفادة منها لخدمة المشروع. كيف تتم كتابة الخطة الاستراتيجية: تمر كتابة الخطة الاستراتيجية بست مراحل وهي: تحديد الرؤية ورسالة المشروع: تعتبر هذه الخطوة من أهم خطوات كتابة الخطة الاستراتيجية وتشمل: منهجية العمل. مفهوم التخطيط الاستراتيجي – Strategic Planning Concept | بلامكس. الأهداف والفعاليات. أنشطة المشروع المراد تحقيقها. مدى حاجة السوق لها. تحديد الظروف الحالية: من حيث طبيعة نقاط القوة والضعف وتحليل الفرص والمخاطر واستخدام العصف الذهني لدراسة جميع الخيارات الممكنة.
الرقابة وتقييم الخطة: من خلال متابعة سير العمل وإيجاد الحلول للعقبات التي تحدث أثناء تنفيذ المشروع وقياس مؤشرات الأداء والإنتاجية وتقديم الاقتراحات اللازمة لإحراء تعديلات أو تطوير عمل المشروع بما يحقق أعلى جودة وأداء. القيام بالتغييرات المطلوبة: عمل التغييرات والتعديلات اللازمة لإنجاز الخطة وتنفيذها وفقا لما هو متفق عليه وبما يسهم في تطوير الاستراتيجية واستدامتها من خلال تبني الاستراتيجيات الابداعية والاستفادة من الخبرات السابقة في التطوير على المشاريع المستقبلية. هل كان المقال مفيداً؟ نعم لا
كما يمكن أيضاً استخدام تحليل (Swot)، الذي يحدد وضع المنظمة داخلياً من خلال تحديد نقاط ضعفها وقوتها، وخارجياً من خلال تحديد الفرص والتهديدات. وهنا تجدر الإشارة إلى أن 75% من المنظمات تستخدم تحليل (Swot)، رغم أنه بدأ يلقى نقداً كبيراً. الرؤية الرؤية هي الحلم أو الطموح أو الصورة التي ترغب المنظمة في تحقيقها والوصول إليها في المستقبل. كما أن الرؤية تعد أساس الخطة الاستراتيجية. يجب أن تتصف الرؤية بالآتي: واضحة لجميع الموظفين. تصف الهدف الذي ترغب المنظمة في تحقيقه مستقبلاً. الرسالة (من نحن؟ ماذا نريد؟) الرسالة هي المهمة التي تسعى المنظمة لتحقيقها، كما أنها الغاية التي أسست من أجلها المنظمة. بالإضافة إلى ذلك هناك مجموعة من المعايير التي يجب أن تتصف بها الرسالة على سبيل المثال: أن تكون الرسالة واقعية وواسعة محددة من غير تفاصيل. واضحة وسهلة الفهم من قبل الجميع. تمثل المرجع الدائم للقرارات داخل المؤسسة. مختصرة ومفيدة يسهل تذكرها لاتزيد عن 20 كلمة والأقرب إلى 10كلمات. قابلة للتحقق. تشعر الموظفين والزبائن بالفخر. تعبر عن تميز المنظمة عن غيرها. القيم يقصد بالقيم ما تعتبره المنظمة ذا قيمة، ومن أمثلة القيم (الشفافية، الجودة، الربح الحلال، الديمقراطية….