عن الشكل القانون للتوقيع فى دفاتر الحضور والانصراف وفقا لقانون الخدمة المدنية الجديد رقم 81 لسنة 2016 ولائحته التنفيذية الصادرة بقرار من مجلس الوزراء جاء فى الضوابط التى وضعتها مديرية التنظيم والادارة: أنه يسمح للموظف التوقيع فى دفاتر الحضور حتى الثامنة صباحا ويتم التوقيع فى دفتر التأخيرات الصباحية من الساعة 8 صباحا حتى الثامنة والريع وتحسب مدة التأخير التى تعادل ساعات العمل اليومى " سبع ساعات" بيوم خصم من الأجازات الاعتيادية للجهات التى تعمل 5 أيام أسبوعيا. وينطبق نفس الأمر بالنسبة للجهات التى تعمل 6 أيام فى الأسبوع بالنسبة للتوقيع فى دفاتر الحضور ويسمح لهم بالتوقيع حتى الثامنة والربع وفى دفاتر التأخيرات حتى الثامنة والنصف وتحسب مدة التأخير التى تعادل العمل اليومى " 6 ساعات" بيوم خصم من الأجازات الاعتيادية. يرخص للعاملين المسيحيين بالحضور الساعه العاشره صباحا من يوم الاحد من كل اسبوع ( يسمح للموظفين الأقباط التأخر فى الحضور لمدة ساعتين كل يوم أحد أسبوعيا وذلك طبقا للقرار الجمهورى رقم 224 لسنة 1960. فى نهايه كل شهر يتولى مديرو الإدارات العامه ( المدارس) حصر مدد التأخير لكل عامل خلال الشهر الالتزام باستيفاء نموذج المعد للاذون الصباحيه والمسائية يقدم المخول للتأمين ما يفيد تحويله وذهابه ورجوعه تخفيض ساعات العمل حسب القانون ساعه واحده لكل من: 1_ ذو الاعاقه 2_ من لديه طفل معوق 3_ الموظفه التى تقوم بارضاع طفلها 4_ الموظفه الحامل ابتداء من الشهر السادس
تتضمن آلية العمل في جميع المنشآت الخاصة أنظمةً تقيِّد الموظف بأهمية الالتزام بالحضور والانصراف في مواعيد محددة من قِبل المنشأة، ولا يجب الاستهانة بها وإهمال التقيد بها. وفي إطار التشديد والحرص على عدم التهاون في الحضور والانصراف، أقرَّت وزارة العمل السعودية الفصل عقوبةً نهائيةً لموظفي القطاع الخاص الذين يثبت تلاعبهم في إثبات الحضور والانصراف، أو تقديم بلاغات كيدية، أو إهمال العُهد، أو إلحاق الأذى برؤساء وزملاء العمل، سواء كان ذلك لفظياً، أو جسدياً. وحددت اللائحة أن تلاعب الموظف في إثبات الحضور والانصراف يعرضه إلى خصم يوم من راتبه في المرة الأولى، ثم يومين، وعند تكرار المخالفة للمرة الثالثة يُحرم الموظف من الترقيات والعلاوات لمرة واحدة، وفي المرة الرابعة يطبَّق عليه قرار الفصل، كما نصَّت على عدة عقوبات، تصل إلى الفصل دون الحصول على مكافأة نهاية الخدمة، أو إشعار، أو تعويض عند الاعتداء بالإيذاء الجسدي على زملاء العمل، أو على غيرهم، إضافة إلى الاعتداء الجسدي، أو اللفظي، أو بأي وسيلة من وسائل الاتصال الإلكترونية على صاحب العمل، أو أحد الرؤساء أثناء العمل، أو بسبب أمر يتصل بالعمل. وفقاً لـ "الوكالات".
كلمات لشخص تحبه بينما هو لا يعرف سنقدم لك مجموعة من الكلمات التي يمكنك أن تقدمها للشخص الذي تحبه والذي لا يعرف حبك ، على النحو التالي: حبي اشتقت لك اتمنى انك عرفت كم احبك وكيف سيصبح وضعي الحالي بدونك اتمنى لو عرفت الالم من هذا الشعور لا اعرف لماذا اشتقت لك كما اتخيلتك في كل شخص أراه ، في كل مكان أذهب إليه ، وحتى في كل زاوية ، تشعر بي. إلى حب حياتي الذي لا يعرف كم أحبه وكم أنا مؤلم بدونه ، أريدك بالقرب مني ، أريدك بجانبي ومعي ، لا أريد الحياة بدونك ، لأنك أنت نبض قلبي. حبي اشتقت لك أكثر من أي شخص في هذه الحياة. تكسير وترميم حمامات في دبي : generalmaintence1. أتمنى أن تشعر بي. أتمنى أن يلمس قلبك مشاعري. أنا غير قادر على التعبير عنك ، لكنني متأكد من أنك ستشعر بي دون أن أتحدث ، وأنا متأكد من أنك ستشعر بي من مظهري الذي لا يسكنك. إلى من تتوق إليه روحي ودقات قلبي له ، أين تبحث عنك في كل مكان في كل شخص ، أتمنى أن تكون بخير ، أحبك أكثر من أي شخص في حياتي ، روحي تتعلق بك في كل دقيقة أو حتى كل ثانية ، لا أستطيع أمنع نفسي من التفكير فيك ، لا أستطيع أن أمنع نفسي من حبك ، لقد أحببتك وسأظل أحبك ، حتى لو كنت لا تعرف هذا ، فسأظل أحبك. لك يا بني قلبي العزيز الذي لا أستطيع أن أتنفسه ولا أتحرك بدونه ، أين أنت ، لماذا لست هنا؟ سأظل أحبك حتى ينتهي أنفاسي.
يتم الانتظار إلى ان تجف ووضع طبقة عازلة وبعدها وضع أرضيات مماثلة **التنظيف العميق والتطهير:**يستخدم الفنيون المدربون في شركة ترميم حمامات لدينا معدات متخصصة لاستخراج الأوساخ والأوساخ المضمّنة بعمق ، وتنظيف وتطهير جدران الدش ، وأحواض الاستحمام ، وأسطح الحمام الأخرى. تكسير وترميم حمامات في الفجيرة : generalmaintence1. نحن نستخدم طرقًا غير قابلة للاكتئاب لكنها فعالة مع حرارة قابلة للضغط والضغط لطرد الأوساخ والملوثات في أعماق السطح وتحقيق أفضل النتائج الممكنة. الختم والحماية: بعض أنواع الحجر الطبيعي تكون مسامية أكثر من غيرها ، ولكن بصفة عامة ، كل الحجر الطبيعي عرضة للتلطيخ. لهذا السبب من المهم أن يكون الحجر الطبيعي في حماماتك مختومًا.
ماهو التخطيط الاستراتيجي؟ مفهوم التخطيط الاستراتيجي يختلف حسب نوع الشركة أو المنظمة، فمثلا التخطيط الاستراتيجي في وضع خطة للمبيعات يختلف عن وضع خطة للتسويق ويختلف حتى عن وضع خطة للتسويق الإلكتروني، ويختلف في كل مجالٍ على حدا، وتطور مفهوم التخطيط الاستراتيجي عبر سنوات، وحاولت كل المؤسسات التعليمية والبحثية والأكاديمية التي تبحث في مجال الإدارة طرح مفهوم ثابت وواضح للتخطيط الاستراتيجي، إلا أن ذلك لم يحدث؛ لأن ليس هناك تعريف محدد للتخطيط الاستراتيجي. 📷 لأن الخطة الاستراتيجية يتم بناءها على حسب الرؤية والأهداف المرجوة لكل مؤسسة، وبناءً على الأهداف والرؤية يتم تطوير الخطة الاستراتيجية كل فترة، وتتغير بتغير الأهداف، أو حتى بناءً على تغيرات خارج المؤسسة مثل القوانين أو الأحداث المحلية والعالمية ولكنها تُحدث تأثير في خطة المؤسسة. ولكن عدم وجود مفهوم محدد للتخطيط الاستراتيجي لا يعني أنه أمر غير مهم، بل العكس تمامًا، فالتخطيط الاستراتيجي تطور حتى أنه أصبح علم مستقل، وهو مهم لبقاء أي شركة أو مؤسسة، بجانب أن هناك الكثير من الأشخاص الناجحين يستخدمون التخطيط الاستراتيجبي في حياتهم لترتيب أفكارهم وأهدافهم، فلماذا يعتبر التخطيط الاستراتيجي أمر ضروري وهام؟ يساعد على تحديد أهداف واضحة للمؤسسة يمكن الرجوع إليها كل فترة للتأكد من عدم الابتعاد عن الأهداف الرئيسية وأن العمل يسير بشكل منضبط ويتماشى مع الرؤية والأهداف.
اذا كنت تشعر بالاحتياج الى الحب او الى التقدير مثلا، لابد أولا أن تستمد وتشعر بتلبية هذه الاحتياجات من داخلك بحب ذاتك وتقديرها و إيلائها الأهمية المطلقة و لابد أن تكون ممتن لنفسك و فخور بها، و أعتبر نفسك مركز الكون لأنك بالفعل المركز في عالمك.. اختر لنفسك أعلى المقامات و ألعب أجمل الأدوار في هذة الحياة مدام لك القدرة على الإختيار. ولك ان تطلب ان تلبى هذه الاحتياجات ايضا من الخارج ولكن من مكان قوه وليس من مكان ضعف او تسول لهذه الاحتياجات.... لانك لو اعتمدت على تلبيتها من الخارج فقط سيؤدى ذلك كما ذكرنا الى التعلق بالاشياء والاشخاص والاكثر خطورة من ذلك انك ستعانى من عدم الامان والثقة والشعور بالنقص فى داخلك فالمقصورد بالتوازن هو ان تقدر قيمة ذتك وتعلم انك تستحق كل المشاعر الايجابية وكل المشاعر التى تريد الحصول عليها... انك تستحقها وكذلك من حقك ان تطلبها من المحيطين بك ولكن لا تنتظر الحصول عليها... فان حصلت عليها سعدت اكثر وان لم تحصل عليها فأنت مكتفى بذاتك. فوجود اشخاص داعمين لك فى حياتك هذا شيئ جيد واذا رحلوا عنك فهذا ايضا شيئ جيد...... وكن عزيز النفس. عندما تدرك قيمه ذاتك... تلقائيا سيظهر الاشخاص المناسبين لك فى حياتك لاثراء تجربتك واظهار قدراتك اكثر.
الفرص، وهو عنصر يعبر عن الفرص الجيدة المتاحة من خارج المؤسسة ولكن يمكن استغلالها. التحديات ، وهي المشكلات التي تواجه المؤسسة في الداخل وكيف يمكن التغلب عليها. 5- خطة العمل Action Plan: خطة العمل نظريًا هي الخطوة الأخيرة في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتعتبر بداية الإنطلاقة لتنفيذ الرؤية والأهداف، وتنقسم إلي الأهداف قصيرة الأجل التي يتم العمل عليها في فترة زمنية قصيرة، والأهداف طويلة الأجل المرتبطة بالوصول إلي الرؤية، وبعد تحديدهم تبدأ المؤسسة في التنفيذ، ومن بعدها تتم عملية التقييم لتفادي الأخطاء ومن بعدها البدأ في التخطيط من جديد، لأن عملية التخطيط لا متناهية وتبدأ كل مرة بعد أن تنتهي من تحقيق الأهداف لوضع أهداف جديدة. اقرأ أيضًا: نمودج خطة عمل جاهزة مراحل التخطيط الاستراتيجي الإعداد: وتشمل وضع العناصر بداية من الرؤية وصولًا إلي الأهداف. التحليل: وتشمل تحليل المؤسسة داخليًا والبيئة الخارجية وفقًا لتحليل نقاط القوة والضعف سوات. التنفيذ: ويشمل خطة العمل والبدأ في تنفيذها. التقييم: وهو مرحلة يجب أن تتكرر بشكل دوري على مدى قصير لتتأكد من عدم البعد عن الأهداف المرجوة، وتتم على مدى بعيد للتأكد من أن الأهداف تخدم الرؤية وفي الطريق لتحقيقها، وتتم بشكل نهائي لتقييم العمل والأخطاء التي يجب تجنبها مستقبلًا.
لكنها تصاغ في جملة واحدة واضحة ومحددة. 2- الرسالة Mission: تعبر الرسالة عن مهام المنظمة باختصار، وكيف سيتم تنفيذها، ومن هم الأطراف المستفيدون مما تقدمه المؤسسة، ويساعد وضوح المهام على تحقيق الرؤية، كما تساعد على سهولة تحديد الأهداف. 3- الأهداف الرئيسية Core Values: الأهداف هي تفصيل الرؤية في عدة نقاط، وللأهداف خمسة شروط وهي: محددة، بمعنى أن المؤسسة ترغب في تحقيق أهداف بعينها ولا تحيد عنها. قابلة للقياس، أن تكن الأهداف ملموسة ويمكن قياس نجاحها بعد انتهاء الفترة الزمنية المحددة لها. قابلة للتحقق، أن تكن أهداف يمكن تحقيقها في الوقت المحدد لها، فتكون بدون مبالغة. واقعية، أهداف واضحة وقابلة للتحقق ليست خيالية أو صعبة التحقق وفقًا لظروف المؤسسة. محددة بزمن، يشترط أن تكن الأهداف مرتبطة بزمن معين يلزم تحقيقها فيه. 4- تحليل نقاط القوة والضعف SOWT Analysis: يعتبر تحليل سوات من العناصر المهمة في التخطيط الاستراتيجي، وهو اختصار ل4 كلمات هم المرغوب في تحليلهم وهم: نقاط القوة في المؤسسة، ما الذي تمتلكه من إمكانيات مالية أو بشرية أو تكنولوجية. نقاط الضعف في المؤسسة ، ما الذي ينقصها وربما يعرقل تحقيق الأهداف إذا لم تتمكن من إصلاحه.