أما محاور صندوق التنمية الصناعية فستتطرق إلى وضع إطار عمل لتنمية صناعة ريادة الأعمال المعرفية، وجعلها جزءاً لا يتجزأ من استراتيجية التنمية الصناعية في المملكة، مع وضع إستراتيجية للشراكة بين الصندوق والمال الخاص، لتنمية الشراكات بين القطاع العام والخاص لدعم صناعة ريادة الأعمال المعرفية، وتقديم إطار عمل للخدمات الاستثمارية كرأس المال الجريء والشراكات بين القطاع العام والخاص للشركات المعرفية الناشئة والصغيرة، لتمكينها من المشاركة في برامج التحول الوطني التنموي، والإسهام الفاعل في تحقيق رؤية المملكة 2030. م. تنسيق طاولات خدمه العملاء. أحمد الغامدي هاشم نابلسي د. إبراهيم الصيني
وتُشرف إدارة الحلقات القرآنية على الحلقات الحضورية لتصحيح التلاوة لقاصدي المسجد الحرام, وبرنامج فضائل, ومبادرة اقرأ 2 وهي حلقات قرآنية تُقام عن بعد خلال شهر رمضان المبارك لهذا العام لدى الراغبين بتصحيح وتحسين تلاوتهم. وتُقدم إدارة مقرأة الحرمين برنامج حلقات الصغار من 5 إلى 10 سنوات "عن بعد", وبرنامج حلقات الورد اليومي "عن بعد", ودورات ولقاءات في مجال القراءات، أصول ورش, وأصول قالون كما تعمل إدارة شؤون المصاحف على العناية بالمصاحف ترتيباً وتنظيماً وتعقمياً, وكذلك العناية بدواليب المصاحف من خلال تعقيمها وتنظيفها وصيانتها وترتيب وتنظيم دواليب المصاحف في المصليات, وتوزيع مصحف لكل زائر عبر الأماكن المشتركة مع الإدارات التوجيهية, وتقديم مبادرة باركود بيان لتحميل معاني كلمات القرآن بعدة لغات. ونظراً لأهمية أداء شعيرة العمرة من الطواف والسعي وفق هدي المصطفى _صلى الله عليه وسلم_ فقد خصصت الوكالة من خلال الإدارة العامة للتطويف والمطوفين: أكثر من 40 مطوفًا في المسجد الحرام ممن لديهم الزاد في العلم الشرعي يُشاركون في تقديم خدمة التطويف، وتلبية احتياجات المعتمرين ومرافقتهم وإرشادهم لأداء نسكهم وفق الهدي النبوي.
أعضاء لجنة الاقتصاد والطاقة بمجلس الشورى تجتمع عبر الاتصال المرئي ناقشت لجنة الاقتصاد والطاقة -إحدى اللجان المتخصصة- بمجلس الشورى في اجتماع لها عقدته (عبر الاتصال المرئي) برئاسة عضو المجلس رئيس اللجنة د. فيصل بن منصور آل فاضل، التقرير السنوي لهيئة تنمية الصادرات السعودية للعام المالي1441 / 1442 هــ. بايتاس: ضعف التنسيق بين القطاعات الحكومية من المعيقات الكبرى للمجتمع المدني. واستعرضت اللجنة في مستهل اجتماعها أبرز ما ورد في التقرير السنوي لهيئة تنمية الصادرات حول أداء الهيئة خلال عام التقرير وما تضمنه من مؤشرات لا سيما في ما يتعلق بتعزيز الاتفاقيات والتعاون المشترك وبناء التحالفات مع مختلف الجهات وفق الاختصاص المنوط بتلك الجهات لتحقيق ما اُستهدف في هذا النطاق ضمن رؤية المملكة 2030 لتصل نسبة الصادرات غير النفطية إلى 50% من إجمالي الناتج المحلي غير النفطي بحلول العام 2030م. وناقش الاجتماع أهمية قيام الهيئة بدعم وتحفيز بيئة التصدير ودعم قرار المصدرين من خلال تطوير خدمة «اكتشف السوق الإلكترونية» بالتعاون مع المختصين وتطوير آليات تحديث بياناتها، بجانب تطوير منصة إلكترونية بالشراكة مع الجهات ذات العلاقة لربط المصدرين السعوديين مع المستوردين الأجانب وذلك بهدف تسويق المنتجات السعودية.
في الأحد 2 رمضان 1443ﻫ الموافق لـ 3-4-2022م Estimated reading time: 16 minute(s) الأحساء – واس تعمل الرئاسة العامة لشؤون المسجد الحرام والمسجد النبوي ممثلة بوكالة الشؤون التوجيهية والإرشادية على استقبال المعتمرين والمصلين بالبيت العتيق وتوعيتهم فيما يخص نُسكهم وأمور دينهم وذلك من خلال تقديم العديد من الخدمات وعبر إداراتها المختلفة. كما تعمل الإدارة العامة لهيئة المسجد الحرام على تقديم الخدمات التوعوية والتعليمية بعدة لغات عبر مركز التوعية الرقمية والنصح من خلال إدارة هيئة المسجد الحرام في توجيه الزائرين مع الحرص على ظهور الموظفين في الإدارة بمظهر المحتسب والقدوة المتزن كونها واجهة شرعية تمثل العمل الإرشادي, وتقديم البرامج النوعية في موسم رمضان المبارك، مثل عليكم بسنتي, وقولوا للناس حسناً, وأقم صلاتك, وتعظيم البيت الحرام, وتزودوا, وكذلك مشاركتها في اللجان الميدانية الداخلية والخارجية وترتيب الجنائز مع الجهات المختصة وذات العلاقة. من جانبها تقوم الإدارة العامة لشؤون المصاحف والكتب بالعديد من الخدمات عبر إداراتها المختلفة ومنها إدارة شؤون الكتب، والتي تعمل على توزيع الحقيبة الرمضانية الرقمية والتي تحتوي على كتيب صفة العمرة, وكتاب الوقفات الإيمانية في الخطب الرمضانية، وكتاب الجواب الصحيح في أحكام صلاة التروايح, كما تقوم بتخصيص طاولة لتوزيع إهداءات من الكتب العلمية والدعوية لقاصدي المسجد الحرام.
أبعد من إنتخابات نيابية، ما زال موعدها رجراجاً حتى الآن، لم يعد لبنان بصيغته السياسية الدستورية الحالية قادراً على اجتراح الحلول من داخله. يصبح السؤال من هي العواصم الدولية والإقليمية التي ستفرض على اللبنانيين تسويتهم التاريخية الجديدة؟ بعد الصيغة السياسية التي فرضها الانتداب الفرنسي 1943، جاء تنفيذ اتفاق الطائف 1990 برعاية اميركية وبضمانة سعودية سورية، إلا أنه مع مغادرة الجيش السوري في العام 2005، إختل الاتفاق ومعه التوازن الوطني، فبقي معتلاً حتى وصلنا الى اتفاق الدوحة 2008 برعاية فرنسية (أميركية ضمناً) ـ قطرية. هذا اللبنان بات بحاجة ماسة اليوم لرعاية دولية اقليمية تفضي إلى انتاج معادلة أو صيغة جديدة، تتناسب وحجم المتغيرات الحاصلة في موازين القوى في لبنان، ولا سيما في ضوء عجز أهل الداخل عن إدارة توازناتهم وأولوياتهم. جريدة الرياض | قطاع المقاولات على طاولة «عقار واستثمار». لقد نجح رئيس فرنسا إيمانويل ماكرون، في جمع الافرقاء اللبنانيين حول طاولة واحدة في قصر الصنوبر عقب انفجار بيروت الكارثي في الرابع من آب/أغسطس 2020، لكنه فشل في فرض معادلة جديدة، يطمئن إليها الفرقاء الذين تحلقوا حول طاولة كان الفرنسي وحيداً في تحديد جدول أعمالها، برغم التفويض الاميركي له، لكن بغياب الضامن الإقليمي وتحديداً السعودي والإيراني نظراً للنفوذ المؤثر لكليهما في لبنان.
هذا المسار لا ينفي ان عوامل تطيير الانتخابات ما زالت قائمة (بالدولار والإنفجار الإجتماعي)، وعوامل تعطيل انعقاد مؤتمر "ف ا س" الفرنسي ايضاً قائمة، وهذا ما يفسر كلام السيد حسن نصرالله الأخير حين قال ان الانتخابات النيابية حاصلة في موعدها، واي تعطيل للعملية الانتخابية لن يكون الا من انتاج وصناعة السفارة الاميركية في عوكر. من الواضح أن حزب الله "صاحب الجسم اللبيس"، يتعاطى بواقعية مفرطة مع الملفات الداخلية وخير دليل إدارته ملف الإنتخابات النيابية بنبرة غير إستفزازية في محاولة لمراعاة الجمهور السني المحبط سواء بفعل قرار رئيس تيار المستقبل سعد الحريري بتعليق عمله السياسي أو بسبب الأزمة الإقتصادية الإجتماعية التي ترمي بثقلها على جميع اللبنانيين من دون إستثناء. لذلك تعمّد حزب الله عدم اشراك شخصيات سنية إستفزازية في لوائحه في بيروت والبقاع والجنوب، حرصاً منه على عدم استفزاز جمهور تيار المستقبل، وكي لا يفسر موقفه بالانقضاض على الحريرية السياسية، وفي موقفه هذا بدا وكأنه يرسل رسالة لمن يعنيهم الامر، بانه يفضل التعامل مع الاكثر تمثيلاً وحضوراً وازناً على الساحة السنية، اي مع الرئيس سعد الحريري وتياره السياسي، سواء شارك في الإنتخابات أم لم يشارك، وهذا هو لسان حال كثيرين بينهم سليمان فرنجية الذي صارح المسؤولين الروس خلال زيارته الأخيرة إلى موسكو بالوجهة نفسها.
ومن أجل إعداد هذه الوثيقة، أفاد الوزير،بأنه "تم الاعتماد على تقارير وتوصيات النموذج التنموي الجديد والمجلس الأعلى للحسابات والمجلس الاقتصادي والاجتماعي والبيئي ومخرجات لجنة مراقبة المالية بمجلس النواب، وتوصيات الحوار الوطني حول المجتمع المدني والحوار الموازي لدينامية الرباط، الذي تم تنطيمه خلال الفترة ما بين 2013 و2014". كَما انفتحت الاستراتيجية، يضيف الوزير "على تجارب 21 دولة، 14 منها بأوروبا و4 دول بإفريقيا ودولتين بأمريكا ودولة واحدة بآسيا".
أهداف استقطاب الموارد البشرية: يمكن إيجاز أهداف الموارد البشرية في النقاط التالية: 1. تنفيذ خطط الموارد البشرية في المؤسسة عبر تحديد عدد الأفراد اللازمين للوظائف وخصائصهم. 2. توسيع قاعدة الاختيار بين المرشحين المؤهلين من خلال زيادة عددهم لاختيار الأنسب منهم. 3. منح الفرص المتكافئة للمواطنين من كافة فئات المجتمع لشغل الوظائف. 4. استبعاد غير المؤهلين لشغل الوظائف والتحقق من ملاءمة الوظيفة مع خصائص الأشخاص. كتاب ادارة الموارد البشرية للدكتور علي السلمي. 5. المساهمة في تحقيق درجة عالية من استقرار الموارد البشرية في المنظمة من خلال جذب المرشحين المناسبين والاحتفاظ بأصحاب الكفاءات وتحفيزهم للبقاء في المؤسسة. 6. تحقيق المسؤولية القانونية والأخلاقية والاجتماعية من خلال الالتزام بسبل البحث المناسبة بغية الحصول على الكفاءات العاملة لشغل المناصب الوظيفية بصورة مناسبة. 7. استقطاب الموارد البشرية بشكل سليم يقلل من تكاليف الاختيار والتعيين. 8. المساهمة في تخفيض احتمال ترك الأفراد الذين تم استقطابهم واختيارهم للعمل في المنظمة بعد فترة قصيرة من تعيينهم. في ضوء الأهداف المبينة أعلاه يمكننا أن نحدد الأعمال الأساسية التي تكون مناطة عادة بنشاط الاستقطاب من أجل تحقيق أهدافه ،وفيما يلي نوضح الأعمال الرئيسية لهذا النشاط: 1.
أهداف الإدارة. 09:40 AM 24 / 4 / 2016 1291 المؤلف: يوسف عاشور المصدر: علم الادارة الجزء والصفحة: ص11-13 تقوم الإدارة بالموازنة بين أهداف متعددة، وأحياناً متشابكة ومتصارعة ومتناقضة، فهناك أهداف تسعى الإدارة نفسها إلى تحقيقها، وأهداف للمنشأة، ولملاكها، والعاملين فيها، والمتعاملين معها من زبائن و موردين وممولين وحكومة، والمنظمات المدنية، وذلك كما يلي: 1. تحقيق أهداف الإدارة نفسها ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. الاستمرار. ب. النجاح. جـ. تحقيق الذات. 2. تحقيق أهداف ملاك المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. زيادة قيمة المنشأة عن طريق زيادة القيمة السوقية للسهم. زيادة الأرباح المحصلة 3. تحقيق أهداف العاملين في المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. الراحة في العمل. تقليل ساعات العمل. زيادة في الأجور. أ. زيادة المزايا المالية والعينية التي يحصلون عليها. 4. تحقيق أهداف زبائن المنشأة ، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ. وفرة السلع والخدمات. 5 أهداف لإدارة الموارد البشرية. زيادة جودة السلع والخدمات. خفض الأسعار. 5. تحقيق أهداف موردي السلع والخدمات المستخدمة كمدخلات للعملية الإنتاجية، والَّتي يتمثل أهمّها فيما يلي: أ.
التدريب له أهمية كبيرة في العصر الذي نعيش فيه. إن التطور التكنولوجي والعلمي بات سريعاً بحيث أننا باستمرار بحاجة لتعلم مهارات وعلوم جديدة. ليس هناك مثال أشهر أو أوضح من الحاسوب وتطوراته السريعة بحيث أننا نحتاج لنتعلم الجديد في هذا المجال ربما كل أسبوع. انظر إلى التطورفي العلوم الإدارية وتأثير العولمة على مفاهيم الإدارة. في الصناعة نجد أن التطورالتكنولوجي يجعلنا مضطرين لاستخدام معدات متطورة وبالتالي نحتاج إلى أن نتدرب عليها. ولكن التدريب ليس مرتبطا فقط بالعلوم والمعارف والتقنيات الحديثة ولكن التدريب له أسباب أخرى. من أهم هذه الأسباب تقوية نقاط الضعف لدينا أو لدى العاملين في المؤسسة والتيتقل من كفاءتهم لأداء أعمالهم. مَنشأ نقاط الضعف هذه قد يكون ضعف التعليم أوالاختلاف بين التعليم وبين متطلبات العمل أو تغيير المسار الوظيفي. فالكثير منا عندما يبدأ حياته العملية يكتشف أنه لا علم له بكتابة تقارير العمل ولا بتنظيم الاجتماعات ولا بقوانين العمل ولا بأساليب تحليل المشاكل. لذلك فإن هناك الكثير من نقاط الضعف التي نحتاج لتقويتها بالتدريب. كثيرا ما ترى المديرين يستهزؤون بمهارات الخريجين الجدد ويكتفون بالتحدث عن ضعف مستواهم وهذا أسلوب غير بناء وغير محترم.
كما يوجد عدة وظائف لإدارة الموارد البشرية داخل المنظمات الرياضية، وأهمها: تخطيط الموارد البشرية: وهو عملية التأكد من توافر الأفراد الذين يعملون في المنظمة الرياضية في المكان المناسب، وفي الوقت الذي يكون في أمسّ الحاجة إليها؛ أي بمعنى العمل على تحليل الموارد البشرية المتاحة مع التنبؤ بالحاجات المستقبلية التي تحتاجها المنظمة الرياضية، بالإضافة إلى التأكيد من استخدام الأمثل للموارد والتخطيط اللازم؛ وذلك للتأكد من أن الموارد البشرية تتلاءم مع حاجات ومتطلبات المنظمة الرياضية. كما تعتبر تخطيط الموارد البشرية في المنظمات الرياضية العملية التي تسعى المنظمة من خلالها إلى الحصول على الأفراد الرياضيين العاملين في الوقت المناسب، الذين لديهم القدرة على تنفيذ المهام والوظائف الموكلة إليهم؛ وذلك لتحقيق أهداف المنظمة. الاستقطاب: وهي كافة الأنشطة الإعلامية والترويجية التي تجعل المنظمة الرياضية محور ومكان لجذب الأفراد الذين يرغبون في ممارسة العمل في المنظمة الرياضية أو المنشأة الرياضية ، بحيث تتمكن من العمل على تعزيز وتطوير الموارد البشرية بأفضل الوسائل والطرق المتاحة، وتعرف أيضاً بأنها هي العملية التي تهتم بالبحث عن الموارد البشرية المناسبة؛ وذلك لشغل الوظائف والمهام المتاحة حتى يكتمل عملية الاختيار في المنظمات الرياضية.