مهارات إعداد الهياكل التنظيمية يا لها من مكتبة عظيمة النفع ونتمنى استمرارها أدعمنا بالتبرع بمبلغ بسيط لنتمكن من تغطية التكاليف والاستمرار أضف مراجعة على "مهارات إعداد الهياكل التنظيمية" أضف اقتباس من "مهارات إعداد الهياكل التنظيمية" المؤلف: خبراء المجموعة العربية للتدريب والنشر الأقتباس هو النقل الحرفي من المصدر ولا يزيد عن عشرة أسطر قيِّم "مهارات إعداد الهياكل التنظيمية" بلّغ عن الكتاب البلاغ تفاصيل البلاغ
الهيكل المبني على الخلايا: في المنظمة المبنية على الخلايا يتكون الهيكل التنظيمي من مجموعة خلايا Cells مدارة بفرق عمل مستقلة تعمل فيها كل خلية بمفردها مستقلة ومتداخلة مع الخلايا الأخرى, لتتشكل من مجموعة آليات عمل مفيدة للجميع. فككل شيء في الإدارة كل نظام له ما يميزه و له كذلك نقاط ضعف. فكيف نختار النظام المناسب؟ يتوقف ذلك على أربعة أشياءأساسية أ ولاً: طبيعة المتغيرات المؤثرة على المنظمة Environment ثانيا: الاستراتيجية Strategy ثالثاً: حجم المؤسسة Size رابعا: طبيعة العمل Technology فمثلا: إن كانت متغيرات السوق سريعة جدا فمعنى هذا أننا في حاجة إلى مرونة أكثر مما يحبذ الهيكل القطاعي. وإن كانت طبيعة العمل بسيطة و مكررة فقد يكون الهيكل الوظيفي أفضل. انواع الهياكل التنظيميه الشبكى. وإن كانت استراتيجية المؤسسة تركز على التميز و بالتالي تشجع الإبداع فتكون المرونة عامل أساسي و بالتالي يفضل الهيكل القطاعي. وإذا كان حجم المؤسسة كبير فإنها تحتاج إلى قدر من الرسمية في التعامل و في نفس الوقت تحتاج إلى المرونة التي تمكنها من المنافسة مع الشركات الأصغر حجما. وقد يحدث أن تتعارض هذه المحددات الأربعة و هذا يحتاج بعض الفكر لاختيار الهيكل المناسب.
في هذا النمط وخلافاً للهرمي هناك تفويض للسلطة والإعتماد على التخصص وتقسيم العمل. الإيجابيات: التواصل الفعال والسريع الذي يضمن إنجاز الاعمال بأسرع وقت ممكن. السلبيات: غالبية الأمور شيء بيد رأس الهرم. العلاقة بين الشخصين المسؤولين امام الرئيس التنفيذي معدومة.. انواع الهياكل التنظيمية. فكما تلاحظون من الرسم التوضيحي لا تواصل بينهما ما يعيق سير العمل بسلاسة ويعزز من سلطة رأس الهرم. 6 أخطاء تقع فيها عند التفاوض من الأفضل تجنبها هيكل على أساس المنتج مصمم للشركات الكبرى عادة يكون هناك مجموعة من المديرين على رأس الهرم وكل منتج يتم توزيعه على أقسام داخل الشركة. مثلاً شركة متخصصة في المأكولات والمشروبات حينها الشركة ستكون مقسمة الى فرع المشروبات، فرع المأكولات المثلجة، فرع الصلصات وغيرها.. وسيكون هناك شخص مسؤول عن كل قسم وجميعهم يعودون الى الفئة التي تكون على رأس الهرم.. الإيجابيات: سهل التطبيق ويقسم المهام بشكل يضمن إنجازها بفعالية وضمن المهل المحددة. السلبيات: التواصل بين المسؤولين عن كل فرع شبه معدوم وان تطلب الامر التواصل فيجب المرور بقنوات عديدة ما يعني إضاعة الوقت وتأخير حل المشاكل. الهيكل المصفوفي يسمى أيضاً المايتكرس.
خصائص النظام الاشتراكي توزيعُ وسائل وأدوات الإنتاج بين الأفراد بالتساوي، وهو الهدفُ الأولُ من أهداف النظامِ الاشتراكي. وضعُ خطةٍ تهدفُ إلى التحكمِ بالنظامِ الضريبيّ للدولةِ، ومتابعةِ الهيكليّة الاقتصاديّة للسوق. الدفاعُ عن حقوقِ العمال دون وجودِ أي سلطةٍ سياسيّةٍ، أو اقتصاديّةٍ تتحكمُ بحقوقهم أو امتيازاتهم. الاعتمادُ على تطبيقِ نظام التعاون بين الأفراد من أجل حصولِ كلٍ منهم على حصتِهِ من الإنتاج، والتي تمثلُ قيمة الدخل الخاصّ به. تطبيقُ استراتيجيّةٍ معينةٍ للتعاملِ مع المواردِ المتاحة في الدولة، من خلال توزيعها على القطاعات الاقتصاديّة بالتساوي. مفهوم النظام الاشتراكي - موضوع. أنواع النظام الاشتراكي النظام الاشتراكي السياسيّ: هو النظامُ الاشتراكي الذي قامَ كحركةٍ سياسيّةٍ تهدفُ إلى تطبيقِ الأفكار السياسيّة اللاسلطويّة، والتي تهتمُ بتوزيعِ السلطة على أفراد الشعب، مع وجودِ تحكمٍ غير مباشرٍ من الدولة، وأيضاً اهتمَ هذا النظامُ بتطبيق أفكار (لينين) بصفته أول الأشخاص الذين دعوا إلى الاشتراكيّة السياسيّة. النظام الاشتراكي الاقتصاديّ: هو النظامُ الاشتراكي الذي اعتمدَ على الجمعِ بين السياسة، والاقتصاد من أجل محاربةِ النظام الاقتصاديّ الرأسمالي، والذي يختلفُ عن النظام الاشتراكي بصفته يعتمدُ على التحكمِ المركزيّ بعناصر الإنتاج، ونجحَ النظامُ الاشتراكي الاقتصاديُّ في تطبيقِ العديد من سياساته الاقتصاديّة في معظمِ دول العالم.
الحكم الرشيد: هو المفهوم المثالي أو المفهوم المعياري، ويولد عندما تُضمّن الأخلاق والقيم في مناقشة الحُكم. ويُطلق على الحوكمة حوكمة رشيدة عندما تتميز بالمشاركة، وسيادة القانون، والشفافية، والاستجابة، والتوافق، والإنصاف والشمول، والفعالية والكفاءة، والمساءلة. حوكمة الشركات: هي مجموعة من القواعد أو قواعد السلوك لقطاع الشركات، يجري من خلالها تنظيم الحكومة للشركات. إذ يجب على كل شركة اتباع تلك القواعد أو قواعد السلوك لبدء أعمالها في دولة أو منطقة معينة. الإدارة البيئية: تقدم تفسيرات للطرق التي يمكن تنفيذها في تطوير اللوائح البيئية الدولية، وتطوير العلوم والمعلومات البيئية، والتنمية المستدامة وسياسات التنفيذ بما يتماشى مع السياسة الوطنية. وتتحكم في إدارة البيئة والموارد الطبيعية من أجل الاستخدام السليم للموارد وتأمين التنمية المستدامة. كما يمكن من خلالها تحقيق عدة مبادرات ومن أهمها عمليات صنع القرار الدولية المتسقة، ووالأولويات البيئية الوطنية من خلال تدابير قانونية ومؤسسية مناسبة. الحوكمة الإلكترونية: هي مبادرة حديثة لجعل عملية الحكم أكثر شفافية وخضوعاً للمساءلة. هدفها هو استخدام التكنولوجيا من أجل الصالح العام للمجتمع.
تاريخ النظام الاشتراكي تعود أصولُ ومبادئُ النظام الاشتراكي إلى عامِ 1827م، إذ قام الفيلسوفُ وعالم الاجتماع (أوين) بصياغةِ مجموعةٍ من الأفكار التي أطلق عليها مسمى الاشتراكيّة، ثمّ أصبح هذا المصطلحُ مستخدماً عند العديد من الفلاسفةِ والمُفكرين، وفي عام 1864م تمّ الإعلان عن تأسيس أول جمعيةٍ قائمةٍ على الأفكار الاشتراكيّة الأولى في إنجلترا. في عام 1917م قامت الثورة الروسيّة، والتي اعتمدتْ على الأفكار الاشتراكيّة التي أعلن عنها (لينين)، وفي عام 1918م بعد نجاح الثورة في روسيا تمّ الإعلان عن تحول روسيا رسمياً إلى النظامِ الاشتراكيّ، وبعد ذلك بسنواتٍ ظهرتْ أفكارُ الفيلسوف الاشتراكيّ (كارل ماركس) والتي تحولتْ مع الوقت إلى مبادئ للاشتراكيّة، والتي أُطلقَ عليها لاحقاً مسمى الماركسيّة. في منتصفِ القرن العشرين للميلاد، وتحديداً بعد انتهاء الحرب العالميّة الثانية أصبح النظامُ الاشتراكي من الأنظمة الرسميّة في العديدِ من دول العالم، وخصوصاً الأوروبيّة منها التي انتشرتْ فيها الاشتراكيّة بشكلٍ كبيرٍ؛ لأنّها ساهمت في تحقيقِ العديد من الأهداف السياسيّة التي كان يطمحُ لها السياسيون في تلكِ الدول، ومن أهمها: دُولُ الاتحادُ السوفيتيّ، والصين، وكوريا الشماليّة.