يتعين على المُستخدِم مراجعة سياسة الاستخدام للاطلاع على التغييرات في كل مرة يعتزم فيها استخدام البوابة. المحتوى واستمرارية المحتوى: يحق للعمادة تغيير المعلومات الواردة في أي موقع تحت مظلة الجامعة في أي وقت ودون سابق إنذار. تبدي العمادة قدراً معقولاً من الحرص للتأكد من صحة المعلومات الواردة في كافة المواقع الإلكترونية، إلا إنها لا تستطيع ضمان دقتها، ولا تقدم أية ضمانات من أي نوع كان فيما يتعلق بالمحتوى. تبدي العمادة قدراً كبيراً من الحرص للحفاظ على استمرار البوابة، ولكن لا يقع على عاتقها أي التزام أو مسؤولية لتشغيل الشبكة وخدمات الإنترنت خارج الجامعة. صلاحية ادخال وتحديث المحتوى: صلاحية نشر وتحديث محتوى بوابة الجامعة الإلكتروني يقع على عاتق إدارة البوابة الإلكترونية التابع لعمادة تقنية المعلومات والتعليم عن بعد بجامعة الأمير سطام. كل جهة من جهات الجامعة لديها موقع مستقل بصلاحية إدارته بشكل كامل بحيث تقع مسئولية نشر وتحديث المحتوى الإلكتروني الخاص بكل جهة على عميد أو مدير الجهة المسئول. جامعة الأمير سطام بن عبد العزيز. كما أن لكل عضو هيئة تدريس موقع مستقل يتحمل مسئولية نشر وتحديث كامل محتوياته. تقع مسئولية إدارة صحيفة الجامعة الإلكترونية على العلاقات العامة حيث لديهم كامل الصلاحية في نشر وتحديث محتويات الصحيفة الإلكترونية من أخبار وفعاليات ومقالات.
يحق لكل عضو هيئة تدريس ومن في حكمهم في الجامعة الحصول على التدريب اللازم لإدارة صفحته الشخصية تحت صفحات أعضاء هيئة التدريس. يحق لأعضاء هيئة التدريس الاناث ومن في حكمهم الحصول على التدريب اللازم لإدارة صفحاتهن الشخصية تحت صفحات أعضاء هيئة التدريس او مواقع الجهات عبر الدائرة التلفزيونية المغلقة، ويتم الطلب بالتنسيق مع مشرفات المواقع الإلكترونية وذلك بإرسال خطاب موجه إلى العمادة. سياسة النشر: تعتبر البوابة وسيلة نشر إلكتروني لكافة منسوبي وقطاعات الجامعة وعليه يجب استخدامها فيما يعود بالنفع على الجامعة ومنسوبيها وقطاعاتها المختلفة وبما لا يخل بأي شكل من الأشكال بسمعة الجامعة ومنسوبيها أو يعرضهم للمساءلة القانونية، وذلك عبر الالتزام بما يلي: حقوق النشر: جميع المحتويات المنشورة في صفحات البوابة يجب أن تتوافق مع حقوق النشر وهذا يشمل ولا يقتصر على التالي: - أي مواد إلكترونية غير مملوكة لصاحب الصفحة ولها حقوق نشر - البحوث المنشورة في مؤتمرات علمية ومجلات علمية. Prince Sultan University | تواصل معنا. - الكتب والمؤلفات المتوفرة بأي صيغ إلكترونية. - المحتوى غير الملائم: ويشمل التالي: - ما يحتوي على لهجة نابية أو متهجمة أو عنصرية أو مهددة سواء كان نصا أو صورة أو فكرة.
القائمة الرئيسة الفصل الأول 2022/2023 plans الدرجة العلمية: المقر: الفصل: إبحث رمز المقرر اسم المقرر الشعبة التسلسل النشاط الساعات الجنس الحالة التفاصيل
فئات المستفيدين من البوابة: طلاب الجامعة. أعضاء هيئة التدريس. منسوبي الجامعة من الإداريين. الزائرين. أنواع المحتوى المنشور: أخبار الجامعة. فعاليات الجامعة. المرئيات. ألبومات الصور. البيانات المفتوحة. اعلانات الجامعة. بيانات التواصل بمنسوبي الجامعة. المقررات الدراسية. الروابط الخارجية: لا تلتزم العمادة بمراجعة الروابط المتصلة بالبوابة. لا تتحمل العمادة مسؤولية المحتوى او الخدمات التي تقدمها المواقع غير التابعة للبوابة. جامعه الامير سلطان البوابه الالكترونيه. الخصوصية: تلتزم العمادة بالحفاظ على خصوصية جميع مستخدمي البوابة، وتنطبق سياسة الخصوصية جميع صفحات البوابة. الاشراف والتدريب: يحق لكل جهة بالجامعة أن تخصص مشرف خاص بها، ويعطى هذا المشرف الصلاحيات اللازمة على حسابه الشخصي والمستخدم في نظام الدخول الموحد ويكون بذلك المسئول عن موقع الجهة الإلكترونية ومحتواه. يحدد مشرف الموقع الإلكتروني الخاص بالجهة بخطاب رسمي يمكن تحميله من خلال هذا الرابط. تلتزم العمادة بتقديم التدريب اللازم لإدارة الموقع الإلكتروني لأي جهة لديها موقع إلكتروني تحت مظلة البوابة ويتم التنسيق لذلك أو طلبه إما عبر خطاب رسمي أو مراسلة ايميل البوابة أو الاتصال على الرقم التالي 5882170 علماً أن البوابة تقيم دورات تدريبية وورشات عمل بشكل دوري لهذا الغرض ويتم الإعلان عنها في حينه.
نظام إلكتروني خدمة الكترونية مستخدم دعم فني علي مدار اليوم
- ما يخالف أنظمة الدولة والجامعة أو أعراف المجتمع. - ما يتعرض لخصوصية الآخرين بأي شكل من الأشكال. قواعد اللغة المستخدمة لإنشاء الصفحة أو المادة الإلكترونية والتأكد من سلامتها وخلوها من الأخطاء. حداثة المعلومات: يجب التأكد من تحديث محتوى الصفحات والمواد وذلك يشمل الأخبار، ومعلومات الاتصال وأرقام الهواتف والبريد الإلكتروني ووصف المواد وغيرها من المعلومات.
لكن دوران العمالة المفرط ليس مرغوبا فيه لأنه يبين أن قوة العمل ليست موضع نقاش. ولذلك ، ينبغي بذل كل جهد ممكن لإزالة الأسباب التي يمكن تجنبها والتي تؤدي إلى الإفراط في دوران العمالة. قد يتم اتخاذ الخطوات التالية لتقليل معدل دوران العمالة: 1. ينبغي صياغة سياسة ملائمة للموظفين من أجل توظيف الرجل المناسب في الوظيفة المناسبة وإعطاء معاملة عادلة ومتساوية لجميع العمال. يجب توفير ظروف عمل جيدة قد تكون مؤاتية للصحة والكفاءة. ما هو معدل الدوران وكيفية حسابه اونلاين | تعلم. ينبغي إدخال معدلات عادلة للأجور والعلاوات والمزايا النقدية الأخرى. ينبغي إدخال المزايا غير النقدية القصوى (أي المزايا الإضافية). خامسا - ينبغي التمييز بين العمال الكفؤ وغير الكفؤين بإدخال خطط تحفيزية يمكن من خلالها مكافأة العاملين الأكثر كفاءة مقارنة بالعاملين غير الأكفاء. يجب تقديم مخطط صندوق اقتراح الموظف حيث يجب مكافأة العمال الذين يقترحون التحسينات في طريقة الإنتاج بشكل مناسب. VII. يجب تحسين العلاقات بين الرجال والإدارة من خلال تشجيع المشاركة في العمل في الإدارة. بالإضافة إلى الخطوات المذكورة أعلاه ، ينبغي أن تعد إدارة شؤون الموظفين تقارير دورية عن دوران العمالة تدرج الأسباب المختلفة التي غادر العمال من خلالها المنظمة.
يعتبر معدل دوران العمالة مؤشراً على حالة العمل، ونوعية الإدارة القائمة عليه، وقد يظهر أيضاً مدى المنافسة التي تواجهها، والتغيرات السكانية في المنطقة التي تعمل فيها، ومدى توافر روح الفريق بين العاملين، كما يدل على وجود أو عدم وجود صراعات داخلية بين العاملين، أو الإدارات المختلفة، ويُعتبر معدل دوران العمالة أحد العناصر الأساسية في التخطيط للموارد البشرية، حتى أن بعض المنظمات تقيّم أداء مديريها بمدى قدرتهم على الإحتفاظ بالعمالة الجيدة وخفض معدلات دورانها. ستيف لور
وفر لهم مزايا إضافية عند تقييم أي وظيفة والتقدم لها أو الانتقال لأخرى، لا يُقارن الموظفون بين المزايا المادية فقط، بل ينظرون أيضاً إلى المزايا العينية كالتأمينات الصحية والاجتماعية والمعاشات ومكافئات نهاية الخدمة وغيرها من الأشياء، فالراتب وحده لن يضمن له حياة كريمة دون هذه المزايا، لذلك لابد أن تنظر لهذه النقطة، يجب أن تكون المزايا التي تُقدمها شركتك أقوى وأفضل من منافسيك، ومتجددة أيضاً. تابع المزايا التي يُقدمها منافسيك لموظفيهم باستمرار ولو حدث أي زيادة أو تغيير كن مستعداً له وابحث عن ميزة مساوية تستطيع تقديمها لموظفيك. اعمل على تحسيين العلاقة بين موظفيك علاقة الموظفين ببعضهم البعض وبمديريهم أيضاً لها أثر كبير جداً في احتفاظهم بوظائفهم، فلو كان المدير متسلط الطبع أو كانت علاقة العاملين ببعضهم البعض سيئة توقع أن يستقيل موظفيك مع أول فرصة مناسبة حتى لو كانت أقل في النواحي المادية، لذلك لابد أن تعمل على تحسين هذه النقطة، وتقوي الروابط بين الجميع. حاول أن تجعل ارتباطهم بشركتك قائم على الناحية المعنوية أكثر، فكلما ارتبط الموظفون بشركتهم وشعروا أنهم أسرة واحدة كلما زاد ولائهم لها حتى لو عرضت عليهم وظائف أفضل، يُمكنك أن تدعوا الجميع للعشاء أو لقضاء عطلة نهاية الأسبوع معاً كوسيلة لتوطيد العلاقة بين بعضهم البعض.