إذا أرادت أي دولة من الدول أن تتقدم عليها أولا أن تهتم بالتعليم فقط فيه ترتقي الأمم وتتقدم، لذا فإن الكثير من الدول والحكومات التابعة لها تسعى من أجل الاهتمام ب التعليم والنهوض بالكادر الطبي حتى تتمكن من الحصول على جيل لديه القدرة على مواكب التطور الذي نشهده في الكثير من الدول المتقدمة اليوم، وتجدر الإشارة يوجد اليوم الكثير من البرامج المختلفة التي يتم اعتمادها داخل المدارس من أجل النهوض بالتعليم والمعلمين للحصول على أفضل النتائج. تحسين وتطوير الأداء في المدارس تعمل الكثير من وزارات التربية والتعليم اليوم في مختلف الدول العربية والأجنبية على حد سواء في تطوير العديد من البرامج التي تخص النهوض بالعملية التعليمية كلها، ومنها تلك المشاريع التي من شأنها النهوض بمخرجات التعليم وقد ساهمت الكثير من المشاريع في الارتقاء بجودة التعليمات بالإضافة إلى النهوض بمستوى الطلاب في المدارس وذلك من خلال بعض الإجراءات التي تمكنت من خلالها الحكومة تأسيس ثقافة جديدة داخل المجال التربوي. والتي من بينها ثقافات المراجعة والتقويم ومن أهم النتائج التي حصلت عليها مثل تلك البرامج هو تحسين الزمن المدرسي في الكثير من المراحل المدرسية المختلفة والتي من بينها المراحل الهامة من الإعدادية و المرحلة الثانوية ، بالإضافة إلى تطوير كافة الآليات الخاصة باختيار القيادات المدرسية وتدريب الكثير من المدارس على ثقافات كثيرة والتي من بينها ثقافات التقييم الذاتي، على أن يتم ذلك الإجراء اليوم بطريقة صحيحة وسليمة.
وعملت اللجان الشبابية في المناطق بدأب للفوز بالمسابقة التي تضمنت شروطها، ألا تتجاوز مدة عمل المبادرة المشاركة 7 أيام متواصلة، وأن تُنفّذ في المنطقة ذاتها، وأن تخدم فكرة المبادرة المنطقة، وأن يكون لها أثر اجتماعي، وأن يكون فريق العمل الأساسي من لجنة شباب المنطقة. ويقدم مركز الملك سلمان دعما ماديا ولوجيستياً للمبادرات الفائزة في «بصمة مبادر»، إضافة إلى منحها مظلة رسمية خلال فترة المبادرة. وتأتي مسابقة «بصمة مبادر» ضمن المرحلة الثانية من جهود مركز الملك سلمان للشباب لتفعيل دور اللجان الشبابية في إمارات المناطق، بعد أن أنجز في وقت سابق المرحلة الأولى المتمثلة في برنامج تأهيل اللجان الشبابية على مدى عامين.
الرئيسية تطوير الذات أفكار إبداعية لتطوير العمل الإداري ومفهوم العمل الإداري والإبداع وأهمية تطويره في ديسمبر 30, 2021 أفكار إبداعية لتطوير العمل الإداري أفكار إبداعية لتطوير العمل الإداري نقدمها لكم في هذا الموضوع من خلال موقع أفكار صناع المال ، حيث إن الإبداع هو من أكثر الأمور أهمية في الحياة حيث أنه يخلق منها نوع من التطور، وعندما يلتئم الإبداع مع العمل الإداري فإنه سوف ينتج عمل متكامل. مفهوم العمل الإداري يُعد العمل الإداري عبارة عن سلسلة من الوظائف الإدارية الهامة، ويتم ممارستها من خلال القائمين على تلك الأعمال وأيضًا الموظفين في جميع المنظمات التي تعمل بالمجالات المختلفة، سواء كانت اجتماعية أو ثقافية أو اقتصادية وأيضًا سياسة. إن هذه المهام تضم التخطيط والتوجيه بالإضافة إلى التنظيم والرقابة، وأيضًا كتابة التقارير، ولكن يمكن أن تلك العمل يُعيقه الكثير من المؤثرات الخارجية وأيضًا الداخلية، التي لا يمكن أن يتم تحقيق الأهداف حينها. مبادرات ابداعية لتحسين الأداء داخل المدرسة | المرسال. اقرأ أيضًا: توزيع المهام على فريق العمل مفهوم الإبداع إن الإبداع هو القدرة على القيام بعمل جديد في مختلف المجالات سواء في العلوم أو أي مجال بالحياة، أما عن الإبداع في العمل هو من أهم أنواع الإبداع حيث أنه يترتب عليه الكثير من الأمور، لأن هذا الإبداع يُساعد على التطور في العمل من خلال الأفكار الجديدة التي يقوم الإنسان من خلالها بنجاح العمل.
أطلقت الهيئة العامة للمنشآت الصغيرة والمتوسطة منشآت مبادرة تحدي عسير في ملتقى بيبان عسير بهدف إشراك أفراد المجتمع في إيجاد حلول ابتكارية وأفكار إبداعية وريادية بالمنطقة عبر مساري: السياحة والتجارة الإلكترونية. حيث يستهدف مسار السياحة إيجاد أفكار إبداعية وحلول ابتكارية تساهم في تطوير السياحة بمنطقة عسير لرفع نسبة السياح وجودة الخدمات السياحية المقدمة لهم وذلك عبر توفير حلول تخدم السياح وأصحاب الأماكن السياحية في الجوانب التالية: سُبل استكشاف الأماكن والفعاليات السياحية والوصول لها، تسهيل معرفة الأماكن التراثية والتاريخية بالمنطقة، توفير خدمات للسياح غير المتحدثين باللغة العربية، بالإضافة المساهمة في تهيئة المناطق السياحية. أفكار تجارية وحلول إبداعية ويستهدف مسار التجارة الإلكترونية إيجاد أفكار تجارية وحلول إبداعية قابلة للتطبيق; لتعزيز مسار وأنشطة التجارة الإلكترونية في منطقة عسير، بحيث يشمل الأفكار المبنية على توظيف تقنيات التجارة الإلكترونية بأسلوب إبداعي جديد في منطقة عسير.
قدمت أفكاراً إبداعية تدعم المشروعات التطوعية الأربعاء - 3 ذو القعدة 1438 هـ - 26 يوليو 2017 مـ رقم العدد [ 14120] الرياض: «الشرق الأوسط» حصدت 5 مبادرات شبابية سعودية، جائزة مسابقة برنامج «بصمة مبادر» التي أطلقها مركز الملك سلمان للشباب، بهدف تحفيز اللجان الشبابية في إمارات المناطق، على تقديم أفضل الأفكار التي تدعم المشروعات التطوعية غير الربحية. وحظيت المسابقة بمشاركة كبيرة من اللجان الشبابية في 13 منطقة، وتجاوز عدد المبادرات المقدمة 25 مبادرة، تنوعت مجالاتها بين اجتماعية وإعلامية وثقافية وبيئية ورياضية، واختارت لجنة التحكيم المبادرات الأكثر تميزاً، وفازت بالمرتبة الأولى مبادرة «ملتقى الأحياء» التي قدمتها لجنة شباب منطقة مكة المكرمة، ثم مبادرة «الغد أجمل» للجنة شباب المنطقة الشرقية، ثم مبادرة «أنت تقدر» للجنة شباب منطقة الباحة، ثم مبادرة «صحتك تهمنا» للجنة شباب منطقة الجوف، ثم مبادرة «تأهيل الشباب لسوق العمل» للجنة شباب منطقة تبوك. وأسهمت المسابقة التي تنافست فيها اللجان الشبابية بالمناطق كافة، في توظيف طاقات الشباب بشكل إيجابي، وتحفيزهم واستيعاب مبادراتهم، إذ هيأ مركز الملك سلمان للشباب مساحة مناسبة للشباب المبادرين لتفعيل قيمة المبادرات وأثرها.
الفكرة لا تنطوي على الاستعجال أو تجاوز بعض المراحل، بل تحتاج إلى إتمام كل مرحلة ومن ثم الانتقال إلى المرحلة التالية. 1- ما قبل التأمل. لن يوجد لديك نية للتغيير، إما لأنك تفتقر إلى المعلومات، أو لأنك قد فشلت من قبل وتشعر بالإحباط. 2- التأمل. هذا يعني الناس الذين يقولون أنهم سيدرسون إدخال التغيير في الأشهر الستة المقبلة. وفي الواقع أنهم قد يتأرجحون لمدة أطول من ذلك بكثير. يقول هارفارد ووتش: ساعد نفسك على الانتقال إلى المرحلة التالية بأن تضع قائمة من السلبيات والإيجابيات ثم ادرس السلبيات وفكر في كيفية التغلب عليها. 3- التحضير. في هذه المرحلة، أنت تعرف الأشياء التي يجب أن تتغير، ثق بأنك تستطيع أن تفعل ذلك، وابدأ في وضع الخطط. بعدما اتخذت خطوات أولية. ينبغي عليك الآن وضع خطة عمل ذات أهداف واقعية. 4- الإجراء. بعدما أتممت التغيير. الآن ابدأ بمواجهة التحديات التي تنشأ بسبب هذا التغيير. جرب البدائل. كن واضحاً بشأن حافزك. احصل على الدعم. 5- الوقاية. يقول ووتش: عندما تمارس السلوك الجديد لمدة ستة أشهر، ستكون في مرحلة الوقاية. وقد تميل إلى التوقف عن التفكير في التغيير، ولكن لن يمكنك. ينبغي عليك إدماج هذا التغيير في كل شيء، وتجنب الانتكاس.
يقول لين بيكر: القادة لا يديرون كل كبيرة وصغيرة، إنهم يضعون اتجاه واضح ومن ثم يتوصلون لماذا هذا الاتجاه منطقي. على سبيل المثال يتعلم المتدربون في مطاعم إن أند أوت برجر كيفية تشغيل المعدات، ولكن لا يفرض المديرون عليهم الالتزام بسيناريو نصي عند التعامل مع العملاء. إذ يسيطر قادة الشركة على عملية التدريب ليطمئنوا بأن الموظفين قد تعلموا جوانب تقنية العمل كافة، ولكنهم أيضاً يمنحون أعضاء الفريق الثقة في التواصل مع الجمهور بأسلوبهم الخاص. أربع سمات تعزز الثقة: إذا كنت تقدم المشورة إلى مدير جديد ابدأ بوضع مبادئ توجيهية. هذه المبادئ ستصبح حجر الأساس الذي يمكنك بناء الثقة عليه. العلاقة القائمة على الثقة تمكن الأشخاص المسؤولين من غرس الولاء، واستخراج أقصى جهد من الآخرين وتشجيع العمل الجماعي. هيئ مديريك لأن يتطوروا إلى قادة ديناميكيين من خلال مساعدتهم على تطوير هذه المهارات والاتجاهات الأربعة: 1- القدرة على التحدث باللغة الإنجليزية بسهولة. الأشخاص الذين يختبئون وراء العبارات الطنانة يثيرون السخرية بين موظفيهم. فالمديرون الذين يتجاوزون المختصرات ولغة الصناعة من أجل الاتصال الواضح هم الأسهل للفهم. وهذا يجعلهم يبدوون أكثر ثقة وجديرين بالثقة.
وبينما نقوم بأتمتة العمليات، نجد أن الإنسان يفقد سيطرته ومعرفته بهذه العمليات، وهو ما يؤثر بالسلب في إدارة معرفة العمليات داخل أي مؤسسة. ماذا سيحدث إذا تعطلت الروبوتات؟، سوف تتوقف عملياتك. إدارة عمليات الموارد البشرية. كما قد تؤدي عملية الأتمتة، إلى زيادة مخاطر الاحتيال والتلاعب، فهناك مخاطر أمنية شائعة في عمليات تكنولوجيا المعلومات، ولكن في حالة استخدام العمليات المؤتمتة، ستزداد هذه المخاطر بشكل أكبر، حيث يمكن للقراصنة، السيطرة على مؤسسة بكاملها للحصول على فدية. لذا، تعتبر إدارة التغيير جزءاً من علاقة الإنسان بالآلة في الشركات، وكلما أخذ عدد البشر الذين يعتمدون على الآلة في التزايد، تصبح هذه العلاقة أكثر تعقيداً وعرضة للمخاطر. وبينما يختفي التمايز بين العمالة، فإن التفاعل البشري الجوهري، أو التمايز بين الإنسان والآلة، الذي نقوم فيه باستبدال الإنسان بالآلة، سوف يحدد الشركات التي تتصدر منحنى التطور التكنولوجي. وهناك نوعان من البشر في هذا العالم، فمنهم من يمتلك المعرفة، ومنهم من يفتقر إليها. ولم يعد تطبيق التكنولوجيا أحد العوامل المميزة بعد الآن، بل الابتكار المستمر، المصحوب بالتطور المتسارع في التكنولوجيا، هو الذي سيصنع الفارق، وهو الذي سيحسم المنافسة بين المؤسسات.
ت + ت - الحجم الطبيعي جاء في المقال الافتتاحي للعدد الثامن من مجلة صدى الموارد البشرية، التي تصدر عن الهيئة الاتحادية للموارد البشرية الحكومية، باللغتين العربية والإنجليزية، بشكل نصف سنوي، أن عالم التكنولوجيا، شهد تطورات متسارعة على مدار السنوات القليلة الماضية، ألقت بظلالها على أنماط الأعمال التجارية بشكلٍ كبير، بل إنها باتت تؤثر في كل إدارة في المؤسسة، سواء المبيعات أو المالية أو الموارد البشرية. واعتبر المقال الذي كتبه موهيت شرما، من مؤسسة «مايندفيلد»، أتمتة العمليات الروبوتية، واحدة من أحدث الوسائل التكنولوجية التي تعمل على تغيير طريقة تعامل الإنسان مع الآلة وعلاقته بها، كما تعد الخطوة الأولى في رحلة المؤسسات والدول، نحو تطبيق تكنولوجيا الرقمنة، وغيرها من التكنولوجيات الناشئة، مثل: تكنولوجيا الذكاء الاصطناعي، وقاعدة بيانات الكتل «بلوك تشين». وأكد أن أتمتة العمليات الروبوتية، هي أحد العوامل التي تمكّن من تطبيق هذه التكنولوجيات الناشئة. ادارة الموارد البشرية كتب. وعلى المستوى المصغر، تجعل أتمتة العمليات الروبوتية، جميع عمليات إدارة الموارد البشرية، أكثر فعالية، مثل عمليات البحث والتوظيف والتدريب وإدارة الأداء، والإبقاء على الموظفين وإقالتهم، وما إلى ذلك.
معلومات تفيدك التقويم الأكاديمي جامعات محلية ودولية البيانات المفتوحة خارطة البوابة التوظيف خريطة الموقع مواقع ذات صلة أسئلة متكررة النسخة السابقة الأتمتة والتحول الرقمي الدعم الفني للخدمات الإلكترونية تقنية المعلومات السياسات والإجراءات سياسات البوابة جامعة الأمير سطام بن عبدالعزيز للإتصال من داخل الجامعة 8888 للإتصال من خارج الجامعة 011-588-8888 لطلب الدعم الفني للأعطال التقنية
تسجيل الدخول الرئيسية المستودع الرقمي قواعد المعلومات موقع الجامعة نحو مكتبة أمنية عربية بتقنية عالمية البحث بحث متقدم الحجز الأكاديمي سحابة الوسوم الأكثر شعبية الصفحة الرئيسية تفاصيل لـ: إدارة الموارد البشرية: عرض عادي عرض مارك عرض تدوب إدارة الموارد البشرية: مدخل استراتيجي / تأليف خالد عبد الرحيم مطر الهيتي. بواسطة: الهيتي، خالد عبد الرحيم مطر Publication details: عمان، الأردن: دار وائل، 2003 الوصف: 331 ص. ؛ 24 سم الموضوع: إدارة الأفراد تصنيف DDC: 658. 3 وسوم من هذه المكتبة لا توجد وسوم لهذا العنوان في هذه المكتبة. قم بتسجيل الدخول لإضافة الأوسمة متوسط التقييم: 0. 0 (0 صوتًا) المقتنيات ( 1) ملاحظات العنوان ( 1) نوع المادة المكتبة الرئيسية رقم الطلب رقم النسخة حالة تاريخ الإستحقاق الباركود حجوزات مادة كتب المكتبة الأمنية 658. 3 هـ خ إ ( Browse shelf (Opens below)) 1 Not For Loan 010012036 إجمالي الحجوزات: 0 يشتمل على ببليوجرافية. افضل كتب عن ادارة الموارد البشرية | المرسال. طباعة اقترح للشراء QR Code حفظ التسجيلة BIBTEX دبلن كور MARCXML MARC (non-Unicode/MARC-8) MARC (Unicode/UTF-8) MARC (Unicode/UTF-8, Standard) MODS (XML) RIS شارك تحديد المواد للبحث اختر الكل | عدم تحديد شيء