وكلف مكتب الطب الشرعي أحد أطبائهم بإجراء الفحص اللازم عليه لمعرفة ما إذا كان يحتوي على أي من المواد المخدرة المدرجة بالجدول الوارد في قانون المخدرات ، كما أكدت نتائج التحاليل أن عينة الشوكولاتة كانت خالية من أي مواد مخدرة ، مؤكدين أن شوكولاتة شركة Schugetten الألمانية ، والتي تحتوي على بذور الخشخاش ، والتي تم بيعها في الأسواق المصرية ، آمنة تمامًا ولا تحتوي على مواد مخدرة مضافة. رئيس الغذاء الوطني: الشوكولاتة لا تحتوي على أدوية من ناحية أخرى ، قال رئيس الهيئة الوطنية لسلامة الغذاء الدكتور "حسين منصور" في تصريح خاص لشبكة سكاي نيوز عربية ، إن بذور الخشخاش موجودة في منتج واحد فقط من منتجات شوجيتين ، وهذه العلامة التجارية لها مكوناتها الخاصة. بذور الخشخاش في السعودية وعيار 21. مكتوب عليها. ولفت رئيس القسم إلى أن تناول هذه الشوكولاتة يصلح تماما للاستهلاك الآدمي ، والاستهلاك المفرط لها يمكن أن يؤدي إلى دخول المستشفى لأسباب عديدة ، ليس من بينها وجود الكحول. وأكد د. حسين منصور ، بحسب تقرير للمختبر الجنائي ، أن تناول هذه الشيكولاتة بكميات معقولة لن تظهر نتائج إيجابية في فحوصات الأدوية التي تجرى بشكل دوري على الموظفين. من جهة أخرى قالت الدكتورة شيرين زكي المتحدثة باسم النقابة البيطرية العامة ورئيسة لجنة سلامة الغذاء بالنقابة إن بيان هيئة سلامة الغذاء يستنكره ويشير بإصبع الاتهام إليه.
شوكولاتة شوجيتين أي الشوكولاتة التي تدخل في صناعتها بذور الخشاش المخدرة والتي تجعل منها طعما مميزا، ولكن الخوف الأكبر أصبح أن تكون هذه الشوكولاتة قد تناولها الكثير من الأشخاص والتي تجعلهم في دائرة الإدمان دون أن يشعر الشخص بهذا، وبالرغم أن ألمانيا هي البلد الرئيسي المصدرة لنوع هذه الـشوكولاتة للعديد من الدول العربية وبعد ظهور الضجة الإعلامية الكبيرة عليها، جعلت بعض الممثلين للشركة يوضح أن مصانع الخاصة بها تعمل وفق قوانين ومعايير الشوكولاتة المقررة في البلاد، وانه من الصعب على المصانع أن تخاف تلك القوانين. أنواع المخدرات تنوعت أسماء المخدرات والمواد الرئيسية التي تدخل بشكل مباشر في تصنيعها، وتعتبر من المواد المدمرة للقوي البشرية والعقلية، وانها تقوم عصابات ممنهجة على تصدير تلك المواد المخدرة من أجل إتلاف الأجيال القادمة، وكانت أكثر الوسائل حداثة لتسويق المواد المخدرة هو إدخالها في صناعة الشوكولاتة وهي الشيء المحبب لدى الكثير من الناس، ولا يختلف على طعمها لا الصغير ولا الكبير، لذلك تسعى وزارة الصحة السعودية على مراقبة الأسواق بشكل مستمر للتأكد من خلوها من هذه النوعية التي تهدد أجيال كاملة بإتلافها وتدمير القوى.
تحتوي بذور الخَشخاش على كمية قليلة من أشباه القلويات و التي تستخدم في علاج الإضطرابات العصبية المختلفة. يتم استخدام نبات الخَشخاش كأحد أنواع التوابل، التي تستخدم في تحضير العديد من المخبوزات، فهو نكهة و مذاق مميز. بذور الخشخاش في السعودية 2020. نبات الخشخاش غني بالزنك، و من المعروف أن الزنك يعمل على الشفاء من خلال زيادة معدل الأيض، و بهذا يصبح هذا النبات قادرا على زيادة معدل عملية الشفاء من الآلام و الأوجاع، فهو لا يعمل فحسب على تسكينها او تخديرها، انما يضاف له قدرته السريعة في التسكين و التخدير. نبات الخشخاش يحتوي على أحماض دهنية احادية غير مشبعة، و هذه الأحماض من شأنها ان تقلل من خطر الاصابة بالكثير من انواع مرض السرطان، لذا يفضل استخدام الزيت الذي يتم استخراجه من هذا النبات للاستفادة منه من هذه الناحية. فوائد عصير الخشخاش يمكن عصر الخشاش للاستفادة من عصيره، فهو يحافظ على القلب من العديد من الأمراض، التي من شأنها ان تفتك به، و ذلك لاحتوائه على الحديد الذي يعمل بدوره على زيادة انتاج خلايا الدم الحمراء بشكل جيد، مما يؤدي إلى زيادة نسبة الاكسجين في مختلف اعضاء جسم الانسان بسبب تدفق كمية الدم، كما أنه يحمي الشخص الذي يتناوله من الاصابة بالجلطات المختلفة، و ذلك بسبب احتوائه على البوتاسيوم الذي من شأنه ان يزيد من نسبة سيولة الدم بالشكل الطبيعي، كما ان عصير الخشخاش يقضي على اضطرابات النوم، و بالتالي يجعل الشخص الذي يتناوله يستطيع ان يخلد الى النوم بشكل هادئ و منتظم.
ما هو التحفيز؟ التحفيز Motivation هو أن تجعل ă مُتحفزا أي مُتَحمسا لأداء شيء ما. كل منا له ما يحفزه لفعل أشياء ما. ما الذي يجعلك تتحفز لمشاهدة مباراة لكرة القدم مع أنك لن تحصل على أي مقابل مادي؟ ما الذي يحفز النساء على زيارة السوق؟ ما الذي يحفز الإنسان على قضاء نجاحاته في العمل؟ ما الذي يجعل العاملين في مؤسسة ما متحفزين لأداء أفضل ما عندهم وماالنيك الذي يجعل نفس العاملين في ظروف أخرى مُثَبطين؟ هناك ما يدفع كلٌ منا لفعل شيء ما فالجوع يدفعك أن تأكل والعطش يدفعك أن تشرب. هناك ما يحفزنا إلى العمل ويجعلنا نحاول أن نأتي بأفضل أداء وهناك أشياء قد تُثبطنا وتجعل الموظف يكاد لا يجد طاقة ليتحرك من مكتبه. هذه المحفزات والمثبطات هي من الأمور التي ينبغي أن يعيها أي مدير لأن التحفيز يجعلك تحصل على طاقات هائلة من العاملين والتثبيط يجعلك تخسر هذه الطاقات. التحفيز يجعل الموظف يفكر في حلول والتثبيط يجعله يؤدي ما عليه ولا يحاول أن يبذل أي جهد زائد. التحفيز يجعل الموظف يؤدي وهو مستمتع بالأداء والتثبيط يجعله يؤدي ما لابد من أن يؤديه وهو كاره. رقم طاقات خدمة العملاء. فالأداء يتناسب مع قدرة الموظف على أداء العمل وعلى حافزه لأداء العمل فكلما زاد الحافز لنفس الموظف يتحسن الأداء.
وكذلك عندما يتعارض العمل مع تأدية فروض الدين أو الالتزام بمبادئه مثل الموظف الذي يعمل في مؤسسة تحاول خداع العملاء. فالاحتياجات الدينية لا يمكن إغفالها في مجتمع متدين. نظرية أي آر جي ERG Theory هذه النظرية تشابه نظرية ماسلو ولكنها حاولت إعادة تصنيف الاحتياجات إلى ثلاثة أنواع وهي: احتياجات البقاء Existence needs وهي مرادفة للاحتياجات الفسيولوجية واحتياجات الأمان في النظرية السابقة احتياجات الارتباط Relatedness needs وهي مرادفة للاحتياجات الاجتماعية في النظرية السابقة احتياجات النمو Growth needs وهي مرادفة لاحتياجات التقدير وتحقيق الذات في النظرية السابقة. أي أن الإنسان يحتاج أن يشعر بنموه الشخصي بتحقيق إنجازات والحصول على التقدير هذه النظرية تختلف عن نظرية ماسلو في أنها تقول بأن الاحتياجات لا تتبع هَرَماً مثل ما قال ماسلو بل قد يحاول الإنسان تلبية أكثر من نوع من الاحتياجات في آن واحد ولا يوجد تسلسل محدد لها. وأظن ان هذه نقطة مهمة ودقيقة في نفس الوقت. فالشخص قد يحفز بجوانب تحقيق الذات بالرغم من ضعف تحقيق الحاجات الأساسية (الفسيولوجية). فإنك تجد شخصا قليل الدخل يذهب لحضور مباريات الكرة في الملعب، لماذا؟ إن احتياجاته الأساسية لم تكتمل وهو يقلل من دخله بدفع ثمن التذكرة ولكنه يجد متعة في ذلك مثل المنافسة والانتماء لفريق.
لذلك فإن مكافأة العاملين وتقير مجهودهم ماديا ومعنويا هو من الأمور المحفزة. الإنسان يريد أن يقدره زملاؤه في العمل ومن يعرفونه خارج العمل. فهو يذهب لأسرته ليخبرهم بحصوله على جائزة التفوق في كذا أو أن مديره شكره لقيامه بمجهود أو تقديمه فكرة وهكذا. وهو يريد أن يشعر زملاءه بتقدمه في العمل فيريد مثلا أن يترقى لمراكز أعلى لكي يظهر نجاحه. تحقيق الذات Self-Actualization needs بعد توفير كل هذه الاحتياجات فإن الإنسان يبدأ في البحث عن تحقيق الذات وهو أن يقدم أحسن ما عنده ويستغل كل طاقاته فيبدع ويتطور إلى حدود عالية جدا. هذه النظرية شهيرة جدا وقد وفرت إطارا عاما للاحتياجات والتي يسعى الإنسان لتلبيتها ولذلك فإن المؤسسات تحاول مساعدة الموظفين في تلبية هذه الاحتياجات كوسيلة لتحفيز العاملين. من الأشياء التي أُلاحظها أن النظرية أغفلت حاجة من الحاجات الأساسية للإنسان المؤمن بالله وهي الحاجة ليرضي ربه. فالمسلم يعتبر إرضاء ربه في مرتبة أعلى من الحاجات الأساسية نفسها وإن كان هذا يختلف من شخص لشخص حسب التزامه بدينه ولكن هذا الاختلاف حادث في كل الاحتياجات الأخرى فالبشر ليسو متطابقين تماما. لذلك أرى أن الحاجة لإرضاء الله تقع ضمن المجموعة الأولى فالمسلم الذي يعمل في عمل محرم مثل تصنيع الخمور تجده غير متحفز بل تجده حزين وفي الأغلب يبحث عن عمل آخر أو يتمنى اليوم الذي يجد فيه عملا آخر.
بعض المديرين يقول:على الموظف أن يؤدي عمله ولا داعي لتحفيزه لذلك؟ نعم يجب على كل شخص أن يؤدي عمله الذي هو مكلف به والذي يتقاضى عليه أجره ولكن المدير عليه أن يقوم كذلك بدوره الذي يتقاضى عليه أجره ومن ذلك أن يحمل الموظف على بذل كل ما عنده وعلى أن يحفزه على بذل جهده وفكره في أداء العمل. قد يظن البعض أن العقاب هو التحفيز بعينه ولكن يمكن للموظف تجنب العقاب بدون أن يبذل كل فكره وجهده فعندما تقابله أي عقبة فلن يحاول تفاديها ولن يحاول مساعدة مديره بفكره ولكنه سيعمل كالآلة. نظريات في التحفيز هناك العديد من النظريات في التحفيز نحاول استعراضها هنا باختصار نظرية الاحتياجات المتسلسلة (الهرمية) لماسلو Maslow's Need Hierarchy Theory حدد ماسلو Maslow خمسة أنواع من الاحتياجات لكل الناس وحدد لها ترتيبا بمعنى أن الإنسان يبجث عنها بالترتيب المذكور. فعندما يتم تلبية الاحتياجات الأدنى نسبيا يبحث الإنسان عن المستوى الأعلى من الاحتياجات. هذه الأنواع الخمسة من الاحتياجات هي: احتياجات فسيولوجية Physiological needs وهي الاحتياجات الأساسية التي يحتاجها الإنسان ليحيا وهي المأكل والمشرب والهواء والمسكن والملبس والأسرة.
شركة مكافحة حشرات بالمدينة u/mhggghhj [0544142976]افضل شركة مكافحة جميع انواع الحشرات والقضاء عليها بالمدينة المنورة إذا كنت بحاجة إلى المحافظة على صحتك والنوم فى امان وعدم إزعاج الأطفال وارهاقهم فعليك بشركة روعة المدينة Karma 1 Cake day September 29, 2019
أي أنها أشياء لايد من تلبيتها ولكنها وحدها غير كافية للتحفيز. المجموعة الثانية هي التي يسميها هيزبرج مجموعة الحوافز وتشمل العمل المثير أي العمل الذي يرضي اهتمامات العامل وقدراته التقدير أي التقدير من الرؤساء والزملاء فرص النمو أي الشعور بوجود فرص للترقي والتطور وزيادة الدخل تحمل المسئوليات أي وجود فرص لتحمل مسئوليات واتخاذ قرارات وقيادة الآخرين الإنجازات وهي وجود مجال لتحقيق إنجازات وتجاوز الأداء المطلوب كما أو كيفا هذه العوامل هي التي تعتبر محفزة حسب هذه النظرية. بمعنى أن المجموعة الأولى (العوامل الصحية) لا تؤدي إلى تحفز ولكن نقصها يؤدي إلى عدم الرضا عن العمل أما التحفيز فيأتي من المجموعة الثانية. وكأن هذه النظرية تتفق بشكل ما مع نظرية أي آر جي في أن الاحتياجات قد يتم تلبيتها في آن واحد وتتفق مع ماسلو في أن الاحتياجات الأساسية لابد من تلبيتها أولاً. كما تلاحظ فهناك تشابه بين مفردات النظريات المختلفة وإن اختلف التقسيم. هذه النظرية توضح أهمية تصميم العمل بحيث يكون مُمتِعا للعاملين فيعطيهم مجالا للإبداع واتخاذ القرارات وتحمل المسئولية وتحقيق الإنجازات. تصميم العمل هو موضوع سوف نناقشه في مقالات قادمة إن شاء الله.