Comments on: "تقبل الله طاعتكم وكل عام وأنتم بخير.. " (5) وانت بالف خير يا باشا وشكرا على اللفتة الجميلة منك كل عام وانت بخير يا طاهر ودائما سباق انـــــــت بالــــف خيــــر يارب …. امين انشالله نلتقي ببيت الله الحرام محمود حطاب said: وانت بالف الف الف خير يا نزمي.. ويتعاد علينا وعليك واحنا في رحاب الاقصى ياااا الله تقبل الله منا ومنكم جميعا صالح الاعمال وكل عام وانتم بخير
2011-11-05, 08:57 PM #1 كل عام وأنتم بخير وتقبل الله طاعتكم السلام عليكم ورحمة الله وبركاته حياكم الله أخوتي كل عام وأنتم بخير&& تقبل الله منّا ومنكم صالح الأعمال 2011-11-05, 09:18 PM #2 رد: كل عام وأنتم بخير وتقبل الله طاعتكم وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته,, آمين آمين كل عام وأنتِ ومن تحبين إلى الله أقرب وعلى طاعته أدوم بارك الله فيكِ وشكر لكِ أختنا هوازن.
19-09-2009, 08:12 PM مشرف الدولة: الكويت - القصور المشاركات: 2, 003 الاخوه اعضاء منتدى تاريخ الكويت الكرام تقبل الله طاعتكم *****عيدكم مبارك وعساكم من عواده ***** اخوكم PAC3 بومحمد __________________ وأن ماحمينا دارنا @ وشعاد نبغي بالحياه ذيبٍ عــوا بـديـارنا @ وديـار حـيانـه وراه 19-09-2009, 08:25 PM تاريخ التسجيل: Mar 2008 المشاركات: 642 أخي المشرف العام المحترم... الأخوة المشرفين الأحبة... الأخوة أعضاء و زوار موقع تاريخ الكويت.... كل عام و أنتم بألف خير و عيدكم مبارك اعاده الله على الجميع بالخير و اليمن و البركات... أخوكم سمو حوران
See other posts by Dr. Mohamad I am glad to announce my second collaboration with Kuwait Chamber of Commerce & Industry with the support of Kuwait Foundation for the Advancement of Sciences (KFAS). This training course covers the Shariah complaint equities portfolios with life examples from GCC stock exchange and US equities markets. بفضل الله تعالى وبعد نجاح البرنامج التدريبي الأول، يسرني الإعلان عن البرنامج التدريبي الثاني لي بالتعاون مع مركز عبدالعزيز حمد الصقر للتنمية والتطوير بغرفة تجارة وصناعة الكويت وبدعم من مؤسسة الكويت للتقدم العلمي، ويتناول هذا البرنامج محافظ الأسهم المتوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية مع أمثلة تطبيقية من الأسواق الخليجية والامريكية. التزامًا بمسؤليتي تجاه المجتمع والمتمثلة في نشر العلم النافع، نبدأ على بركة الله التعاون مع مركز عبدالعزيز حمد الصقر للتنمية والتطوير بغرفة تجارة وصناعة الكويت Kuwait Chamber of Commerce & Industry وبدعم من مؤسسة الكويت للتقدم العلمي Kuwait Foundation for the Advancement of Sciences (KFAS) وذلك بتقديم دورات وبرامج تدريبية في بعض قطاعات المالية الإسلامية، سائلين المولى النفع والتوفيق والسداد.
نمر في حياتنا اليومية، بالأخص في العمل بمشاكل وتحديات وخلافات قد يصعب علينا تجنبها ويسهل إدارتها عند إتقان مهارات إدارة الصراع، فهي طريقة فعالة لتحديد المشكلات، وحل الأزمات والابتعاد قدر الإمكان عن الخسائر التي قد تتعرض لها أطراف الصراع، لذا لابد من فهم هذه المهارات جيدًا واتباع بعض الاستراتيجيات المناسبة، فتابع معنا. تعريف الصراع تعريف الصراع مهارات حياتية وهو عبارة عن مشكلة بسبب خلاف واقعي أو متوقع للمصالح والاحتياجات، وهناك نوعان من الصراع داخليًا وخارجيًا، بحيث يكون داخل ذاتك أو بين شخصين أو مجموعة أفراد، وهو يفسر جميع المشاكل منها الحروب التي تحدث بين الجماعات والاختلافات والتصارع على المصالح والخلاف الاجتماعي. مهارات إدارة الصراع إدارة الصراع هي العملية التي يتم عبرها الكشف عن الخلافات والصراعات داخل المجتمع أو المؤسسة من خلال بعض الآليات، لذا تحتاج هذه المهمة لمجموعة من المهارات وهي كالتالي: مهارات في التفاوض تحتاج عملية إدارة الصراع لمهارة التفاوض الناجح حتى تتمكن من الحوار والنقاش مع الأطراف الأخرى، ومحاولة البحث عن حلول لتسوية الخلافات وتعزيز مبدأ المصالح المشتركة بين طرفي الصراع، للوصول لنتائج ومنع تفاقم حدة الصراعات.
مصادر وأسباب الصراع التنظيمي توقعات غير واضحة: عندما يفشل المديرون في توصيل توقعاتهم للموظفين ، يؤدي ذلك إلى توقعات غير واضحة وبالتالي يؤدي إلى صراع تنظيمي. انهيار في الاتصال: أحد الأسباب الأساسية للصراع التنظيمي هو انهيار الاتصال بين الإدارات أو المجموعات أو حتى الأفراد. المسؤولية الغير واضحة: يعد عدم الوضوح فيما يتعلق بمهام ومسؤوليات الموظفين في المنظمة سببًا للصراع التنظيمي. حالة التناقضات: سبب حاسم للصراع التنظيمي هو التناقضات الاجتماعية بين الأطراف المعنية. سوء فهم المعلومات: سوء الفهم البسيط هو أيضًا مصدر للصراع التنظيمي. الفروق الفردية: إذا كنت تبحث عن مصدر الصراع التنظيمي ، فإن الاختلافات الفردية مثل المهارات والسمات والقدرات الشخصية جنبًا إلى جنب مع سلوكهم وصفاتهم المهيمنة يمكن أن تؤدي إلى صراع. عدم وجود المساءلة: إذا حدث خطأ ما ولم يكن أحد مستعدًا لتحمل المسؤولية عن الحادث ، فقد يتسبب ذلك في حدوث صراع تنظيمي. مهام الاعتماد المتبادل: كلما زاد الاعتماد المتبادل للمهمة بين المجموعات أو الإدارات أو الأفراد ، كلما زادت فرصة الصراع التنظيمي بسبب الاختلافات في الأهداف والتوقعات والنتائج.
استراتيجية التجنب وهنا قد تقوم الإدارة بتنفيذ هذه الاستراتيجية بطريقتين مختلفتين ؛ حيث أنها قد تقوم بوضع بعد حواجز العمل الفاصلة بين الطرفين ، وقد تقوم بتوزيع أدوار عمل أخرى تشغل كل طرف عن تفكيره في القضية محل الصراع القائم بينه وبين الطرف الثاني ، وهي تعد من أهم الاستراتيجيات التي تأتي بنتيجة طيبة لتخفيف وطأة هذا الصراع. استراتيجية التسوية أشار خبراء الإدارة إلى أن نظرية واستراتيجية التسوية تُعد هي الحل النهائي والأمثل للصراع التنظيمي ؛ حيث أنها تقوم على مناقشة القضية محل الصراع والعمل بتفكير هادئ ومنطقي على التوصل إلى حلول ترضي طرفي النزاع ، وبذلك يشعر كل منهم بتحقيق مكاسب جزئية ، وقد أطلق أحد العلماء على هذه الاستراتيجية اسم ( استراتيجية المساومة mini – maxi) ، لأنها تُساعد على إنهاء الصراع بشكل كبير وإنقاذ المؤسسة من الخسائر المتوقعة من هذا الصراع ، ولذلك ؛ يتم الاعتماد عليها في حل القضايا الكبيرة محل الصراع في الشركات ومؤسسات العمل.